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【課程背景】

BD集團(tuán)下屬的BD互聯(lián)網(wǎng)科技公司最近新入職一名運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高守譚，面對(duì)要求苛刻且喜歡親歷親為的上司，已是焦頭爛額，而間接上司的一次越級(jí)調(diào)查讓高守譚與上級(jí)的關(guān)系更加不可收拾。恰在這時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)吳圖的一紙投訴，讓高守譚方寸大亂……在現(xiàn)實(shí)工作中，管理者不僅要認(rèn)識(shí)自己，還要處理與上司、下屬、同事、客戶之間的各種人際關(guān)系，以及由此產(chǎn)生的問(wèn)題。《九段經(jīng)理人TM》360°剖析經(jīng)理人工作中接觸的五大角色，用課堂情境還原管理現(xiàn)場(chǎng)，用圍棋的哲學(xué)演繹管理精髓。課程將圍棋的“十大要訣”、“弈“的哲學(xué)、方圓、黑白、圍棋別稱等與課程深度整合，讓學(xué)員在19組工作場(chǎng)景，38個(gè)情景的研討中享受”沖段“的樂(lè)趣。沖突味十足的故事情節(jié)，火藥味濃烈的升段競(jìng)賽進(jìn)程，打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，讓學(xué)員能輕松地將學(xué)習(xí)內(nèi)容與實(shí)際工作無(wú)縫對(duì)接。

【課程收益】

在阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)中，美軍以極少的人員傷亡制造了敵軍30多萬(wàn)人的傷亡，秘密武器就在于位于美國(guó)加州的歐文堡軍事訓(xùn)練基地，該基地有一個(gè)非常神秘的核心武器—情景訓(xùn)練。

《九段經(jīng)理人TM》采用全情景沙盤教學(xué)，38個(gè)典型工作場(chǎng)景還原管理者在工作現(xiàn)場(chǎng)遇到的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，基于建構(gòu)主義的教學(xué)設(shè)計(jì)，課程關(guān)注學(xué)員實(shí)踐升華和思想碰撞，講師在課程中不講大道理，50多個(gè)知識(shí)點(diǎn)和實(shí)用管理工具布局在教學(xué)活動(dòng)全程。跌宕起伏的課程劇情發(fā)展，生動(dòng)活潑的角色人物形象，火花四濺的管理思想碰撞，潤(rùn)物無(wú)聲的教學(xué)內(nèi)容轉(zhuǎn)化。讓學(xué)員“學(xué)起來(lái)有意思，用起來(lái)更方便”。

【教學(xué)形式】

情景案例復(fù)盤68%+知識(shí)點(diǎn)講解13%+教學(xué)案例4%+管理視頻解析13%+定制教學(xué)游戲2%+翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)

【課程大綱】

導(dǎo)論

1、視頻賞析：從歐文堡看美軍為什么這么強(qiáng)大

2、歐文堡訓(xùn)練基地：為什么需要情景教學(xué)

3、圍棋與管理的關(guān)系：圍棋中的管理哲學(xué)

4、課程劇情框架介紹

5、課程人物角色關(guān)系及特點(diǎn)介紹

6、課程競(jìng)賽（沖段）規(guī)則介紹

模塊一、經(jīng)理人的角色篇

1、經(jīng)理人面臨三大角色難題：角色轉(zhuǎn)換，樹(shù)立威信，自我突破

2、視頻+討論：上下之間

3、經(jīng)理人的蠻力、權(quán)力、威力、魅力四力變化背后角色階段

4、經(jīng)理人的核心角色成份：團(tuán)長(zhǎng)、政委、特種兵

5、角色成份與管理者的“層級(jí)“關(guān)系

6、情景模擬：樹(shù)不落葉，你將失業(yè)

7、“問(wèn)題”與管理的關(guān)系：經(jīng)理人存在的核心價(jià)值是什么

模塊二、管理上級(jí)篇

1、情景演示：上級(jí)其實(shí)也是需要管理的

2、管理上級(jí)的本質(zhì)：管理資源

3、視頻：其實(shí)你不懂我的心-管理上級(jí)從理解上級(jí)開(kāi)始

4、上司的分類及“管理策略“

5、德魯克“輔佐上司八大原則”

6、與上司相處的心理距離與物理距離

7、視頻：看越級(jí)指揮背后的邏輯

8、輔佐與管理“外行”上級(jí)

模塊三、管理協(xié)同篇

1、案例：西南航空協(xié)同前后數(shù)據(jù)對(duì)比

2、如何看待客戶投訴與部門協(xié)作的關(guān)系？

3、討論：工作中的灰色地帶和重影區(qū)域是怎么來(lái)的？

4、案例：范蠡販馬的協(xié)同哲學(xué)

5、協(xié)同真理：不協(xié)同是應(yīng)該的，協(xié)同是不應(yīng)該？

6、協(xié)同的本質(zhì)：如何將C類事件提升至A類事件

7、“指名道姓”在尋求協(xié)同中的運(yùn)用

8、諾拉比海灘實(shí)驗(yàn)：巧用“承諾和一致”原理

模塊四、管理團(tuán)隊(duì)篇

1、燃性：部屬的自我角色意識(shí)

2、管理部屬的價(jià)值觀：判斷部屬是否為“忠”

3、團(tuán)隊(duì)管理用人的三大原則：

1）用人是一個(gè)過(guò)程；2） 用人唯“忠”(價(jià)值觀)；3） 團(tuán)隊(duì)匹配與個(gè)人價(jià)值

4、管理者的窘境：管理者的“被”團(tuán)隊(duì)

5、如何管理部屬中的“龍鳥(niǎo)人”

6、針對(duì)不同員工的四種指導(dǎo)方法

1）．單向指導(dǎo) ； 2）. 雙向互動(dòng)； 3）. 幫而不卸； 4）. 松而不斷

7、理性面對(duì)員工去留的“透明且堅(jiān)硬”法則

8、功過(guò)不相抵原則：賞不遷時(shí)，罰不逾矩

9、視頻：《走向共和》看管理者的激、殺、獎(jiǎng)、赦

10、英雄難過(guò)“人情關(guān)”：如何面對(duì)部屬的特殊請(qǐng)求？

11、正常時(shí)期與非常時(shí)期激勵(lì)部屬的三種經(jīng)典方法

結(jié)論：

小組慶功感言設(shè)計(jì)并發(fā)表

兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形，管理無(wú)定勢(shì)！

梁老師

梁南菲 老 師—— 知名版權(quán)課程導(dǎo)師

講師資歷 :

曾任北美最大房地產(chǎn)公司中國(guó)區(qū)企業(yè)文化落地負(fù)責(zé)人

企業(yè)文化落地教練

《九段經(jīng)理人™》認(rèn)證講師

資深生涯教練

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) :

梁老師從事酒店服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)培訓(xùn)工作15年，其中管理工作經(jīng)驗(yàn)12年。在培訓(xùn)體系搭建、課程計(jì)劃與設(shè)計(jì)、授課及評(píng)估、團(tuán)隊(duì)發(fā)展等相關(guān)模塊均具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的實(shí)務(wù)積累，可以為學(xué)員的專業(yè)成長(zhǎng)、職涯發(fā)展及管理能力提升等多方面提供可落地的高效咨詢與輔導(dǎo)。

主講課程 :

版權(quán)課

《九段經(jīng)理人™》

品牌課

《行為共振，上下共贏-企業(yè)文化巧落地工作坊》

《不是管理時(shí)間的時(shí)間管理工具》

《1-3-5計(jì)劃管理工具工作坊》

《企業(yè)文化落地工作坊》

《品牌形象工作坊》

授課風(fēng)格:

授課風(fēng)格輕松親和，語(yǔ)言深入淺出，巧用工具善于引導(dǎo)，強(qiáng)化演練促進(jìn)實(shí)踐

學(xué)員反饋:

“梁老師的1-3-5計(jì)劃管理工具，概念很簡(jiǎn)單，老師把大部分時(shí)間放在帶領(lǐng)我們做練習(xí)，在練習(xí)和實(shí)操中解決實(shí)操問(wèn)題，很實(shí)用，很好用。”

土發(fā)集團(tuán)財(cái)物總監(jiān) 劉先生

“梁老師的《不是管理時(shí)間的時(shí)間管理工具》，完全顛覆了之前的一些認(rèn)知，讓我意識(shí)到找到“最重要的那件事”的重要性，以前浪費(fèi)了太多的時(shí)間和精力在瑣碎的事情上！非常好的思維模式。受用！”

鑫家網(wǎng)市場(chǎng)總監(jiān) 金女士

“梁老師的歐卡團(tuán)隊(duì)賦能課，太有意思了，原來(lái)培訓(xùn)還可以這么玩？！但是，就是玩著玩著，伙伴們之間就這樣增進(jìn)了了解，增強(qiáng)了信任，心更近了。”

黃山旅游集團(tuán) 張總

“本來(lái)以為企業(yè)文化相關(guān)的課程會(huì)很枯燥和乏味，沒(méi)想到梁老師的工作坊這么有意思。幾乎所有的小伙伴都參與進(jìn)來(lái)了，很有參與感。而且讓我們管理層也明確了企業(yè)文化到底該怎么落地，做到什么樣子才算是落地？工作坊上的價(jià)值觀細(xì)化練習(xí)，可以直接拿來(lái)用了。”

漢谷集團(tuán)行政人事總監(jiān) 李女士

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