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【課程背景】

企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：

執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；

基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；

生產(chǎn)效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；

計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；

組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。

背后的原因：

管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；

忙于趕路，沒有人抬頭望路的管理現(xiàn)狀，讓企業(yè)的問題反復發(fā)生得不到解決；

中基層管理能力不足，以被動的救火式管理為主，欠缺主動管理的行為和意識；

欠缺科學的先進的生產(chǎn)管理理念和管理工具的加持和武裝

本次課程，范老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶成功優(yōu)化和提升供應鏈和生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)利潤倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學員，使學員能夠學之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)利潤倍增。

【課程收益】

對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；

掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動主動管理行為和意識的一套機制；

掌握供應鏈管理科學的方法與應用；

掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實際應用；

課程現(xiàn)場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；

課程兩大目標：幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產(chǎn)成本）；更好的服務客戶（持續(xù)縮短交期，更高的產(chǎn)品品質）

【課程特色】

實戰(zhàn)落地，豐富的企業(yè)案例分享，理論結合實踐，工具性強，落地咨詢式培訓

【課程對象】

COO, 生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，采購與物流經(jīng)理，質量經(jīng)理，及以上級別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等

【課程大綱】

一、精益供應鏈的基礎概念

1、精益思想-識別浪費

1）、精益生產(chǎn)概述

2）、八大潛在浪費的識別

3）、5S

現(xiàn)場持續(xù)5S管理

2、精益工具-降低浪費的手段

1）、價值流圖（VSM）

價值流圖概述

價值流圖繪制方法

價值流圖繪制練習

3）、標準化作業(yè)

4）、防呆法

5）、單件流

批量Vs單件

6）、生產(chǎn)布局

7）、生產(chǎn)線平衡與生產(chǎn)節(jié)拍

8）、拉動與準時化生產(chǎn)（JIT）

9）、目視化管理與看板管理的應用

10）、平穩(wěn)化生產(chǎn)（改善交期）

生產(chǎn)計劃安排原則

物料/零配件供應管理

11）、Kaizen改善

案例1：某公司識別和減少潛在浪費

二、精益供應鏈的基礎-流程管理系統(tǒng)(spc)？

1、流程管理系統(tǒng)

流程管理系統(tǒng)概述

流程管理系統(tǒng)核心關鍵

2、流程管理系統(tǒng)評價（FMEA）

評價診斷管理控制系統(tǒng)的方法

案例2：標準流程對于定價和成本控制的作用

三、精益供應鏈的實施-如何推動建立流程管理系統(tǒng)？

1、以ISO9000為基礎，從新審核操作流程

是否所有操作都有唯一的確定流程

2、 確定操作流程后的流程改進

編纂的流程、工藝是否能現(xiàn)場完全執(zhí)行？

工藝流程的現(xiàn)場還禮管理。

3、精益六西格瑪

案例3：某公司沒有推行精益六西格瑪而造成的損失

四、推行精益供應鏈的動力-拉動式生產(chǎn)、銷售與運營計劃

1、拉動生產(chǎn)（TPS ）概念

2、供應鏈及拉動生產(chǎn)關系

產(chǎn)品審核流程（包含產(chǎn)品上下市流程與產(chǎn)品分析）

需求預測流程（銷售預測流程）

供應審核流程（安全庫存?zhèn)湄浽瓌t）

3、拉動生產(chǎn)和推動式生產(chǎn)

案例4：拉動式生產(chǎn)的諸多優(yōu)勢

五、完整的精益供應鏈

1. 供應鏈概述

2. 構成穩(wěn)定供應鏈的要素

3. 選擇原材料供應商

4. 開拓市場和產(chǎn)品開發(fā) DFX

5. 選擇產(chǎn)品供應商

6. 建立LEAN的供應鏈

案例5：供應鏈各環(huán)節(jié)供應商協(xié)調一致才能共創(chuàng)價值

范老師

范斌——企業(yè)精益管理資深實戰(zhàn)導師

世界500強企業(yè)高層管理者、精益管理專家

SONY六西格瑪黑帶，ERICSSON六西格瑪黑帶

曾任世界500強ERICSSON移動通信有限公司生產(chǎn)總監(jiān)

曾任世界500強SONY電子 移動亞太區(qū)運營總監(jiān)

曾任合資公司北京索愛普天移動通信有限公司高管決策層成員

為多家國內國企、民企公司提供管理咨詢服務

【個人簡介】

范斌老師擁有30年的企業(yè)運營管理實操經(jīng)驗，擁有多年的企業(yè)運營管理咨詢經(jīng)驗。帶領團隊實現(xiàn)企業(yè)運營目標；為多家不同類型國企和民企公司完成管理改善項目。

擔任索愛生產(chǎn)總監(jiān)期間，帶領生產(chǎn)團隊優(yōu)化產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率50%以上。

擔任索尼工業(yè)化部部長期間，創(chuàng)立標準時間概念，建立全面預算跟蹤基礎，使得公司實現(xiàn)推行全面部門預算獎勵機制，為公司降低制造成本10%以上。

擔任索尼物流總監(jiān)期間，帶領六西格瑪團隊完成索愛普天物流改善項目，壓縮實際開支，為公司節(jié)約年度物流運營成本四千五百多萬人民幣。

帶領團隊完成索尼移動公司10余款手機開發(fā)到成功上市項目。

獲得六西格瑪黑帶認證、推行精益生產(chǎn)、5S管理、質量管理、直接培養(yǎng)了數(shù)位經(jīng)理

課長。

在移動電子產(chǎn)品生產(chǎn)領域的項目計劃、項目管理、工業(yè)化工程管理、生產(chǎn)問題分析解決、生產(chǎn)流程管理優(yōu)化及持續(xù)改進等方面有豐富的工作經(jīng)驗。

沈陽金杯江森，指導企業(yè)團隊完成線邊物流改善項目，為其物流團隊開拓新業(yè)務規(guī)劃整套可行方案。

兵器工業(yè)部，北京201所，完成中層管理干部精益生產(chǎn)培訓。

民營企業(yè)，北京凝華科技有限公司，為其規(guī)劃和提高運營效率。

【授課風格】

有工具，有方法，有方案，有實操，真實案例，即學即用，切實解決企業(yè)問題。

【主講課程】

精益生產(chǎn)

《精益生產(chǎn)-建立高效管理體系》

《精益生產(chǎn)-現(xiàn)場管理》

《精益生產(chǎn)-6S現(xiàn)場管理》

《工業(yè)4.0---從傳統(tǒng)到精益到智能化的卓越生產(chǎn)系統(tǒng)構建》

《產(chǎn)品開發(fā)中制環(huán)節(jié)的DFX》

《TPM全面設備維護》

《TWI 培訓》

《索尼六西格瑪黑帶項目》

《精益六西格瑪》

精益管理

《精益管理-提升領導者的管理理念》

《精益管理-全面質量管理》

《零缺陷質量管理培訓》

成本控制

《生產(chǎn)運營成本控制-企業(yè)預算及實施》

《制造型企業(yè)成本控制與價值分析》

《精益生產(chǎn)運營管理和成本控制》

供應鏈相關

《打造企業(yè)精益供應鏈》

《倉儲管理管理與物流配送》

《供應鏈采購和倉儲管理》

《供應商管理及談判》

《供應商選擇要點和供應商質量控制》

《需求預測與庫存管理--供應鏈的重要環(huán)節(jié)》

【服務客戶】

索愛普天，索尼移動，北京內燃機集團，愛立信移動通信有限公司，北京凝華科技，沈陽金杯江森， 兵器工業(yè)北京201所，廣東統(tǒng)一食品，北京物資學院，中國人明大學商學院，河北省張家口市發(fā)改委。青島市李滄區(qū)商業(yè)局。

【學員評價】

范老師有豐富的管理經(jīng)驗和咨詢的經(jīng)驗，講解詳細、生動，還為我們制定整套整改方案并指導實施

---北京凝華科技創(chuàng)始人山昌祝

案例多，老師非常有經(jīng)驗，講解深入淺出。受到許多啟發(fā)

---北京201所白處長

老師講的生動活潑，課堂氣氛活躍，內容充實邏輯縝密

---人大商學院王強教授

范老師的培訓，讓我了解了精益生產(chǎn)的本質，認識到自己部門的問題，對我們未來的改進工作有很大幫助。

---沈陽金杯江森物流總監(jiān)吳艷芳

老師教的管理方法，我覺得非常實用，未來我們可以逐漸落實。

---索愛普天實裝部總監(jiān)段政

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