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對公負(fù)責(zé)人的3項(xiàng)修煉

【課程編號】:NX38074

【課程名稱】:

對公負(fù)責(zé)人的3項(xiàng)修煉

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:銷售技巧培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:對公銷售培訓(xùn)

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課程介紹

對公負(fù)責(zé)人如何維持局面、打開局面?

大量事實(shí)告訴我們,通用管理課程和說教對復(fù)雜性高、江湖經(jīng)驗(yàn)豐富“李云龍”(指戰(zhàn)員)幫助甚微,只有抓住三個關(guān)鍵詞:“業(yè)務(wù)力”、“威信”和“激發(fā)”,才能實(shí)打?qū)崕椭锇閭兊墓芾砩摹?/p>

本課程源自銀行對公干部輔導(dǎo)項(xiàng)目,借鑒Anna Rowley的研究成果,關(guān)注對公負(fù)責(zé)人的特殊角色,密切結(jié)合充分競爭的現(xiàn)實(shí)處境,鎖定3個方面的修煉:

1-從業(yè)務(wù)規(guī)劃到人員布局

2-自身管理風(fēng)格的適應(yīng)性調(diào)整

3-面對變革和績效壓力快速打造激情團(tuán)隊(duì)

本課程由“拆影幫”知識團(tuán)隊(duì)研發(fā),采用培訓(xùn)4.0模式,以“影得”方式授課。

課程收益

根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃,掌握“兩張組織機(jī)構(gòu)圖”

盤點(diǎn)客戶區(qū)分4種類型,根據(jù)客戶經(jīng)理的7種能力,做出部署安排

明確管理者的3種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格,并能依據(jù)屬地實(shí)際情況做出調(diào)整

了解在壓力和變革的大環(huán)境下,如何快速建立自身威望

能夠?qū)ο聦僮龀?種類型的區(qū)分,并能做到因人而異

課程對象

對公負(fù)責(zé)人

業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人

課程大綱

前 言:每個“對公負(fù)責(zé)人”都是不一樣的

1.出身不同

2.業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)不同——上山、平路、下山

3.上級風(fēng)格不同

4.支點(diǎn)與切入點(diǎn)不同

第一項(xiàng)修煉:從業(yè)務(wù)規(guī)劃對人員布局

1.從客戶畫像到人員畫像

2.對公業(yè)務(wù)就是模擬組織思維

3.組織思維的落地工具就是“畫兩張組織結(jié)構(gòu)圖”

4.以搞定客戶為導(dǎo)向的人員安排,就是客戶特征和客戶經(jīng)理能力的匹配

5.SSS工具介紹

6.下屬7項(xiàng)能力的盤點(diǎn)

第二項(xiàng)修煉:因地制宜的自身領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格選擇

1.Alpha Male式的管理者效率最高,關(guān)鍵是讓下屬服從聽話,關(guān)鍵要小心“兩種人“

2.精算式的管理者是打造平臺的高手,讓能干的人發(fā)揮作用

3.愿景式的管理者能讓大家同心協(xié)力,關(guān)鍵是要不斷畫餅

4.自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格畫像

第三項(xiàng)修煉:每個下屬都有不同的心思——知人知面更知心

1.關(guān)于下屬的3種分類

2.Ta屬于不同類型,就意味著你要有不同手段

3.識別下屬在意什么

財富型

健康型

享樂型

工作型

權(quán)力型

研發(fā)型

情感型

成就型

胡老師

胡斌老師:中國影得學(xué)習(xí)法第一人。

人力資源實(shí)戰(zhàn)專家、資深企業(yè)咨詢師、影得學(xué)習(xí)法創(chuàng)始人,職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升領(lǐng)域資深培訓(xùn)師,職場自媒體人,9萬粉絲知乎職場答主。

曾擔(dān)任金山、頂新國際、中國遠(yuǎn)大等知名企業(yè)高級管理崗位。

胡斌同時是中央電視臺《對話》欄目職業(yè)顧問,及多家財經(jīng)類雜志職場類欄目獨(dú)立撰稿人。

胡斌先生所著的《奮斗在職場》被北京大學(xué)出版社指定重點(diǎn)推薦書目。

教育培訓(xùn)活動

胡斌先生作為專業(yè)培訓(xùn)師具有數(shù)千家企業(yè),上萬小時的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。胡斌先生的培訓(xùn)以務(wù)實(shí)風(fēng)格見長,以看電影學(xué)管理的方式在課堂上與學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn)。

胡斌先生提煉總結(jié)出的“人才細(xì)分、精準(zhǔn)定位、高效互動”的工作方法得到了廣大學(xué)員和管理者認(rèn)可,并在實(shí)踐中得以檢驗(yàn)

胡斌先生的“影得”學(xué)習(xí)法顛覆了傳統(tǒng)培訓(xùn)的模式,被稱為“樂成長”的新模式。

關(guān)注領(lǐng)域及課程

胡斌先生專長的領(lǐng)域包括:

「影得」系列有如下專題:

領(lǐng)導(dǎo)力系列: 4D領(lǐng)導(dǎo)力、情商與4D領(lǐng)導(dǎo)力、干部素養(yǎng)之領(lǐng)導(dǎo)力、非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力

中層主管管理系列 卓有成效的管理者、搭班子——正副職合作、新晉管理者的四堂課、提升執(zhí)行力、管理者的3個關(guān)鍵、管人核心5任務(wù)、從專業(yè)到管理、溝通與影響力、績效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工輔導(dǎo)與激勵、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、Mentoring——良師益友等。

員工職業(yè)化系列 打造員工職業(yè)力的四大策略、 贏在職場三步曲、職業(yè)化的四個臺階。

行業(yè)及客戶

胡斌老師培訓(xùn)所涉及的行業(yè)及內(nèi)訓(xùn)客戶:

金融保險:中行:中國銀行總行、山東中行、湖北中行、安徽中行、天津中行、重慶中行、四川中行、廣州中行、遼寧中行、廣西中行、江蘇中行、威海中行、濰坊中行、秦皇島中行、海南中行、佛山中行、無錫中行、湖北中行、常州中行、天津中行、南寧中行、南通中行、寧波中行、寧夏中行、鎮(zhèn)江中行、成都中行、常州中行、江西中行

招行:招商銀行總行、深圳招行、北京招行、廣州招行、蘭州招行、大連招行、哈爾濱招行、江蘇招行、成都招行、合肥招行、河南招行、重慶招行、蘇州招行、上海招行、山西招行、昆明招行、南京招行、唐山招行、福州招行、廈門招行、南通招行、烏魯木齊招行、溫州招行、呼和浩特招行

建行:四川建行、貴州建行、海南建行、河北建行、安徽建行、中山建行、漳州建行、樂山建行、佛山建行、湖北建行、溫州建行、長沙建行、嘉興建行

工行:北京工行、西寧工行、潮州工行、甘肅工行、蘇州工行、河南工行、鎮(zhèn)江工行、南通工行、沈陽工行、廣東工行、海南工行

中信銀行:重慶中信、杭州中信、蘇州中信、成都中信、寧波中信、大連中信、北京中信、西安中信、中信總行、上海中信、長沙中信

民生銀行:北京民生、云南民生、湖北民生、大連民生

郵儲銀行:武漢郵儲、長沙郵儲、西安郵儲、江蘇郵儲銀行、杭州郵政、

平安集團(tuán):平安銀行總行、平安人壽重慶、

保險:平安人壽、太平保險、太平洋保險、君康保險、大地保險、中國出口保險公司、

券商:中信證券、金元證券、國元證券、國信證券、招商證券、華創(chuàng)證券、信達(dá)證券、

太平洋證券、新時代證券、大通證券、北交所、

基金、投資:中交投資、東方基金、信達(dá)資產(chǎn)、世鐸擔(dān)保、銀谷投資、

其它:北京銀行、廣發(fā)總行、上海興業(yè)、光大銀行、深圳發(fā)展銀行北京分行、太原興業(yè)、深圳農(nóng)行、梅州農(nóng)行、廈門國際銀行、廣州深發(fā)展、北京交行、廈門國際銀行澳門支行、泉州興業(yè)、大連深發(fā)展、杭州銀行、杭州農(nóng)行、上海南洋銀行、沈陽農(nóng)行、濟(jì)南廣發(fā)、泰隆銀行、寧波銀行、稠州銀行、江蘇銀行、寧波銀行、西安興業(yè)、華夏銀行、中原銀行、渤海銀行、成都銀行、廣西交行、云南交行、重慶農(nóng)商行

通訊行業(yè)

香港移動、佛山移動 廣東移動、深圳移動、北京移動、上海移動、海南移動、四川移動、濟(jì)南移動、廣西移動、河北移動、江蘇移動、黑龍江移動、大同移動、日照移動、襄樊移動、包頭移動、湘西移動、湖州移動、江西移動、揚(yáng)州移動、云南移動、重慶移動、池州移動、、河南移動、南京移動、上海移動研究院、衢州移動、蘭州移動、新疆移動、西藏移動、山西移動、中國移動研究院、林芝移動。

北京網(wǎng)通、浙江網(wǎng)通、湖南網(wǎng)通、浙江網(wǎng)通、濰坊網(wǎng)通、吉林網(wǎng)通、廣州網(wǎng)通

北京電信、陜西電信、山東電信、重慶電信、沈陽電信

中國聯(lián)通:淄博聯(lián)通、清遠(yuǎn)聯(lián)通、滄州聯(lián)通、安徽聯(lián)通、江門聯(lián)通、北京聯(lián)通、南寧聯(lián)通、江門聯(lián)通、四平聯(lián)通、襄陽聯(lián)通、荊州聯(lián)通、黃岡聯(lián)通、咸寧聯(lián)通、孝感聯(lián)通、

IT行業(yè):騰訊、趕集網(wǎng)、酷狗、好租、朗訊、YAHOO、INT、海信、科龍、聯(lián)想上海公司、亞信科技、首信集團(tuán)、中國廣播衛(wèi)星通訊公司、方正科技、清華同方、方正奧德、高陽公司、金山公司、北京數(shù)字認(rèn)證中心、三一通訊、首創(chuàng)科技、有研硅股、長城電腦、深圳固高科技、杭州士蘭微、恒泰實(shí)達(dá)、科藝美、國研科技、聯(lián)想集團(tuán)、四維圖新、麥考林、華工軟件、戴爾、 佳能、

石油石化 中國石油、長城潤滑油、中油測井、西南油氣、中海油北京、中海油深圳、中石化研究院、中石油潤滑油、

制造行業(yè) 一汽大眾、 一汽解放、龍巖卷煙廠、宇通客車、美的、科寶·博洛尼、德國旭格、中美佩特來、柳工、寧波精益集團(tuán)、貴陽新天光電、華龍方便面、中興汽車、資生堂、明珠企業(yè)、海信、杜蕾斯、長安馬自達(dá)、上海汽車、阿桑娜、長安福特、北京博美、奇瑞汽車、三一重工、中聯(lián)重工、西安金松、北京聯(lián)東、上海福特、重慶福特、吉利汽車、上海先正達(dá)、蘇州亞東、昌河汽車、永達(dá)、鑫恒鋁業(yè)、雷士公司、利群集團(tuán)、。

醫(yī)藥行業(yè) 深圳邁瑞、中美華靳制藥、飛渡醫(yī)療、江蘇恒瑞、愛康國賓

房地產(chǎn) 華遠(yuǎn)地產(chǎn)、華潤物業(yè)、世博地產(chǎn)、中建一公司、保利地產(chǎn)、東易日盛、廣華軒、麗貝亞、上海金橋地產(chǎn)、中糧大悅城、金隅地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、中冶地產(chǎn)、中糧三亞地產(chǎn)、鄭州天倫、青島酒店集團(tuán)、金隅物業(yè)、浙江建業(yè)、深圳華僑城、武漢華僑城、西海國際、天津首創(chuàng)、

電力公司 廣西電網(wǎng)、四川電力、武漢中南電力設(shè)計(jì)院、 西北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、北京電力、平頂山電力、華中電網(wǎng)、鹽城電力、十堰電力、寧夏電力、國家電網(wǎng)、博奇電力、大唐電力、洛陽熱電廠、三河熱電廠、吉林熱電廠、六盤水熱電廠、國家電網(wǎng)新能源公司、湖北電力、銅仁供電局、南方電網(wǎng)電力公司、甘肅電力、鹽城電力、惠州電力、中電華強(qiáng)、國電公司、山東電力、河南電力、天津電力、南網(wǎng)海口、易能電力、

航空交通運(yùn)輸 海航旅業(yè)、嘉里大通、 深圳航空、AMECO、中國國際航空股份有限公司、中航技、海南航空、金港地鐵、山東公路集團(tuán)、成都機(jī)場、金鹿航空、祥鵬航空、首都機(jī)場、深圳地鐵、廣州機(jī)場、中國南車、鐵科院、吉利研究院、

集團(tuán)公司 中欣集團(tuán)、新疆廣匯、升華集團(tuán)、通用集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國電子器件總公司、中國遠(yuǎn)大、豐島集團(tuán)、億利集團(tuán)、中國鐵路物資集團(tuán)總公司、蒙牛集團(tuán)、招商局國際、慧聰國際集團(tuán)、山東光合園林集團(tuán)、廈門重工、青島遠(yuǎn)洋、蘇州工業(yè)園區(qū)、中鐵快運(yùn)、希望集團(tuán)、綜合能源、聯(lián)東集團(tuán)、泰格林紙業(yè)、隆平高科、上海金橋、河南神火集團(tuán)、深圳水務(wù)、中國物資、新奧集團(tuán)、五礦集團(tuán)、理想控股、海航酒店集團(tuán)、蒙牛、陜西曲江投資集團(tuán)。

媒體 河南電視臺、無錫電視臺、西安華商、無錫日報、中影集團(tuán)、SMG

其他客戶 香港馬會、海淀社保、《經(jīng)濟(jì)觀察報》、二十一世紀(jì)、環(huán)球企業(yè)家、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華總裁班、勞動部培訓(xùn)中心、建工集團(tuán)培訓(xùn)中心、國家發(fā)展計(jì)劃委員會培訓(xùn)中心、北京豐臺供暖所、中國衛(wèi)星大課堂

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