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課程背景

在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，提升項(xiàng)目投資管理水平已成為企業(yè)生存的基本保證。

在項(xiàng)目管理中運(yùn)用財(cái)務(wù)控制有助于保護(hù)項(xiàng)目各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失和損害，但是在一個(gè)項(xiàng)目中，成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果，并按時(shí)完成，是一項(xiàng)不容易完成的任務(wù)。

在項(xiàng)目投資的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于項(xiàng)目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的會(huì)計(jì)核算方法、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本控制等方面都有其特定的要求

從啟動(dòng)規(guī)劃到執(zhí)行監(jiān)督都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理和投資監(jiān)控。如何在執(zhí)行過(guò)程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡？又如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)？

課程特點(diǎn)

通過(guò)案例分析與學(xué)員互動(dòng)相結(jié)合，幫助學(xué)員理清投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的具體流程，掌握投資管理的有效分析手段與工具，在項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本與項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量之間摸索出最佳的平衡點(diǎn)，為項(xiàng)目的健康運(yùn)作和其可見(jiàn)的巨大收益做好鋪墊。

抓住項(xiàng)目支出管理這一對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行和財(cái)務(wù)狀況都會(huì)產(chǎn)生重要的影響的核心，管理好項(xiàng)目中最大的成本和“現(xiàn)金流”，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目有效的財(cái)務(wù)控制。

如何合理核算項(xiàng)目成本，從而確定項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)?

如何在項(xiàng)目預(yù)算過(guò)程中，預(yù)測(cè)難以應(yīng)對(duì)的不確定性因素?

項(xiàng)目資金吃緊，如何更好的融資呢？

在投資項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量、成本之間摸索出最佳的平衡點(diǎn)

如何將財(cái)務(wù)控制貫穿于投資項(xiàng)目的整個(gè)生命周期？

從投資項(xiàng)目評(píng)估、預(yù)算控制、成本控制、資金與風(fēng)險(xiǎn)控制等各環(huán)節(jié)，如何有效利用財(cái)務(wù)控制工具實(shí)現(xiàn)投資的最大收益？

課程收益

明確制約理論對(duì)于投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的影響和應(yīng)用

了解投資項(xiàng)目管理的架構(gòu)以及財(cái)務(wù)控制在其中所扮演的角色

學(xué)會(huì)制定投資項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表，從而把握預(yù)算與進(jìn)度控制

掌握如何化解財(cái)務(wù)管控對(duì)資源的沖突，并把握多項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)管控要點(diǎn)和核心內(nèi)容

掌握更有效實(shí)施投資項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具

掌握投資項(xiàng)目立項(xiàng)的財(cái)務(wù)評(píng)估方法和項(xiàng)目計(jì)劃中財(cái)務(wù)預(yù)算的要領(lǐng)

掌握投資項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法與財(cái)務(wù)報(bào)告體系

掌握投資項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的要點(diǎn)與方法

改善投資項(xiàng)目的成本、預(yù)算管理，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率

加強(qiáng)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理，控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目健康運(yùn)行

明確投資項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，利用財(cái)務(wù)控制規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)

結(jié)合投資項(xiàng)目生命周期，全方位梳理財(cái)務(wù)角色

課程大綱

第一部分 企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目管理

公司戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目管理

公司投資項(xiàng)目規(guī)劃和資本預(yù)算

投資項(xiàng)目管理與日常管理的差別

投資項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)

項(xiàng)目投資生命周期的四個(gè)階段

財(cái)務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的角色

全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目投資管理

案例分析：

1、某大型集團(tuán)公司項(xiàng)目投資規(guī)劃和年度資本預(yù)算流程

2、你所在組織目前的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)在其中發(fā)揮的作用？

第二部分 項(xiàng)目立項(xiàng)，項(xiàng)目評(píng)估與選擇，項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)管理

公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和資本成本管理要點(diǎn)

投融資戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理

項(xiàng)目立項(xiàng)的基本條件和流程

項(xiàng)目可行性研究必須回答的幾個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題

現(xiàn)金流測(cè)算

現(xiàn)金流折現(xiàn)法（DCF）和財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）的運(yùn)用

內(nèi)部收益率法（IRR）和投資回收期（Payback Period）

財(cái)務(wù)資源規(guī)劃

資金籌劃

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理

項(xiàng)目周期和財(cái)務(wù)管控

項(xiàng)目的選擇——從財(cái)務(wù)的角度如何判斷

數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法

項(xiàng)目預(yù)算審核

1. 資源分類：項(xiàng)目資源可以分為人工、費(fèi)用、材料、外包、管理費(fèi)等；

2. 資源定價(jià)：為所有項(xiàng)目資源預(yù)定義單位成本和單位價(jià)格；

3. 預(yù)算比較：維護(hù)項(xiàng)目開(kāi)始前后的成本預(yù)算，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)實(shí)際成本，以便比較并控制項(xiàng)目成本；

4. 項(xiàng)目審批：根據(jù)需要為項(xiàng)目設(shè)立具體的批準(zhǔn)流程，確保項(xiàng)目得到相關(guān)人員的批準(zhǔn)；

案例分析：某集團(tuán)公司的項(xiàng)目投資立項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)條件

課堂練習(xí)：某對(duì)外援助工程項(xiàng)目的投資決策分析過(guò)程剖析

第三部分 項(xiàng)目招投標(biāo)管理

項(xiàng)目招投標(biāo)法律法規(guī)

項(xiàng)目招投標(biāo)主要形式和說(shuō)明

項(xiàng)目招投標(biāo)流程

項(xiàng)目招投標(biāo)應(yīng)標(biāo)和投標(biāo)注意事項(xiàng)和文件編制要求

投標(biāo)中應(yīng)規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)拒絕的不合規(guī)不合法行為

項(xiàng)目招投標(biāo)投入產(chǎn)出分析和過(guò)程監(jiān)控

項(xiàng)目招投標(biāo)策略和技巧

案例分析：如何衡量和判斷項(xiàng)目招投標(biāo)的嚴(yán)肅性和預(yù)算強(qiáng)約束？

第四部分 項(xiàng)目投資計(jì)劃與項(xiàng)目投資預(yù)算（投資周期，項(xiàng)目融資和成本構(gòu)成）

項(xiàng)目投資投資計(jì)劃和預(yù)算

項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)步驟

影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項(xiàng)目范圍和里程碑的確定

如何合理估算每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算？

投資周期和項(xiàng)目預(yù)算的匹配度

投資預(yù)算及進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：如何制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表

項(xiàng)目融資可行性分析

項(xiàng)目融資方式選擇

BT

BOT

貸款＋自有資金

項(xiàng)目專項(xiàng)基金

股票質(zhì)押或財(cái)產(chǎn)抵押

政府專項(xiàng)扶持資金

案例分析：某公司的項(xiàng)目投資周期和成本構(gòu)成分解

小組討論：不同行業(yè)項(xiàng)目投資的融資可行性和資金使用成本

第五部分 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與進(jìn)度，項(xiàng)目成本管理

工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項(xiàng)目預(yù)算的形成過(guò)程，細(xì)化和分解每一階段

影響成本取舍的因素：任務(wù)間的依賴關(guān)系

網(wǎng)絡(luò)圖分析

甘特圖：項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度以甘特圖的樣式顯示，同時(shí)允許用戶基于項(xiàng)目甘特圖進(jìn)行資源調(diào)配；

WBS：項(xiàng)目活動(dòng)可按照工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)進(jìn)行組織，活動(dòng)之間可以建立依賴關(guān)系以及先后順序；

資源分配：實(shí)時(shí)查詢員工當(dāng)前及未來(lái)的忙閑狀態(tài)，對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理的調(diào)配；

最早/最晚進(jìn)度計(jì)劃

持續(xù)時(shí)間、浮動(dòng)時(shí)間與關(guān)鍵路徑對(duì)成本決策的影響

項(xiàng)目中期合同評(píng)審

項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算比較

合同是否需要調(diào)整？

預(yù)算是否需要調(diào)整？

項(xiàng)目執(zhí)行中的問(wèn)題總結(jié)

項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)修正

項(xiàng)目中期績(jī)效考核

如何使用掙得值體系控制項(xiàng)目成本與進(jìn)度？

成本分?jǐn)偅夯陧?xiàng)目活動(dòng)，歸集人工，費(fèi)用，材料，外包，管理費(fèi)等各種項(xiàng)目成本；

工時(shí)表：集成工時(shí)表，自動(dòng)歸集具體項(xiàng)目活動(dòng)耗費(fèi)的人工時(shí)間及成本；

費(fèi)用表：集成費(fèi)用表，自動(dòng)歸集具體項(xiàng)目活動(dòng)的直接費(fèi)用。

成本分析（成本結(jié)構(gòu)，預(yù)算控制，項(xiàng)目中期調(diào)整對(duì)成本的影響）

項(xiàng)目生命周期

基于項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)成本控制

項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制

第六部分 投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)聚焦

項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析

風(fēng)險(xiǎn)分析的簡(jiǎn)單模型和標(biāo)準(zhǔn)模型

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

政治風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)際環(huán)境研究

法律風(fēng)險(xiǎn)和屬地化管理

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和流程管理

項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

外匯風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避

信用風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)信用保險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理跟進(jìn)

案例分析：

1、編制某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

2、信用保險(xiǎn)和國(guó)際保函實(shí)戰(zhàn)操作技巧

項(xiàng)目成本核算與項(xiàng)目核算??

成本偏差與進(jìn)度偏差

成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)

項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告

項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告體系

項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)分析和反饋

課堂練習(xí)：

1、網(wǎng)絡(luò)圖，甘特圖，WBS與成本決策的關(guān)系及控制技巧

2、編制某項(xiàng)目成本計(jì)劃

案例分析：某國(guó)有大型能源集團(tuán)海外投資項(xiàng)目分階段管理和績(jī)效考核

小組討論：項(xiàng)目預(yù)算不夠怎么辦？

第七部分 項(xiàng)目竣工與決算，整體審計(jì)與評(píng)估

項(xiàng)目變更管理

完工估算

截至目前的實(shí)際成本加上所有剩余工作的新估算

截止目前的實(shí)際成本加上剩余的預(yù)算（BAC-EV）

截至目前的實(shí)際成本加上經(jīng)實(shí)際成本績(jī)效指數(shù)（CPI）修改的剩余項(xiàng)目的預(yù)算

有效的項(xiàng)目收尾過(guò)程

項(xiàng)目驗(yàn)收和移交

項(xiàng)目決算管理

項(xiàng)目完工審計(jì)

項(xiàng)目效益分析

項(xiàng)目小組績(jī)效考核

項(xiàng)目整體績(jī)效總結(jié)

項(xiàng)目持續(xù)跟蹤計(jì)劃

案例分析：某工程項(xiàng)目竣工決算過(guò)程解析

課堂練習(xí)：

1、某項(xiàng)目竣工審計(jì)注意事項(xiàng)

2、項(xiàng)目績(jī)效考核注意事項(xiàng)和持續(xù)跟蹤管理方案設(shè)計(jì)

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際金融和會(huì)計(jì)碩士學(xué)位；2002年獲得英國(guó)利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過(guò)26年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，最近14年在跨國(guó)公司或國(guó)內(nèi)新興成長(zhǎng)性公司做大中國(guó)區(qū)或中國(guó)區(qū)CFO（首席財(cái)務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。行業(yè)涉及金融，保險(xiǎn)，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實(shí)業(yè)集團(tuán)CFO，高級(jí)副總裁。同時(shí)任某跨國(guó)投資和私募基金管理集團(tuán)大中國(guó)區(qū)管理合伙人

主要社會(huì)職務(wù)：

財(cái)政部第二屆、第三屆管理會(huì)計(jì)咨詢專家（第二屆全國(guó)總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長(zhǎng)江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會(huì)理事和會(huì)員

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）教育分會(huì)中國(guó)區(qū)副主席

中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員

中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)會(huì)員

中國(guó)財(cái)務(wù)法學(xué)會(huì)理事

作為企業(yè)的核心管理層，長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險(xiǎn)投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購(gòu)管理、行政、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司內(nèi)部審計(jì)、收購(gòu)兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項(xiàng)目管理、公司股票在國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國(guó)內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問(wèn)。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等）就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨(dú)創(chuàng)的“管理會(huì)計(jì)核心手段－企業(yè)價(jià)值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會(huì)計(jì)界廣為流傳。

付華先生通過(guò)在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂(lè)，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國(guó)）、國(guó)家電網(wǎng)，國(guó)電集團(tuán)，李寧集團(tuán)，伊利集團(tuán)，新奧集團(tuán)，中國(guó)工商銀行總行，中國(guó)建設(shè)銀行天津分行，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險(xiǎn)，中荷人壽，紅星美凱龍，中國(guó)萬(wàn)向集團(tuán)，國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)山東公司，長(zhǎng)安汽車集團(tuán)，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國(guó)煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)，上海醫(yī)藥集團(tuán)，中國(guó)國(guó)際電視總公司，北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國(guó)獨(dú)資），山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國(guó)獨(dú)資），世紀(jì)金源控股集團(tuán)，海南航空集團(tuán)，廣東正邦科技集團(tuán)，中國(guó)移動(dòng)河北公司，中國(guó)移動(dòng)上海公司，中國(guó)振華重工，廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)，中國(guó)藍(lán)星化工集團(tuán)，國(guó)家核電集團(tuán)，中航技集團(tuán)，深圳南山電力集團(tuán)，山東金鑼集團(tuán)，江蘇興達(dá)鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團(tuán)，中國(guó)電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團(tuán)，TCL集團(tuán)，廣東美的集團(tuán)，阿里巴巴集團(tuán)，國(guó)美電器集團(tuán)，青島海爾集團(tuán)，蒙牛集團(tuán)，中國(guó)東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團(tuán)，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團(tuán)，邢臺(tái)市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，青島雙星集團(tuán)，中水集團(tuán)，中廣核集團(tuán)，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，新希望集團(tuán)，一汽集團(tuán)，二汽集團(tuán)，創(chuàng)維集團(tuán)，明天控股，金洲環(huán)保集團(tuán)，四方電力集團(tuán)，國(guó)資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團(tuán)（CCH），優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心，財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財(cái)務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評(píng)價(jià)。

課程目錄

《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營(yíng)運(yùn)資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理》

《業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購(gòu)兼并的財(cái)務(wù)考量》《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》

《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》

《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購(gòu)兼并》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)上市和財(cái)務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》

《財(cái)務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》

《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》

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