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進(jìn)階管理:病假、三期疑難問(wèn)題應(yīng)對(duì)及風(fēng)險(xiǎn)控制

【課程編號(hào)】:MKT004037

【課程名稱】:

進(jìn)階管理:病假、三期疑難問(wèn)題應(yīng)對(duì)及風(fēng)險(xiǎn)控制

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2024年03月28日 到 2024年03月28日3500元/人

2023年04月13日 到 2023年04月13日3500元/人

【授課城市】:北京

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供進(jìn)階管理:病假、三期疑難問(wèn)題應(yīng)對(duì)及風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:上海

【課程關(guān)鍵字】:北京違紀(jì)員工管理培訓(xùn)

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課程背景:

日常工作中沒(méi)有任何異常,突然稱精神抑郁了,拿出一張病假證明要求休假;剛剛開(kāi)始懷孕事假、病假申請(qǐng)不斷,人在公司心休假,消極怠工、敷衍了事……業(yè)務(wù)意見(jiàn)大,處理不當(dāng)爭(zhēng)議升級(jí),甚至對(duì)簿公堂。“泡病假”、病假工資結(jié)算、醫(yī)療期等問(wèn)題長(zhǎng)期困擾著HR。

課程收益:

一、準(zhǔn)確理解、適用有關(guān)病假、三期有關(guān)法律法規(guī)及仲裁口徑

二、提升病假、三期管理的實(shí)務(wù)操作能力

三、通過(guò)合法、合規(guī)的方式去管理病假、三期相關(guān)問(wèn)題,控制用工法律風(fēng)險(xiǎn)

參會(huì)對(duì)象:

總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理)、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、法務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、工會(huì)干部等

主要內(nèi)容:

一、病假、三期管理的常見(jiàn)誤區(qū)

1、醫(yī)療期內(nèi)絕對(duì)不能解除

2、試用期內(nèi)患病不能解除

3、三期員工絕對(duì)不能解除

4、未及時(shí)提供病假證明屬于曠工

5、病假、三期管理照搬法律規(guī)定

二、病假管理的疑難問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)控制

1、病假與醫(yī)療期的區(qū)別及聯(lián)系

2、如何準(zhǔn)確計(jì)算醫(yī)療期

3、病假期間工資待遇的計(jì)發(fā)

4、醫(yī)療期內(nèi)勞動(dòng)合同到期的員工如何處理

5、如何防范和應(yīng)對(duì)虛假病假、“小病大養(yǎng)”

6、醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)支付條件和支付標(biāo)準(zhǔn)

7、企業(yè)病假福利和病假待遇制度設(shè)計(jì)管理技巧

三、三期管理的疑難問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)控制

1、生育政策放寬的背景與影響

2、員工休假與公司管理的權(quán)衡

3、“三期”特殊休息休假與風(fēng)險(xiǎn)控制

4、三期管理中的常見(jiàn)疑難問(wèn)題分析與風(fēng)險(xiǎn)控制

5、三期管理制度設(shè)計(jì)管理技巧

四、經(jīng)典案例分享與互動(dòng)

李老師

中國(guó)第一家專注雇主方服務(wù)的勞動(dòng)法與員工關(guān)系解決方案提供商。

李先生畢業(yè)于西安交通大學(xué),碩士研究生,長(zhǎng)期致力于《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》理論和實(shí)務(wù)研究。曾在某全國(guó)性企業(yè)從事用工政策研究及勞資風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在人事規(guī)章制度擬定、員工紀(jì)律管理、工傷事故管理、勞資爭(zhēng)議預(yù)防及處理方面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,參與多起企業(yè)用工轉(zhuǎn)型、裁員、搬遷、關(guān)閉項(xiàng)目。

李先生講授過(guò)的課程主題涵蓋勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理各方面,比如,勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)合同管理、入職的風(fēng)險(xiǎn)管理、規(guī)章制度修訂與風(fēng)險(xiǎn)管理、互聯(lián)時(shí)代的新型勞動(dòng)爭(zhēng)議及證據(jù)管理、員工爭(zhēng)議典型案件剖析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等。

曾為奧托立夫、NEC、世茂集團(tuán)、洲際酒店、羅萊家紡、宅急送、嘉里大通、博西(中國(guó))、如新(中國(guó))、三櫻(中國(guó))、偉爾(中國(guó))、時(shí)代集團(tuán)、太極計(jì)算機(jī)、豐誠(chéng)物業(yè)、樂(lè)普醫(yī)療、埃提斯生物技術(shù)、云南中煙再造、DDI、科之銳、艾杰飛、永旺特慧優(yōu)等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理咨詢、顧問(wèn)服務(wù)。曾在《人力資源》、《員工關(guān)系》等刊物上發(fā)表多篇?jiǎng)趧?dòng)法與人力資源專業(yè)文章,《經(jīng)歷3+1》聯(lián)合作者。

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