企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
薪酬管理培訓(xùn)公開(kāi)課
薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理
【課程編號(hào)】：MKT006477
戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：薪酬管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2024年10月11日 到 2024年10月12日6800元/人
2024年08月09日 到 2024年08月10日6800元/人
2024年01月19日 到 2024年01月20日6800元/人
【授課城市】：北京
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：深圳
【課程關(guān)鍵字】：北京薪酬規(guī)劃培訓(xùn),北京預(yù)算管理培訓(xùn)
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課程介紹
越來(lái)越多的企業(yè)的HR和薪酬福利負(fù)責(zé)人意識(shí)到，在企業(yè)內(nèi)不能閉門(mén)造成，要走出HR的專(zhuān)業(yè)深井，緊跟企業(yè)戰(zhàn)略的步伐，才能真正支持業(yè)務(wù)發(fā)展。本課程從實(shí)戰(zhàn)與案例出發(fā)，帶你一起走出專(zhuān)業(yè)深井，一步一步學(xué)習(xí)戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃的方方面面。
課程收益
如何鏈接業(yè)務(wù)-人才-人力資本，有效解讀業(yè)務(wù)并進(jìn)而形成有效的薪酬戰(zhàn)略以配合訛誤戰(zhàn)略？
如何進(jìn)行量化的薪酬診斷與分析，進(jìn)而制訂針對(duì)性的薪酬策略和實(shí)施方案？
如何通過(guò)薪酬預(yù)算數(shù)據(jù)化人力資源管理的過(guò)程和結(jié)果？
如何通過(guò)人效分析和預(yù)警轉(zhuǎn)動(dòng)人力資本差異化投資的鑰匙？
課程對(duì)象
從事薪酬專(zhuān)業(yè)工作三年以上的薪酬專(zhuān)員
薪酬經(jīng)理
HRM
HRD
HRVP
課程大綱
第一天
第一部分：戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃綜述
1業(yè)務(wù)制定制定的方法和路徑（如何澄清企業(yè)業(yè)務(wù)模式、價(jià)值定位及增長(zhǎng)途徑，如何制定業(yè)務(wù)目標(biāo)…）
2人才戰(zhàn)略制定的方法和要點(diǎn)（如何識(shí)別組織管理能力，如何確定關(guān)鍵崗位，如何預(yù)測(cè)人才需求數(shù)量，如何確定人力資源關(guān)鍵管理主題…）
3戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃的宗旨、要點(diǎn)、流程
案例演練
個(gè)人練習(xí)
第二部分：薪酬診斷與評(píng)估
1外部競(jìng)爭(zhēng)力分析
2內(nèi)部公平性分析
3薪酬與績(jī)效關(guān)系分析
4付薪能力分析
5業(yè)務(wù)一致性分析
案例演練
個(gè)人練習(xí)
第二天
第三部分：薪酬策略與規(guī)劃
1薪酬策略的關(guān)鍵問(wèn)題（薪酬理念、薪酬目標(biāo)市場(chǎng)、薪酬水平定位、薪酬項(xiàng)目、薪酬比例、薪酬架構(gòu)數(shù)量、績(jī)效考核策略、薪酬管控…）
2薪酬規(guī)劃行動(dòng)方案（節(jié)奏、要點(diǎn)…）
案例演練
第四部分：薪酬預(yù)算與人力資源全面預(yù)算
1薪酬預(yù)算模型（總額預(yù)算、明細(xì)預(yù)算，預(yù)算科目，預(yù)算參數(shù)…）
2薪酬預(yù)算步驟
3薪酬預(yù)算溝通與審批
4薪酬預(yù)算分配和使用（調(diào)薪矩陣、獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)…）
算法練習(xí)
第五部分：薪酬成本評(píng)價(jià)及人效監(jiān)控
1人效指標(biāo)提取及分析
2人效提升的關(guān)鍵舉措
案例演練
行動(dòng)方案設(shè)計(jì)
趙老師
趙女士是資深HR經(jīng)理人，曾任某通信集團(tuán)HRD、華潤(rùn)三九績(jī)效經(jīng)理、平安集團(tuán)績(jī)效薪酬經(jīng)理等職，深圳交通電臺(tái)王牌欄目《人才駕到》嘉賓專(zhuān)家。
對(duì)高科技制造、醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有深入洞察，擅長(zhǎng)在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下，識(shí)別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵(lì)、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。
項(xiàng)目經(jīng)歷
主導(dǎo)項(xiàng)目包括：戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效實(shí)施、全員績(jī)效管理體系搭建、職位體系與全面薪酬重塑、中長(zhǎng)期激勵(lì)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化設(shè)計(jì)、研發(fā)任職資格體系建設(shè)、組織與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、雇主品牌與招聘體系搭建等
出版物
內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課：《職位體系建設(shè)與職位評(píng)估》、《全面薪酬體系搭建》、《戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與人力效能密鑰》、《OKR與敏捷績(jī)效管理》、《中長(zhǎng)期激勵(lì)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化設(shè)計(jì)》等