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課程背景

干部管理面臨以下普遍性問題：

1、業(yè)務發(fā)展快，干部能力提升慢，跟不上公司發(fā)展的要求，出現(xiàn)脫節(jié)；

2、提拔干部時沒有合適人選，明知有問題也只能勉強上陣；

3、公司里有不勝任的干部，但苦于沒有其他后備人選，所以無法裁撤，甚至不得不遷就。

4、缺乏有效的干部管理機制，內(nèi)部出現(xiàn)山頭主義，人才板結(jié)。

華為在總結(jié)過去30年的企業(yè)哲學與實踐過程中，清晰地提出人力資源管理的價值貢獻是：讓組織始終充滿活力。人力資源管理要通過實現(xiàn)組織持續(xù)的熵減與開放，祛除積弊、煥發(fā)活力，保證在業(yè)務方向大致正確時高效執(zhí)行，在業(yè)務方向發(fā)生偏差時及時糾偏，保障公司在業(yè)務上實現(xiàn)持續(xù)的商業(yè)成功，實現(xiàn)力出一孔，利出一孔。

課程亮點

01——打通干部管理全邏輯：

系統(tǒng)性學習華為干部選、用、留、育、管的機制，打造一支可支持公司在未來

占領(lǐng)勝利制高點的鋼鐵干部隊伍。

02——訓戰(zhàn)結(jié)合模式：

專家提供理念、方法論及工具，高管團隊現(xiàn)場研討、輸出，專家現(xiàn)場點評，并提

供輔導建議。

03——資深實戰(zhàn)專家：

2位年華為集團級干部與人才部部部長聯(lián)合授課，華為部管理體系從無到有，從

混沌到清晰、從粗放到精細的親身經(jīng)歷與實踐者，內(nèi)容實戰(zhàn)權(quán)威！

04——開展4大研討

研討共識1：干部標準：如何設計公司的干部標準框架與能力模型？

研討共識2：干部規(guī)劃：如何設計公司某關(guān)鍵崗位的干部規(guī)劃與畫像？

研討共識3：干部考核：如何打通組織績效到干部個人績效關(guān)系，通過流程梳理識別關(guān)鍵節(jié)點及其對應KPI？

研討共識4：干部培養(yǎng)：如何設計典型干部崗位角色認知與培養(yǎng)發(fā)展項目設計？

05——掌握4個工具

01-AT運作

02-干部標準

03-干部繼任計劃

04-典型干部崗位角色認知與培養(yǎng)發(fā)展項目設計

課程收益

1、全面了解華為的干部管理體系與人才梯隊建設經(jīng)驗

2、學習華為干部管理實踐，從干部的選、用、留、流、育、管一整套完整的管理機制。

3、學習干部人才發(fā)展方法，掌握典型干部人才發(fā)展項目的設計方法。

4、借鑒華為干部管理機制在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)化

課程大綱

時間內(nèi)容

Day 1

09:00-17:30第一部分：干部管理總綱

1、華為干部管理發(fā)展歷程

1）關(guān)注現(xiàn)任干部的選拔評價激勵

2）延伸到干部要求與梯隊建設

3）形成完整的管理哲學與管理體系

4）面向未來的展望——為下一個十年積蓄力量

2、華為干部管理體系框架

第二部分：干部的使命與責任定位

1、踐行與傳承公司文化與價值觀的責任

2、洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務增長

3、開展流程建設，抓效率提升

4、提升組織能力，幫助下屬成長

第三部分：干部標準與干部管理導向

1、華為公司干部標準

2、干部選拔原則

3、干部使用原則

4、干部發(fā)展原則

研討共識1：干部標準：設計公司的干部標準框架與能力模型

第四部分：干部規(guī)劃與繼任發(fā)展計劃

1、干部分類

2、干部規(guī)劃

3、干部盤點

4、繼任計劃

研討共識2：干部規(guī)劃：設計公司某關(guān)鍵崗位干部規(guī)劃與畫像

第五部分：干部的使用與管理

1、干部的使用原則

2、干部的考核與激勵

3、干部的循環(huán)流動制度建設

4、干部的作風建設與監(jiān)察管理

研討共識3：

如何打通組織績效到干部個人績效關(guān)系，通過流程梳理識別關(guān)鍵節(jié)點及其對應考核KPI？

第六部分：干部培養(yǎng)與發(fā)展機制

1、華為干部的發(fā)展路徑：

士兵—英雄—班長—將軍

2、干部發(fā)展導向：面向未來、面向?qū)ο蟆⒚嫦蚪Y(jié)果的框架

3、干部培養(yǎng)的內(nèi)容與方法

> 管理技能培訓 > 系統(tǒng)領(lǐng)導力發(fā)展 > 整合領(lǐng)導力發(fā)展

5、三個面向領(lǐng)導力開發(fā)探索與實踐分享

6、新任干部90天轉(zhuǎn)身計劃

研討共識4：干部培養(yǎng)：設計某關(guān)鍵崗位角色模型與系統(tǒng)的培養(yǎng)發(fā)展計劃

Day 2

09:00-17:00第七部分：干部淘汰機制

1、末位淘汰永不停止，激活整個組織

2、市場部正職集體辭職：發(fā)展轉(zhuǎn)型期的新老交替

楊老師

楊老師

?華為公司前集團干部與人才管理部部長

?HR戰(zhàn)略預備隊專業(yè)代表

?首屆（2006年）十大金牌講師之一

?21年華為工作經(jīng)驗

1998年入職華為，2019年退休，8年研發(fā)工作經(jīng)驗，13年人力資源管理工作經(jīng)驗。任職華為公司集團干部管理部部長期間，負責集團干部全盤工作，深諳華為公司干部管理的政策、理念、方法與工具。姚老師既有業(yè)務一線的實踐，又有多年的集團層面的干部管理經(jīng)驗，能夠快速、準確地洞察業(yè)務發(fā)展的本質(zhì)需求，提供人才管理與人才發(fā)展的系統(tǒng)方案，幫助企業(yè)構(gòu)建“人才壁壘”與“商業(yè)競爭力”。

擅長領(lǐng)域：

企業(yè)文化建設、戰(zhàn)略人資源管理、績效管理、干部管理、組織設計與變革管理、任職資格管理、招聘管理等領(lǐng)域。

趙老師

?華為公司前集團干部與人才部部副部長

?華為前海外地區(qū)部副總裁

?23年華為工作經(jīng)歷

趙老師擁有23年華為工作經(jīng)歷（1996~2019），曾任職華為集團人力資源部干部與人才管理部副部長、華為公司子公司董事，資源局責任董事 、某大國企業(yè)業(yè)務部部部長 、某地區(qū)部企業(yè)業(yè)務部長、領(lǐng)導力變革項目經(jīng)理、IFS財經(jīng)變革-授權(quán)變革項目經(jīng)理、海外地區(qū)部銷售副總裁等職務。金老師在擔任華為領(lǐng)導力變革ILD項目和干部人才管理部部長期間，負責華為內(nèi)部的績效管理與人才管理課程的開發(fā)與設計工作，對華為人才管理體系的頂層設計具有深刻的理解和認知。

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