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培訓背景：

全國多地政府倡導開發(fā)精裝修住宅，加之精裝修擁有較高的溢價能力，優(yōu)質的精裝修樓盤可以大幅提升企業(yè)的品牌形象，因此提高精裝交付比例已成為近幾年開發(fā)商發(fā)展的一個大方向。對精裝管理的從業(yè)人員需求激增，現(xiàn)階段如何快速提升公司內部工程專業(yè)人員的精裝實戰(zhàn)水平，掌握基礎的精裝管控方法，有重點地監(jiān)控精裝質量，杜絕批量質量事故出現(xiàn)，減少投訴風險點，成為房產(chǎn)公司的工作重點和精裝提升的突破口。這項提升會從根本上降低精裝項目的成本投入，并為企業(yè)樹立良好的口碑。

培訓目標：

課程重點以精裝修的管控步驟為主線，介紹施工前對設計的引導、裝飾材料的選擇、樣板先行法則；施工過程中的質量管控及進度控制；施工收尾時的竣工驗收及交付的注意事項等。通過穿插經(jīng)典案例分析，系統(tǒng)講述精裝管控的要點難點，幫助精裝專業(yè)人員積累經(jīng)驗，成功防范交付風險和售后投訴風險。為企業(yè)短期內儲備精裝專業(yè)人員提供全力支持。

本課件按照工程進度的時間主線講述，便于學員形成有序的全局觀。以失敗和成功的案例來辯證施工管控的正確方法。穿插大量圖片等影像資料，更直觀地展示精裝工藝工法。認真學習課件能大幅提高對精裝項目的管控能力、規(guī)避投訴隱患的產(chǎn)生、節(jié)約公司成本投入、提高項目運作效率。采用實際操作的形式，讓精裝理論和實踐有機結合起來，對企業(yè)迅速提升精裝管理團隊能力有巨大幫助。

培訓對象：

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等領導層；

2、設計部、工程部、營銷部、成本部等部門經(jīng)理及業(yè)務骨干成員等

課程大綱：

一、住宅精裝修的現(xiàn)狀和前景分析

1、現(xiàn)代精裝的發(fā)展歷程

2、精裝住宅的現(xiàn)狀

3、發(fā)展精裝的重要性和迫切性

二、精裝工程現(xiàn)場施工前的準備工作與要點

1、精裝專業(yè)提前介入建筑設計的趨勢

2、設計階段精裝修工程專業(yè)人員提前介入的優(yōu)點

3、風險材料的合理規(guī)避

4、功能、美觀、成本的理性取舍

5、界面劃分的要點和作用

三、精裝修的標的物的明確與重點分析

1、銷售樣板房的施工及終確認流程

2、營造工藝工法間力求樣板先行明確標準

3、材料小樣的確定及層級封樣

4、施工樣板層

5、精裝標準化體系的趨勢

四、精裝施工計劃的編制與實施細節(jié)

1、編制工程施工計劃

2、編制工程材料供貨計劃

3、編制分包單位工程計劃

4、編制勞動力計劃

5、Project軟件的強大邏輯能力

五、精裝修項目的現(xiàn)場管理與細節(jié)把控

1、施工放線

2、設計深化和設計調整

3、設計交底和施工交底

4、機電綜合管線圖

5、隱蔽工程施工、各項點位的精確定位

6、防水施工

7、木基層施工

8、吊頂封板

9、石材專項施工

10、墻地磚施工

六、精裝項目的場外管控與協(xié)調

1、外加工材料的深化設計

2、外加工產(chǎn)品現(xiàn)場下單

3、外加工產(chǎn)品工廠進度管理

七、飾面工程管理

1、地板基層要求及鋪設標準

2、墻紙的施工要點

3、木飾面安裝工程

4、五金配件的安裝

5、成品保護是節(jié)約成本的重要手段

八、工程施工順序全流程管理

1、正確工序對質量的影響

2、精裝專業(yè)內部工序的驗收與交接

3、與總包的現(xiàn)場交接

九、精裝工程的驗收與交付

1、設備調試

2、分層級、有主次進行驗收

3、交付的技巧

十、精裝修其它知識提升

1、、精裝通病的防治

2、重點工藝工法解析

3、學無止境新工具新材料新工藝

許老師

許老師，現(xiàn)任某知名房地產(chǎn)精裝修工程總監(jiān)；房地產(chǎn)精裝修施工與設計管理專家；曾任綠城、金地、復地精裝高管；畢業(yè)于華東理工大學，裝修專業(yè)注冊建造師，從事室內設計及精裝工程行業(yè)近20年，先后供職于綠城、金地、復地等大型房地產(chǎn)開發(fā)公司，擔任精裝專業(yè)中高層管理。親歷綠城黃浦灣、金地佘山天境、復地御西郊等眾多高端精裝項目的設計及營造全過程管控，設計、施工實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。熟悉各種施工工藝工法，對精裝管控過程中的通病有著全面的了解和規(guī)避經(jīng)驗。達到裝修理論和實踐的知行合一。

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