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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理

【課程編號】:NX33434

【課程名稱】:

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:人力資源管理培訓(xùn)

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課程介紹

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖,也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié),是解決當(dāng)前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎(chǔ),它將確定一個(gè)企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理以滿足企業(yè)用人需要,助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),同時(shí)依仗人才的選育用留獲得和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略思路。

本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來,從人力資源環(huán)境分析、制定人力資源戰(zhàn)略、進(jìn)行人力資源供給和需求預(yù)測、制定人力資源規(guī)劃方案,以及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價(jià)和控制等方面,幫助中國企業(yè)構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。

本課程具有的獨(dú)特優(yōu)勢

今天的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢導(dǎo)致了世界特別是中國勞動力市場的亂局,本課程由跨國公司高級經(jīng)理人的全過程講授,鞭辟入里地分析就業(yè)形勢,充分考慮中國企業(yè)的人力資源管理實(shí)際及中國企業(yè)在人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃過程中可能出現(xiàn)的問題。

針對性的解決問題與培養(yǎng)實(shí)操技能。授課過程中,主講專家與學(xué)員一起分析人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃制定過程中的各類問題,逐步教會HR人員制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的步驟與方法,使學(xué)員在掌握跨國公司成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),更能將理論與經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐技能。

課程目標(biāo)

了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的理念、方法和技巧

幫助人力資源管理者從人事行政管理轉(zhuǎn)變真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,幫助企業(yè)建立人才競爭優(yōu)勢

了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)開展人力資源管理的各項(xiàng)工作

了解企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的常見問題和誤區(qū),并掌握有效的解決方法

幫助人力資源從業(yè)者真正設(shè)計(jì)科學(xué)、有效的人力資源規(guī)劃與計(jì)劃

課程大綱

一、人力資源戰(zhàn)略的作用和意義

人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容與意義

人力資源戰(zhàn)略管理的常見問題

二、人力資源戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析

人力資源管理的目標(biāo)和核心價(jià)值觀

二、人力資源戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容(續(xù))

人力資源細(xì)分職能戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)

三、如何選擇適合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略的主要類型

人力資源管理的方向和基本原則15:00-16:30

四、人力資源戰(zhàn)略對人力資源管理工作的影響和意義

1、人力資源戰(zhàn)略與招聘(招聘戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、招聘方法和渠道創(chuàng)新、識人方法探討)

2、人力資源戰(zhàn)略與績效管理(業(yè)績管理流程、考核方法及內(nèi)容、考核指標(biāo))

四、人力資源戰(zhàn)略對人力資源管理工作的影響和意義(續(xù))

3、人力資源戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃(薪酬策略兩線三態(tài)四步驟)

4、人力資源戰(zhàn)略與培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃(操作工培養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)、管理人員培養(yǎng))

五、如何制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的具體步驟(案例實(shí)操)

五、如何制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的具體步驟(續(xù))

六、人力資源從業(yè)人員必備的素質(zhì)以有效實(shí)施《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》

梁老師

曾任國內(nèi)上市企業(yè)三全食品常務(wù)副總裁;

曾任DHL全國人力資源經(jīng)理;跨國及世界500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)人力資源副總裁(江森自控、德國克諾爾)、芬蘭ELCOTEQ全球人力資源資深副總裁。

銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)6年,銷售大單跨祖國大江南北

工廠全面運(yùn)營管理,員工三千,曾在2006年成功將營業(yè)額一年內(nèi)從20億增長到30億

北京師范學(xué)院英語系學(xué)士學(xué)位;

美國紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院和人民大學(xué)聯(lián)合辦EMBA畢業(yè)、碩士學(xué)位

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趙老師10余年大中型企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),歷任培訓(xùn)經(jīng) 理、人力資源總監(jiān)等職,曾供職于中國南方航...

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曹老師為漢唐集團(tuán)首席體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師,并擔(dān)任影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)、科特勒營銷顧問集團(tuán)、金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問...

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