企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
質(zhì)量控制培訓(xùn)公開課
質(zhì)量控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開課>>質(zhì)量控制培訓(xùn)公開課
戰(zhàn)略性質(zhì)量管理實務(wù)
【課程編號】：MKT006983
戰(zhàn)略性質(zhì)量管理實務(wù)
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：質(zhì)量控制培訓(xùn)
【時間安排】：2024年10月11日 到 2024年10月12日3000元/人
2023年10月27日 到 2023年10月28日3000元/人
2022年10月21日 到 2022年10月22日3000元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供戰(zhàn)略性質(zhì)量管理實務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海質(zhì)量管理培訓(xùn)
我要報名
| 咨詢電話： | |
| 手 機： | 郵箱： |
課程概況：
“中國制造“對于全球客戶已經(jīng)是一個認同的名詞。但當(dāng)每次談及高品質(zhì)產(chǎn)品時，我們經(jīng)常想到的是進口商品。每當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常，企業(yè)都會投入大量的時間和成本對產(chǎn)品進行檢驗。然而，其結(jié)果不是耗費過多的質(zhì)量成本,就是無法降低不良率。而企業(yè)往往遷怒于質(zhì)量部門，并要求其提出改善方案。其實，質(zhì)量部并不是擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的部門。
采用質(zhì)量管理體系是組織的一項戰(zhàn)略性決策。產(chǎn)品的先天質(zhì)量是設(shè)計出來的，好比父母的基因賦予孩子的天賦。生產(chǎn)產(chǎn)生后期質(zhì)量，好比學(xué)校和社會對孩子的教育和塑造。而檢驗僅僅是某個階段的測驗而已。本課程，通過學(xué)習(xí)過程方法，對產(chǎn)品實現(xiàn)過程中真正影響品質(zhì)的環(huán)節(jié)進行剖析，并做出對應(yīng)措施。同時結(jié)合實例，讓學(xué)員掌握全面質(zhì)量管理的工作方法與方向。
課程目標(biāo)：
戰(zhàn)略性質(zhì)量管理以企業(yè)經(jīng)營導(dǎo)向為核心，堅持理念為先，態(tài)度決定品質(zhì)。以客戶為中心出發(fā)點，從思想上牢牢把握“預(yù)防”的精神，深刻理解質(zhì)量管理的基本原理和核心思想有一個清晰的認識。比競爭者更好、更快、更經(jīng)濟地第一次就把事情做對，創(chuàng)建生機勃勃的質(zhì)量文化，締造長盛不衰的優(yōu)秀企業(yè)。通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員能充分理解自己就是全面質(zhì)量管理的創(chuàng)造者，并能在全面質(zhì)量管理的原則下認真、負責(zé)地開展工作，從而使公司獲得卓越的質(zhì)量績效。
課程對象：
各級部門主管、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、稽核/審計部等與產(chǎn)品實現(xiàn)過程有關(guān)人員
課程大綱：
一、何謂“質(zhì)量的戰(zhàn)略性決策”
1、以經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為質(zhì)量等級的方略。
2、評價現(xiàn)有過程能力與品質(zhì)等級吻合性
3、從意識上改變：徹底摒棄“質(zhì)量問題是當(dāng)然的”思想
4、產(chǎn)品的先天質(zhì)量是設(shè)計中產(chǎn)生的，其后天質(zhì)量是生產(chǎn)過程中形成的，檢驗僅僅是階段測試為什么我們需要魅力質(zhì)量
5、全面質(zhì)量管理的八個原則
6、分組討論：我們的產(chǎn)品的質(zhì)量等級是如何定位的？
二、導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷的要因分析
1、從產(chǎn)品質(zhì)量到流程質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，見樹、見林。
2、過程分解及控制方法
3、運用質(zhì)量功能(特性)展開法（QFD）分析產(chǎn)品質(zhì)量形成
4、練習(xí)：運用上述工具尋找過程的質(zhì)量缺陷
三、質(zhì)量問題的對應(yīng)策略
1、讓異常在過程中顯現(xiàn)化
2、讓異常得到及時傳遞和有效對應(yīng)
3、在過程中注入防錯的機制
4、立即解決問題的體制建立
5、案例分析：8D中第5個D的意義
四、消除不合格“管理零缺陷”
1、無限降低不合格出現(xiàn)的頻率
2、消除不合格產(chǎn)生的后果
3、過程零缺陷
4、練習(xí)：正確解決問題的方法總是存在的
五、全面質(zhì)量管理項目開展
1、文件是保障項目展開的重要資源
2、質(zhì)量問題的識別與發(fā)現(xiàn)
3、質(zhì)量問題分析與解決的方法與工具
4、質(zhì)量項目實施的過程與內(nèi)容
5、改善項目的推進與跟蹤
沈老師
15年500強運營管理高級經(jīng)理，曾任卜內(nèi)門工程和安全主管、Sony產(chǎn)品工程經(jīng)理、卡拿瀚公司執(zhí)行副總、SGS國際認證部客戶專案經(jīng)理，具有ISO9001、IECQ/QC080000、TL9000、ISO27001國際注冊主任審核員資格
客戶反饋：在培訓(xùn)中，沈老師以過程方法為主要授課線索，結(jié)合了大量的實際案例，深入淺出地講解管理工具的運用，對我們幫助很大！ ----上海隧道股份
沈老師詼諧幽默的授課風(fēng)格，使我們快速融入到學(xué)習(xí)和研討過程中，深入掌握了學(xué)習(xí)內(nèi)容并能學(xué)以致用！ ----沙鋼集團