成都產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新 廣州：2024年09月04日

1.您將掌握建立產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)與管理體系的主要方法和流程，使開發(fā)工作得到組織和制度上的保障，有序進行，讓企業(yè)部門間產(chǎn)生合力2.通過對其它成功企業(yè)案例與方法的學(xué)習(xí)，找到自己的不足，確立發(fā)展的方向和學(xué)習(xí)的榜樣，為產(chǎn)品開發(fā)工作設(shè)定目標(biāo)，并且有效的培訓(xùn)研發(fā)人才3.您可以準(zhǔn)確掌握客戶需求和市場動態(tài)，不斷涌現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)意，快速定義產(chǎn)品功......

前瞻性產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計 廣州：2024年10月11日

公司CEO、產(chǎn)品總監(jiān)；產(chǎn)品規(guī)劃部門；產(chǎn)品經(jīng)理（面向具備自主產(chǎn)品開發(fā)類型企業(yè)、每年度都需要推出多款新產(chǎn)品類型企業(yè)；不面向運營性質(zhì)客戶：移動/聯(lián)通/電信、銀行、電力公司、互聯(lián)網(wǎng)公司）課程大綱案例解析：互聯(lián)網(wǎng)成功企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計一、向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理1、讓用戶參與設(shè)計：提枕市場接受度案例分享：小米手機的迭代設(shè)計。現(xiàn)場討論......

從需求到產(chǎn)品規(guī)劃 深圳：2024年09月06日

公司CEO、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品經(jīng)理等課程大綱：1案例解析：需求到產(chǎn)品規(guī)劃的整體過程說明：以下案例，根據(jù)學(xué)員單位的行業(yè)特征選擇一個B2C咨詢案例：某廚電產(chǎn)品的全生命周期設(shè)計方案1.1產(chǎn)品規(guī)劃的作用1.1.1產(chǎn)品規(guī)劃的戰(zhàn)略描述與繼承1.1.2如何預(yù)判斷產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)果的好壞？1.2基于IPD的產(chǎn)品規(guī)劃流程框架1.3整......

從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃-劉銘老師 深圳：2024年10月09日

一、開場及產(chǎn)品管理概念與框架1、業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題2、理解生命周期的概念：產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品全生命周期、項目生命周期、技術(shù)生命周期等3、理解企業(yè)產(chǎn)品管理的對象：產(chǎn)品包，而非產(chǎn)品；細(xì)分市場，而非市場4、澄清市場、細(xì)分市場、產(chǎn)品、產(chǎn)品包、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品族等概念及其關(guān)系5、學(xué)員討論：什么是成功的產(chǎn)品？應(yīng)具備......

團隊建設(shè)與管理——銷售團隊打造與業(yè)績提升 廣州：2024年10月11日

Part 1 建立和發(fā)展團隊【課程精讀】人為先，策為后。找到合適的人做合適的事，遠(yuǎn)比做單重要。一個好的管理者其實在運行一個人力資源工廠，造就優(yōu)秀的員工。01管理要素與核心團隊業(yè)績?nèi)笠?mdash;—態(tài)度、能力與組織支持銷售管理六大核心——招人、育人、用人、帶人主管角色五種轉(zhuǎn)型&m......

如何做好全面質(zhì)量管理 上海：2024年10月14日

第一部分 QC概述1.品質(zhì)、品質(zhì)體系、品質(zhì)管理2.客戶滿意度、零缺陷理論3.品管大師談品質(zhì)案例4.關(guān)鍵品質(zhì)控制點5.QC的發(fā)展歷程和階段6.IQC、IPQC、FQC的使用及設(shè)置7.PDCA循環(huán)的精髓和要領(lǐng)第二部分 QC七種工具1.分層法的運用與實例2.直方圖的運用與實例3.柏拉圖的運用與實例4.因果圖的運用與實例5.檢......