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2024年
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產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與園區(qū)開發(fā)及案例解析實戰(zhàn)
【課程編號】:MKT003216
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與園區(qū)開發(fā)及案例解析實戰(zhàn)
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:項目管理培訓
【時間安排】:2024年04月13日 到 2024年04月14日4800元/人
2023年04月29日 到 2023年04月30日4800元/人
【授課城市】:廣州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與園區(qū)開發(fā)及案例解析實戰(zhàn)相關(guān)內(nèi)訓
【課程關(guān)鍵字】:廣州產(chǎn)業(yè)規(guī)劃培訓,廣州園區(qū)開發(fā)培訓
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課程介紹
產(chǎn)業(yè)園區(qū)成功的寥寥無幾,失敗案例比比皆是,原因往往歸結(jié)為招商不力。事實上,對于企業(yè)而言,招商是政府以經(jīng)濟要素和政策購買項目的一種行為,自然積聚的形成則是產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈條的一種主動行為——如中關(guān)村、光谷等——是由于環(huán)境中技術(shù)、人力、資本等要素先天積聚而形成的產(chǎn)業(yè)吸引力,并非主動招商形成;與此同時,在目前新型城鎮(zhèn)化和一體化的背景之下,的城市發(fā)展模式已經(jīng)在中央主導下產(chǎn)生了根本性逆轉(zhuǎn),仍采用傳統(tǒng)手段進行園區(qū)開發(fā)則面臨市場和政策的雙重夾擊。
培訓對象
適合產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)公司或產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的高管及中層經(jīng)營管理人員;政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃管理人員、招商部門人員。
課程收益
本課程旨在讓產(chǎn)業(yè)園區(qū)有關(guān)的地產(chǎn)相關(guān)人士了解產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟背景和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,理解產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運營的思維模式,掌握園區(qū)的招商管理,摸清客戶需求,提升園區(qū)的多樣化產(chǎn)品與多元化服務,了解科技園區(qū)與創(chuàng)業(yè)園區(qū)的區(qū)別等內(nèi)容。
培訓大綱
第一部分:去房地產(chǎn)思維,房地產(chǎn)公司距離市場有多遠
1、房產(chǎn)與投資載體混合造成的價值混亂
2、當產(chǎn)業(yè)與房產(chǎn)碰撞
案例解析:養(yǎng)老地產(chǎn)
3、房產(chǎn)建造者與土地價值
4、園區(qū)結(jié)構(gòu)、功能需求、公共產(chǎn)品和私人產(chǎn)品的差異
第二部分:結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來新的資源配置,政府和領(lǐng)先者在做什么
1、產(chǎn)業(yè)禁止名錄的作用
2、產(chǎn)業(yè)外溢帶來的整體開發(fā)模式
案例解析:華夏幸福某項目整體開發(fā)協(xié)議
3、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的驅(qū)動力
案例解析:河北省及全國開發(fā)區(qū)改革
4、精明增長模式的廣泛應用
第三部分:城市群與土地供給,供給側(cè)的力量
1、長三角城市群規(guī)劃
2、園區(qū)新型態(tài):小鎮(zhèn)
案例解析:基金小鎮(zhèn)和智造小鎮(zhèn)
3、新型態(tài)的供給側(cè)驅(qū)動力:浙江政策
案例解析:成渝城市群與成都產(chǎn)業(yè)園區(qū)
第四部分:產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和城市功能的有機融合
1、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
2、城市功能、土地開發(fā)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展三大能力:案例解析:
3、系統(tǒng)能力的確定性滿足
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃案例:
產(chǎn)城人到人產(chǎn)城:華僑城某產(chǎn)業(yè)功能區(qū)
創(chuàng)新驅(qū)動:融創(chuàng)某科創(chuàng)新區(qū)
第五部分:小結(jié):園區(qū)的系統(tǒng)創(chuàng)新和系統(tǒng)能力
張老師
張老師:房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專家;國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項目組組長;易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長;房企總裁戰(zhàn)略顧問,實戰(zhàn)派培訓師;清華大學、北京大學房地產(chǎn)總裁特聘教授;畢業(yè)于華中科技大學,北京大學經(jīng)濟地理專業(yè)研修;曾任春光集團、新華集團、澳美基業(yè)、中盈集團等大型房地產(chǎn)集團總裁;搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問。
實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)項目。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功底。十八年的項目操盤經(jīng)驗,主持一級土地整理項目總面積達100余平方公里,主持開發(fā)項目總建筑面積達500余萬平方米,以實踐項目為載體,統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運營管控,涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域。
講授過數(shù)十場專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)訓及公開課,包括:中新生態(tài)城、松江集團、招商地產(chǎn)集團、萬路集團、冠魯集團、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設計、清華大學房地產(chǎn)總裁班、武漢大學房地產(chǎn)開發(fā)與金融領(lǐng)袖班等知名企業(yè)、教育機構(gòu)顧問及特聘講師。