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課程大綱

導言：緊縮形勢和經(jīng)濟下滑

中國國內(nèi)企業(yè)正經(jīng)歷金融業(yè)整頓和嚴監(jiān)管

資管新規(guī)的重大影響

中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來的資本抽逃

房地產(chǎn)高位鎖盤帶來的資金流動性差

地方政府債務(wù)危機尚未解除

股市下行帶來的股票質(zhì)押強行平倉

注意規(guī)避中國的“旁氏騙局”風險（信托融資和私募產(chǎn)業(yè)基金）

第一部分：企業(yè)生命周期和財務(wù)戰(zhàn)略選擇

一、企業(yè)生命周期理論和經(jīng)營特點

企業(yè)生命周期四階段及其財務(wù)特征和面臨風險

長周期和短周期疊加

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇和生命周期差異化管理

不同階段融資方式選擇和考慮的要素

國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展過程中的典型案例解析

第二部分 公司融資策略和適用場景分析

一、債權(quán)融資模式

銀行貸款（國內(nèi)外）

發(fā)行債券（企業(yè)債、次級債）

票據(jù)融資? 信用擔保

金融租賃

企業(yè)間拆借

信貸融資技巧

選擇信貸方式的考量因素

資金綜合使用成本孰低

獲得資金的難度

期限結(jié)構(gòu)的要求

與企業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略的吻合度

提供資料或借款方程序的復雜程度

信貸資料準備

管理團隊介紹

公司項目全面分析（5P 和“五力模型”）

信貸目的描述

資金使用投入產(chǎn)出預測

資金使用計劃

資金償還來源及保證措施

財務(wù)分析數(shù)據(jù)和財務(wù)報表

資信證明材料

配合盡職調(diào)查

信貸資金使用管理

二、股權(quán)融資模式

股權(quán)轉(zhuǎn)讓

增資擴股

杠桿收購

風險投資（種子投資、VC、PE）

公開上市

三、經(jīng)營和貿(mào)易融資模式

票據(jù)貼現(xiàn)? 資產(chǎn)典當

補償貿(mào)易

賣方信貸

資產(chǎn)托管

四、項目融資模式

項目信托

BOT 融資

IFC 國際融資

五、政策融資模式

高新技術(shù)項目

財政返還

專項基金

產(chǎn)業(yè)政策融資

案例研究：某能源集團信貸融資多樣化分析

小組討論：你自己所處集團的資金來源都是哪些？結(jié)構(gòu)上有沒有問題？哪些方面比較困惑？

第三部分：PPP 項目融資專題

一、PPP 項目融資流程

項目選擇

社會力量合作伙伴選擇

組建項目公司

融資架構(gòu)設(shè)計

項目建設(shè)管理（項目投資和資金使用）

項目運行管理（收益－股東分紅－退出）

二、PPP 項目收入來源

使用者付費

政府付費

二者結(jié)合? 其他來源

三、PPP 種類或模式

BOT

TOT

DBO

BTO

股權(quán)轉(zhuǎn)讓

委托運營項目選擇

第四部分：直接股權(quán)融資專題

一、股權(quán)融資策略選擇

融資金額

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計

融資節(jié)奏設(shè)計

交易結(jié)構(gòu)設(shè)計

稅務(wù)問題處理

二、私募融資定價博弈

如何確定談判空間及底線

基于企業(yè)歷史業(yè)績

基于企業(yè)未來業(yè)績

三、企業(yè)的價值評估

有形資產(chǎn)的評估

無形資產(chǎn)的評估

四、案例詳解各種常用估價方法

五、影響股權(quán)融資定價的因素

六、對賭協(xié)議剖析（案例詳解）

第五部分：供應鏈金融專題 一、供應鏈金融特點

大產(chǎn)業(yè)

弱上下游

強控制力

低成本與高杠桿

標準化股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計

二、供應鏈金融涉及業(yè)態(tài)

供應鏈中的核心企業(yè)

中小企業(yè)

物流行業(yè)

電子商務(wù)

三、供應鏈金融要點

上下游鏈條的粘性

企業(yè)管理能力接近

有金融創(chuàng)新能力

風控一致性

代償權(quán)

資產(chǎn)流動性高

第六部分：資產(chǎn)證券化專題

一、資產(chǎn)證券化的最新政策解讀

資產(chǎn)證券化的市場環(huán)境與歷史沿革——國際經(jīng)驗與中國實踐資產(chǎn)證券化的最新法規(guī)梳理與解讀

從《物權(quán)法》《合同法》解析物權(quán)、債權(quán)與收益權(quán)等法律權(quán)益的異同以及對證券化的影響

基礎(chǔ)資產(chǎn)選擇與資產(chǎn)池的構(gòu)建和管理

特殊目的載體（SPV）的組織形式與角色承擔

與資產(chǎn)證券化相關(guān)的法律風險規(guī)避：債權(quán)讓與、SPT 模式、基礎(chǔ)資產(chǎn)的“真實出售”等企業(yè)

二、資產(chǎn)證券化的結(jié)構(gòu)設(shè)計與創(chuàng)新

資產(chǎn)證券化的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計：風險隔離、優(yōu)級/次級分層結(jié)構(gòu)、信用觸發(fā)機制；過手架

構(gòu)與支付架構(gòu)的異同比較

資產(chǎn)證券化的核心原理講解：基礎(chǔ)資產(chǎn)現(xiàn)金流的歸集與管理、重新安排與分配

證券化的內(nèi)部信用增級：交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計與信用增加方法選擇

證券化的外部信用增級：第三方機構(gòu)的比較，信用緩釋工具的選擇

證券化產(chǎn)品的定價方法、中外主流定價模型比較及其影響因素分析

資產(chǎn)證券本金和利息的償付機制

案例分析：

1、東證資管--阿里巴巴 6 號專項資產(chǎn)管理計劃

2、中和農(nóng)信 2014 年第一期公益小額貸款資產(chǎn)支持專項計劃

3、銀河金匯--瀚華小額貸款資產(chǎn)支持專項計劃 1 號

4、中信華夏蘇寧云創(chuàng)資產(chǎn)支持專項計劃

第七部分：互聯(lián)網(wǎng)金融專題

一、資金募集

眾籌平臺

P2P 平臺

電商小貸

信托理財產(chǎn)品

二、資金理財

互聯(lián)網(wǎng)券商（利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，發(fā)展股票賬戶客戶）

互聯(lián)網(wǎng)基金（利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，發(fā)展基金業(yè)務(wù)）

互聯(lián)網(wǎng)銀行（利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，發(fā)展銀行理財業(yè)務(wù)）

三、資金運用

個人創(chuàng)業(yè)資金需求

小微企業(yè)（流動性不足）? 大中型企業(yè)

銀團

債券市場眾籌

資產(chǎn)證券化

四、網(wǎng)上信用評估

大數(shù)據(jù)平臺

企業(yè)征信 VS 個人征信

小企業(yè)信用評級模式

案例 1.螞蟻金服

案例 2.前海微眾銀行

五、網(wǎng)上風險管理

展業(yè)半徑

小企業(yè)授信產(chǎn)品創(chuàng)新風險價值管理

網(wǎng)絡(luò)保險

混業(yè)經(jīng)營

個性化需求

碎片化

保險創(chuàng)新

六、第三方支付平臺

PC 端

移動端

虛擬貨幣

案例 1：支付寶

案例 2：財富通

案例 3：比特幣

七、金融信息服務(wù)和大數(shù)據(jù)平臺

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學系，獲得經(jīng)濟學學士學位，并于2000年獲得中國人民大學國際金融和會計碩士學位；2002年獲得英國利物浦大學MBA學位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務(wù)管理職位，最近14年在跨國公司或國內(nèi)新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運營。行業(yè)涉及金融，保險，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實業(yè)集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區(qū)管理合伙人

主要社會職務(wù)：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔任企業(yè)內(nèi)訓外聘CFO導師

清華大學經(jīng)管學院總裁班

北京大學光華管理學院企業(yè)特訓班

中國人民大學商學院特聘教授

中國人民大學培訓中心

長江商學院特聘CFO課程講師

中南財經(jīng)政法大學金融MBA班

重慶大學新經(jīng)濟領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會理事和會員

美國管理會計師協(xié)會（IMA）教育分會中國區(qū)副主席

中國總會計師協(xié)會會員

中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會會員

中國財務(wù)法學會理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財務(wù)和會計管理、投資、融資、投資銀行和風險投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風險管理、公司內(nèi)部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項目管理、公司股票在國內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經(jīng)驗。

經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓機構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務(wù)官》，《財務(wù)與會計》等）就財務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風險管理，內(nèi)控和全面風險管理，項目承包財務(wù)管理，集團財務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨創(chuàng)的“管理會計核心手段－企業(yè)價值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓和學習，尤其擅長有關(guān)財務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓。

提供過培訓服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網(wǎng)，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設(shè)銀行天津分行，中國農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網(wǎng)集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團財務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團，上海醫(yī)藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業(yè)集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團，邢臺市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團，高頓財務(wù)培訓機構(gòu)，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創(chuàng)維集團，明天控股，金洲環(huán)保集團，四方電力集團，國資委培訓中心，清華大學培訓中心，中國人民大學培訓中心，西南財經(jīng)大學統(tǒng)計學院，中南財經(jīng)政法大學，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團（CCH），優(yōu)財CMA培訓中心，財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財務(wù)管理學院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升財務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預算管理》《營運資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風險管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理》

《業(yè)財融合和財務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購兼并的財務(wù)考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務(wù)影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《企業(yè)上市和財務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財務(wù)共享服務(wù)中心》《財務(wù)信息化建設(shè)》

《財務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財務(wù)管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財務(wù)如何參與經(jīng)營決策》

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