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企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
財務(wù)管理培訓(xùn)公開課
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績效評價及運營決策管理會計
【課程編號】:MKT006912
績效評價及運營決策管理會計
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)
【時間安排】:2024年05月30日 到 2024年05月30日2980元/人
2023年06月15日 到 2023年06月15日2980元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供績效評價及運營決策管理會計相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:北京管理會計培訓(xùn)
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課程介紹:
管理會計的目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)運營決策的科學(xué)性和有效性是創(chuàng)造價值的前提和保障。本課程從企業(yè)創(chuàng)造價值的目標(biāo)出發(fā),以績效管理的視角,結(jié)合企業(yè)運營決策的過程、結(jié)果,構(gòu)建決策管理會計、執(zhí)行管理會計和評價管理會計的理論框架與實踐應(yīng)用。本課程用互動式教學(xué),讓學(xué)員充分參與其中,對于厘清企業(yè)績效評價指標(biāo)體系的誤區(qū),提升決策的有效性具有很大的幫助。
課程目標(biāo)
1.明確績效評價體系的誤區(qū)
2.理解企業(yè)決策過程容易忽視的制約因素
3.構(gòu)建基于約束理論的有效產(chǎn)出績效評價體系
4.掌握決策管理會計的核心要素
5.理解執(zhí)行管理會計的關(guān)鍵關(guān)節(jié)
課程對象:
企業(yè)財務(wù)高管及非財務(wù)高管
課程大綱:
引子:企業(yè)年度業(yè)績與模型公式解析
第一節(jié) 企業(yè)年度工作計劃如何制定
一、工作計劃要素PDCA管理循環(huán)
二、年度營銷計劃的制定
三、年度經(jīng)營管理計劃的內(nèi)容
第二節(jié) 年度計劃下的目標(biāo)分解管理
一、企業(yè)目標(biāo)體系的制定
二、企業(yè)目標(biāo)設(shè)定的程序與流程
三、企業(yè)如何才能制定合適的目標(biāo)課堂練習(xí):制定***工作目標(biāo)
四、企業(yè)各層目標(biāo)如何制定
五、各部門內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟
第三節(jié)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)體系與企業(yè)計劃解析
一、企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)要點介紹
二、企業(yè)與個人的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類
三、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用
四、根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計工作目標(biāo)
五、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的選擇標(biāo)準(zhǔn)
六、企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析課堂練習(xí)
第四節(jié) 具體崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI的設(shè)計方法
一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計步驟
二、工作目標(biāo)如何設(shè)定課堂練習(xí)
第五節(jié) 高級管理中心構(gòu)建與企業(yè)業(yè)績考核暨評價
一、企業(yè)財務(wù)管理中心之劃分責(zé)任
二、企業(yè)各責(zé)任中心的類型與解析
三、作業(yè)成本法在企業(yè)財務(wù)管理中的運用
四、企業(yè)建立財務(wù)管理系統(tǒng)流程之解析
五、以責(zé)任中心為主體的業(yè)績考核與評價
六、基于EVA的業(yè)績考核與評價
七、基于戰(zhàn)略的業(yè)績考核與評價
八、企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)圖構(gòu)建與不斷優(yōu)化圖
案例分析:某企業(yè)業(yè)績考核與評價
第六節(jié) 不同財務(wù)預(yù)測與方法在企業(yè)運營決策中的運用
一、貢獻毛益分析法與案例分析
二、差別分析法與案例分析
三、相關(guān)成本分析法與案例分析
四、成本平衡點分析法與案例分析
第七節(jié) 低階財務(wù)預(yù)測與分析對企業(yè)運營決策的支持
一、不追加專屬成本時:新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策案例分析
二、追加專屬成本時:新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策案例分析
三、生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時:虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策案例分析
四、生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時:虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策案例分析
五、特殊價格追加訂貨的決策案例分析
六、產(chǎn)品加工程度的決策案例分析
七、零部件自制或外購的決策案例分析
八、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策案例分析
九、利潤最大化定價法:定價決策案例分析方法
十、全部成本加成定價法:定價決策案例分析方法
十一、變動成本加成定價法:定價決策案例分析方法
第八節(jié) 中階財務(wù)預(yù)測與分析對企業(yè)運營決策的支持
一、固定資產(chǎn)的平均年成本與案例解析
二、不宜大修引起的固定資產(chǎn)更新投資決策方法與案例
三、不適用引起的更新投資決策方法與案例
四、陳舊引起的更新投資決策方法與案例
第九節(jié) 高階財務(wù)預(yù)測與分析對企業(yè)運營決策的支持
一、企業(yè)決策相關(guān)信息的識別與如何收集
案例:新產(chǎn)品的上市銷售時機決策
二、如何評價特殊業(yè)務(wù)訂單的承接與決策分析
案例:產(chǎn)品制造商一次銷售訂單承接決策
三、如何評價零部件自制與外購的決策分析
案例:共享單車制造商的自制與外購的多種組合方案選擇
四、企業(yè)產(chǎn)品的定決策分析與運用
五、企業(yè)的產(chǎn)品&客戶&業(yè)務(wù)分部增減與決策分析
徐老師
徐老師 曾在千億級大型集團企業(yè)、中國前三甲行業(yè)企業(yè),近30年在大型央企,世界500強及制造業(yè)上市公司歷任財經(jīng)高管在世界500強中的上市公司從事財務(wù)管理、預(yù)算管理、資本、投資融資以及發(fā)展戰(zhàn)略等工作25年,并有5家上市前籌備、上市過程及上市后管理等親身經(jīng)歷,是國內(nèi)極少數(shù)主講課程及咨詢項目能涉及央企、中外合資企業(yè)以及民營企業(yè)的高端綜合型老師。在企業(yè)的資本、財務(wù)及稅務(wù)“四棲”實戰(zhàn)專家講師&咨詢師等