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【課程背景】

企業(yè)人效提升是 “人力資本”時代的管理思維與方法， 它從能力的角度去解決企業(yè)的 業(yè)績提升、管理提升以及團(tuán)隊提升的問題。 企業(yè)人效提升通常會用人均勞效來衡量，而人 效又可以用各種可計算的指標(biāo)(如：人均創(chuàng)收、人創(chuàng)利潤、每百元工資銷售、工資銷售費 用率等等) 來呈現(xiàn)。

一個組織能力與效率的提升， 可以說從根本上解決了企業(yè)的諸多難題。當(dāng)我們把關(guān)注 點從企業(yè)與個人的業(yè)績、利潤、成本轉(zhuǎn)移到能力、效率、價值的時候，企業(yè)會得到意想不 到的收獲， 這個收獲不是短期的， 而是長期的并具有決定性的， 同時這份收獲也是公司業(yè) 務(wù)增長的“奠基石”。

企業(yè)人效提升從定義上來看， 似乎很簡單， 但卻是對企業(yè)以往管理思維的顛覆，我們 首先考慮的是這個企業(yè)應(yīng)該具備的能力，然后才是這個企業(yè)應(yīng)該去構(gòu)建什么樣的目標(biāo)、體 系與機制。

所以說，企業(yè)人效提升是一個全新的系統(tǒng)工程，大部分企業(yè)還沒有這方面的思考， 即使開始了，也剛剛起步，還存在很多問題 ，比如說：

? 公司一直在努力，但是客戶滿意度和產(chǎn)品的市場競爭力持續(xù)降低。

? 公司發(fā)展大了， 組建集團(tuán)總部，花了不少錢，卻發(fā)揮不出價值， 也管不了下級單位。

? 員工收入在提升，工作激情在下降，主動性越來越低。

? 公司經(jīng)營這么多年， 業(yè)務(wù)流程仍然不順暢， 部門配合越來越差。

? 干活的人手增加，效率不升反降， 出現(xiàn)問題找借口也多了。

? 員工越來越不踏實， 顧眼前利益、做表面文章的人數(shù)在增加。

? 公司經(jīng)常開展培訓(xùn)， 但是員工的工作還是不專業(yè)、工作沒有品質(zhì)。

? 團(tuán)隊閑時不和諧，忙時頂不上。

? 工作中，小事不認(rèn)真，大事干不成。

這些問題都會影響企業(yè)人效，也是本課程的聚焦所在。

本課程不同于市面上理論多于實操的培訓(xùn)， 韓老師總結(jié) 20 年的管理咨詢經(jīng)歷和上 百家的組織變革經(jīng)驗，以近期落地的案例為主線， 為學(xué)員提供 18 個落地工具， 讓學(xué)員達(dá) 到一看就懂，一聽就會， 一練就熟，回去就用的效果

【課程收益】

? 掌握分類、分層、一體化的 9 個工具，解決組織常見的 18 個問題，提升組織力。

? 掌握提升組織專業(yè)度的 3 個分類方法和工具，設(shè)計提升客戶滿意度和產(chǎn)品的市場競爭 力的組織結(jié)構(gòu)。

? 掌握提升組織效率的 3 個分層方法和工具，打造高效可控組織。

? 掌握提升組織活力的 3 個一體化方法和工具，激活組織活力、支撐戰(zhàn)略。

? 通過組織設(shè)計， 徹底完成從業(yè)務(wù)能手向組織高手轉(zhuǎn)變。

【課程特色】

? 面向組織乏力問題， 提供實戰(zhàn)化落地工具， 推動組織變革。

? 案例真實豐富， 互動形式活潑多樣，學(xué)員參與度和積極性高，學(xué)習(xí)效果好。

? 理論功底深厚， 授課形式深入淺出，老師責(zé)任心強、配合度高。

【課程對象】

企業(yè)中高層管理人員，后備干部隊伍人員、核心骨干人員

【課程大綱】

第一部分：抱著金飯碗沒飯吃的企業(yè)

曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)，在機會面前，為什么仍然艱苦度日？

1、業(yè)務(wù)能手不等于組織高手

? 賽車案例

2、火車頭終究有帶不動的時候

? 火車結(jié)構(gòu)到動車結(jié)構(gòu)到轉(zhuǎn)變

3、文化滯后于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

? 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型了，思想還在原地

案例： 怎么衡量轉(zhuǎn)型成功？

形式： 提問互動

第二部分：分類提升專業(yè)度

公司一直在努力，但是客戶滿意度和產(chǎn)品的市場競爭力持續(xù)降低，為什么？

1、企業(yè)的產(chǎn)融互動沒有做起來

? 產(chǎn)業(yè)思維與投行思維有本質(zhì)的區(qū)別

? 兩張表讓產(chǎn)融互動起來

2、公司流程不順暢 ，部門職能不聚力，

? 主路不正 ，輔路必歪

? 劃分部門的唯一依據(jù)是職能專業(yè)化

? 一個方法讓部門職能專業(yè)化

3、因為不專業(yè)， 所以品質(zhì)低

? 萬金油人才與復(fù)合型人才怎么用？

? 兩個圖發(fā)揮專業(yè)人才的優(yōu)勢

視頻： 第一性原理

工具： 波士頓矩陣、業(yè)務(wù)鏈分析、組織切片

形式： 提問互動、課堂練習(xí)

教輔： 印章使用登記表， 盡調(diào)記錄表

第三部分：分層提升企業(yè)人效

公司一抓就死， 一放就亂，怎么辦？

1、集團(tuán)公司做強集團(tuán)總部

? 合理選擇籌建集團(tuán)總部的時機

? 集團(tuán)總部應(yīng)該做什么？管什么？

? 三件事說清楚集團(tuán)總部

? 三模五線集團(tuán)不亂

2、受控下的企業(yè)人效提升

? 組織效率四層次

? 主動攬責(zé)三標(biāo)準(zhǔn)

3、部門副職的作用

? A/B 角與副職的優(yōu)缺點

? 干中練是最好的培養(yǎng)

案例： 為什么三年換了四任總經(jīng)理？

工具： 集團(tuán)管控三模式， 集團(tuán)管控五條線， 長板凳計劃等

第四部分：一體化提升組織活力

工作沒激情，做事不踏實，組織出了什么病？

1、初心一體化， 形成共識，找回激情

? 烏卡時代， 都在升級價值觀

? 五星價值觀錨定模型

2、使命一體化， 區(qū)分核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)

? 長期激勵有多種，核心與非核心業(yè)務(wù)需不同

? 一招順利跳過長期激勵的坑

3、人崗一體化， 崗位成就是最大的激勵

? 四象限識別核心人才

? 兩個工具激發(fā)員工創(chuàng)新力

? 一個評價讓員工主動適配崗位

案例： 價值觀重塑

工具： 五星價值觀錨定模型、四象限核心人才識別、體力工作者的五個獎金池、腦力工 作者的獎金轉(zhuǎn)盤等

形式： 課堂提問和練習(xí)

第五部分：組織發(fā)展的數(shù)智化之路

如何激活數(shù)據(jù)資產(chǎn)， 讓組織的價值倍增、效率倍增？

1、三區(qū)四步的經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫建設(shè)

? 事項、能力素養(yǎng)、知識經(jīng)驗

2、創(chuàng)新機制的本質(zhì)與底層邏輯

? 固態(tài)、液態(tài)與氣態(tài)

案例： 中節(jié)能集團(tuán)、徐工集團(tuán)等

工具： 三區(qū)四步法、世界咖啡法等

形式： 課堂練習(xí)和提問

教輔： 三區(qū)四步法模版、世界咖啡操作手冊

韓老師

國資委混合所有制改革專家組成員

清華大學(xué)、北京大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)特聘講師

中國移動、中國節(jié)能、中鐵總公司等知名企業(yè)特聘講師

中國創(chuàng)業(yè)智庫理事、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

中華全國工商業(yè)聯(lián)合會企業(yè)家創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師委員會成員

中關(guān)村軟件協(xié)會特聘顧問

全球人資研究院講師，和君咨詢資深咨詢師、培訓(xùn)師

【個人簡介】

韓老師從事管理咨詢工作20年，曾服務(wù)過各類企業(yè)400多家，為企業(yè)直接創(chuàng)收56億元，主導(dǎo)佛山國企改革（激勵部分）方案設(shè)計，助力佛山成為全國唯一的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級綜合改革試點城市。為多家不同類型企業(yè)設(shè)計組織變革、人效提升、機制創(chuàng)新方案，并輔導(dǎo)實施，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的發(fā)展目標(biāo)。

幫助中國鐵路總公司設(shè)計了權(quán)力清單運行及考評機制，運行一年后，收入達(dá)到1.02萬億元，逆轉(zhuǎn)了四年業(yè)績持續(xù)下滑的頹勢，稅后利潤同比增幅近七成，創(chuàng)歷史最好成績。

幫助中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司設(shè)計一體化管理體系，有效管理四百多家分子公司，項目結(jié)束后，已經(jīng)投產(chǎn)的17家下屬企業(yè)，設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率提升22%，年上網(wǎng)電量提高9.02億度，直接經(jīng)濟收入增加5.8億元。

幫助佛山市國資委設(shè)計國企改革方案，方案執(zhí)行結(jié)束，國企平臺資產(chǎn)規(guī)模翻3倍，孵化4家上市公司，該市一直保持廣東省前列。

幫助寧夏伊品公司搭建人才識別與培養(yǎng)體系，支撐企業(yè)在異地復(fù)制兩個現(xiàn)代化工廠，收入從十幾億到過百億。十年后再次幫助提煉企業(yè)核心價值觀，助力企業(yè)向千億規(guī)模邁進(jìn)。

?天津津樂園餅業(yè)有限公司連續(xù)服務(wù)十年之后，店面數(shù)量過百家，年營業(yè)收入過億元，與服務(wù)之初相比較翻了30倍，成功實現(xiàn)跨區(qū)域開店的新紀(jì)元。幫助興安化工打通單元核算最后一公里，突破阿米巴核算的天花板，推動阿米巴走向深入。

其中一門課程被濰柴動力（000338）采購20期，受訓(xùn)學(xué)員1200人，現(xiàn)場收集問題解決思路721條，其中136條直接應(yīng)用，換算經(jīng)濟價值3000多萬元。

服務(wù)客戶過程中，深感國內(nèi)企業(yè)組織建設(shè)的需求旺盛，但是這方面的培訓(xùn)課程貧乏，培訓(xùn)內(nèi)容要么不落地，要么落地后的組織不能傳承文化精神、不能承接戰(zhàn)略要求、不能助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績，員工掙不到錢。為了改變這種現(xiàn)狀，韓老師從自己多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗中，獨家總結(jié)提煉出一系列提升組織力的工具，包括組織分類、分層一體化模型、價值觀錨定法、組織切片法、體力工作者五個獎金池和腦力工作者黃金轉(zhuǎn)盤等，運用這些模型、工具和方法，快速完成組織變革，迅速提高工作業(yè)績。

韓老師結(jié)合自己多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，從眾多案例中，歸納、提煉普適性的組織變革經(jīng)驗，學(xué)員反饋這些案例啟發(fā)性強，指導(dǎo)意義大，該課程已經(jīng)在多家企業(yè)落地實施，獲得高度認(rèn)同，取得良好的效果！

韓老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的組織變革與人才育成事業(yè)，通過組織變革，與中國企業(yè)家肩并肩、手挽手，為實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【授課風(fēng)格】

深入淺出。多年現(xiàn)場咨詢的成功經(jīng)驗中，提煉的海豚模型、真假數(shù)智化評分量表、人才分類四象限圖、數(shù)智資產(chǎn)倍增公式等，深知組織數(shù)智化變革的底層邏輯，熟練于心、信手拈來。

學(xué)以致用。韓老師的課緊扣企業(yè)實際經(jīng)營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員，既有管理之道，又有管理之術(shù)，操作性極強，學(xué)能致用。

能力提升。韓老師在組織數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面心有理想，講授充滿激情，除了傳授學(xué)員知識和技能之外，同時引發(fā)學(xué)員思考，擴大視野、提升格局。

案例豐富。源于咨詢一線的真實案例，多樣性、啟發(fā)性強，學(xué)員參與度和積極性高，學(xué)習(xí)效果好。

【主講課程】

組織變革

《新常態(tài)下的組織變革》

《價值共創(chuàng)——打造組織軟實力》

《組織的人才育成》

《知識裂變——培育組織創(chuàng)新源泉》

《三篇九大系統(tǒng)——建設(shè)組織管理模式》

《企業(yè)在不同階段的規(guī)范性成長經(jīng)驗》

通用管理

《企業(yè)中高層管理者培養(yǎng)》

《根深才能葉茂——團(tuán)隊價值觀重塑》

《打造卓越高績效團(tuán)隊》

《領(lǐng)導(dǎo)力的三項修煉》

《激勵與輔導(dǎo)下屬培訓(xùn)》

《職業(yè)素養(yǎng)與綜合素質(zhì)提升》

《績效驅(qū)動——激活組織內(nèi)驅(qū)力》

《目標(biāo)計劃管理》

《內(nèi)部市場化》

《員工職業(yè)化提升》

咨詢式培訓(xùn)方案落地課程

《組織數(shù)智化轉(zhuǎn)型三步走》

【客戶評價】

“韓老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。”

——北大總裁班

“自強不息鉆不止，博彩眾長自成家。”

——中國鐵路總公司徐處長

“在過去一年中，我集團(tuán)開展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動，韓老師在整個項目中投入大量精力，提供了系統(tǒng)的支持，體現(xiàn)了卓越的專業(yè)素養(yǎng)。在輔導(dǎo)過程中，韓老師培訓(xùn)深入淺出，實操性強，給我們帶來很大提升。”

——中節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司辦公廳

“韓老師培訓(xùn)徐徐道來，系統(tǒng)性、專業(yè)性強，對企業(yè)的各種問題分析到位，并有完善系統(tǒng)的解決方案。用理論和案例使安徽蘭迪管理團(tuán)隊有明前水平提升，感謝韓老師！”

——安徽蘭迪

“韓老師課程問題剖析的很深入，問題點提煉精準(zhǔn)，給的改善方案建設(shè)也非常完成，對我公司提升給予很大幫助。”

——銅陵匯宇

【服務(wù)客戶】

央、國企：

中國移動、國家電網(wǎng)、大唐集團(tuán)、中國中鐵總公司、中國節(jié)能、中車股份、華電集團(tuán)、徐工集團(tuán)、三一重工、首都機場、中國體育彩票、中國電力科學(xué)研究院、華北電力、航天一院、濰柴動力、鞍鋼集團(tuán)、北人研究所、中國機械研究院、中國農(nóng)機、中國煤機、中集集團(tuán)、中信重機、石家莊電力、福建能源。

其他：

美的集團(tuán)、上海中財、洛陽一拖、許繼集團(tuán)、世茂科技、洛陽軸承、南國藥業(yè)、寧夏恒產(chǎn)、株洲電力機車、洛陽機車廠、資陽機車裝備公司、亞太汽車、愛信汽車、新疆眾和、焦作平光、、星光集團(tuán)、圣雪大成、上海泰欣、河南金丹、旋極科技、寧夏伊品、南京真知味、天津津樂園、天津大橋道、唐山五洲金行、浙江青蓮、成都高屯子、成都文盛、成都金忠、新飛冰箱、七匹狼、山東聚豐、濟南三星、天津天際、貴州新太乙、、安徽蘭迪、管仲木業(yè)、銅陵匯宇、銅陵特材、陽泉盛達(dá)等項目案例。

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