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課程目的

圍繞“轉型，賦能，價值，業(yè)務”等核心詞，獨家首創(chuàng)基于戰(zhàn)略性人力資源管理OTMC價值驅動與賦能系統，闡述HRBP如何運用全新的價值賦能理念和創(chuàng)新實戰(zhàn)策略建立與老板CEO和部門領導的信任與合作關系，真正實現HR“三支柱”模式之中HRBP的戰(zhàn)略轉型和效能升級。講師擁有近20年頂級500強企業(yè)（外企、國企、民企）HR高管經驗和其積累沉淀之中西合璧的世界級管理哲學和企業(yè)實踐，通過分享其基于管理實戰(zhàn)中的經驗積累和模型萃取以及傳授戰(zhàn)略性人力資源管理價值呈現、最佳創(chuàng)新實踐、落地干貨和方法工具等幫助學員系統掌握和快速提升HRBP人才管理的實戰(zhàn)工作技能。

適合對象

資深HRBP/大政委/HRD

課程亮點

在職頭部500強企業(yè)人力資源總經理真人出鏡、親臨授課，最實戰(zhàn)、最前沿、最落地

深度剖析10+標桿企業(yè)經典案例，場景化學習，深入淺出、即學即用

萃取分享10+管理模型、方法論和實操工具，落地實用，快速掌握

多樣化學習模式：理念格局、實踐案例、實操演練、視頻觀摩、分組討論、講師點評

課程大綱

模塊1: 前沿趨勢篇 - 基于業(yè)務發(fā)展的人力資源管理價值創(chuàng)新和組織賦能（

理念革新：使HR回歸業(yè)務導向；全面詮釋HRBP

戴維尤里奇“三支柱”理論和HR四角色定位

他山之石：IBM/華為HRBP六大角色 V-CROSS；阿里政委體系最佳實踐

不忘初心，牢記使命：重新定義人力資源從業(yè)者的價值與使命

模塊2：實戰(zhàn)場景篇 - 面向業(yè)務之HRBP價值呈現和組織賦能之全新解碼

討論：HR如何了解和學習業(yè)務？

HR需要了解和學習的主要業(yè)務術語和知識體系

如何深入了解和支持業(yè)務：掌握業(yè)務知識的方法和渠道；

HRBP如何抓住業(yè)務關鍵人

HRBP如何贏得業(yè)務老板之信任：成為其左膀右臂

HRBP如何與橫向業(yè)務部門成為合作伙伴、HRBP政委與業(yè)務領導的職責分工和協作關系

HRBP如何與普通員工相處：從群眾中來，到群眾中去

案例：某500強公司HRBP如何支持業(yè)務發(fā)展和構建客戶第一文化和跨部門協作

實戰(zhàn)模板：HRBP如何對業(yè)務老板工作總結匯報 - 量化和體現HR的賦能價值

場景分享：頂級跨國公司資深HRBP年度時間軸工作規(guī)劃以及一天工作實戰(zhàn)畫像

案例方法：HRBP解讀業(yè)務能力-基于業(yè)務狀況的HR解決方案（從業(yè)務戰(zhàn)略到人力資源策略）

模塊3：方法實操篇 - HRBP價值呈現和專業(yè)能力提升之實戰(zhàn)應用、方法與工具

1.戰(zhàn)略性人力資源管理和長效機制構建

激活組織：基于價值鏈和人性的企業(yè)管理體系

戰(zhàn)略詮釋：基于業(yè)務成長的戰(zhàn)略人力資源管理模型-從頂層設計到底層邏輯之“3步4看”

戰(zhàn)略性人力資源管理OTCM（組織效能、人才賦能、文化落地、激勵機制）價值驅動范式

2.人才管理、干部培養(yǎng)與團隊賦能

支撐業(yè)務發(fā)展的關鍵人才識別和干部加速培養(yǎng)

“識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質人才識別選拔之方法思路

“育才之策略”（發(fā)展多渠道）：實戰(zhàn)標桿 - 某頂級500強全方位干部培養(yǎng)之長效機制

“發(fā)才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業(yè)發(fā)展計劃IDP之制定和實施

小組練習和畫像：新生代“后浪”員工90/95后特點和管理激勵方略

麥老師

金牌課程：

領導力變革與發(fā)展

向全球500強學領導藝術: 轉型時代下賦能領導力之戰(zhàn)略解碼和最佳實踐

打造“無邊界和高績效組織”管理哲學和最佳實踐

戰(zhàn)略人力資源管理

顛覆式創(chuàng)新時代戰(zhàn)略性人力資源管理思維格局和最佳實踐

后疫情新常態(tài)下企業(yè)人才管理創(chuàng)新和組織賦能再造

面向業(yè)務之HRBP戰(zhàn)略解碼和價值呈現

戰(zhàn)略性人才賦能和人才盤點系統之實戰(zhàn)訓練營

人力資源管理實務

基于戰(zhàn)略落地的績效管理系統和實踐

業(yè)務管理者首先是HRD：非人力資源經理的人力資源管理

招聘管理、面試和人才評估技術

企業(yè)戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)和人才梯隊建設

通用管理技能提升

跨部門協作和高效管理溝通

高級商務演講技能和PPT呈現技巧

職業(yè)背景：

麥老師是在職某頭部跨國公司(全球500強前50)人力資源總經理，從事領導力培養(yǎng)、企業(yè)文化建設、組織能力和人才梯隊發(fā)展及并購整合等戰(zhàn)略管理工作。麥老師擁有近20年在知名外企、國企、民企等擔任企業(yè)高管從業(yè)經驗, 并有海外工作經歷。他深諳領導力和企業(yè)管理前沿趨勢，對企業(yè)文化、組織變革和人力資本管理有獨到的見地和豐富的實戰(zhàn)經驗。麥老師講授賦能領導力和各類人力資源管理課程, 多次應邀參加國內外高級論壇做主旨演講，也是清華、交大、浙大、廈大、哈工大、天大、南開、上財、同濟、武大、華科、中南、湖大、中大等高校實踐教授。麥老師在《南開管理評論》《管理研究》《經濟觀察》《人力資源》等一流刊物上發(fā)表多篇論文。

授課風格：

麥老師借鑒西方前沿管理學之知識理論和最佳實踐，結合中國傳統文化之沉淀積累和智慧系統，授課既站在戰(zhàn)略體系高度，又注重企業(yè)應用實操，善于運用思維啟發(fā)、小組研討、互動體驗、案例驅動、實戰(zhàn)工具、視頻教學、行動學習等多種學習手段授課，講課極具激情與感染力，語言幽默而富有智慧，授課風格深入淺出，讓學員在互動中汲取知識和培養(yǎng)技能，落地感與實用性極強。

主要客戶：給500強企業(yè)、央企、上市公司、民企、外企、政府機關等80000多人次授課經歷，客戶有：

工業(yè): 北汽、宇通、美的、富士康、中車、中建、中鐵、中慶、中聯重科、海康、熊貓、千里馬、舜禹、建華、蓋茨、長高、溫室

金融: 工農中建行、交行、浦發(fā)行、北京銀行、長沙銀行、興業(yè)銀行、長城證券、興業(yè)證券、太平洋保險、海淀國投、杭州金投

醫(yī)藥: 華潤三九、廣州醫(yī)藥、鷺燕醫(yī)藥、九州通醫(yī)藥、威高醫(yī)療、大青醫(yī)療、元化醫(yī)療、匯佳生物、吉泰生物

能源: 中石油、中海油、中石化、南方電網、福建電網、舟山電廠、徐州電廠、前海供電、云南煤礦

航空: 中國商飛、東航、南航、國航、海航、山航、長龍、中航材、九元航空

信息通訊: 中國移動、中信信息、中孚信息、移動在線、中證鵬元、盒子支付、銀科控股、彩虹星球

地產商貿: 官房集團、時代商業(yè)、新世紀集團、諾來士

快銷品：華潤怡寶、墾荒人

客戶評價：

“麥老師的《轉型時代下賦能領導力之戰(zhàn)略解碼和最佳實踐》培訓讓公司中高層不僅意識到了領導力和團隊建設的重要性，并積極把學到的系統知識和方法工具運用到工作中，取得了很好的實戰(zhàn)效果。大家對這種實用性強的培訓反響非常強烈。更讓我們高興的是在培訓后的幾個月中公司業(yè)績持續(xù)走高，中高層領導力顯著提升，員工團隊士氣高漲，這都與該優(yōu)質培訓效果密不可分，非常期待與麥老師長期合作！

---- 長沙高科控股有限公司副總裁劉女士

“麥老師《顛覆式創(chuàng)新時代人力資源管理思維格局和最佳實踐》培訓課讓我們受益匪淺，超出了預期。他專業(yè)而生動的授課給我們團隊帶來了滿滿的實踐干貨，分享了如何讓HR成為業(yè)務伙伴的理念和工具方法。麥老師引用實戰(zhàn)案例，結合他豐富經驗，以小帶大，以點帶面，高大上中非常接地氣，培訓現場效果爆棚,對我們團隊理解業(yè)務支持業(yè)務發(fā)展起到了良好的思維引導。期待麥老師的再次精彩授課!”

---- 浦發(fā)銀行人力資源部總經理丁女士

“麥老師的《基于戰(zhàn)略落地的績效管理》培訓針對公司痛點設計，深入淺出，實務性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧；采用互動式培訓方式-研討、演練、啟發(fā)、體驗式、感悟等，案例結合企業(yè)實際運作，非常有效的提高了我們中高層領導的實務解決能力。”

---- 知名高科技民企吉泰生物總裁陳先生

“麥老師《非人力資源經理的人力資源管理》課既有宏觀戰(zhàn)略高度和前沿，又聚焦企業(yè)微觀管理實操，培訓現場氣氛活躍，效果甚佳。麥老師厚積薄發(fā)，用他多年在國企外企民企的實踐經驗和積累的各行業(yè)培訓咨詢案例，很好的提升了我們領導干部的戰(zhàn)略思維能力、領導力意識和實戰(zhàn)技能，而案例分享、實操方法和工具讓他們在培訓后能直接運用于日常工作。感謝麥老師的精彩授課！”

---- 中國移動在線公司人力資源部總經理陳先生

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