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課程背景

隨著中國經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，城市化進(jìn)程加速，房地產(chǎn)行業(yè)一路高歌猛進(jìn)快速發(fā)展了近20年，日趨成熟。人們對生活品質(zhì)、舒適性、智能化提出了更高要求，國家對房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)格，越來越精細(xì)。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)還面臨著行業(yè)創(chuàng)新、環(huán)境保護(hù)、資金壓力、高周轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)等多方面的壓力和挑戰(zhàn)。

眾所周知，工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)鏈條中較長的一個環(huán)節(jié)，也是各地產(chǎn)公司管理的重點、焦點和難點。很多房企經(jīng)過多年的發(fā)展和沉淀，管理方法日趨成熟，但還是無法實現(xiàn)工程品質(zhì)、施工進(jìn)度、安全管理、工藝創(chuàng)新的完美融合。

對于工程管理而言，品質(zhì)是底線，進(jìn)度是效率，安全是保障，創(chuàng)新是未來。如何建設(shè)一支優(yōu)秀的工程管理團(tuán)隊，實現(xiàn)品質(zhì)管理精品化、進(jìn)度控制科學(xué)化、安全管理規(guī)范化、材料工藝創(chuàng)新化，已經(jīng)成為微利時代決定房地產(chǎn)項目競爭力的關(guān)鍵，受到各大房企的一致高度重視。

本課程通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒和典型案例分享等多種形式，針對標(biāo)桿房企優(yōu)質(zhì)項目工程管理經(jīng)驗進(jìn)行深入剖析，系統(tǒng)的闡述了工程品質(zhì)、項目進(jìn)度、安全高效協(xié)同的有效方法。同時對工程進(jìn)度各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范、供應(yīng)商選擇與合約管理、承建方施工現(xiàn)場管理、工程技術(shù)質(zhì)量管控、各部門協(xié)調(diào)合作、新材料新工藝應(yīng)用實踐等多方面進(jìn)行了深入探討，并提出了切實可行的系統(tǒng)性方法論，對提高房企項目管理水平有重大指導(dǎo)意義，此課程是房地產(chǎn)行業(yè)工程管理從業(yè)人士快速提升專業(yè)水準(zhǔn)的必修課。

培訓(xùn)收益

1、學(xué)習(xí)并掌握品質(zhì)、進(jìn)度、安全高效協(xié)同的管理方法論；

2、學(xué)習(xí)并掌握品質(zhì)管理源頭把控的關(guān)鍵要點與風(fēng)險防范點；

3、學(xué)習(xí)并掌握品質(zhì)管理的質(zhì)量管理與應(yīng)對策略；

參訓(xùn)對象

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、區(qū)域及項目總等決策層高管；

2、房地產(chǎn)企業(yè)工程副總、總工、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、工程管理和技術(shù)部相關(guān)專業(yè)人士與技術(shù)骨干等。

課程大綱

第一部分：房地產(chǎn)工程質(zhì)量與進(jìn)度管理概述

1、工程質(zhì)量與項目質(zhì)量的關(guān)系與相互影響

2、工程目標(biāo)管理的矛盾及其制約關(guān)系

3、開發(fā)商管理與承包商管理的區(qū)別

4、XXDC項目，2年半時間更換12個項目經(jīng)理的啟示

5、傳統(tǒng)工程項目管理與現(xiàn)代工程項目管理

6、地產(chǎn)工程項目管理的三個核心思想

7、地產(chǎn)公司內(nèi)影響工程績效的3個關(guān)鍵角色

8、開發(fā)商工程管理者的必須、必要掌握的專業(yè)知識

第二部分：品質(zhì)管理源頭把控之：房地產(chǎn)項目采購與合約管理

1、項目采購合約策劃

2、項目設(shè)計、勘察、監(jiān)理（咨詢）單位的采購、合約管理

3、項目承建商、專業(yè)分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商的采購、合約管理

4、質(zhì)量管理評估指標(biāo)納入合同管理

5、合同交底與合同管理

6、合同后評估及合格合作商名冊管理

第三部分：品質(zhì)管理源頭把控之：房地產(chǎn)項目設(shè)計質(zhì)量管理

1、方案并列化設(shè)計

2、設(shè)計白圖聯(lián)合審圖

3、公共部分

4、戶內(nèi)部分

第四部分：品質(zhì)管理源頭把控之：房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場管理

1、項目施工管理策劃書

2、監(jiān)理單位的管理與協(xié)調(diào)

3、總承包方及其它承包方的管理與協(xié)調(diào)

4、材料設(shè)備供應(yīng)的管理與協(xié)調(diào)

5、施工現(xiàn)場管理體系

6、工程質(zhì)量管理要點

第五部分：品質(zhì)管理源頭把控之：房地產(chǎn)工程質(zhì)量疑難雜癥剖析與對策

1、土方及基坑支護(hù)工程的難點及應(yīng)對

2、主體施工的難點及應(yīng)對

3、砌筑工程質(zhì)量通病解析及應(yīng)對

4、抹灰工程質(zhì)量通病分析及管理應(yīng)對措施

5、立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施

6、景觀工程核心要點管理

7、精裝修工程過程質(zhì)量把控

第六部分：品質(zhì)管理源頭把控之：建筑防水與防滲漏

1、防水防滲漏管理

2、地下室防水防滲漏

3、衛(wèi)生間、廚房、有水陽臺、洗衣間防水防滲漏

4、外墻外門窗防水防滲漏

5、屋面露臺防水防滲漏

第七部分：房地產(chǎn)質(zhì)量管理的總結(jié)提升：項目后評估及國內(nèi)外部分優(yōu)秀做法分享

專家老師

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