結(jié)果導向的管理思維
【課程編號】:NX36396
結(jié)果導向的管理思維
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【所屬類別】:領導力培訓
【培訓課時】:1天
【課程關鍵字】:管理思維培訓
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【課程背景】
為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想,卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)發(fā)展?為什么團隊大了,卻不能創(chuàng)造更大的價值?
本課程對此的回答是:把一個公司做大做強是一個結(jié)果,讓一個團隊創(chuàng)造更大價值也是一個結(jié)果,而這個結(jié)果只能從員工獲得。因此,企業(yè)/團隊靠員工提供的結(jié)果生存,所以如果你要造就一個強大的公司/團隊,那么請你先學會打造強大的員工!沒有強大的職業(yè)化員工,就沒有強大的企業(yè)或者團隊!
任何一個有執(zhí)行力的員工,或者任何一個有志于成為管理者或者企業(yè)家的員工,請記住一點,企業(yè)中存在各種問題,無論是老板不懂管理,還是同事不配合,無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題,還是市場不景氣,都不是你不提供結(jié)果,不創(chuàng)造價值的理由。你提供價值,只與你做一個職業(yè)化員工,與你未來做一個優(yōu)秀的管理者或企業(yè)家有關。
【課程收益】
1、認識到提供結(jié)果是企業(yè)發(fā)展的底線,我們每天都要提供結(jié)果換取價值
2、深度理解結(jié)果思維,掌握做結(jié)果的方法,并將其轉(zhuǎn)化為自身行為習慣
3、企業(yè)靠員工提供結(jié)果生存,學會打造一個讓員工提供結(jié)果的生態(tài)系統(tǒng)
【課程特色】
激發(fā)動力:激發(fā)工作者追求成功的動力,使他們關注于達成最終目標而非過程上的一些細節(jié)
明確目標:工作者不僅能夠清晰地認識到自己的目標,而且還能將目標進行分解,并為每一個階段提出具體的目標和解決方案
讓目標產(chǎn)生價值:工作者能夠更加積極地為達到目標而付出努力,使其所實施的工作不僅能夠達到期望的成果,而且能夠產(chǎn)生實際的價值
【課程對象】
企業(yè)中層管理人員
【課程大綱】
課程導入
案例:你有這樣的秘書嗎?
對結(jié)果的定義不同,價值也不同
第一章 結(jié)果的基本概念
一、什么是結(jié)果?
1、結(jié)果定義
2、結(jié)果定義三要素
什么叫可衡量?
什么叫有價值?
什么叫可交換?
3、結(jié)果的本質(zhì)是什么?
公司靠結(jié)果生存
員工靠結(jié)果換工資
第二章 傳統(tǒng)思維誤區(qū)
一、案例1:買火車票的故事
啟示:不求最好,但求最累,苦勞不是結(jié)果
二、案例2:倉庫漏水案例
啟示:從做人做事,制度層面剖析,態(tài)度不是結(jié)果
三、案例3:植樹的故事
啟示:工作環(huán)節(jié)中都對職責負責,也會有紕漏,職責不是結(jié)果
四、案例4:做一天和尚撞一天鐘
啟示:小和尚撞鐘是任務,喚醒終生是結(jié)果,任務不是結(jié)果
五、發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)觀念的怪圈
第三章 為什么要做結(jié)果
一、為什么要做結(jié)果?
1、對個人而言……
2、對公司而言……
3、結(jié)果改變命運
第四章 如何做結(jié)果
一、結(jié)果思維第一要點
結(jié)果來自行動,沒有行動,思想就沒有價值
二、結(jié)果思維第二要點
0.1>0,一個差的結(jié)果,也比沒有結(jié)果要好
三、結(jié)果思維第三要點——鏡子思維
四、結(jié)果思維第四要點——底線思維
五、結(jié)果思維第五要點——外包思維
六、怎樣才能提供好的結(jié)果?
1、不提供結(jié)果,是意識錯了
2、結(jié)果是誰要的,客戶需要什么樣的結(jié)果?
3、事前、事中、事后如何做結(jié)果——善用時間節(jié)點表
第五章 如何管理結(jié)果
一、管理者如何管理好結(jié)果?
1、從公司戰(zhàn)略出發(fā)定義結(jié)果
案例:黑熊與棕熊的故事
門從哪開,人從哪走
結(jié)果定義的能力就決定了管理者的管理能力
2、上下同欲,狀況共有
案例:西點軍校
不僅告訴員工工作結(jié)果,還要告訴他們工作的意義
既關心結(jié)果,又關心達成結(jié)果的人
幫助別人夢想成真,自己一定可以心想事成
大老師
大山老師
——中層管理者能力提升專家
曾任京東丨物流學院領導力負責人
曾任ziroom | 自如大學領導力學院負責人
曾任ZTE-中興能源 | 文化與培訓發(fā)展部部長
17年培訓管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
企業(yè)人力資源管理師一級
軍人心理行為訓練導師
【個人簡介】
大山老師擁有17年培訓管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任職于多家上市公司、國企和互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè),熟悉不同體制下的企業(yè)內(nèi)部管理和運行架構(gòu),對于人力資源、培訓工作有著豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,更加了解企業(yè)培訓需求,能夠抓住企業(yè)培訓的痛點、難點和挑戰(zhàn)點,授課內(nèi)容更加實戰(zhàn)、落地,貼合企業(yè)實際需要。
大山老師在京東任職期間,搭建了物流學院領導力體系,完成LDP(leadership development program)系列課程設計,完成認證班4場次,為京東物流8個區(qū)域培養(yǎng)合格LDP講師百余名,為各區(qū)域的領導力師資奠定了堅實基礎;完成定班4場次,為個BG培養(yǎng)實戰(zhàn)型管理者百余名,提升了各BG管理者綜合管理和實戰(zhàn)能力。為ziroom量身打造的領航營項目,培養(yǎng)中高層管理者60余名,通過訓前和訓后測評,參訓學員對管理認知提升30%,參訓學員上下級反饋其管理意識、對員工的激勵指導均有較大提升改善。整體培訓滿意度98%以上,NPS(課程凈推薦值)100%,學員親切稱呼“大山老師”。
【主講課程】
《中層管理者能力提升》
《結(jié)果導向的管理思維》
《管理者角色認知與原則》
《目標制定與計劃執(zhí)行》
《員工激勵與培養(yǎng)》
《DISC在管理中的應用》
【授課風格】
較強的課堂掌控力,課堂氣氛輕松愉悅,營造快樂學習的氛圍,授課邏輯清晰,分享真誠,能夠快速與學員建立聯(lián)結(jié)
善于抓現(xiàn)場,結(jié)合學員特點營造適合的學習場域,合理運用情景模擬、沙盤游戲、當下熱點引爆學習氛圍,增強學員參與度和培訓效果
【服務客戶】
上市企業(yè):京東集團、ZTE、滴滴、美團、字節(jié)、東方雨虹、東軟集團、高能環(huán)境、華油能源、新發(fā)地集團
地產(chǎn)企業(yè):鏈家、我愛我家、住總集團、萬達、ziroom、貝殼
金融行業(yè):招商銀行、中信銀行、國聯(lián)資產(chǎn)、北京銀行、建設銀行
高等院校:清華總裁班、北大總裁班、人大總裁班、農(nóng)大總裁班、哈電力
其他客戶:部隊(陸、海、空)、公安、消防、武警、精英教育集團、鑫方盛集團、土豆集、漢能集團、首衡集團、天翼集團
【客戶評價】
感謝大山老師精彩的授課,一些簡單細節(jié)的東西讓我感受深刻,比如說如何很好的表揚一個人,通過巧妙的話讓人感覺很舒服,但是又不突兀,學到了贊揚和表揚并不僅僅是一些夸贊,要找到合適的點,說到別人心里去,聽到大山老師的示范都震驚了。
——京東物流分揀中心HRM繆女士
大山老師的課程很接地氣,課堂互動性很好,有案例分析、有游戲、有情境扮演,讓我在里面學到很多方法和工具,對我有很大的幫助,完整的系統(tǒng)性與可操作性,現(xiàn)場就能看到培訓效果。
——新發(fā)地集團人力資源中心李總
大山老師的課程給到我們非常多的使用工具,受益匪淺,感謝老師的精彩分享!同時讓我們達到“學以致用,學以致變”,使我們在最短時間內(nèi)全面掌握與迅速提升管理實戰(zhàn)技能
——ziroom CHO lisa
感覺上郭老師的課程,與其他老師不一樣。互動很多,而且都是引導式的。舉的案例都是通俗易懂的,感覺就在我們企業(yè),就在我們身邊,很接地氣。
——ZTE中興能源國際融資部武總
這兩天通過老師精彩的授課,給了我很多新的視角和思路,特別是在結(jié)合實戰(zhàn)管理的沙盤游戲,深入淺出地講解,以及現(xiàn)場實戰(zhàn)演練,這個課程中時間過得很快,既有學到又有用到,受益匪淺!
——華油能源CHO馬總
感謝郭老師的精彩分享,內(nèi)容實戰(zhàn)而充實,通過兩天的培訓,我們不僅掌握了領導力的管理實戰(zhàn)工具,懂了了內(nèi)外兼修,心術合一,此次培訓對我們管理工作開展有非常深遠的指導意義。
——國聯(lián)資產(chǎn)CHO史總
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