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【課程背景】

工作主動積極，卻得不到理解與關注，

工作干得漂亮，總結報告卻表達平平，

滿腔熱情壓抑不住，話在嘴邊卻說不出來，

面對杠精一腔怒火，就是不知道如何讓他低頭認錯，

好不容易抓住了領導的空閑，卻不知道如何打動領導的心？

職場千變萬化，科學思維應對——結構性思維是工作環(huán)境中的理性思維方式，是管理科學在溝通表達中的實踐運用。運用結構性思維，將大大的提升我們，口頭表達、書面寫作、人際交流、公眾演講和問題分析解決的效率和水平。

【課程收益】

匯報總結，觀點明確，結構嚴密

人際溝通，表達清晰，達成共識

演講表達，扣人心弦

1、對組織：

提升組織思考能力：使員工會思考、善于思考、享受思考帶來的成就感。

提高組織溝通速度：使單位具有統(tǒng)一的思維、語言、交流和行文標準，從而提高溝通效率。

沉淀單位實踐經(jīng)驗：使隱性的、零散的經(jīng)驗得到梳理，讓經(jīng)驗可傳承和可復制。

2、對個人：

嚴謹：形成嚴謹?shù)慕Y構性思維習慣，在面臨任務和問題時從多個側面清晰而

全面的進行思考。

高效：能夠在日常的口頭表達中，保證效率和效果，能使他人更好的理解并

記憶自己的觀點。

清晰：能夠在公眾表達中使觀點更明確，結構更嚴密，表達更清晰、有說服

力。

【課程對象】

中基層領導干部

【課程大綱】

第一部分：什么才是條理清晰、高效準確的工作匯報？

一、優(yōu)秀工作匯報的四個基本特征

1.結論先行

2.上下對應

3.分類清楚

4.排序邏輯

案例：圖形構建思維游戲，重要匯報的思維結構

二、準確接收上級指令的四大步驟

1.第一步：識別信息中的事實與觀點

2.第二步：找到事實與觀點的對應關系

3.第三步：畫出結構性關系圖

4.第四步：用自己的話準確概括核心思想

案例：閱讀片段的信息接受與整理，視頻信息的接受與整理

練習：如何做到聽話聽音

第二部分：如何做到思維的深入淺出、準確無歧義？（縱向的疑問/回答式結構）

1.自上而下的提問與回答式

2.自下而上的概括總結式

案例：文章填空思維訓練，快速構建大綱思維訓練

第三部分：如何進行邏輯推演，絲絲入扣，令人信服？（橫向的演繹與歸納邏輯結構）

1.演繹推理

2.歸納推理

時間順序

結構順序

重要性順序

3.歸納與演繹的轉換

案例：廣告，我們是如何被種草的？辯論，一場頂級思維交鋒的招數(shù)拆解。

研討：如何說服難以說服的伙伴

第四部分：打動人心的公眾演講與表達技巧

1.主題設定：不忘初心，牢記使命

2.內容框架：一頁紙的演講稿結構圖

3.演講開場：激發(fā)興趣的五種開場

4.克服緊張：五種淡定的小技巧

5.演講者的精氣神與控場技巧

精——身法：步法、手法、體態(tài)

氣——說法：發(fā)聲訓練

神——眼神：眼神交流，輻射全場

6.即興演講練習

研討：快速構建稿件，開始一段真實的公眾演講，時間2分鐘

楊老師

楊浩

——中層管理者成長訓練專家

現(xiàn)任南開大學 外聘講師

歷任保利中輕集團（國資委直管央企，世界500強）高級經(jīng)理

天津市專精特新企業(yè)家培養(yǎng)工程 領導力專家

PDP國際人力資源管理認證教練、《問題分析與解決》認證講師、IPA國際注冊高級企業(yè)培訓師、引導技術與行動學習教練

心理測評師【社會動機測試(SMS)、情境潛能測試（SJTP）、性格測試（MBTI）】

15年經(jīng)理人成長輔導

南開大學管理學碩士

【個人簡介】

楊浩老師南開大學在職，擁有央企高管工作經(jīng)歷，致力于為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人塑造“允公允能”心智模式，促進團隊成長，培育干部領導力。

保利中輕工作期間，負責開辟新品市場，一年做到業(yè)內第一。

重回校園，作為創(chuàng)業(yè)團隊核心成員，從零建設南開大學高端繼續(xù)教育事業(yè)，業(yè)績連續(xù)8年每年倍增，創(chuàng)立企業(yè)經(jīng)理人成長的南開EDP模式，培育上千位企業(yè)精英。

在15年間，主講內驅力、思維力、領導力、團隊行動學習課程，助力經(jīng)理人——用南開精神豐滿心靈，用哲學邏輯武裝頭腦，用領導力凝聚團隊，用學習解決難題。

繼承傳統(tǒng)，吸收先進，不落窠臼，不斷將人才測評、傳統(tǒng)文化、商業(yè)模式等多種工具和智慧資源融入企業(yè)經(jīng)理人的精神成長、心智訓練與領導力開發(fā)。在專精特新企業(yè)家培養(yǎng)項目、科研帶頭人培養(yǎng)項目、經(jīng)理人項目中獲得好評，為數(shù)百位企業(yè)家、科研專家開展心理測評、報告解讀、領導力教練，幫助學員提升自我，成就組織。

【授課風格】

事實求是，遠離顛倒夢想：

具體問題具體分析，邏輯嚴密，以工作經(jīng)驗、成功案例資源，打造經(jīng)理人實戰(zhàn)、實操、實用的學習課堂。

明心見性，有為有所不為：

注重發(fā)揮學員優(yōu)勢，鼓勵創(chuàng)新，以個性天賦、企業(yè)使命愿景，發(fā)展經(jīng)理人自信、自強、自悟的成長天命。

【主講課程】

管理類

《目標與計劃管理》

《跨部門溝通與協(xié)作》

《由內而外的執(zhí)行力提升》

《管理者角色認知》

《問題分析與解決》

《群策群力開好研討會》

素養(yǎng)類

《結構性思維》

《高效表達與公眾演講》

《新員工角色轉換與職業(yè)素養(yǎng)》

【部分咨詢案例】

行業(yè)客戶公司培訓咨詢內容培訓成果

精密

制造業(yè)瀚福液壓戰(zhàn)略分析與績效管理體系建設自主研發(fā)培訓課件，為高管團隊講授戰(zhàn)略思維、績效管理。通過人才測評技術，準確呈現(xiàn)高管團隊潛能與領導風格，為團隊成長、績效落地、戰(zhàn)略達成提供智力支持。

生物

醫(yī)藥業(yè)中升挑戰(zhàn)集團核心管理團隊領導力成長通過領導風格測量，描繪團隊領導力現(xiàn)狀，設計培訓課件，為領導力發(fā)展設計策略，并通過工作坊促進轉化吸收，交流行動新的，共同實現(xiàn)領導力改善。

科技

研發(fā)業(yè)天津高端人才

創(chuàng)新學院科研團隊帶頭人、科技型企業(yè)家領導力發(fā)展科技型企業(yè)家、科研專家，在凝聚團隊突破創(chuàng)新工作中，面臨著人才青黃不接、績效難以評價、梯隊難以建設等問題。通過培訓、研討、強化自我認知，建設績效考核制度，掌握團隊領導工具，實現(xiàn)個人發(fā)展。

【服務客戶】

金融類：建設銀行、中國平安、交通銀行、中國郵儲銀行、華夏銀行、太平洋保險、生命保險、廣發(fā)銀行、中國銀行、太平人壽、中國人壽、浦發(fā)銀行

國企類：神華集團、天津港集團、天津機場集團、海航集團、魯商集團、京萬紅藥業(yè)、潤德集團、天津煙草

民企類：浩華地產(chǎn)、碧桂園集團、絕味鴨脖

互聯(lián)網(wǎng)類：字節(jié)跳動旗下抖音人力資源團隊

政府與事業(yè)單位類：天津市委組織部干部培訓項目、天津市河東區(qū)組織部干部培訓項目、天津市工商聯(lián)干部培訓項目、天津市教委高校教師培訓項目、山東省人力資源和社會保障廳、青島市人力資源與社會保障局、教育部高校輔導員培訓項目、大連職業(yè)技術學院骨干教師培訓項目、四川師范大學教師培訓項目、甘南藏族自治州干部培訓項目

企業(yè)家類：杭州工商聯(lián)品質杭商培訓項目、河北省工商聯(lián)創(chuàng)新型企業(yè)家培訓項目、廣西壯族自治區(qū)玉林市企業(yè)家培訓項目、珠海市工商聯(lián)企業(yè)家培訓項目、天津市科技局科技型企業(yè)家培訓項目、天津市濱海新區(qū)干部培訓項目

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