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2024年
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向華為學管理|搶占戰(zhàn)略機會點的人才戰(zhàn)略
【課程編號】:MKT004900
向華為學管理|搶占戰(zhàn)略機會點的人才戰(zhàn)略
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:員工培訓
【時間安排】:2024年06月14日 到 2024年06月15日3600元/人
2023年06月30日 到 2023年07月01日3600元/人
【授課城市】:深圳
【課程說明】:如有需求,我們可以提供向華為學管理|搶占戰(zhàn)略機會點的人才戰(zhàn)略相關內訓
【其它城市安排】:濟南
【課程關鍵字】:深圳人才戰(zhàn)略培訓
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課程背景:
企業(yè)成功= = 戰(zhàn)略×組織能力(組織& & 人才& & 文化)
戰(zhàn)略制定要基于機會而不是能力,戰(zhàn)略的目的在于領先而不是跟隨
增長性是企業(yè)最核心的指標,絕不是大而全的管理體系建設
業(yè)務戰(zhàn)略必須落實到組織、人才、文化氛圍的執(zhí)行舉措上
以組織能力提升為核心的人力資源管理已經成為業(yè)務戰(zhàn)略的有機組成部分
以客戶為中心是人才管理的第一方向
所有人才管理的出發(fā)點都是導向沖鋒,也就是要保證業(yè)務成功
人才什么時候叫配置到位了?當人才冗余的時候就到位了
人才必須匹配戰(zhàn)略需求,人才管理必須輕快高效
人才不是華為的核心競爭力,對人才進行有效管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力
本課程,向華為學組織能力建設,構建敏捷高效的組織,認別企業(yè)的領軍人才,搶占戰(zhàn)略機會點,實現(xiàn)持續(xù)打勝仗。
課程內容:
企業(yè)的逆勢增長之道
企業(yè)成長的五個階段
企業(yè)的成功邏輯
逆勢增長的三大法則
混沌中找到清晰的方向,從想到到做到
四種戰(zhàn)略增長模型
人才戰(zhàn)略模型
人才與戰(zhàn)略的關系
高效的組織設計
組織結構最典型的三種形式:職能型、項目型、矩陣型
五種組織銳化:中臺化、后臺 BP 化、流程型組織、去中心化、后臺打造為能力中心
從客戶維度和內部維度兩個視角思考組織形態(tài)和運作
向美軍學習打造高效組織
華為的活力引擎模型
華為以客戶為中心的組織構建
從華為公司治理架構看組織運作
華為組織規(guī)模管控發(fā)展歷程
華為如何通過彈性薪酬包管控組織規(guī)模
華為的組織績效管理全景圖
關鍵人才識別:發(fā)現(xiàn)身邊的領軍人才
領軍人才的四四五模型
管理者的四層站位
決策層
總監(jiān)層
經理層
主管層
管理者必備的四項能力
戰(zhàn)略能力
變革能力
構建高效體系能力
人才隊伍建設能力
領軍人才的五項素質
主動性
概念思維
影響力
成就導向
堅韌性
三種人才類型與應用
開創(chuàng)型人才
守成型人才
執(zhí)行型人才
行為面試法識別五項素質
STAR 原則
剝筍式的提問技巧
關鍵人才的分層管理體系
人才激發(fā) : 基于人性的價值管理
三類人才的差異化管理
合伙人
同心人
同路人
人才銳化 的四個方法
組織規(guī)模管控
基于增量的四步分錢
期權計劃
"四會"機制
人才任用 三原則
撒手原則
賽馬原則
嚴酷原則
關鍵人才的使用與培養(yǎng)
基于人性的價值機制構建
導向沖鋒的強績效管理
全員奮斗的激勵體系建設
崗位輪崗,干部的 Z 字型成長
干部的培養(yǎng),建設人才發(fā)展通道
構建價值觀的堅實底座
冉老師
人力資源管理專家
前華為全球招聘負責人、華為全球能力中心建設項目負責人
冉老師是華為最早的一批 HRBP,是華為第一批 COE 專家。作為 2009 年華為 HRT 變革的第一批五個試點流程的項目組長,主導了華為全球招聘體系的設計;直接主導了華為全球招聘共享中心的建設,面試人數(shù)累計逾萬人
從 2017 年開始,冉濤老師受國家商務部外發(fā)局邀請,為走進華為學習班的數(shù)百名企業(yè)家們分享華為人力資源管理實踐課程
著有暢銷書《華為灰度管理法》