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戰(zhàn)略執(zhí)行能力與落地
【課程編號】:NX33947
戰(zhàn)略執(zhí)行能力與落地
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【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓
【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關鍵字】:戰(zhàn)略執(zhí)行培訓
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課程介紹
本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與戰(zhàn)略目標之間的關系談起,希望學員們認知企業(yè)特性、部門結(jié)構、個人的角色,了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要性。
當然,我們也引導學員探討、了解公司訂定長、中、短期戰(zhàn)略目標的過程與步驟,通過落實戰(zhàn)略目標展,開成工作內(nèi)容與進度的方法.全面提升組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力.
課程特色
1.透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快。
2.講師行業(yè)經(jīng)驗豐富,可針對實際狀況進行解析。
3.授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。
4.針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結(jié)合
授課方式
啟發(fā)式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。
課程目的
1.掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式,學會戰(zhàn)略分析技巧;
2.掌握戰(zhàn)略目標的制定與分解技巧,落實到具體的崗位;
3.掌握戰(zhàn)略的執(zhí)行技巧,從人員流程與策略流程落實戰(zhàn)略;
4.掌握戰(zhàn)略落實的技巧,提高工作運營效率.
戰(zhàn)略目標執(zhí)行與分解
一.戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
戰(zhàn)略管理的含意與價值
組織營運目標VS組織使命/愿景/價值
部門業(yè)務/目標VS部門任務/業(yè)務內(nèi)容
二.戰(zhàn)略執(zhí)行的分析工具
行業(yè)成功關鍵因素KSF
行業(yè)五力分析
行業(yè)價值分析
企業(yè)資源能力分析
SWOT整合分析與對策矩陣
基于價值鏈的業(yè)務模型
分析公司目前的現(xiàn)狀,進行SWOT分析,并得出戰(zhàn)略矩陣。
三.戰(zhàn)略目標與制定
發(fā)展策略目標
發(fā)展與評選關鍵績效指標
建構KPI的因果關系
依據(jù)關鍵成功因素發(fā)展行動方案
個案分享
四.戰(zhàn)略目標的分解與落地
目標設定五大步驟與程序
目標設定具體化、定量化方法
目標分類:業(yè)務(business)、能力(competency)、行為(behavior)
如何針對不同職位進行目標分解
制定目標完成行動的計劃之步驟
整體目標體系化、徹底化
戰(zhàn)略執(zhí)行流程
一.人員流程
先找對的人上車
人員流程的目標與關鍵作法
如何讓忠誠, 團結(jié), 激勵和改變的問題都不再是問題
強力領導與有效授權
獎罰機制:準確激勵與適當激勵
嚴格人事政策的三種實際的做法
適合的人,才是最重要的資產(chǎn)
如何具備挑選人才的能力
建立對人才的信任
注重并開發(fā)員工的價值
二.策略流程
策略流程戰(zhàn)略與績效管理鳥瞰
與部屬溝通部門目標—你多久與部屬溝通你設定的目標
戰(zhàn)略性經(jīng)營制度—企業(yè)遠景、目標及戰(zhàn)略—高階主管的戰(zhàn)略(方針)目標—中階主管的具體行動計劃—基層的日常工作計劃
分析達成績效的正面因素及負面因素
分析加速因子及摧毀因子
從組織績效落實至個人績效
獲得團隊的共識與支持
戰(zhàn)略落地與控制
一.工作運營計劃
計劃的前瞻性,決策性與目標導向性
計劃要實現(xiàn)自己部門的任務
計劃要成為部屬行動的依據(jù)
計劃要能評價部屬工作成果的基準
明確任務職掌分配
掌握成功關鍵要素,作成推動方案
明訂時程表與管制計劃
二.合理的分權與有效的授權
三.有效運營控制
檢視計劃和其實行的過程之偏差。
控制的原則—掌握執(zhí)行的狀況:經(jīng)由檢查、測試、調(diào)查、觀察掌握現(xiàn)狀與標準的差異性。
資源分配與有效協(xié)調(diào)
劉老師
學歷與現(xiàn)職:臺灣政治大學法律系畢業(yè),MBA 出生:臺灣
經(jīng)歷:臺灣大英法律事務所所長;歐亞法律事務所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達國際股份有限公司總經(jīng)理;臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理;深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO;清華大學長春總裁班客座教授,北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師,眾多銀行證券等金融機構特聘講師。
簡要介紹
臺灣劉成熙老師為兩岸三地著名實戰(zhàn)管理培訓專家,曾是臺灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理 (戰(zhàn)略及市場,以及人力資源),18年管理咨詢與培訓功底和經(jīng)驗,全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(國企;私企;中資;外資企業(yè))的全部營運,以國際化的培訓理念,傳授學員實戰(zhàn)思路,透過突破習慣領域,用行動學習的方法;讓學員成功突破心智模式,使學員產(chǎn)生行動,帶領企業(yè)再創(chuàng)佳績)。他已悄然服務授課50家世界五百強企業(yè),120余家中國五百強企業(yè),1500多家中型企業(yè),線上線下累計近百萬企業(yè)中高管和精英學員,始終堅持專業(yè)創(chuàng)造價值的服務理念,獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率,授課量在行業(yè)內(nèi)遙遙領先。
品牌知名度:
中華講師網(wǎng)管理領導類講師排名前5名以內(nèi),綜合實時排名前15名以內(nèi),總裁網(wǎng)博客點擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國實戰(zhàn)派講師100強之一,臺灣講師內(nèi)地授課量前三甲,持續(xù)九年授課每年達到280天以上。
演講與授課專題:
企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃
戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行工作坊
年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革
突破習慣領域-打造組織再成長的動力
創(chuàng)新管理與領導變革之道
LTP卓越領導力&情境領導&情商領導力
教練領導力&變革領導力
MTP中高層干部管理技能提升(12大模塊)
商務演講與呈現(xiàn)技巧
部屬培育與在職OJT
目標管理與績效考核
卓越績效管理實務
高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)
企業(yè)內(nèi)部講師培訓TTT(初中高)
跨部門溝通與協(xié)作技巧#管理溝通技巧
非職權影響說服力與沖突管理
問題分析與決策方法&系統(tǒng)思考&決斷
BLM戰(zhàn)略與執(zhí)行&戰(zhàn)略KPI制定與目標分解
麥肯錫解決問題七步成詩
雙贏商務談判技巧
高效能人士的七個習慣
創(chuàng)新思維&金字塔原理邏輯思維訓練
高績效團隊建設#沖突管理
新生代后員工管理技巧#學習型組織創(chuàng)建
績效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧
企業(yè)教練技術&基于教練技術的輔導技巧
人才培養(yǎng)與組織建設
非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理
高端客戶營銷心理學與溝通技巧
高端優(yōu)質(zhì)客戶服務與投訴技巧
顧問式銷售與大客戶銷售技巧
市場營銷策略與銷售技巧
無邊界管理與群策群力
授課方式
啟發(fā)式講授、互動式教學、體驗式學習,小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享
講師風格
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快;講師行業(yè)經(jīng)驗豐富,可針對實際狀況進行解析;授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結(jié)合
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