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課程背景

執(zhí)行力弱的個人，不會得到任何領(lǐng)導的重用，他在職場上一定走不高！

執(zhí)行力弱的企業(yè)，再好的戰(zhàn)略、制度、方案、計劃都是空談！可以說，執(zhí)行力決定了個人和企業(yè)的成敗！

事實上，個人及企業(yè)執(zhí)行力弱是十分普遍的現(xiàn)象！因此，如果你和你的團隊具備很強執(zhí)行力，你就與眾不同，有了核心優(yōu)勢，你就能在嚴酷的競爭中脫穎而出！

那么，如何提升自己的執(zhí)行力？如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力？如何打造執(zhí)行型團隊？本課程將提供非常有效的理念、方法、工具。

課程收益

了解執(zhí)行力的最高水平：九段執(zhí)行力

了解先進、高效的執(zhí)行方法、執(zhí)行工具

找出自己在執(zhí)行力方面存在的問題，并制訂改善計劃

找出團隊執(zhí)行力弱的根源，找到有效的提升方法

找出制度和流程中存在的問題，改進優(yōu)化，化繁為簡，提升效率

了解并檢視自己的溝通、管理風格對執(zhí)行力的影響

了解企業(yè)文化（部門文化）對執(zhí)行力的影響

在團隊中樹立以結(jié)果為導向的思維習慣、行為習慣，大幅提升團隊績效

課程方式

講演結(jié)合；聲情并茂；理性與激情相融；

實用性與趣味性的完美結(jié)合，寓教于樂；

大量的案例，視頻，工具介紹，小組討論，模擬演練，全程互動，氣氛熱烈。

課程對象

各級管理人員；儲備干部

課程大綱

分組；團隊士氣展示，小組執(zhí)行力評價

第一講：正確解讀執(zhí)行力

課程的兩個方向：如何提升自己的執(zhí)行力？如何提升團隊的執(zhí)行力？

一、什么是九段執(zhí)行力？

案例：一個執(zhí)行任務的助理

1. 執(zhí)行力的最高水平

列舉：從一段至九段的執(zhí)行力

反思：你和你的團隊成員在哪一段位？

二、企業(yè)想要什么樣的執(zhí)行力

案例研究：兩個遵守制度的員工

討論：這兩名員工有沒有執(zhí)行力？這樣的執(zhí)行力是不是企業(yè)想要的？

1. 三個關(guān)鍵詞

三、工作中的兩種執(zhí)行方式

1. 機械式的的執(zhí)行VS為好的結(jié)果負責的執(zhí)行

點評：惟命是從（不管后果）的執(zhí)行叫盲從

四、執(zhí)行的“三不”原則

案例研究：怎么做是對的？

第二講：找出執(zhí)行力弱的根源

一、員工執(zhí)行力的強弱，什么是關(guān)鍵因素？

意愿VS能力

二、團隊執(zhí)行力的強弱，什么是關(guān)鍵因素？

管理者VS員工

評估：本企業(yè)（本團隊）的文化對執(zhí)行力的影響

三、構(gòu)成企業(yè)高效執(zhí)行力的三個因素

小組分享：我們企業(yè)的短板在哪；該怎么補短板？

第三講：提升下屬執(zhí)行力的四個關(guān)鍵字

1. “交辦了”就“盯”

——不做甩手掌柜

2. “不會做”就“學”

——能力是學來的

3. “沒辦法”就“想”

——辦法是想出來的

4. “不可能”就“試”

——沒有試過三種以上方法就不要說不可能

第四講：行為風格與執(zhí)行力

1. 詳述四類行為風格的特點

測評：行為風格自測

2. 四類行為風格的自我修煉

小組討論：四類行為風格該如何修煉？

案例分享

3. 提升四類下屬執(zhí)行力的方法

提問：對四類下屬，應分別采用怎么樣的方法來提升他們的執(zhí)行力？

其它小組點評；講師點評

第五講：打造九段執(zhí)行力之“強化意愿”

第一步、結(jié)果導向，杜絕借口

1. “完成指令” ≠“達成結(jié)果”

討論：這三個例子中，什么是完成指令，什么是達成結(jié)果？

案例：一個卓越的下屬

小結(jié)：當我們習慣于拒絕借口，執(zhí)行力就開始形成！

提問：為什么會“懷才不遇”？

列舉：“懷才不遇”的五個原因

第二步、嚴格檢查，有效監(jiān)督

1. 經(jīng)典的“擦桌子”理論

1）五步驟：目標分解、責任鎖定、行動計劃、業(yè)績跟蹤、結(jié)果考核

2. 要提升團隊執(zhí)行力，一定要謹記四點

問題：你如何檢查部屬的執(zhí)行力？

參考：評價企業(yè)執(zhí)行力高低的18個問題

強化理論

第三步、有力激勵，提升動力

1. 執(zhí)行意愿不強，根源在于動力不足

2. 員工的動力來源

1）胡蘿卜+大棒

2）內(nèi)驅(qū)力與外推力

列舉：有效的獎勵與處罰措施

案例：萬試萬靈的業(yè)績競賽

第六講：打造九段執(zhí)行力之“提升能力”

第一步、提升計劃統(tǒng)籌能力

1. 三個故事的啟發(fā)

2. 問題：為什么人們總說“很忙”？

3. 二八法則；主次原則

提問：怎樣做一份好的計劃？

4. 做計劃的三個要點

案例研究：哪個是優(yōu)先項？

小組時間排序練習

第二步、提升溝通協(xié)調(diào)能力（簡述）

1. 溝通成效如何影響執(zhí)行效果？

2. 執(zhí)行過程中的兩大溝通障礙

3. 傳達失真：表達者的100%如何變成接收者的40%？

1）減少“溝通漏斗”

2）減少“傳達失真”

提問：如何做到同頻道溝通？

4. 如何在執(zhí)行工作中實現(xiàn)有效溝通？

1）反饋、確認是溝通的靈魂

2）與下屬溝通的四個注意項

5. 工作溝通的注意項

1）溝通的“四不”

第三步、提升創(chuàng)新思考能力

1. 阻礙創(chuàng)新思考力的三因素

1）見識過于狹窄

2）直線思維，慣性思維

3）經(jīng)驗主義，不更新知識

頭腦風暴練習

練習：五個與企業(yè)相關(guān)的討論題

最佳“方法論”

點評：執(zhí)行力強的人，都善于創(chuàng)新思考，解決難題

第七講：打造九段執(zhí)行力之“管理優(yōu)化”

一、優(yōu)化制度，改進流程

解讀：企業(yè)普遍存在的制度問題

分享：兩個優(yōu)化制度的成功案例、設計制度時的六個注意事項

討論：與執(zhí)行力有關(guān)的幾條問題（小組討論）

1. 員工不違規(guī)的三種原因：“不能為、不敢為、不忍為”

二、化繁為簡，提升效率

練習：造飛行器

點評：當多種方案都能達成目的時，最簡單的就是最好的

討論：在本企業(yè)，有哪些工作、哪些事情應該化繁為簡？

列舉：任何企業(yè)最應該化繁為簡的五類事情

結(jié)尾：點評、分享；團隊表現(xiàn)獎頒獎。

（本大綱為基本的課程思路，如企業(yè)有其它要求，講師可在實際授課中作出調(diào)整）

曹老師

曹耀良 老師（廣州）——中基層管理培訓實戰(zhàn)導師

曾任順豐速運公司人才發(fā)展與行政管理負責人

曾任高露潔（棕欖）有限公司培訓總監(jiān)

曾任炳勝飲食集團人事行政負責人

廣東悅加人力資源有限公司 首席講師

廣州松田職業(yè)學院校企合作理事會副會長單位

廣東輕工職業(yè)技術(shù)學院校企合作理事會副會長單位

廣州理工職業(yè)技術(shù)學院人力資源與行政管理顧問

廣東省影視文化促進會秘書長

廣東大灣區(qū)發(fā)展商會主席

【專業(yè)技能】

DISC技術(shù)認證講師

EAP高級員工援助師

C&G國際培訓師

SYB創(chuàng)業(yè)培訓師

NLP專業(yè)執(zhí)行師

TTT國際注冊培訓師

AACTP國際認證講師

500強企業(yè)商學院院長

中國國家職業(yè)資格培訓專職講師

【個人簡介】

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

曹老師擁有18年企業(yè)從業(yè)和培訓經(jīng)歷，負責帶領(lǐng)團隊進行優(yōu)化重組，激勵輔導，基于團隊執(zhí)行力的提升，在行政管理與人力資源管理和職業(yè)培訓師經(jīng)歷中，獨立操作內(nèi)訓數(shù)千場，公開課數(shù)百場，主導咨詢項目幾十個。

項目經(jīng)驗：

時任德邦物流公司項目顧問，帶領(lǐng)20人團隊，實現(xiàn)業(yè)績的10倍遞增，得到公司“東方不敗”的綽號。建立了銷售話術(shù)的模板和執(zhí)行流程。

2020年，擔任平安銀行第二屆“服務競爭力提升與場景運用專題培訓”指導老師，主導咨詢項目，引入科學正規(guī)的4R執(zhí)行體系，降低了企業(yè)溝通成本，同年實現(xiàn)企業(yè)逐步遞增。

2021年，受聘為建信金融科技《銷售策略與落地》活動策劃負責人。該項目，引入完整的戰(zhàn)略-執(zhí)行一體化的質(zhì)詢會體系，實現(xiàn)企業(yè)正規(guī)化，科學化管理，規(guī)避了企業(yè)風險，為企業(yè)正規(guī)化邁出堅實一步。

【工作實踐】

2007年—2010年，從事法律事務工作，擔任多家企業(yè)法律顧問，贏得客戶好評。

2010--2014年，開始從事企業(yè)人力資源與培訓工作，主要擔任人力資源負責人，先后擔任人力資源部主管，人力資源部經(jīng)理，人力資源部總監(jiān)等職務。

2013—2016年，高露潔（棕欖）有限公司培訓總監(jiān)職務，負責全國經(jīng)銷商及其團隊培訓指導。

2016年至今在悅加人力資源有限公司擔任總經(jīng)理，并多次參與數(shù)次成功主導人力資源體系搭建與行政管理類咨詢項目。

【主講課程】

《打造九段執(zhí)行力》

《打造團隊執(zhí)行力》

《高效溝通技巧》

《跨部門溝通》

《管理者的角色認知》

【客戶評價】

非常好的課程！曹老師的課，不僅能調(diào)動大家的參與的積極性，而且課程內(nèi)容清晰落地，我們受益匪淺。這樣的培訓，我們以后會經(jīng)常做。

---------中鐵十一局 疏書記

曹老師的MTP課程,特別實戰(zhàn)。講到的的很多方法特別適合我們當下的工作情景。我們很多學員都已經(jīng)承諾回去要應用到工作中，這是我們聽過的為數(shù)不多的實戰(zhàn)課程。再次感謝曹耀良老師。

---------國家電網(wǎng) 張主任

曹耀良講師非常了解學員心理，幽默風趣、講課耐心，積極引導學員思考，使活動收到較好的效果。非常期待與曹耀良老師的深度合作。

---------中國銀行 張主任

曹耀良老師很專業(yè)，曹老師的課程，我們聽完之后，大家都特別滿意。既有工具方法，實戰(zhàn)落地，又能夠生動有趣，氛圍好。特別適合成年人的學習特點，期待未來的合作。

--------遼寧電子口岸 于朝詠

曹耀良老師一天的課程結(jié)束了，意猶未盡，感覺時間過得特別快。講得特別好，我們同事聽完后，一直在討論下一步如何去實施，我們也在著手推動培訓之后的落地工作。這次培訓比以前做的培訓都要好。

--------中鐵裝備 皮部長

【服務客戶】

保險金融行業(yè)：建信金融科技、中華聯(lián)合保險、中國平安保險、中信萬通集團、山東九鼎投資、山東農(nóng)村信用聯(lián)社、河北鑫橋投資、山東為尚投資、聊城農(nóng)行、重慶農(nóng)行、太平保險陜西公司、保定農(nóng)行、內(nèi)蒙赤峰農(nóng)商行、中路財險、銀企集團、石家莊人保、聊城農(nóng)商行（2次）、鄭州中國銀行、臨汾農(nóng)商行、平安普惠、武漢太平（2次）、廣東人壽、沈陽光大銀行（2次）、北京招商（3次）北京中信銀行（2次）、長沙銀行、溫州銀行（2次）、農(nóng)銀人壽、中信濟南分行、貴陽郵儲、云南建行、云南郵儲、內(nèi)蒙平安、重慶農(nóng)行(6次)、交通銀行武漢分行、華潤銀行、華夏銀行上海分行、大連銀行上海分行、中國銀行廈門分行、中國銀行陜西省分行、中國郵儲銀行（長治分行下屬4支行）、中國銀行新鄉(xiāng)分行（2次）、招商銀行福州分行、中原銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行青海分行、光大銀行北京分行（8次）浦發(fā)重慶分行、浦發(fā)北分、漣水村鎮(zhèn)銀行、中國玩具協(xié)會、太平財險江蘇公司、太平洋財險江蘇公司、平安產(chǎn)險天津分公司、中國平安北京財險、重慶農(nóng)商行、上海農(nóng)商行、東莞廣發(fā)銀行

教育行業(yè)：廣東白云學院、廣州藍天高級技工學校、廣東現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學院、廣東警官學院、廣州市白云行知職業(yè)技術(shù)學校、廣州市黃埔職業(yè)學校、天河育華小學、清遠職業(yè)技術(shù)學院、廣東輕工職業(yè)技術(shù)學院、廣州輕工職業(yè)技術(shù)學校、廣州理工職業(yè)技術(shù)學院、廣州市荔灣區(qū)外語職業(yè)高級中學、河源職業(yè)技術(shù)學院

房地產(chǎn)建筑行業(yè)：河北眾美集團、金魯班建設集團、東營墾利水利建設、山東銀豐集團、山東民生置業(yè)、濟南建中房產(chǎn)、匯鑫地產(chǎn)、祥泰實業(yè)集團、陽光郎鄉(xiāng)、中國電建、日照錦華集團、金魯班路橋分公司、錦泰實業(yè)、中建興業(yè)、源和電站、一滕集團、環(huán)澳國際、中天建設、臨沂天基集（2次）菏澤圣基房產(chǎn)、德合建筑、毅德城（濟寧、菏澤）、天元建設、政間集團、貴州元龍房產(chǎn)、葛洲壩、中國能建一公司、魯能集團、中交一公局橋隧公司（8次）、中鐵十一局（2次）、中國五礦（2次）、中鐵電氣化局、中鐵六局、中建六局2次、中建八局一公司、二公司、三公司、四公司、中鐵五局五公司、中國機械設備總公司、重慶長安地產(chǎn)、長春城開、葛洲壩（3次）中交一公局西北公司、中交一公局三公司、中交路橋華北公司（2次）、武漢山河集團、黃岡中天建設、中交路橋華東公司（2次）、中國電建（2次）中國鐵塔江蘇公司、中國鐵塔福建公司、中交隧道局南京公司（12期）、福建千城綠景觀鄭州公司、中鐵南方工程公司、重慶富泰房產(chǎn)、中建三局、中金建設、山東源泰控股、中建西部建設公司、中建七局、中國電建水電一局（3次）、中建二局西南四川分公司、武昌市政、漢陽市政、中國水電四局（2次）、中建六局深圳公司、……

醫(yī)藥保健品行業(yè)：康夫堂醫(yī)藥、銀色世紀、潤康普瑞、九牧藥業(yè)、康和醫(yī)藥、仁和萬盛、山東光華藥業(yè)、共享集團、泰邦生物、中新藥業(yè)、修正藥業(yè)

商貿(mào)及酒店服務業(yè)：中國航天五一三所、濟南水務集團、奧聯(lián)商貿(mào)、日照飛天賓館、濟南溫泉國際、火山熱海酒店、遠方貿(mào)易、日照德泰電力能源、南風貿(mào)易、捷誼集團、錦程教育、青島世紀九州、臨沂正直駕校、博商股份、濟南容弗科技、寶琳經(jīng)貿(mào)、日財文儀、飛揚商貿(mào)、福旺商貿(mào)、凝輝英語、旺度商貿(mào)、愛得利實業(yè)、山東農(nóng)資、蓓諾經(jīng)貿(mào)、祥云網(wǎng)絡、安海物流、正泰裝飾、日照華海國際、莒州大眾汽修、蘇泊爾電器、匯豐人力、佳旺商貿(mào)、瀘州御酒、安居網(wǎng)、凌動網(wǎng)、中金珍寶、華魯商學院、愛都小學、潤華集團、深圳電信、北京郵政、貴州云尚、上海芊墨、山東海沃、騰沖火山熱海、遼寧電子口岸、北京生勞倫斯、永城物業(yè)、北京孔乙己餐飲、南航、武漢海豚教育、金域口腔、圓通汽車、成都金諾信、北京蒲公英圖書、北京睿智科技、上海fico、九州方圓（4次）、南航廣西公司、南航大連公司、無錫地鐵、中科聞歌、上海通用、中國郵政運城公司、廣州地鐵、杭州地鐵、南航貴陽公司、中航發(fā)哈爾濱公司、深業(yè)集團、重慶百貨、新華教育（4次）、順義旅游局、福州元翔快線、濟寧港

生產(chǎn)型企業(yè)：南山集團、恒邦股份、中國石化德陽公司、神華集團、勝利油田新海興達、華運鴻業(yè)、北京中科環(huán)保、星源集團、圣佳光電、東營鋼板倉、石大科技、鑫諾彩印、全美化妝品、杭州新寶控股、北方鎖業(yè)、華旭化工、河北安全玻璃、金德設備、泰安隆源煤礦、長城電梯、華科電氣、威力寶電器、中盾電氣、青島泰德、康潔利、廣西南寧水務集團、將軍集團、百年保定、滄州中鐵裝備、寶雅電動車、淮安水利、無錫通用、唐山三友、青島中車、濰柴集團、菏鍋集團、鞍山開炭新材料、濮陽豫能、廣州美的、魏橋（6次）、中國黃金（2次）、濟源清水源（2次）、陜西卷煙廠（旬陽）、南孚電池、冷酸靈牙膏、中核系統(tǒng)、青鋼（2次）魯泰紡織、中海油、邢鋼、內(nèi)蒙力量煤業(yè)、內(nèi)蒙民達煤礦、貴州西南水泥（2次）兗礦集團、濟礦集團、寧德某軍工企業(yè)、中國石化儀化集團（8次）、重慶長安跨越、帝龍股份、寶徽集團（2次）、攀鋼、航空工業(yè)集團301所、中國高科、西安富士通、中國信通院、東方電氣、中國航發(fā)東安發(fā)動機（2次）、中國航天科工3院（3次）、中國航天7院、華能蒙東（2次）、南京依維柯2次、瑤安集團、廣州電力機車、中車太原公司、堯柏集團、中車株洲、華西鋼鐵（2次）、松下中國、廣州本田、福建力得、航空科工

食品行業(yè)：益海嘉里集團、煙臺瑞華食品、小坤頭食品、康泉食品、旭航糧油、大象食品、衛(wèi)華清真食品、菏澤華寶食品、福洋生物、龍盛食品、福建忠和食品（王致和）、廣州南興天虹制品、康師傅昆明

電力行業(yè)：迪慶供電局、南京國家電網(wǎng)、墨江供電局，鎮(zhèn)沅供電局、寧德電廠、中國電建、中國能建（6次）、貴州畢節(jié)供電局、河北邢臺供電局、太行山發(fā)電廠、羅平供電局、青海寧北大通發(fā)電廠、青海寧北平湖發(fā)電廠、霍林河發(fā)電廠、國電蓬萊公司、鐵嶺供電局、國電建投內(nèi)蒙古公司、北侖發(fā)電廠、本溪供電、舟山煤電、井岡山電廠、昭通供電局、偉平環(huán)保、畢節(jié)供電局、金元集團下屬遵義電廠、納雍電廠、豐城電廠、菏澤電廠、延安國網(wǎng)、嘉興國網(wǎng)、臺州電廠、蕭山電廠、山西國電、粵電集團、遷安電廠、漳州電網(wǎng)、武昌電網(wǎng)、長春電（6次）、丹東電網(wǎng)、山東電網(wǎng)、冀北國網(wǎng)工程公司、廣西南方電網(wǎng)（10次）、國網(wǎng)冀北工程（2次）、廣西能匯集團（2次）長春國網(wǎng)（4次）鞍山國網(wǎng)、北京埃森哲（國網(wǎng)下屬公司）、三門核電、秦山核電（20次）

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：睿智科技、fico中國公司、成都金諾信科技、久譽科技、中科聞歌、聯(lián)想控股、北京58同城、朵拉朵尚、京網(wǎng)互聯(lián)

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