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企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和價(jià)值管理
【課程編號(hào)】:NX33690
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和價(jià)值管理
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【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:3-4天
【課程關(guān)鍵字】:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)
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培訓(xùn)價(jià)值
通過(guò)本次培訓(xùn),系統(tǒng)地介紹當(dāng)今最新的、增值型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理技術(shù)
(一)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型,成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)和管理驅(qū)動(dòng)型人才?如何培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)?
基于價(jià)值的管理
基于戰(zhàn)略的管理
基于資源的管理
基于變化的管理
(二)由單純成本控制向戰(zhàn)略性成本管理與控制轉(zhuǎn)型
管理者們需要掌握和運(yùn)用一套正確的、強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略重點(diǎn)的新工具,一套用于降低成本、增加收入和業(yè)務(wù)定位的、不同的成本管理工具。《戰(zhàn)略性成本管理與控制》是一門教你如何識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的那些“刀刃”的課程。通過(guò)對(duì)8個(gè)不同行業(yè)的精彩案例的解讀和分析,系統(tǒng)地介紹一套以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力從而創(chuàng)造股東價(jià)值為目的的現(xiàn)代成本管理技術(shù):價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本核算、作業(yè)管理、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析、生命周期成本核算、目標(biāo)成本法、作業(yè)預(yù)算法、客戶盈利性分析、作業(yè)定價(jià)法。
(三)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)型,加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警和業(yè)務(wù)決策能力
課程大綱
第一部分 從財(cái)務(wù)到管理的轉(zhuǎn)型-基于價(jià)值管理和業(yè)務(wù)導(dǎo)向的決策支持
【全面認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理】理解經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在企業(yè)中的作用
企業(yè)戰(zhàn)略制定步驟和方法
戰(zhàn)略如何落地?
現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)和戰(zhàn)略
具備一些重要財(cái)務(wù)理念和思想
公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”
【企業(yè)戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型】亡羊補(bǔ)牢不可取,未雨綢繆才是真
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境
企業(yè)戰(zhàn)略落地和轉(zhuǎn)型
業(yè)務(wù)職能轉(zhuǎn)型
經(jīng)營(yíng)管理體系
經(jīng)營(yíng)管理體系的成功要素
基于價(jià)值的管理
矩陣式財(cái)務(wù)管理模式
戰(zhàn)略管理、價(jià)值管理、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)一體化
控制與效率的平衡
優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策
決策支持和增值
要真正的經(jīng)營(yíng)分析而不是業(yè)績(jī)報(bào)告
經(jīng)營(yíng)分析:尋找財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因
經(jīng)營(yíng)分析和決策支持需要的復(fù)合型人才
業(yè)務(wù)分析師的成長(zhǎng)途徑和專業(yè)水準(zhǔn)
【現(xiàn)代企業(yè)追求的財(cái)務(wù)目標(biāo)】公司戰(zhàn)略和重要財(cái)務(wù)理念
最新財(cái)務(wù)管理模式及其對(duì)業(yè)務(wù)的影響
資源管理和運(yùn)用
業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程改造
財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延
公司內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理
ERP信息化建設(shè)
共享服務(wù)中心(Share Service Center)
資金集中管理(現(xiàn)金池)
管理人員必備的重要財(cái)務(wù)理念和值得思考的問(wèn)題
協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長(zhǎng)
利潤(rùn)+現(xiàn)金+價(jià)值+風(fēng)險(xiǎn)+成長(zhǎng)
資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
現(xiàn)金為王
資本成本
經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)
【公司治理結(jié)構(gòu)】運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)和優(yōu)化
團(tuán)隊(duì)建設(shè)—一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的?
人才的生命周期理論
團(tuán)隊(duì)職能界定和人員的合理搭配
馬斯洛的需求層次理論在團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用
木桶理論(短板理論)正確嗎?
酒與污水定律和鲇魚效應(yīng)在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
員工培訓(xùn)(財(cái)務(wù)專業(yè)能力和管理技巧)
財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
部門能力勝任模型和崗位標(biāo)準(zhǔn)化
財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)打造
能力勝任模型設(shè)計(jì)(從CFO到出納,逐一篩選)
崗位職責(zé)描述
其他部門和財(cái)務(wù)的對(duì)接控制點(diǎn)設(shè)計(jì)
如何解決職責(zé)不清和崗位交叉的內(nèi)部損耗?
職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式
計(jì)劃和分析職能的重點(diǎn)及變化管理
公司決策支持系統(tǒng)
決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關(guān)系
公司信息化核心系統(tǒng)-管理駕駛艙技術(shù)應(yīng)用
公司決策支持中心(統(tǒng)合群體式,分布式,和職能決策等各種情形)
不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的差異
資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策
投入產(chǎn)出管理
財(cái)務(wù)分析決策
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策
財(cái)務(wù)投融資決策
成本決策
第二部分 從成本控制到戰(zhàn)略成本管理
串起企業(yè)核心環(huán)節(jié),“珍珠”不遺撒-公司價(jià)值鏈
成本最小化或產(chǎn)品差異化
從價(jià)值增值最大化反推成本最小化(基于價(jià)值管理的成本控制)
企業(yè)外部的價(jià)值鏈難道就不重要嗎?(stakeholders)
成本管理價(jià)值鏈
企業(yè)內(nèi)部“精益成本管理”
【最新“全成本”理念】:傳統(tǒng)成本界定的缺陷
成本控制不全是可視化的
成本控制環(huán)境是可以人為改變的
WACC(加權(quán)平均資本成本)的精髓是“全成本”
必要時(shí)忘掉“會(huì)計(jì)意義上的成本”
戰(zhàn)略成本管理核心
聽說(shuō)過(guò)“成本筑入”的概念嗎?
戰(zhàn)略成本控制程序
戰(zhàn)略成本管理之方法和實(shí)戰(zhàn)
成本預(yù)測(cè)和成本預(yù)算
研發(fā)成本,采購(gòu)成本,物流成本
本量利分析(盈虧平衡點(diǎn)和保本銷售額怎么定?)
責(zé)任成本:分清責(zé)任(利潤(rùn)中心,成本中心)
標(biāo)準(zhǔn)成本控制 - 知己知彼,百戰(zhàn)不殆
理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本
現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本
戰(zhàn)略成本管理之分析和控制
成本驅(qū)動(dòng)因素的變化
成本數(shù)據(jù)源診斷
成本差異分析
二因素分析法和三因素分析法
基于因素分析法對(duì)的敏感性分析,找出戰(zhàn)略成本
基于價(jià)值鏈和成本動(dòng)因的戰(zhàn)略成本控制方法
精益成本管理(從邯鄲鋼鐵,豐田汽車,到蘋果公司)
第三部分 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)分析和優(yōu)化管理
顛覆傳統(tǒng):企業(yè)價(jià)值如何界定和體現(xiàn)?
公司的價(jià)值管理內(nèi)涵和外延
麥肯錫“7S”模型
財(cái)務(wù)價(jià)值樹和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐘模型
EVA和WACC方法論
托馬斯沃爾瑟的“財(cái)務(wù)房式圖”
最新財(cái)務(wù)分析圍繞“企業(yè)價(jià)值”展開,突出EVA和可持續(xù)發(fā)展
【以企業(yè)價(jià)值為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)分析】:傳統(tǒng)方法為什么不夠全面和直接?
管窺傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法及其應(yīng)用
企業(yè)償債能力分析
企業(yè)管理能力分析
企業(yè)盈利能力分析
企業(yè)現(xiàn)金流狀況分析
傳統(tǒng)分析方法自身的致命缺陷在哪里?
以價(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析(基于價(jià)值管理和可持續(xù)發(fā)展)
財(cái)務(wù)分析的關(guān)注點(diǎn)-影響價(jià)值創(chuàng)造的因素及變量
價(jià)值+戰(zhàn)略+變化
“資本-資產(chǎn)-銷售-利潤(rùn)-資本”的形成和演化過(guò)程
經(jīng)營(yíng)政策和財(cái)務(wù)政策與企業(yè)自我可持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)系
自我可持續(xù)增長(zhǎng)率與銷售增長(zhǎng)率之間的關(guān)系
【集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理】核心財(cái)務(wù)分析報(bào)告
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析體系設(shè)計(jì)要考慮什么?獲得什么樣的信息?
所在行業(yè)特點(diǎn)(研發(fā),技術(shù),產(chǎn)品,原材料供應(yīng),生產(chǎn)制造,物流等)
整體市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息
競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)(產(chǎn)品替代性,進(jìn)入門檻,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,差異化經(jīng)營(yíng)等)
公司業(yè)務(wù)模式(Business Model)
公司盈利要素
影響價(jià)值創(chuàng)造的因素
投資資本回報(bào)率
加權(quán)平均資本成本
預(yù)期增長(zhǎng)率
可持續(xù)增長(zhǎng)率
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析的需求者都是誰(shuí)?
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析體系設(shè)計(jì)方法和步驟
如何設(shè)定戰(zhàn)略分析的主要關(guān)注點(diǎn)?
定位:鎖定重要信息的獲得途徑(分析資源獲取的可能性)
明確擬分析項(xiàng)目的內(nèi)容和主要期間
確定關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)或分析成果
設(shè)計(jì)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析模板(按職能部門,產(chǎn)品,事業(yè)部,地區(qū),客戶等緯度)
財(cái)務(wù)分析模板調(diào)整:根據(jù)影響到財(cái)務(wù)分析的每個(gè)變量的變化
根據(jù)不同使用人篩選式提供
培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門如何使用和反饋定期財(cái)務(wù)分析
定向業(yè)務(wù)控制和業(yè)務(wù)分析
【定期和不定期戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析】?jī)r(jià)值財(cái)務(wù)分析的精髓
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析范圍及方法
財(cái)務(wù)比率分析(以傳統(tǒng)分析為主)
公司健康體檢(資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu),經(jīng)營(yíng)杠桿,財(cái)務(wù)杠桿,自我可持續(xù)增長(zhǎng)率)
業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情境分析(行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品、研發(fā))
戰(zhàn)略成本分析(全成本法,精益成本管理,目標(biāo)成本法,作業(yè)成本法,價(jià)值工程,項(xiàng)目成本管理)
比較分析
水平分析
趨勢(shì)分析
垂直分析
結(jié)構(gòu)分析(地區(qū),產(chǎn)品線,銷售模式,上下游,內(nèi)外部,國(guó)際國(guó)內(nèi)等)
因素分解分析
敏感性分析
相關(guān)性分析
杠桿分析
風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)制
價(jià)值創(chuàng)造及其影響因素
如何“管理”EVA和MVA,價(jià)值創(chuàng)造是否存在訣竅?
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析實(shí)踐及運(yùn)用技巧
你能讀懂和應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣嗎?
投資回報(bào)率模型應(yīng)用
杜邦分析法幫你快速理解公司價(jià)值和潛在價(jià)值
敏感性分析在管理中的妙用
EVA和WACC(加權(quán)平均資本成本)在投資和融資決策中的妙用
如何確定最近資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和股利政策?
如何逃出“財(cái)務(wù)困境”的囚籠,自如掌控現(xiàn)金流,促進(jìn)企業(yè)基于價(jià)值管理的良性可持續(xù)增長(zhǎng)率?
從價(jià)值鏈的角度分析和管理資金
集團(tuán)資金管理模式和資金管理技巧分析
松散型資金管理模式
控制型資金管理模式
集中式資金管理模式
最佳現(xiàn)金持有量分析和預(yù)測(cè)
現(xiàn)金流預(yù)測(cè)方法應(yīng)用
現(xiàn)金流在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的運(yùn)行和管理分析
營(yíng)運(yùn)資本和非營(yíng)運(yùn)資本
應(yīng)收賬款與現(xiàn)金流分析
應(yīng)付賬款與現(xiàn)金流分析
存貨與現(xiàn)金流分析
投融資對(duì)現(xiàn)金流的影響分析
企業(yè)股值與現(xiàn)金流折現(xiàn)法
資本運(yùn)作模式分析
付老師
教育背景:
1993年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系,獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位,并于2000年獲得中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際金融和會(huì)計(jì)碩士學(xué)位;2002年獲得英國(guó)利物浦大學(xué)MBA學(xué)位(Business & Accounting專業(yè))。
工作經(jīng)歷:
總共有超過(guò)26年的工作經(jīng)驗(yàn),曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位,最近14年在跨國(guó)公司或國(guó)內(nèi)新興成長(zhǎng)性公司做大中國(guó)區(qū)或中國(guó)區(qū)CFO(首席財(cái)務(wù)官)和副總裁,及投資公司CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。行業(yè)涉及金融,保險(xiǎn),房地產(chǎn),生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
目前在職任某大型金融和實(shí)業(yè)集團(tuán)CFO,高級(jí)副總裁。同時(shí)任某跨國(guó)投資和私募基金管理集團(tuán)大中國(guó)區(qū)管理合伙人
主要社會(huì)職務(wù):
財(cái)政部第二屆、第三屆管理會(huì)計(jì)咨詢專家(第二屆全國(guó)總共85名,第三屆總共80名)
兼職教授
普華永道(PWC)擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班
北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授
中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)中心
長(zhǎng)江商學(xué)院特聘CFO課程講師
中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班
重慶大學(xué)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物MBA班
協(xié)會(huì)理事和會(huì)員
美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)教育分會(huì)中國(guó)區(qū)副主席
中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員
中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)會(huì)員
中國(guó)財(cái)務(wù)法學(xué)會(huì)理事
作為企業(yè)的核心管理層,長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險(xiǎn)投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購(gòu)管理、行政、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司內(nèi)部審計(jì)、收購(gòu)兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項(xiàng)目管理、公司股票在國(guó)內(nèi)外公開發(fā)行(IPO)等工作,積累了豐富的管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師,國(guó)內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問(wèn)。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專訪,還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志(F-Council,CFEC,《新理財(cái)》,《首席財(cái)務(wù)官》,《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等)就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理,公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析,國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并,稅收籌劃,戰(zhàn)略成本管理,全面預(yù)算管理,現(xiàn)金流管理,外匯風(fēng)險(xiǎn)管理,內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理,集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨(dú)創(chuàng)的“管理會(huì)計(jì)核心手段-企業(yè)價(jià)值管理五維模型(COWDS)”已在企業(yè)管理會(huì)計(jì)界廣為流傳。
付華先生通過(guò)在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作,積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧,這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出,案例豐富,寓教于樂(lè),適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳(中國(guó))、國(guó)家電網(wǎng),國(guó)電集團(tuán),李寧集團(tuán),伊利集團(tuán),新奧集團(tuán),中國(guó)工商銀行總行,中國(guó)建設(shè)銀行天津分行,中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行常州分行,交通銀行總行,華泰證券,華泰保險(xiǎn),中荷人壽,紅星美凱龍,中國(guó)萬(wàn)向集團(tuán),國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)山東公司,長(zhǎng)安汽車集團(tuán),金鴻能源(上市公司),深圳天馬(上市公司),中國(guó)煤炭地質(zhì)勘探局,中冶集團(tuán)財(cái)務(wù)公司,內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社,創(chuàng)新工廠,中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán),上海醫(yī)藥集團(tuán),中國(guó)國(guó)際電視總公司,北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司(德國(guó)獨(dú)資),山東重工集團(tuán)(濰柴動(dòng)力和山推股份),蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司(美國(guó)獨(dú)資),世紀(jì)金源控股集團(tuán),海南航空集團(tuán),廣東正邦科技集團(tuán),中國(guó)移動(dòng)河北公司,中國(guó)移動(dòng)上海公司,中國(guó)振華重工,廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán),中國(guó)藍(lán)星化工集團(tuán),國(guó)家核電集團(tuán),中航技集團(tuán),深圳南山電力集團(tuán),山東金鑼集團(tuán),江蘇興達(dá)鋼簾線股份,北京公聯(lián)集團(tuán),中國(guó)電信黑龍江公司,中興通訊(ZTE),浪潮電子信息集團(tuán),TCL集團(tuán),廣東美的集團(tuán),阿里巴巴集團(tuán),國(guó)美電器集團(tuán),青島海爾集團(tuán),蒙牛集團(tuán),中國(guó)東方航空,香港奧星醫(yī)藥,中海油集團(tuán),京西重工,中華英才網(wǎng),大北農(nóng)集團(tuán),邢臺(tái)市地方稅務(wù)局,二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán),高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),青島雙星集團(tuán),中水集團(tuán),中廣核集團(tuán),廣東微創(chuàng)股份,安博地產(chǎn),萬(wàn)達(dá)集團(tuán),新希望集團(tuán),一汽集團(tuán),二汽集團(tuán),創(chuàng)維集團(tuán),明天控股,金洲環(huán)保集團(tuán),四方電力集團(tuán),國(guó)資委培訓(xùn)中心,清華大學(xué)培訓(xùn)中心,中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)中心,西南財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院,中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué),北京CFO發(fā)展中心,荷蘭威科集團(tuán)(CCH),優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心,財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng),稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng),《首席財(cái)務(wù)官》雜志,普華永道(PWC)財(cái)務(wù)管理學(xué)院等知名客戶,并獲得高度評(píng)價(jià)。
課程目錄
《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》
《全面預(yù)算管理》《營(yíng)運(yùn)資本和現(xiàn)金流管理》
《企業(yè)外匯管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》
《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》《成本控制》
《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理》
《業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》
《收購(gòu)兼并的財(cái)務(wù)考量》《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》
《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》
《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購(gòu)兼并》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)上市和財(cái)務(wù)規(guī)范》
《投資估值》《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》
《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》
《財(cái)務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》
《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》
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黃武林老師
黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國(guó)性)理事 北京...
涂山青老師
涂山青老師 涂山青,一個(gè)致力于把先進(jìn)觀念植入到企業(yè)“骨髓”的培訓(xùn)師; 涂山青...
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鄭秀寶老師 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)專家 北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士 BSN荷蘭商學(xué)院工商管理博士 中國(guó)管理科學(xué)...