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課程介紹

這門課程不僅僅是一門激發(fā)學(xué)員、愉悅學(xué)員的課程。還是幫助每一個(gè)學(xué)員創(chuàng)造積極人生、幫助每一個(gè)組織提高效能而專門設(shè)計(jì)的課程。

在高效能人士的七個(gè)習(xí)慣課程中所教授的原則和方法將幫助學(xué)員面對(duì)真正的挑戰(zhàn)，適應(yīng)急劇變化的環(huán)境、解決真正的問題并帶來真正的效果。并最終引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)由內(nèi)而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領(lǐng)導(dǎo)力，幫助學(xué)員在成就自我的同時(shí)，有效完成組織所賦予的使命和任務(wù)。

積極主動(dòng)——為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高面對(duì)新的挑戰(zhàn)和承擔(dān)責(zé)任的勇氣；

以終為始——在共同的使命、愿景和目的鼓勵(lì)下，團(tuán)隊(duì)相互聯(lián)合，力爭(zhēng)完成每一個(gè)項(xiàng)目；

要事第一——著重于首先完成最重要的事情，鼓勵(lì)個(gè)人采取積極的行動(dòng)和優(yōu)化組合；

雙贏思維——鼓勵(lì)創(chuàng)造解決沖突的辦法；幫助個(gè)人尋求有利于雙方的解決辦法；提高集體動(dòng)力；

知彼解己——通過培養(yǎng)聆聽的技巧，促進(jìn)更深的了解和溝通，由此提高相互之間的信任程度

統(tǒng)合綜效——學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)其他成員的長(zhǎng)處，利用多樣性的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)比"你的"或"我的"辦法更好的解決途徑；

不斷更新——確保持續(xù)性的更新，防止筋疲力盡的工作或生活方式，通過不斷改善人際、身體、精神和智力四個(gè)方面的素質(zhì)，提高生產(chǎn)率；

培訓(xùn)方式

★講授法 ★實(shí)例說明 ★現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表 ★分組討論法 ★體念與行動(dòng)

學(xué)員對(duì)象

中高層管理

課程大綱

(一)與成功有約：高效能人士的思維習(xí)慣什么是成功？

樹立你對(duì)成功的定義

你用什么眼光來衡量成敗與得失

什么是高效能？

產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡

品德與個(gè)人魅力

原則與價(jià)值觀的堅(jiān)持

由內(nèi)而外的全面造就自己

打破舊思維，建立全新的觀點(diǎn)

什么是習(xí)慣 ？

習(xí)慣是知識(shí)、技能與意愿的融合

卓越是基于習(xí)慣而非行為

知道、想到與做到

自我修煉：正能量=正反饋？

為什么是七個(gè)習(xí)慣？

3+3+1持續(xù)成熟模式

3：主動(dòng)積極、以終為始、要事第一

3：雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效

1：不斷更新

個(gè)人成功：依賴—獨(dú)立

公眾成功：獨(dú)立—互賴

第七個(gè)習(xí)慣，持續(xù)開發(fā)產(chǎn)能

習(xí)慣形成性格、性格決定命運(yùn)

(二)習(xí)慣一（自我省思篇）-主動(dòng)積極

自我審視、自我對(duì)話

主動(dòng)：不逃避為自己開創(chuàng)前途的責(zé)任

積極：擴(kuò)展自己的自由度及影響力

心態(tài)的力量—別讓環(huán)境、負(fù)面影響、困難制約了你

妥善運(yùn)用人類的四大天賦潛能（案例研討）

自覺：我如何看待自己的處境

想像力：我如何看待環(huán)境的變化與自己的能力

價(jià)值觀：明辨是非善惡的能力

獨(dú)立意志：不受外力影響，自行抉擇的能力

擴(kuò)大自己的影響范圍

專注影響圈

跳出關(guān)注圈

選擇正向行動(dòng)，而非選擇后果

不指責(zé)別人，強(qiáng)調(diào)別人的缺點(diǎn)

不選擇錯(cuò)誤的回應(yīng)方式

拋開決定論

致力于展現(xiàn)正向行為

激發(fā)潛能：突破想做而做不到的缺陷

克制偏執(zhí)：糾正明知錯(cuò)誤而仍深陷的魔障

身體力行，成為轉(zhuǎn)型人

停止將負(fù)面行為傳達(dá)給他人

用正面行為模式，強(qiáng)化及建立他人的正面行為

有效的人際關(guān)系的秘訣在于先有行動(dòng)

(三)習(xí)慣二（自我領(lǐng)導(dǎo)篇）-以終為始

目標(biāo)決定我們的未來

心智創(chuàng)造先于實(shí)際創(chuàng)造

建立個(gè)人的使命宣言

擁有：你想獲得的結(jié)果

行動(dòng)：希望的貢獻(xiàn)與成就

成為：發(fā)現(xiàn)你最珍視的品格

典范：你生命中留下來的影響

均衡不同的生活重心

安全感

人生方向

智慧的積累

生命的力量

建立使命宣言的益處

激勵(lì)你更深刻地思考你的人生

督促你反躬自省

幫助你看清什么對(duì)你是最重要的

開闊你的視野

使你牢記自己的價(jià)值取向與目的

使你每天朝著長(zhǎng)期目標(biāo)努力

經(jīng)常審視與評(píng)估使命宣言

體現(xiàn)高品質(zhì)生活的原則。

呈現(xiàn)自己最佳的一面

具有挑戰(zhàn)性及激勵(lì)性

表達(dá)了遠(yuǎn)期規(guī)劃及價(jià)值觀

涉及人生所有重要的角色

綜合反映基本需求與能力

行為技巧：以終為始

過去VS內(nèi)心向往VS未來

(四)習(xí)慣三（自我管理篇）-要事第一什么是要事？

對(duì)生活產(chǎn)生重大影響的事

對(duì)事業(yè)產(chǎn)生重大影響的事,

遲遲沒有去做的原因？

時(shí)間管理象限圖

第一象限：重要又緊急

第二象限：重要但不緊急

第三象限：緊急但不重要

第四象限：不重要也不緊急

記錄自己的時(shí)間運(yùn)用

時(shí)間去哪兒了—各象限占比

原因分析

改進(jìn)措施

做時(shí)間的主人

專注第二象限，減少來自第一象限的壓力

舍得—杜絕不重要的活動(dòng)

運(yùn)用80/20法則

計(jì)劃—時(shí)間的規(guī)劃與安排

如何提高工作效率

提防時(shí)間殺手

適當(dāng)怡情養(yǎng)性、輕松一下

(五)習(xí)慣四（人際領(lǐng)導(dǎo)篇）-雙贏思維

人與人相處的模式

贏/輸（Win-Lose）模式

輸/贏（Lose-Win）模式

雙輸(Lose-Lose) 模式

贏（Win）模式

輸(Lose) 模式

雙贏(Win-Win)模式

雙贏思維的三種品格特征

正直（Integrity）

成熟（Maturity）

富足心態(tài)（Abundance Mentality）

雙贏關(guān)系的建構(gòu)

始終如一地以誠(chéng)實(shí)、正直及忠誠(chéng)的品德來服人。

行動(dòng)與態(tài)度、決策、立場(chǎng)完全一致。

清楚表達(dá)期望與觀點(diǎn)，

尊重別人，理解別人看法，滿足別人的要求

專注于事情積極的一面

對(duì)需要改進(jìn)的地方提出建設(shè)性意見

經(jīng)營(yíng)情感帳戶對(duì)帳單

雙贏協(xié)議的五大元素

雙贏的制度與流程

回歸根本，由內(nèi)而外重新開始

(六)習(xí)慣五（人際關(guān)系篇）-知彼解己智者的四個(gè)角色

以己度人式的回應(yīng)

建議型

探究型

詮釋型

評(píng)價(jià)型

傾聽的層次

鼓勵(lì)

澄清反應(yīng)

釋義

情感反應(yīng)

總結(jié)

同理心技巧的運(yùn)用

站在對(duì)方的角度思考。

專心聽對(duì)方說話，讓對(duì)方覺得被尊重 。

正確辯識(shí)對(duì)方情緒。

正確解讀對(duì)方說話的含義

同理心訓(xùn)練：有效地溝通與傾聽技巧

人際知覺訓(xùn)練

角色扮演練習(xí)

(七)習(xí)慣六(高效團(tuán)隊(duì)篇)-統(tǒng)合綜效統(tǒng)合綜效的內(nèi)涵

珍視差異，培養(yǎng)創(chuàng)意合作的習(xí)慣

求同存異、取長(zhǎng)補(bǔ)短

整體大于部分之和

團(tuán)隊(duì)合作

統(tǒng)合綜效的基本規(guī)則

心智準(zhǔn)備

人際交流基本規(guī)則

創(chuàng)造第三替代方案

創(chuàng)造綜效的方法-支持這種模式的環(huán)境

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的形成

有關(guān)團(tuán)隊(duì)認(rèn)知的一些迷思

認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)

影響團(tuán)隊(duì)效能的因素

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的主要特征

讓不同才能與不同思考方式的人團(tuán)結(jié)合作才能創(chuàng)造最大的統(tǒng)合綜效

(八)習(xí)慣七（自我省思篇）-不斷更新一個(gè)故事的啟示…

不斷更新的四個(gè)方面

生理(Physical)

心智(Mental)

心靈(Spiritual)

社交/情感(Social/Emotional)

如何克服更新的障礙

持續(xù)的成熟模式

安全感-價(jià)值觀

方向-給生活指引航向

智慧-生命的認(rèn)知

力量-行動(dòng)的能力

劉老師

學(xué)歷與現(xiàn)職：臺(tái)灣政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA 出生：臺(tái)灣

經(jīng)歷：臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長(zhǎng)；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國(guó)際電子有限公司CEO；春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理；臺(tái)灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO；清華大學(xué)長(zhǎng)春總裁班客座教授，北京交通大學(xué)汽車營(yíng)銷EMBA班特聘講師,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)研修班特邀授課講師，眾多銀行證券等金融機(jī)構(gòu)特聘講師。

簡(jiǎn)要介紹

臺(tái)灣劉成熙老師為兩岸三地著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家，曾是臺(tái)灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)管理 (戰(zhàn)略及市場(chǎng)，以及人力資源)，18年管理咨詢與培訓(xùn)功底和經(jīng)驗(yàn)，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(diǎn)（國(guó)企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營(yíng)運(yùn)，以國(guó)際化的培訓(xùn)理念，傳授學(xué)員實(shí)戰(zhàn)思路，透過突破習(xí)慣領(lǐng)域，用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法；讓學(xué)員成功突破心智模式，使學(xué)員產(chǎn)生行動(dòng)，帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī)）。他已悄然服務(wù)授課50家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，120余家中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，1500多家中型企業(yè)，線上線下累計(jì)近百萬(wàn)企業(yè)中高管和精英學(xué)員，始終堅(jiān)持專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)理念，獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。

品牌知名度：

中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)類講師排名前5名以內(nèi)，綜合實(shí)時(shí)排名前15名以內(nèi)，總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派講師100強(qiáng)之一，臺(tái)灣講師內(nèi)地授課量前三甲，持續(xù)九年授課每年達(dá)到280天以上。

演講與授課專題：

企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃

戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行工作坊

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革

突破習(xí)慣領(lǐng)域-打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力

創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)變革之道

LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力&情境領(lǐng)導(dǎo)&情商領(lǐng)導(dǎo)力

教練領(lǐng)導(dǎo)力&變革領(lǐng)導(dǎo)力

MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）

商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧

部屬培育與在職OJT

目標(biāo)管理與績(jī)效考核

卓越績(jī)效管理實(shí)務(wù)

高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)

企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)TTT(初中高)

跨部門溝通與協(xié)作技巧#管理溝通技巧

非職權(quán)影響說服力與沖突管理

問題分析與決策方法&系統(tǒng)思考&決斷

BLM戰(zhàn)略與執(zhí)行&戰(zhàn)略KPI制定與目標(biāo)分解

麥肯錫解決問題七步成詩(shī)

雙贏商務(wù)談判技巧

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

創(chuàng)新思維&金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)#沖突管理

新生代后員工管理技巧#學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建

績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧&招聘與面試技巧

企業(yè)教練技術(shù)&基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧

人才培養(yǎng)與組織建設(shè)

非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理

高端客戶營(yíng)銷心理學(xué)與溝通技巧

高端優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與投訴技巧

顧問式銷售與大客戶銷售技巧

市場(chǎng)營(yíng)銷策略與銷售技巧

無(wú)邊界管理與群策群力

授課方式

啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享

講師風(fēng)格

透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合

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