我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹

史蒂芬.科維用畢生的精力，不倦地探索關于個人效能和組織效能的奧秘，深刻地揭示了在激流般快速變化的，面臨巨大挑戰(zhàn)的現(xiàn)實世界中永恒不變的效能原則，其代表作《高效能人士的七個習慣》為我們留下了巨大財富。

這是一本能改變命運的奇書——世界管理大師湯姆.彼得斯如實說。是的，如果我們一生只能讀一本書，那么這本書一定是《高效能人士的七個習慣》，“一本書就頂?shù)蒙弦晃葑拥某晒W書籍，它真的改變了我的人生”。

史蒂芬.科維穿越時空的經(jīng)典《高效能人士的七項習慣》，不知道改變了多少人的命運，幫助無數(shù)人取得了事業(yè)和家庭的成功。

該書在全球以32種語言發(fā)行過億冊，在美國僅次于圣經(jīng)，70%的500強公司和90%的100強作為必修課程。

成功是可以被學習的，而此書正是學習如何才能成功的最佳教材。

大道至簡，回歸經(jīng)典，讓我們一起再次聆聽大師的智慧，開啟由內打開的改變之門。實踐，思考，踐行，永續(xù)改進。

【課程特點】

將七項習慣經(jīng)典與高績效思維，組織績效提升的核心理念進行整合；

將七項習慣應用在工作和管理情景中，結合多年人力資源管理經(jīng)驗和學員的成長困惑進行解讀；

將靈性成長融入管理，理性與感性，直覺與邏輯的完美結合；

每個課程模塊按照理念，案例，分享，作業(yè)，總結的邏輯，互動實踐，理念夯實；

課后提供落地工具，幫助大家行為轉化，活出七項習慣。

【授課方式】

課程講授+案例分享+視頻+學員討論+落地工具

【課程大綱】

概論1：與大師對話——回歸經(jīng)典

唯有深深扎根，才能枝繁葉茂——成長之道與術

“工具”之殤

穿越時空的經(jīng)典系列

螺旋式上升

七項習慣背景

2：概念解讀

由內而外，開啟改變之門

思維模式

習慣

產(chǎn)出與產(chǎn)能

3、七項習慣概述?每個人，都守著一扇只能由內打開的改變之門，自我成長，是激動人心的旅程。

習慣一：主動積極1：從心開始，主動積極

視頻：許三多與成才

2、影響圈與關注圈

3、選擇的自由

解讀人類的終極自由——四大天賦

量子物理解讀：意識顯化實相

潛意識解讀 檢定思維模式，跳脫劇情死循環(huán)。

神州優(yōu)車應用案例

5、作業(yè)：30天回到關注圈實驗?主動積極——邁向成功第一步

習慣二：以終為始1：不忘初心，方得始終

案例：砍樹的例子

以終為始績效解讀

2：任何事物都經(jīng)歷兩次創(chuàng)造

頭腦中的第一次創(chuàng)造

改寫自己的人生劇本

3：領導與管理

4、個人使命宣言

撰寫使命宣言

確定不同角色的目標

5、企業(yè)使命愿景宣言——唯有參與，才能認同

6、作業(yè)：確定角色和愿景目標；觀看電影《遺愿清單》，列出今生想體驗的事情。?成功的梯子，要搭在正確的墻上，方向錯了，速度再快也沒有用。

不忘初心，放得始終。

習慣三：要事第一1、時間管理的最高段位

2、時間管理四象限解讀

時間管理四象限——安防好大石頭

高效能人士的時間管理習慣——活在第二象限

逃離百慕大的時間黑洞

3、實戰(zhàn)案例解讀

4、績效管理的要事原則

5、個人管理四步驟

確認角色

選擇目標

安排進度

每日調整

6、作業(yè)：基于角色愿景目標的時間管理計劃表——每一步都踏在通向夢想的路上 人生不是做多少事，而是有沒有做能帶來80%結果的20%的事。

逃離百慕大三角的時間黑洞。

習慣四：雙贏思維1、邁向公眾領域的成功

從獨立到互賴

個人優(yōu)秀與團隊合作

習慣四五六之間的關系

2、關系的基礎

關系的基礎：信守承諾

投資情感賬戶

3、建立雙贏思維

只有雙贏，才可持續(xù)

績效管理的雙贏解讀和案例

沃爾瑪?shù)慕?jīng)營智慧

績效就是雙贏案例解讀

4、形成雙贏行動

建立雙贏的五個要領

雙贏品德

雙贏關系

雙贏協(xié)議

雙贏體系

雙贏過程

5、作業(yè)：培養(yǎng)客戶思維，體察對方需要。?永遠只有雙贏，才是唯一的可持續(xù)之路

習慣五：知彼解己1、先診斷，再開方。

測試：你會聆聽嗎

誤區(qū)：用自己的模式過濾一切；

根源：以自我為中心。

2、移情聆聽

聆聽的五個層次

同理心復述

同理心聆聽的過程——綠燈亮了，給出意見

四兩撥千斤，先跟后帶

3、作業(yè)：練習同理心聆聽?所謂的影響力，首先是被他人影響；所謂的溝通高手，首先是傾聽高手。

四兩撥千斤的溝通術

習慣六：統(tǒng)合縱效1、1加1大于二

自然界的統(tǒng)合縱效

管理界的統(tǒng)合縱效

2、統(tǒng)合縱效的三個前提

情感賬戶

心態(tài)

尊重

開放

成長

雙贏思維

3、統(tǒng)合縱效的三個步驟

情感賬戶

不設限

探討方案

4互動：通過統(tǒng)合縱效的過程，找到統(tǒng)合縱效的解決方案

5作業(yè)：找到工作和生活中的矛盾進行統(tǒng)合綜效?人生不設限，永遠尋找最好的第三條路

習慣七：不斷更新1、不斷更新，永續(xù)改進

產(chǎn)出與產(chǎn)能

不斷更新的四個層面

身體

智力

情感

精神

四層面關系

2、更新中的統(tǒng)合縱效

七項習慣的關系與平衡

螺旋式上升

大道至簡：成功人士的時間管理法

案例：讀書五步法

3、績效，就是永續(xù)改進的精神

4、再論由內而外重新早就自己

5、作業(yè)：付諸行動，7乘7落地實踐?人生最美好的風景，就是永遠在相同的地點，看到不同的自己。

螺旋式上升。

張老師

講師背景

曾任神州優(yōu)車集團組織發(fā)展高級顧問

曾任新東方教育科技集團高級人力資源經(jīng)理

曾任培生教育集團（英資全球最大教育集團）人力資源項目總監(jiān)

組織發(fā)展，組織學習，績效管理專家

時代光華長年特約講師

職業(yè)背景

15年職業(yè)歷程，專注于企業(yè)組織核心能力和學習基因的培養(yǎng)，學習型組織構建，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，績效與組織能力提升，組織學習的對接。

歷任神州優(yōu)車組織發(fā)展資深顧問，牛卡福集團組織發(fā)展專家，新東方高級人力資源經(jīng)理，培生旗下環(huán)球雅思人力資源項目總監(jiān)等。主持完成神洲優(yōu)車集團人才建設體系搭建和落地，領導力梯隊建設，勁松口腔人才建設體系，通過組織發(fā)展與管理梯隊培養(yǎng)項目的結合，實現(xiàn)了組織發(fā)展和領導力培養(yǎng)的結合，用組織學習解決業(yè)務卡點，實現(xiàn)了從學習到商業(yè)結果的變現(xiàn)，學習型組織轉型；主持完成多家企業(yè)領導力梯隊，人才建設系統(tǒng)，戰(zhàn)略轉型升級帶來的人才培養(yǎng)等組織發(fā)展項目；與中科院，國有資產(chǎn)管理中心，首創(chuàng)集團等多家大型央企長期保持職業(yè)化，領導力建設項目的合作關系。在內訓師團隊建設，將培訓與商業(yè)結果對接，學習項目設計，組織能力體系搭建，線上數(shù)學化學習專業(yè)力推動，精品課設計等方面，具體獨到，系統(tǒng)，超前并關注結果的方法論體系和最佳實踐。

5年咨詢培訓經(jīng)驗，培訓課程擅長于解決企業(yè)問題，將培訓升級學習項目，咨詢擅長于教練式激發(fā)企業(yè)自身智慧解決企業(yè)問題，授之以漁，并授之欲，善于改變員工心智模式和組織心智模式，深層次賦能。

2020課程體系

組織發(fā)展與組織學習

《從管理者到培訓師——實戰(zhàn)TTT》

《從培訓師到組織學習與發(fā)展專家——進階TTT》

《上接戰(zhàn)略下接績效的培訓體系》

《組織設計與組織發(fā)展》

《組織的診斷，組織發(fā)展與組織能力》

《新常態(tài)下組織能力建設》

《從戰(zhàn)略地圖到學習地圖》

《人才盤點操作實務》

《敏捷微課設計與呈現(xiàn)》

《創(chuàng)新型學習項目設計》

人力資源&績效管理

《戰(zhàn)略人力資源管理與人力資本運營》

《HRBP的野蠻生長：如何成長為戰(zhàn)略合作伙伴》

《戰(zhàn)略績效系統(tǒng)搭建工作坊-目標 執(zhí)行 激勵》

《組織績效力》

《管理層績效能力提升與績效文化》

《教練式績效改進》

《敏捷激勵模式創(chuàng)新》

《管理人員的績效能力提升》

《全面激勵模型與敏捷激勵模式創(chuàng)新》

《招聘致勝——基于招聘的組織能力構建》

領導力與管理技能類

《戰(zhàn)略解碼》

《領導者角色認知與團隊建設》

《戰(zhàn)略地圖與平衡積分卡》

《化行動學習為組織能力》

《非人力資源的人力資源管理》

《從目標到執(zhí)行》

《融煉智慧 傳遞價值——服務禮儀工作坊》

職業(yè)化類

《升級最高版本的自己——員工職業(yè)化》

《升級最高版本的自己——時間管理》

《升級最高版本的自己——職場思維》

《七項習慣與高績效思維》

授課特點

張媛老師的課程互動，實戰(zhàn)，幽默，實用，開放式教學，她可以根據(jù)學員在課程開始前提出的問題靈活調整課程的內容，讓學員受益匪淺。課程具備戰(zhàn)略高度和文化深度，將中國傳統(tǒng)智慧融入課堂，同時，緊貼企業(yè)實際問題和領先管理理念，高度，深度，實戰(zhàn)性，時效性，互動性均很強，張媛老師授課風格親和力強，知性干練，追求學員的意識層面的深度改變，善于改變心智模式，啟動學員內心動力，帶來持續(xù)的行為改變和商業(yè)結果。授之以魚的同時，授之以漁，授之以欲，授之以娛，深受學員喜愛和好評。

1、實戰(zhàn)，所授課程全部來源于一線實戰(zhàn)，堅持只講自己做到的，只講經(jīng)過實戰(zhàn)驗證的切實有效的，將大師經(jīng)典和中國本土企業(yè)的實際相結合。；

2、多維原創(chuàng)，結合最新管理工具理念，融匯善于將中醫(yī)理論，傳統(tǒng)文化，靈性成長，教育等多領域內容融入管理理念，結合一線最佳實戰(zhàn)，原創(chuàng)理念和體系。大道至簡，生動，接地氣，廣受學員好評。

3、具備戰(zhàn)略高度，站在企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務收益高度，以終為始，聚焦業(yè)務。

4、以問題和學員為中心，聚焦解決企業(yè)問題，課前溝通和分析，針對不同具體問題有選擇地聚焦課程內容。

5、學習項目系統(tǒng)落地，課程中大量運用建構主義教學，團隊引導，工作坊等形式同步完成知識傳授，學習能力和問題解決，課后運用學習小組，行動清單，模板工具，任務等多種學習項目設計工具幫助學員系統(tǒng)落地，完成思維，行為的轉化。

客戶見證

張媛老師的課程落地，實戰(zhàn)，實效，具備戰(zhàn)略高度，善于啟發(fā)員工內心動力，對于君耀電子的轉型起到了關鍵作用。

——五礦集團安徽開發(fā)礦業(yè) 董事長 腰向科

張媛老師的課程在精通快速路的歷次改革中，從梳理戰(zhàn)略方向，提升干部素質，改善員工能力，營造組織氛圍等各個方面，都起到了提綱挈領的作用。

——首創(chuàng)集團精通快速路總經(jīng)理 梁總

張媛老師的課程接地氣，深入淺出，落地實用，大道至簡，沒有一定的人生閱歷，不一定能了解其中的精髓

——中科院物理所空天院人力資源部長

感謝知性優(yōu)雅的張媛老師實戰(zhàn)落地的課程，既有戰(zhàn)略高度，又有落地深度，受益匪淺，期待長期合作。

——愛慕集團HRD 宣玲

張媛老師的課程對于人力資源的解讀，醍醐灌頂，入木三分，實戰(zhàn)，落地，實用，解決實際問題，直至組織業(yè)績。

——施耐德寶光HRVP

聽了這么多老師的課，張媛老師是唯一一個讓我感受到真誠和對學員真正負責的老師，授課內容是真正的實戰(zhàn)干貨，德藝雙馨，與您同行，真是榮幸，既能學習進步又感覺如沐春風。

——山西呂梁 某礦業(yè)集團 任總

服務客戶

國家電網(wǎng)、中車集團、中鐵鐵龍集團、民生銀行、交通銀行、中車集團、神華集團、首開集團、大東方股份、招商銀行、中信銀行、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國郵政、京東、中國石油、中國石化、神華神東煤炭集團、神州優(yōu)車、安徽開發(fā)礦業(yè)（五礦旗下）中國國有資產(chǎn)投資中心、中科院物理研究所、中元國際、施耐德寶光、中國機械進出口總公司、長城勘探、首鋼、金輝地產(chǎn)商業(yè)公司、蒙牛集團、網(wǎng)易、大東方股份、南方航空、搜狗、漢唐集團、君耀電子、中建一局、唐山三友集團、首鈔、西鈔、步森男裝、紅蜻蜓集團、龍騰工程機械、海化能源、津橋留學等上百家企業(yè)和組織。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com