企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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戰(zhàn)略分解與執(zhí)行-沙盤模擬
【課程編號】：MKT001352
戰(zhàn)略分解與執(zhí)行-沙盤模擬
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時間安排】：2024年11月06日 到 2024年11月07日10400元/人
2024年03月22日 到 2024年03月23日10400元/人
2023年12月13日 到 2023年12月14日10400元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供戰(zhàn)略分解與執(zhí)行-沙盤模擬相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海戰(zhàn)略分解培訓(xùn),上海戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn)
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課程大綱
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊建設(shè)
1、基于團(tuán)隊承諾，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計劃；
2、體驗戰(zhàn)略指導(dǎo)下不同意見的分歧處理技巧；
3、在團(tuán)隊磨合中，破解團(tuán)隊建設(shè)中的戰(zhàn)略困局；
4、在模擬經(jīng)營中構(gòu)建團(tuán)隊的戰(zhàn)略共識和戰(zhàn)略協(xié)同；
5、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高全局意識和戰(zhàn)略格局；
6、通過模擬團(tuán)隊協(xié)作，認(rèn)識績效導(dǎo)向型團(tuán)隊的優(yōu)勢。
二、戰(zhàn)略目標(biāo)分解
1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略目標(biāo)分解工具和方法，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解；
2、在戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下制定年度財務(wù)指標(biāo)；
3、以市場為導(dǎo)向制定有效的客戶指標(biāo)；
4、從內(nèi)部運(yùn)營角度制定企業(yè)的運(yùn)營指標(biāo)；
5、從長期發(fā)展角度出發(fā)制定學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)。
三、戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營決策
1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的理性管理決策；
2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略認(rèn)同基礎(chǔ)上組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、策略計劃制定、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設(shè)；
3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū)；
4、在不斷模擬經(jīng)營實踐和運(yùn)用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則和方法；
5、總結(jié)模擬公司發(fā)生的重大決策問題，尋找引發(fā)問題產(chǎn)生的根源，認(rèn)識感性決策的危害。通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策；
四、績效管理、跟蹤與控制
1、依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃模擬演練制定績效計劃；
2、進(jìn)行模擬公司的績效偏差分析；
2、學(xué)習(xí)制定績效改進(jìn)計劃；
4、討論如何制定有效的獎懲制度。
劉老師
沙盤演練著名導(dǎo)師。十年知名企業(yè)高層管理實踐，三十余所知名高校EMBA學(xué)位班、高級總裁研修班沙盤課程首席講師;國內(nèi)多家管理咨詢公司沙盤培訓(xùn)首席顧問;多家知名大型企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營管理顧問。