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【課程背景】

公司和業(yè)務(wù)單元都需要確保人力資源管理政策和各項管理活動與公司的戰(zhàn)略相吻合。職業(yè)經(jīng)理人在親自主導(dǎo)或參與擬定公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的同時，能深入理解戰(zhàn)略性人力資源管理，對經(jīng)營結(jié)果的達成至關(guān)重要。就如同您不允許財務(wù)、研發(fā)或者生產(chǎn)產(chǎn)品口徑的有1%的偏差一樣，戰(zhàn)略性人力資源管理的結(jié)果指標(biāo)有1%的偏差，帶來的業(yè)務(wù)損失會顯著超過1%。

【課程收益】

了解國際先進的人力資源管理理念

掌握戰(zhàn)略管理相關(guān)的最新方法、工具

掌握集團人力資源總監(jiān)制訂和實施戰(zhàn)略性人力資源管理的方法

【課程特色】

國際最新理論實踐、實戰(zhàn)性強、學(xué)以致用

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力資源經(jīng)理/總監(jiān)

【課程大綱】

一、國際專業(yè)的戰(zhàn)略管理很簡單

1.案例：A公司的戰(zhàn)略管理

2.公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略新認知

3.公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略的制訂路徑

二、戰(zhàn)略性人力資源管理和人力資源戰(zhàn)略

1.戰(zhàn)略性人力資源管理和人力資源戰(zhàn)略一樣嗎？

2.戰(zhàn)略金字塔

3.案例：這才是戰(zhàn)略性人力資源管理

三、戰(zhàn)略性人力資源管理這樣做

1.戰(zhàn)略地圖你也能學(xué)會

案例：B公司戰(zhàn)略地圖復(fù)盤（工具1《戰(zhàn)略地圖》）

2.從戰(zhàn)略地圖到人力資源管理積分卡

案例：B公司的人力資源管理積分卡（工具2《人力資源計分卡》）

3. 從人力資源積分卡到數(shù)字儀表盤

案例：B公司數(shù)字儀表盤

4.戰(zhàn)略性人力資源指標(biāo)管理

差距診斷

如何設(shè)計人力資源解決方案（工具3《戰(zhàn)略性人力資源診斷表》）

人力資源項目實施

伍老師

伍純老師

——企業(yè)薪酬績效管理培訓(xùn)專家

曾任中高端房地產(chǎn)服務(wù)典范-瑞都不動產(chǎn) 運營總監(jiān)兼人力發(fā)展總監(jiān)

曾任世界500強順豐國際（上海） 人才發(fā)展負責(zé)人

曾任TCL&阿爾卡特通訊（上海） 績效經(jīng)理、組織變革經(jīng)理

曾任四川禾木機械 人力資源經(jīng)理

曾任宏遠集團 人事行政總監(jiān)

美國人力資源協(xié)會認證的國際高級人力資源專家（SHRM-SCP)

【個人簡介】

伍純老師擁有十五余年豐富的戰(zhàn)略性人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后擔(dān)任大型高科技、新能源、生產(chǎn)制造、國際物流、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、傳統(tǒng)零售行業(yè)人力資源高管和運營高管。是美國人力資源協(xié)會認證的國際人力資源專家。

戰(zhàn)略性人力資源管理：成輔導(dǎo)了多家公司0-1的人力資源、人才管理體系的搭建。

薪酬&績效管理：伍純老師是國內(nèi)不多的，親自操刀企業(yè)薪酬和績效變革并獲得成功的人力資源高管。

研發(fā)企業(yè)績效管理一直是行業(yè)難題，伍純老師憑借過硬的專業(yè)能力，2012年成功輔導(dǎo)了TCL通訊研發(fā)上海公司構(gòu)建了自己的組織績效管理體系和員工績效管理體系，并推廣至成都、寧波、深圳、惠州四個研發(fā)中心，覆蓋5000員工，攻克行業(yè)難題。

2021年，成功輔導(dǎo)瑞都不動產(chǎn)完成薪酬體系變革，市場利潤在疫情之下仍然維穩(wěn)，同時保證了關(guān)鍵崗位人員的留任，起到固本強基的作用。

2022年，成功輔導(dǎo)了大型新能源制造企業(yè)-四川禾木機械在兩個月完成了薪酬變革；結(jié)合其市場戰(zhàn)略，重新設(shè)計了其中高管股權(quán)激勵分配機制和員工薪酬體系以及績效管理體系，通過人才戰(zhàn)略，幫助其實現(xiàn)了人員翻倍和穩(wěn)定全國細分市場占有率70%的目標(biāo)。

人才招聘：伍純老師擁有三家招聘/人才吸引體系搭建經(jīng)驗。在世界500強順豐國際負責(zé)人才供應(yīng)鏈工作后，為成都瑞都不動產(chǎn)、四川禾木構(gòu)建了人才畫像、完善的招聘供應(yīng)體系；培訓(xùn)、培養(yǎng)中高曾管理者招聘面試技巧。

人才發(fā)展：伍純老師擁有超過7年世界500強和跨國公司人才發(fā)展經(jīng)理的工作經(jīng)驗，先后輔導(dǎo)順豐國際美妝事業(yè)部，成都瑞都不動產(chǎn)0-1建立了完善的人才培養(yǎng)體系和商學(xué)院；

在擔(dān)任培訓(xùn)和人才發(fā)展負責(zé)人期間，先后培養(yǎng)了超3000名專職講師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師；

人才管理：在擔(dān)任成都瑞都不動產(chǎn)運營總監(jiān)期間，幫助其實現(xiàn)了戰(zhàn)略管理體系、人才供應(yīng)鏈和人才管理制度，核心人員的激勵保留制度的標(biāo)準(zhǔn)化運營，使得其成為行業(yè)內(nèi)人才管理的標(biāo)桿企業(yè)之一。

組織變革及發(fā)展：伍純老師是TCL通訊上海基于IBM戰(zhàn)略咨詢后，組織變革項目經(jīng)理，成功帶領(lǐng)組織通過1.5年完成了組織變革。

客戶包括：中國平安（上海）、上海正廣和、金一黃金、蘇州英格瑪、新華人壽、TCL、順豐國際、萬業(yè)物業(yè)（蘇州）等；培訓(xùn)場次超200場。培訓(xùn)人次超8000人。

榮譽：曾分別獲得蘇州萬科物業(yè)、TCL通訊上海最佳外聘講師。

【授課風(fēng)格】

緊貼業(yè)務(wù)：伍純老師除了多年擔(dān)任人力資源高管的經(jīng)歷外，還兼任過運營總監(jiān)的職務(wù)，相比于單純的人力資源領(lǐng)域出身的專家，其業(yè)務(wù)視角更為突出，培訓(xùn)語言均為業(yè)務(wù)語言，因此被參訓(xùn)的業(yè)務(wù)高管稱為真正理解業(yè)務(wù)的人力資源專家。

實用落地：擔(dān)任業(yè)務(wù)高管的經(jīng)歷，讓其課程的實用性非常強，培訓(xùn)和業(yè)務(wù)績效緊密相連；

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：伍純老師自2008年起輔導(dǎo)了多為專業(yè)講師的成功轉(zhuǎn)型，課程的設(shè)計專業(yè)性強，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，教學(xué)形式新穎，高管參訓(xùn)過程得到點燃和催化，口碑極佳。

【主講課程】

《高管薪酬績效實戰(zhàn)訓(xùn)練營》

《戰(zhàn)略性人力資源管理》

《業(yè)務(wù)高管必備的非人課》

《非人力資源高管的人力資源管理》

《人才盤點和人才梯隊建設(shè)》

《金牌面試官》

【學(xué)員評價】

伍純老師的非人培訓(xùn)課程，實戰(zhàn)性非常強，我們企業(yè)需要的就是學(xué)以致用的課程，這是今年度聘任講師中的NO.1。

-----萬科物業(yè)總經(jīng)理蔣祖柏

伍純老師的培訓(xùn)和其他HR專家最大的不一樣在于她懂業(yè)務(wù)，用業(yè)務(wù)管理的方式講人力資源管理，深入淺出，這是我很少靜下心來認真聽完的培訓(xùn)，不得不佩服她在人力資源領(lǐng)域的專業(yè)認識，希望我企業(yè)的更多高管通過這樣的機會有更多成長。

------前中國平安（重慶）分公司總經(jīng)理 黃焰

伍老師的薪酬績效實戰(zhàn)訓(xùn)練營課程，實戰(zhàn)性和系統(tǒng)性非常強，我個人十分喜歡她課程中針對參加企業(yè)設(shè)計出來的成果進行一對一的點評，一針見血，這也是近期不多有收獲的外訓(xùn)。

------禾木機械副總經(jīng)理 許期見

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