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課程背景：

華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商，自1987年創(chuàng)立以來，一直保持著快速增長的態(tài)勢，2010年首度上榜全球500強，之后排位連續(xù)飆升，于2017年首次殺入百強，排名第83位。在凈資產(chǎn)收益率（ROE）榜上，華為在中國公司中名列第一。

華為，是中國企業(yè)的翹楚、中國制造的楷模與典范，華為的管理模式更是為人稱道，為中國企業(yè)管理樹立了一道標桿。

任正非曾經(jīng)說過：企業(yè)真正的競爭力是管理！而強大的財務(wù)體系是有效的管理體系的基石。華為自2007年起開始IFS（集成財務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，從基礎(chǔ)核算、財務(wù)管理演變?yōu)閮r值管理，盡管變革過程并不輕松，但幾年后此項變革為華為帶來了可觀的收益、夯實了逆勢增長的基礎(chǔ)，現(xiàn)在華為的財務(wù)管理獨到、深刻、細致，正是其核心競爭力之一。

我們的課程由財務(wù)管理專家、親歷華為全球化歷程的華為前高管親自授課，深入解讀華為的發(fā)展歷程與財經(jīng)變革歷程，從核算、內(nèi)控、預(yù)算、海外投資管理四個維度揭秘華為財務(wù)管理體系的獨特之處，全方位呈現(xiàn)華為財務(wù)管理的精髓與最佳實踐，為您開啟財務(wù)管理標桿學(xué)習(xí)之旅。

培訓(xùn)對象：

企業(yè)董事、監(jiān)事及高級管理人員

CFO、財務(wù)總監(jiān)及其他財務(wù)高管財務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)收益：

探索財務(wù)管理標桿，把握華為財經(jīng)變革歷程與架構(gòu)邏輯

揭秘華為輝煌背后的財經(jīng)管理體系，深入挖掘華為蓬勃發(fā)展背后的管理秘訣學(xué)習(xí)財務(wù)管理最佳實踐，開拓集團財務(wù)管理的思路與眼界

課程大綱：

模塊一：華為公司的發(fā)展歷程

我們并不止步于講述華為公司歷年收入、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、人員等方面的成長，而是深入了解華為發(fā)展背后的原因，從華為的管理變革以及財經(jīng)體系優(yōu)化出發(fā)，把握華為輝煌背后的管理理念與經(jīng)驗。

一、互動研討：您心目中的華為公司“畫像” 華為公司現(xiàn)狀

銷售收入、全球業(yè)務(wù)覆蓋、業(yè)務(wù)產(chǎn)品線、人員數(shù)、法律主體、行業(yè)地位一覽

二、華為公司的發(fā)展歷程

-銷售收入“里程碑”

-企業(yè)管理變革持續(xù)開展

·集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項目

·組織人力轉(zhuǎn)型（HAY）項目

·集團財務(wù)轉(zhuǎn)型（IFS）項目

三、華為財經(jīng)的發(fā)展歷程

- 初創(chuàng)時期（1988-1994）

-初級財務(wù)管理體系和組織的組建（1995-1998）

-初級財務(wù)管理體系和組織的完善（1998-2002）

-集團全球財務(wù)管理體系和組織的建立（2003-2010） 華為財經(jīng)變革的前奏?2007年華為所面臨的重大業(yè)務(wù)痛點

模塊二：華為財經(jīng)變革（IFS）項目

華為財經(jīng)變革有其特定的時代背景，然而其變革的頂層設(shè)計與規(guī)劃仍然有著豐富的普適性經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)。

一、財務(wù)變革項目的必要性?財務(wù)無法有效支撐公司的經(jīng)營管理需求互動研討：華為業(yè)務(wù)痛點和你們公司有共同之處嗎？

二、財務(wù)變革項目的規(guī)劃

-項目愿景與目標

·財務(wù)變革藍圖

·集團財經(jīng)管理頂層設(shè)計

·財務(wù)管理的四個方向

-項目范圍

·Wave1聚集數(shù)據(jù)準確，Wave2聚集經(jīng)營管理

·項目開發(fā)過程與管理要素

·互動研討：“回款、收入、項目核算業(yè)務(wù)流”沒有打通，針對這些問題，你們有什么解決方案？

-資源配置

·項目組人員配備（內(nèi)部抽調(diào)&IBM顧問支持）

·項目預(yù)算資金配備

三、如何將華為財務(wù)變革項目落地實施?揭秘華為攻關(guān)項目運作機制華為變革背后的獨到文化

模塊三：華為財經(jīng)體系建設(shè)及完善

從核算體系、內(nèi)控體系、預(yù)算體系以及海外投資風(fēng)險管理四個維度深挖華為財經(jīng)體系的建設(shè)與完善，華為的快速發(fā)展與這套高效、細致的財經(jīng)體系密不可分。

一、核算體系

-為什么要構(gòu)建統(tǒng)一的會計核算體系？

-會計核算系統(tǒng)的根基?“四個統(tǒng)一”

·統(tǒng)一流程

·統(tǒng)一制度

·統(tǒng)一IT

·統(tǒng)一編碼

-共享服務(wù)：整合資源，為業(yè)務(wù)活動提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)

·互動研討：您理解的共享服務(wù)是怎樣的？

·什么是共享服務(wù)，共享服務(wù)的范圍是什么？

·華為共享中心的建設(shè)歷程（2002-2018）

·共享中心建設(shè)的關(guān)鍵要素

-IT系統(tǒng)集成

-互動研討：華為的核算體系非常重要，但也龐大復(fù)雜，您有何感想？

二、內(nèi)控體系

-企業(yè)發(fā)展歷程與風(fēng)險管控要點分析

-華為內(nèi)控的“一點兩面三三制”

·一點：促經(jīng)營，防腐敗

·兩面：流程體系建設(shè)，責(zé)任體系建設(shè)

三、預(yù)算體系· 內(nèi)控三工具

-全面預(yù)算管理流程框架

-全面預(yù)算管理架構(gòu)

-全面預(yù)算的支撐機構(gòu)

四、海外投資風(fēng)險管理

-外匯風(fēng)險

-稅務(wù)風(fēng)險

-信用風(fēng)險

模塊四：財務(wù)組織和人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整與落實

華為財經(jīng)變革有其特定的時代背景，然而其變革的頂層設(shè)計與規(guī)劃仍然有著豐富的普適性經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)。

華為公司的組織架構(gòu)

華為財經(jīng)體系的組織架構(gòu)

- 核算組織架構(gòu)

- 預(yù)算組織架構(gòu)

項目變革中人力資源管理

劉老師

中國十大財稅實戰(zhàn)派專家講師之一， 新浪網(wǎng)稅務(wù)顧問、中國納稅籌劃第一人，國家“金稅”工程稅務(wù)專家兼首席講師，中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師、中國注冊資產(chǎn)評估師；北京金安成稅務(wù)師事務(wù)所所長，北京天同信會計師事務(wù)所合伙人。

劉老師原主要從事國有企業(yè)，外資企業(yè)審計評估及財稅咨詢工作，現(xiàn)主要集中服務(wù)于國內(nèi)外高成長企業(yè)、上市公司、500強客戶，并擔(dān)任多家大型集團及上市公司財稅顧問，為客戶在中國提供稅務(wù)咨詢、稅務(wù)顧問、稅收籌劃、確立組織結(jié)構(gòu)納稅布局、業(yè)務(wù)流程納稅規(guī)劃控制風(fēng)險審計、并購重組改制納稅設(shè)計、稅務(wù)司法鑒定等服務(wù)。

劉老師對國內(nèi)外財稅機關(guān)、教育機構(gòu)、企業(yè)和個人的財稅需求、服務(wù)方式有深刻了解，根據(jù)客戶需要為客戶提供不同增值服務(wù)。對領(lǐng)導(dǎo)中國區(qū)域稅務(wù)師事務(wù)所迅速發(fā)展有豐富經(jīng)驗，了解行業(yè)人員發(fā)展狀況與分布，對財稅行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)有深入探索，能夠建立團隊并帶領(lǐng)團隊不斷向新的高端前進為行業(yè)做出貢獻。

劉老師能準確捕捉和預(yù)見行業(yè)、產(chǎn)品、人才發(fā)展的歷史機遇，及時調(diào)整企業(yè)、產(chǎn)品、人才發(fā)展方向，使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)增長。設(shè)計財稅產(chǎn)品線系列，每年根據(jù)最新政策變化不斷淘汰并開發(fā)最新產(chǎn)品滿足客戶不斷提出的最新需求，使產(chǎn)品線不斷向高端延伸豐富。

劉老師在中國從事財稅相關(guān)工作多年，在財稅發(fā)展方向方面還有著超強的洞察力和預(yù)見力，并且與中國各級財稅機關(guān)建立了良好的人際關(guān)系，對適合中國的最新財稅產(chǎn)品、財稅教學(xué)有深入研究。

主講課程：《企業(yè)納稅籌劃》；《企業(yè)所得稅匯算清繳》；《納稅籌劃與稅務(wù)風(fēng)險防范》；《稅務(wù)稽查及企業(yè)應(yīng)對》；《財務(wù)總監(jiān)風(fēng)險防范》;《新企業(yè)所得稅法及其下的納稅籌劃》、《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》等。

服務(wù)客戶：中國石油、中國動向（Kappa）、首創(chuàng)股份、IBM中國公司、三一重工、航天信息、新浪網(wǎng)、綠傘、探路者、中關(guān)村管委會、完美時空、杭州市政府、中煤集團、清華大學(xué)總裁班、中央財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班等單位。

主要著作：曾負責(zé)編著的有《節(jié)稅有方—企業(yè)納稅籌劃9大方法》、《劉國東點評企業(yè)所得稅法》、《財務(wù)人員必備的稅法實務(wù)手冊——1000問答》等，并在“首席財務(wù)官”、“新理財”等專業(yè)雜志與報刊上發(fā)稅務(wù)與財務(wù)相關(guān)文章數(shù)十篇。

學(xué)員評：

——新企業(yè)所得稅剛出來的時候就參加了稅務(wù)局的培訓(xùn)，感覺比較空洞。而這次課程是從企業(yè)的角度出發(fā)，比較實用，而且對于新法的變化分析的也比較全面。

——《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》課程設(shè)置的很好，理論與案例有機的結(jié)合，使無財務(wù)基礎(chǔ)的管理人員，學(xué)習(xí)財務(wù)課程而不枯燥乏味，比較適合學(xué)員的需求，受到了很多啟發(fā)。

——很精彩的課程，令人受益匪淺，收獲巨大。如果可以，希望能為我們安排內(nèi)訓(xùn)，知識是需要不斷更新的，我希望我們部門的員工都能聽一聽，學(xué)一學(xué)，才不至于落后于人。

——聽過很多納稅籌劃的課程，但是劉老師這個課程是最好的，案例如此之多，而且都是劉老師親自做過的，我會推薦給我的財務(wù)界的同行和朋友，非常感謝劉老師。

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