我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

優(yōu)秀的管理者都深諳演講成功之道。正如全球著名投資人巴菲特所說(shuō)：“有一種能力你必須具備，不管你喜歡與否，那就是輕松自如地進(jìn)行公眾演講。這是一種財(cái)富，將伴隨你五十到六十年；如果你不喜歡，你的損失同樣是五十到六十年。”

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、會(huì)議發(fā)言、協(xié)調(diào)合作、談判說(shuō)服、危機(jī)處理、活動(dòng)慶典、營(yíng)銷推廣、招商訂貨、競(jìng)選競(jìng)聘、媒體演講、教學(xué)培訓(xùn)、宴請(qǐng)祝酒……這些管理者講話的場(chǎng)景統(tǒng)稱為“演講表達(dá)”。千百年來(lái)，演講表達(dá)一直是各類組織的管理者核心技能之一，幫助其完成思想傳播并獲得群體影響力。

事實(shí)上，企業(yè)管理者們進(jìn)行的演講，很大一部分都沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。我們經(jīng)常會(huì)看到他們?cè)诜浅Ｖ匾膱?chǎng)合，演講表現(xiàn)讓人大失所望。人們感覺(jué)，他們的演講水平和平時(shí)的能力完全不在一個(gè)等級(jí)上。正應(yīng)了那句老話：“人才不一定有口才，有口才一定是人才。”本課程獨(dú)家研發(fā)了十四個(gè)演講場(chǎng)景模型（九種對(duì)內(nèi)演講，五種對(duì)外演講），主要解決管理者不會(huì)講、不善講、不生動(dòng)、無(wú)效果四大問(wèn)題，，幫助管理者系統(tǒng)提升演講力、表達(dá)力、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響力五大能力，大力助推企業(yè)發(fā)展。

課程收益

強(qiáng)化管理者的演講與表達(dá)能力，增強(qiáng)其領(lǐng)導(dǎo)力和影響力

學(xué)會(huì)厘清演講重點(diǎn)、溝通關(guān)鍵、講話思路，切實(shí)提高溝通效率，減少傳播誤差

掌握各個(gè)場(chǎng)景下的團(tuán)隊(duì)講話模式，做到思想深刻、表達(dá)得體，增強(qiáng)管理者的勝任力

熟悉如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)員工，統(tǒng)一思想的方法論，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力

學(xué)會(huì)制定關(guān)鍵時(shí)刻的演講和溝通方案，能實(shí)際應(yīng)用，切實(shí)提高管理者崗位職能

課程對(duì)象

各部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理等中高層管理人員

課程方式

交互教學(xué)：講師講授、案例分析、視頻解析相結(jié)合加之老師生動(dòng)幽默演繹，課堂氛圍好

互動(dòng)演練：現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、小組討論、角色扮演、成果輸出，課后作業(yè)，落地效果好

行動(dòng)學(xué)習(xí)：翻轉(zhuǎn)課堂、微信小組、321行動(dòng)計(jì)劃，使學(xué)員沉浸其中相互激發(fā)，體驗(yàn)評(píng)價(jià)好

課程大綱

第一講：全面認(rèn)識(shí)“管理者演講”（認(rèn)知升級(jí)篇）

一、管理者三力：

1. 演講力

2. 領(lǐng)導(dǎo)力

3. 影響力

二、管理者演講的三大核心

1. 利他思維（對(duì)方關(guān)心什么）

2. 引導(dǎo)思維（對(duì)方缺乏什么）

3. 真誠(chéng)思維（對(duì)方感受什么）

三、管理者演講的三大原則

1. 針對(duì)目的

2. 分析聽(tīng)眾

工具：馬斯洛需求層次理論

案例：做“未來(lái)經(jīng)理人培養(yǎng)計(jì)劃”的演講，申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)

練習(xí)：做“本部門優(yōu)才培養(yǎng)計(jì)劃”的演講，申請(qǐng)項(xiàng)目資源支持、人員支持、經(jīng)費(fèi)支持

3. 結(jié)合背景

四、思考演講內(nèi)容的三個(gè)方法

1. 黃金三點(diǎn)法

2. 頭腦風(fēng)暴法

3. 多叉樹(shù)分解法

五、管理者演講的三大高級(jí)手段

1. 交流感（眼神交流、掌聲鼓勵(lì)、3米以內(nèi)、適當(dāng)停頓）

2. 講故事（自己的故事、良師益友的故事、電影書籍的故事、創(chuàng)業(yè)故事、榜樣故事、見(jiàn)證故事、成功故事、失敗故事、專注故事、堅(jiān)持故事、愿景故事）

3. 定制化（7項(xiàng)：直接指稱、間接指稱、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、當(dāng)?shù)鼗r(shí)事化、引用資料、定制PPT）

第二講：管理者演講的“黃金三段論”（步驟流程篇）

一、開(kāi)場(chǎng)策略

1. 關(guān)聯(lián)法則

2. 7秒法則

3. 坡道原理（足夠的坡度才能形成足夠的角度，才能沖擊聽(tīng)眾的注意力）

——8種坡道開(kāi)場(chǎng)策略（你/我（們）開(kāi)頭、強(qiáng)大數(shù)據(jù)、提出問(wèn)題、感到震驚、坦白坦率、運(yùn)用想象、歷史典故、精彩故事）

案例：觀看視頻后討論——《穹頂之下》演講中的數(shù)據(jù)使用

練習(xí)：用“感到震驚”的方法設(shè)計(jì)一段演講開(kāi)場(chǎng)

練習(xí)：用“坦白坦率”的方法設(shè)計(jì)一段演講開(kāi)場(chǎng)

練習(xí)：講一個(gè)歷史典故，然后闡明其寓意

二、主體策略

1. 模塊型（營(yíng)銷模塊，人力資源模塊，研發(fā)模塊）

2. 時(shí)間型（過(guò)去，現(xiàn)在，將來(lái)；上個(gè)月，這個(gè)月，下個(gè)月；去年，今年，明年）

3. 空間型（由上到下，由下到上，由內(nèi)到外，由外到內(nèi)）

案例：太極圖結(jié)構(gòu)（事物轉(zhuǎn)化類）

案例：金字塔結(jié)構(gòu)

4. 榜單型

案例：投資者最關(guān)心的三個(gè)問(wèn)題

案例：金融行業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略

5. 案例型（分析）

案例：以一位學(xué)生家長(zhǎng)的故事展開(kāi)，把公司的產(chǎn)品服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)整體串聯(lián)起來(lái)。

6. 問(wèn)題型（解決）

案例：?jiǎn)滩妓巩a(chǎn)品發(fā)布會(huì)（“壞蛋”和“英雄”的故事）

典型適用行業(yè)：制藥、健康、教育、基因研究等

7. 議題型（對(duì)策）

案例：如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

案例：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+背景下的變革與突圍

8. 手段型（機(jī)遇）

9. 功能型（形式）

10. 利益型（特色）

三、結(jié)尾策略

1. 預(yù)先提醒

2. 加深印象（方法：總結(jié)要點(diǎn)、引言結(jié)尾、首尾呼應(yīng)）

3. 號(hào)召期望

案例：某次《管理者演講力》課程的演講結(jié)尾

練習(xí)：設(shè)計(jì)一個(gè)演講結(jié)尾。

第三講：管理者“對(duì)內(nèi)演講”九大場(chǎng)景訓(xùn)練（情景實(shí)戰(zhàn)篇）

場(chǎng)景一、說(shuō)服型演講——傳遞思想，上下同欲

工具1：亞里士多德“說(shuō)服五步法”（講述故事、提出問(wèn)題、提供方案、描述好處、號(hào)召行動(dòng)）

工具2：五色說(shuō)服法

1. 紅色（情：動(dòng)之以情）

2. 黃色（困：挾之以困）

3. 藍(lán)色（理：曉之以理）

4. 白色（利：誘之以利）

5. 黑色（勢(shì)：借之以勢(shì)）

案例1：馬斯克用“五色說(shuō)服法”做“特斯拉”產(chǎn)品發(fā)布會(huì)演講

案例2：用“五色說(shuō)服法”銷售理財(cái)金融產(chǎn)品

練習(xí)：用“五色說(shuō)服法”告訴團(tuán)隊(duì)成員“服務(wù)”二字的重要性

場(chǎng)景二：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)型演講——鼓舞士氣，凝聚人心

工具：四色激勵(lì)法

1. 紅色（情：動(dòng)之以情）

2. 藍(lán)色（理：曉之以理）

3. 白色（利：誘之以利）

4. 黑色（勢(shì)：借之以勢(shì)）

案例：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)接受某項(xiàng)挑戰(zhàn)目標(biāo)

練習(xí)：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)完成今年的預(yù)算目標(biāo)

場(chǎng)景三：開(kāi)工致辭演講——溝通情感，規(guī)劃工作

公式：祝福+回顧+規(guī)劃

案例：新年開(kāi)工致辭演講稿

練習(xí)：做本部門/本事業(yè)部/本公司今年開(kāi)工致辭演講

場(chǎng)景四：動(dòng)員會(huì)演講——分解目標(biāo)，分享策略

公式：師出有名+目標(biāo)有數(shù)+與我有關(guān)+戰(zhàn)術(shù)有方

練習(xí)：做一次月度動(dòng)員會(huì)演講

場(chǎng)景五、表?yè)P(yáng)型演講——鼓勵(lì)優(yōu)秀，學(xué)習(xí)榜樣

工具：3A表?yè)P(yáng)法（Action具體行動(dòng)/結(jié)果,Approach方法建模,Align價(jià)值標(biāo)桿）

方式：1A，2A，3A

案例：表?yè)P(yáng)新員工的優(yōu)秀工作

案例：表演小學(xué)生的進(jìn)步

練習(xí)：表?yè)P(yáng)一名員工用心服務(wù)客戶的行為

工具：公開(kāi)表?yè)P(yáng)團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人的“三步法”

公式：重復(fù)+比較+請(qǐng)教

案例：公開(kāi)表?yè)P(yáng)營(yíng)銷三部12月份銷售業(yè)績(jī)好

練習(xí)：公開(kāi)表?yè)P(yáng)某部門或者某人本月的表現(xiàn)好

場(chǎng)景六：批評(píng)型演講——劃定紅線，及時(shí)止損

工具：3問(wèn)批評(píng)法

公式：1問(wèn)：什么事情；2問(wèn)：什么影響；3問(wèn)：什么計(jì)劃，什么幫助

案例：批評(píng)員工總是遲到

案例：批評(píng)員工銷售業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)標(biāo)

工具：批評(píng)團(tuán)隊(duì)的“三步結(jié)構(gòu)”

公式：肯定過(guò)去+批評(píng)現(xiàn)在+期待未來(lái)

案例：某公司營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)某銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)落后的集體批評(píng)

場(chǎng)景七：主持會(huì)議型演講——解決問(wèn)題，達(dá)成共識(shí)

1. 主題：要解決什么問(wèn)題

2. 點(diǎn)題：為什么要解決

3. 議程：分解問(wèn)題（工具：MECE分析法）

4. 討論：有哪些方案，哪個(gè)最優(yōu)

5. 總結(jié)：解決了什么問(wèn)題（共識(shí)和待辦）

場(chǎng)景八：輔導(dǎo)下屬型演講——傳授經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)能力

1. 講解（清晰闡述）

2. 詢問(wèn)（詢問(wèn)難點(diǎn)）

3. 演示（當(dāng)面演示）

4. 練習(xí)（當(dāng)場(chǎng)練習(xí)）

5. 再問(wèn)（解答疑難）

工具：十六字真言——我說(shuō)你聽(tīng)，你說(shuō)我聽(tīng)，我做你看，你做我看

場(chǎng)景九：危機(jī)處理型演講——轉(zhuǎn)危為安，扭轉(zhuǎn)局勢(shì)

工具：6步法

1. 知道的事情

2. 不知的事情

3. 想到的事情

4. 能做的事情

5. 獲得的支持

6. 強(qiáng)調(diào)其意義

案例：某集團(tuán)總裁的內(nèi)部溝通郵件

第四講：管理者“對(duì)外演講”五大場(chǎng)景訓(xùn)練（情景實(shí)操篇）

場(chǎng)景一：沖突化解型演講——解決跨部門沖突

1. 說(shuō)事實(shí)，不說(shuō)情緒

2. 說(shuō)方案，不說(shuō)舊賬

3. 說(shuō)KPI，不說(shuō)應(yīng)該

場(chǎng)景二：崗位競(jìng)聘型演講——盡顯才能，突顯優(yōu)勢(shì)

工具：7步法

1. 開(kāi)場(chǎng)白

2. 談成績(jī)

3. 表決心

4. 講規(guī)劃

5. 給承諾

6. 拉選票

7. 表感謝

練習(xí)：競(jìng)聘總監(jiān)這個(gè)職位，用“7步法”發(fā)表一次競(jìng)聘演講。

場(chǎng)景三：采訪型演講——回答媒體采訪，巧妙應(yīng)對(duì)提問(wèn)

1. 看待行業(yè)（趨勢(shì)）

工具：PEST宏觀分析法

4層面：Political政治、Economic經(jīng)濟(jì)、Social社會(huì)、Technological技術(shù)

案例：用“PEST宏觀法”分析我國(guó)的新能源汽車行業(yè)發(fā)展前景

練習(xí)：用“PEST宏觀法”分析我國(guó)的寵物消費(fèi)市場(chǎng)

2. 看待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

3. 看待企業(yè)文化（愿景、使命、價(jià)值觀）

場(chǎng)景四：危機(jī)公關(guān)型演講——化解危機(jī)，重塑形象

公式：20%道歉（現(xiàn)在）+30%原因（過(guò)去）+50%方案（未來(lái)）

場(chǎng)景五：?jiǎn)柎瓠h(huán)節(jié)演講——回答得體，收獲認(rèn)可稱贊

1. 4A模型

1）認(rèn)可（Acknowledge）

2）受眾（Audience）

3）回答（Answer）

4）詢問(wèn)（Ask）

案例：讓觀眾一起來(lái)回答一個(gè)問(wèn)題（話術(shù)：這個(gè)問(wèn)題很有意思，我也挺想知道你們?cè)趺纯矗浚?/p>

練習(xí)：把問(wèn)題轉(zhuǎn)移到觀眾，讓觀眾代替你回答這個(gè)問(wèn)題。

2. 六大應(yīng)對(duì)策略

1）充分準(zhǔn)備

2）沉著冷靜

3）善于傾聽(tīng)

4）利用緩沖

工具：沒(méi)有問(wèn)題—自問(wèn)緩沖法；常規(guī)性問(wèn)題—重復(fù)緩沖法；挑戰(zhàn)性問(wèn)題—釋義緩沖法）

5）簡(jiǎn)短問(wèn)答

6)不忘上旋

案例：使用“上旋法”回答“你們的下一款產(chǎn)品什么時(shí)候發(fā)布？”

案例：使用“上旋法”回答“你們?yōu)槭裁炊ㄟ@個(gè)價(jià)格？”

練習(xí)：使用“上旋法”回答“你們?yōu)檫@款產(chǎn)品投入了多少研發(fā)費(fèi)用？”

張老師

商務(wù)演講與表達(dá)實(shí)戰(zhàn)專家

近70場(chǎng)萬(wàn)人演講實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，超過(guò)300場(chǎng)次銷講經(jīng)驗(yàn)

18年演講培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

曾任：新東方教育科技集團(tuán)丨國(guó)內(nèi)部總監(jiān)

曾任：山東星火圖書科技有限公司丨編輯部主任

五：持續(xù)5年被中國(guó)電力、中國(guó)建設(shè)銀行、山東航空等企業(yè)返聘

百：為多家上市公司、國(guó)企、民企從零開(kāi)始搭建商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)，并為其培養(yǎng)出260+位優(yōu)秀的演講領(lǐng)域講師

千：1000+場(chǎng)演講培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)企業(yè)超過(guò)500家

多：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東、天貓等多平臺(tái)暢銷書作者

01-《演說(shuō)高手的43個(gè)秘訣》銷量：5萬(wàn)冊(cè)（再版5次）

02-《學(xué)習(xí)的力量》銷量：23萬(wàn)冊(cè)（再版9次）

主講領(lǐng)域：商務(wù)演講、工作匯報(bào)、即興表達(dá)、高效溝通、銷講……

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

張一楠老師18年專注于商務(wù)演講與表達(dá)的研究與實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中，在公眾演講、工作匯報(bào)、即興表達(dá)、商務(wù)銷講等板塊有著獨(dú)特的見(jiàn)解，為通信、保險(xiǎn)、建筑、電力、制造等多行業(yè)企業(yè)提供服務(wù)，以“講”帶“銷”、以“講”帶“培”，從而達(dá)到提升職場(chǎng)效能的目的。

曾為北京新東方教育科技集團(tuán)-濟(jì)南分公司制定并推行“名師造星計(jì)劃”，并針對(duì)性開(kāi)展《講師的授課、表達(dá)和語(yǔ)言技巧》、《公眾演講的技術(shù)演練》、《銷講力》等課程的培訓(xùn)，全面提升演講與表達(dá)能力，為企業(yè)培養(yǎng)100+名優(yōu)秀的演講型講師，同時(shí)撰寫《100位客戶見(jiàn)證手冊(cè)》，并采用全國(guó)巡回演講的方式做市場(chǎng)推廣，大大提高品牌知名度，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)力量。

曾融合“OPP掌控式銷講+360°全方位商務(wù)演講”，針對(duì)性為招商銀行制定以“演講”為主題的系列培訓(xùn)，從表達(dá)力、談判、銷講等方面提升員工的職場(chǎng)能力，使得企業(yè)業(yè)績(jī)提升35%，并為企業(yè)輸送近百名優(yōu)秀的儲(chǔ)備人才。

部分授課經(jīng)驗(yàn)：

序號(hào)企業(yè)課題期數(shù)

1新東方教育科技集團(tuán)《公眾演講與高效表達(dá)》23期

2招商銀行《打動(dòng)客戶的營(yíng)銷演講》19期

3中國(guó)移動(dòng)《管理者四維演講力》18期

4中國(guó)銀行《結(jié)構(gòu)化思考與邏輯化表達(dá)》17期

5山東航空《邏輯化演講與表達(dá)》16期

6方太集團(tuán)《營(yíng)銷演講技巧提升》13期

7羅萊家紡《通用演講力》12期

8乾創(chuàng)商業(yè)集團(tuán)《如何正確匯報(bào)工作》11期

9星火圖書科技有限公司《即興演講與脫稿發(fā)言技巧》10期

10明日之星集團(tuán)《營(yíng)銷演講力》9期

11中國(guó)電力集團(tuán)《管理者四維演講力影響力》8期

12中國(guó)郵政《即興演講與邏輯化發(fā)言》6期

13中國(guó)聯(lián)通《正確匯報(bào)工作的方法》5期

14建設(shè)銀行《公眾演講與表達(dá)的藝術(shù)》4期

主講課程

《結(jié)構(gòu)化思考與邏輯化表達(dá)》

《通用演講力——公眾演講與高效表達(dá)》

《輕松應(yīng)對(duì)關(guān)鍵時(shí)刻——職場(chǎng)即興演講》

《管理者四維演講力——提升演講影響力》

《讓銷量大幅度提升——打動(dòng)客戶的營(yíng)銷演講》

《別讓表達(dá)掩蓋成果的光芒——場(chǎng)景化的工作匯報(bào)技能提升》

《如何呈現(xiàn)一堂經(jīng)典精彩的課程——內(nèi)訓(xùn)師授課與演講技能提升》

授課風(fēng)格：

源于實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容來(lái)源企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課程注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用

模型套用：總結(jié)出了大量模型、公式可以套用，直接有效，上手快

工具輔助：提煉了實(shí)用性很強(qiáng)的工具，將技巧工具化、場(chǎng)景化

幽默風(fēng)趣：課程氛圍好，擅長(zhǎng)用互動(dòng)、故事、案例點(diǎn)燃培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

邏輯性強(qiáng)：系統(tǒng)架構(gòu)強(qiáng)，課程的邏輯性能夠僅僅抓住每個(gè)聽(tīng)眾的思維

部分服務(wù)過(guò)的客戶：

金融行業(yè)：招商銀行濟(jì)南分行、招商基金管理有限公司、工商銀行（濟(jì)南、臺(tái)州）、農(nóng)業(yè)銀行（天津、北京、山東）、中國(guó)銀行（山東、濟(jì)南、天津）、建設(shè)銀行（深圳、濟(jì)南、廣西）、中信銀行、交通銀行江蘇分行、上海農(nóng)商銀行、義烏農(nóng)商行、山東省農(nóng)村信用社聯(lián)社、南京農(nóng)商行、浙商銀行、浦發(fā)銀行深圳分行、鄭州中原銀行、民生銀行（珠海、鄭州）、光大銀行武漢分行、北京銀行（上海、深圳）、廣州銀行、廈門銀行、山東東營(yíng)銀行、云南紅塔銀行、華夏銀行廣州分行、上海期貨交易所、國(guó)泰君安證券、太平洋保險(xiǎn)公司、中國(guó)平安保險(xiǎn)西安分公司、大地保險(xiǎn)財(cái)保公司、招商局仁和人壽保險(xiǎn)公司、中郵保險(xiǎn)湖北公司等

通信行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)（廣州、湖南、汕頭、肇慶、成都、）中國(guó)聯(lián)通（廣州、湖北、浙江）、中國(guó)電信（深圳、汕頭、普寧、韶關(guān)、佛山、江門、廣州、惠州、臨滄、紅河）、中國(guó)鐵塔股份有限公司奉節(jié)分公司等

電力行業(yè)：中廣核集團(tuán)、南方電網(wǎng)科學(xué)研究院、大唐國(guó)際、貴州粵黔電力公司、華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠、天津國(guó)華盤山電廠、華電國(guó)際萊城發(fā)電廠、浙能集團(tuán)臺(tái)州發(fā)電廠、南方電網(wǎng)廣西公司、東莞卓越達(dá)能電力、襄陽(yáng)絕緣子公司、江門明浩實(shí)業(yè)公司、廣西水利電力集團(tuán)、中電廣西防城港電力公司等

汽車行業(yè)：寶馬集團(tuán)、奧迪集團(tuán)、奔馳集團(tuán)、大眾集團(tuán)（成都、佛山、長(zhǎng)春等分公司）、深圳比亞迪公司、現(xiàn)代集團(tuán)、上汽集團(tuán)、本田汽車、起亞汽車、鈴木汽車、長(zhǎng)安汽車、通用汽車、雷諾汽車、福田汽車、約斯特集團(tuán)（德國(guó)）、本特勒集團(tuán)（德）、康邁科技（美）、大陸集團(tuán)（德）、比德文汽車、聯(lián)創(chuàng)汽車電子、上汽大通、新立科技、美多綠、櫻泰汽車、東風(fēng)鴻泰集團(tuán)、東風(fēng)商務(wù)汽車、東風(fēng)雷諾汽車、沈陽(yáng)華晨金杯汽車有限公司等

交通行業(yè)：東方航空、山東航空公司、南方航空（湖南、湖北、廣州等地）、海南航空、航空工業(yè)成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、寧波櫟社機(jī)場(chǎng)、廣州民航信息公司、中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)、青島港集團(tuán)、日照港集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)郵政、武漢高鐵、廣州地鐵等

互聯(lián)網(wǎng)/電子行業(yè)：騰訊、百度、聯(lián)想、華勤、創(chuàng)維、華碩、芯海芯片、大華技術(shù)、松下、中天科技、中國(guó)電子集團(tuán)、眾合科技、泰豪集團(tuán)、順絡(luò)電子、萬(wàn)集科技等

醫(yī)療/地產(chǎn)行業(yè)：云南白藥、楊江子藥業(yè)、意大利百盛油料、深圳邁瑞醫(yī)療、華潤(rùn)三九、遠(yuǎn)大醫(yī)藥、中國(guó)藥店管理學(xué)院、同仁堂、柳州藥業(yè)、碧桂園、招商局、上海都市建筑設(shè)計(jì)院、金城地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、景瑞地產(chǎn)、藍(lán)岳地產(chǎn)、永升物業(yè)、浙東建材、錫山三建、中天集團(tuán)、華西集團(tuán)、新源控股等

煙草/消費(fèi)行業(yè)：湖北省煙草局、廣東省煙草局、江西中煙贛州卷煙廠、湖北隨州煙草局、貴州遵義煙草局、贛州卷煙廠、天津卷煙廠、常德卷煙廠、銅仁卷煙廠、華潤(rùn)集團(tuán)、周大福、華住集團(tuán)、九牧王、頂新集團(tuán)、美國(guó)優(yōu)瑪、比索佳制筆業(yè)、華昌珠寶、西頓照明、歐派集團(tuán)、紅星美凱龍、元祖食品、雪花啤酒、青島啤酒、重慶糧食集團(tuán)、新匯美材等

大學(xué)：北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、北京師范大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)、武漢大學(xué)、吉林大學(xué)、蘭州大學(xué)、山東大學(xué)、吉林工業(yè)大學(xué)、鄭州大學(xué)、西安交通大學(xué)、湖南大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)、山東理工大學(xué)、青島大學(xué)、華東師范大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、北京理工大學(xué)等

其它：萬(wàn)科集團(tuán)、中國(guó)神華集團(tuán)、中國(guó)鐵建集團(tuán)、中國(guó)石油、中國(guó)石化、山東衛(wèi)視、羅萊家紡、方太電器、青島外運(yùn)集團(tuán)、美拍購(gòu)物、人人通科技有限公司、上海地鐵、華潤(rùn)股份、葛洲壩集團(tuán)、中海石油、東芝集團(tuán)、步步高集團(tuán)、深圳地鐵、深圳能源集團(tuán)、金風(fēng)科技集團(tuán)、北京排水集團(tuán)、廣東粵港供水公司、江蘇濱投集團(tuán)等

部分客戶評(píng)價(jià)：

張老師的商業(yè)演講課，真的很精彩，從演講結(jié)構(gòu)上剖析，做到了其他演講課做不到的，有結(jié)果，有價(jià)值，有產(chǎn)出！

——招商銀行濟(jì)南和平路支行 翟先生

張老師的所講授的演講的課程，真的是學(xué)了就能用，老師給我們執(zhí)行了1個(gè)月的演講實(shí)操項(xiàng)目，我們的銷售團(tuán)隊(duì)的演講能力大幅度提升，現(xiàn)在面對(duì)客戶、站上講臺(tái)，都能自信的侃侃而談，把信息傳遞出去，我們還要繼續(xù)訓(xùn)練，并向其他省份的公司推薦。

——方太 呂女士

《通用演講力——公眾演講與高效表達(dá)》課程原來(lái)還有這樣的魔力，行云流水、字字珠璣，把表達(dá)力上升到商業(yè)和哲學(xué)的高度。

——中國(guó)銀行臺(tái)州分行 許副行長(zhǎng)

張老師的培訓(xùn)，讓我們對(duì)表達(dá)力和演講有了全新的認(rèn)知，方法效果立竿見(jiàn)影，有很多可以拿來(lái)就用的方法和工具，簡(jiǎn)單實(shí)用且有效

——中國(guó)移動(dòng) 萬(wàn)主管

這確實(shí)是一堂直接拿結(jié)果的演講課，我們從來(lái)沒(méi)想到演講老師能做到四實(shí)，實(shí)在、實(shí)用、實(shí)操、實(shí)戰(zhàn)，張老師做到了！我們下半年繼續(xù)學(xué)習(xí)老師的課程。

——羅萊家紡 薛經(jīng)理

部分授課照片：

聊城大學(xué)

《公眾演講與高效表達(dá)》羅萊家紡

《銷講模式與會(huì)議營(yíng)銷》

方太集團(tuán)

《場(chǎng)景化的工作匯報(bào)》公開(kāi)課（哈爾濱）

《打動(dòng)客戶的營(yíng)銷演講》

東明石化集團(tuán)

《管理者四維演講力》方宇集團(tuán)

《即興演講與脫稿發(fā)言》

招商銀行

《結(jié)構(gòu)化思考與邏輯化表達(dá)》競(jìng)?cè)A電子

《通用演講力——公眾演講與高效表達(dá)》

新東方

《職業(yè)講師的演講與授課技巧》浙商銀行

《場(chǎng)景化的工作匯報(bào)》

山東航空公司

《打動(dòng)客戶的營(yíng)銷演講》中國(guó)電力

《公眾演講與高效表達(dá)》

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com