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課程背景：

21世紀(jì)企業(yè)競爭加劇、市場無序、社會變革、國際交流、信息技術(shù)、個性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機遇降臨到我們面前時，無論我們是否身處領(lǐng)導(dǎo)者的職位，都應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)力。而領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是影響力，一個優(yōu)秀管理者和普通管理者最本質(zhì)的區(qū)別就是領(lǐng)導(dǎo)力的高低。

管理者的“影響力”多來自自身的職權(quán)；而領(lǐng)導(dǎo)者的“職權(quán)”則來自自身的影響力，因此所有的管理者都必須要擁有領(lǐng)導(dǎo)者的角色。管理者只擁有下屬，而領(lǐng)導(dǎo)者則擁有追隨者。

企業(yè)在不斷發(fā)展壯大中，管理干部雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團隊士氣不振，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強，執(zhí)行力差，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦怠！能解決上述問題本質(zhì)的就得從領(lǐng)導(dǎo)力出發(fā)。

目前整個中國和世界處在一個地球村，在千年未遇之變革中，在固定的時代領(lǐng)導(dǎo)者可以學(xué)一套固定的模式，但在變化的時代，領(lǐng)導(dǎo)必須要學(xué)會隨機應(yīng)變。

課程受益：

1.掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的核心關(guān)鍵

2.學(xué)會如何從管理向領(lǐng)導(dǎo)進行轉(zhuǎn)變

3.提升領(lǐng)導(dǎo)者的格局、境界，建立領(lǐng)導(dǎo)自身魅力

4.正確行使領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，提升領(lǐng)導(dǎo)的影響力，成就魅力型領(lǐng)導(dǎo)

5.提升領(lǐng)導(dǎo)者影響力，運用影響力解決團隊士氣不振、缺少積極性等問題

6.學(xué)會育人、留人、授權(quán)等法則，解決人員流失、凝聚力不強、執(zhí)行力弱等問題

7.提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵他人、構(gòu)建人才體系的能力，增強團隊凝聚力

課程特色：

1、系統(tǒng)性——課程系統(tǒng)、架構(gòu)清晰，內(nèi)容前后貫穿、相互輝映。

2、有效性——課程內(nèi)容為自身多年實踐經(jīng)驗總結(jié)及無數(shù)學(xué)員論證的有效成果

3、應(yīng)用性——非傳統(tǒng)教學(xué)方式，旨在邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊實踐。

4、趣味性——整個培訓(xùn)過程采用啟發(fā)式、互動式、引導(dǎo)式、情景式教學(xué)方式。

課程對象：

企業(yè)中高層管理干部

課程大綱：

第一講、“領(lǐng)導(dǎo)”揭秘

1、領(lǐng)導(dǎo)的定義

（1）領(lǐng)袖

孫子兵法云；一曰道，道者令民與上同意也，

（2）導(dǎo)師

共啟愿景、描繪未來

2、領(lǐng)導(dǎo)力的核心——影響力

3、領(lǐng)導(dǎo)者的價值——培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

4、管理VS領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)

第二講、領(lǐng)導(dǎo)力建立的三個維度

1、他人——成為培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者

2、問題——建立領(lǐng)導(dǎo)力激發(fā)點

案例分享：領(lǐng)導(dǎo)力的建立

3、自身——“升華人格”

第三講、領(lǐng)導(dǎo)力提升的五個層次

1、職位權(quán)利——大家追隨你的是因為他們必須這樣做

2、自愿/個人關(guān)系——大家追隨你是因為他們愿意這么做

3、成績/貢獻(xiàn)——大家追隨你是因為你為組織做出成績與貢獻(xiàn)

4、培養(yǎng)人才——大家追隨你是因為你對他們的付出與培養(yǎng)

5、人格魅力——大家追隨你是因為你的品德、為人、能力和你所代表的夢想

第四講、領(lǐng)導(dǎo)力向內(nèi)提升的本源

1、領(lǐng)導(dǎo)者需要經(jīng)營的三件事

（1）時間、人力、財務(wù)

2、從管理走向領(lǐng)導(dǎo)

3、從管理走向經(jīng)營

（1）小米、阿里、華為的經(jīng)營策略

（2）領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)注事還是經(jīng)營人

（3）獲取員工追隨力靠的是什么？

4、領(lǐng)導(dǎo)者的自我改變之道

（1）領(lǐng)導(dǎo)者想要提升領(lǐng)導(dǎo)力，首先要清楚改變自己與改變員工之間的邏輯關(guān)系。

5、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力提升之道

內(nèi)圣：格物致知、誠意正心

本源：修身

外王：齊家治國平天下

領(lǐng)導(dǎo)者的“道”與“術(shù)”

6、毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)力提升智慧

（1）無關(guān)、局外、無為

（2）王陽明與毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)

第五講、領(lǐng)導(dǎo)力對外的影響智慧

1、領(lǐng)導(dǎo)者的感召力

（1）下屬愿意追隨什么樣的領(lǐng)導(dǎo)

從知己到知彼來看影響的本質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)者駕馭和影響下屬的核心根本

（2）如何讓員工心甘情愿的追隨

何為“敬天愛人”

華為靠的是什么在獲取員工的追隨

杜月笙的“人心至上”

2、領(lǐng)導(dǎo)者的容忍力

（1）包容力與影響力的建立

格局觀與容忍力在組織發(fā)展中的應(yīng)用

容忍力是領(lǐng)導(dǎo)力建立的一個很重要的基礎(chǔ)

（2）員工犯了錯到底該如何處理

（3）包容力建立的兩種理論

3、領(lǐng)導(dǎo)者的當(dāng)責(zé)力

（1)什么是當(dāng)責(zé)

（2)當(dāng)責(zé)與員工的影響

（3)企業(yè)出現(xiàn)問題的核心就是當(dāng)責(zé)力的缺失

（4)責(zé)任與成就之間的關(guān)系

4、領(lǐng)導(dǎo)者的情緒控制力

（1）變權(quán)利為權(quán)威

（2）領(lǐng)導(dǎo)者不要隨意在下屬面前發(fā)火

太上下知有之、其次親而譽之、其次畏之、最次侮之

（3）自身情緒的控制

領(lǐng)導(dǎo)者很好地控制自己的情緒，這樣才能樹立起你的威信與影響力

（4）建立上下級之間的和諧之道

4、領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則

（1）經(jīng)營下屬的認(rèn)同力

情景體驗?zāi)巯聦俚牟呗?/p>

（2）領(lǐng)導(dǎo)者對下屬指令效果差的原因是什么？

公司溝通、制度、執(zhí)行是從哪出了問題？

下屬為何執(zhí)行力不強？

下屬為何不夠敬業(yè)？ 下屬為何不愿主動加班？

（3）以身作則在領(lǐng)導(dǎo)力中的影響

追溯到2500年前孔老夫子的論語帶給我們的思考

第六講、領(lǐng)導(dǎo)者的育才與授權(quán)

1、領(lǐng)導(dǎo)人培育下屬的兩個維度

2、領(lǐng)導(dǎo)對下屬的意愿培養(yǎng)

（1)何為意愿

（2)下屬是否有意愿的參照維度

（3)意愿培養(yǎng)的三大步驟

3、領(lǐng)導(dǎo)對下屬能力的培養(yǎng)

（1)判斷下屬能力的維度

（2)如何培養(yǎng)下屬的能力？

定標(biāo)準(zhǔn)、給啟發(fā)、不給答案

（3)能力培養(yǎng)的流程

4、對下屬的有效授權(quán)

（1)從人的角度——意愿、能力

（2)從事的角度——風(fēng)險、性質(zhì)

第七講、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通力

1、溝通需要掌控的的三個要素

2、攻心式的溝通互動藝術(shù)

（1)適時點頭，對下屬的談話給予肯定

（2)保持微笑，拉近距離、讓下屬沒有壓力感

（3)運用傾聽，讓下屬感受到尊重

（4)實時回應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)格局的體現(xiàn)

3、溝通時需掌握的五個法則

（1)喜悅心溝通法則

（2)同理心溝通法則

（3)包容心溝通法則

（4)贊美心溝通法則

（5)愛心溝通法則

4、領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的表揚與激勵

（1) 前連后推法

（2) 前堵后截法

第八講、領(lǐng)導(dǎo)者的組織執(zhí)行能力

1、什么是執(zhí)行力？

（1）員工與企業(yè)之間的現(xiàn)狀

新商業(yè)文明下對執(zhí)行的界定

（2）商業(yè)文化和結(jié)果文化

2、何為執(zhí)行的結(jié)果？

（1）執(zhí)行中存在的誤區(qū)

做過程與做結(jié)果的區(qū)別

（2）結(jié)果的三大假象

態(tài)度不等于結(jié)果 任務(wù)不等于結(jié)果 過程不等于結(jié)果

3、 “執(zhí)行”文化如何打造

（1）“干”的文化

（2）用“行動”創(chuàng)造結(jié)果

第九講、成功執(zhí)行的五個關(guān)鍵點

1、執(zhí)行中不找任何借口

（1）執(zhí)行力為何不好？

（2）執(zhí)行任務(wù)失敗后的現(xiàn)狀

（3）“借口”背后的真相

2、執(zhí)行任務(wù)要有“贏”的思維

（1）生存的“野”性

（2）狼的生存文化

（3）“執(zhí)行意愿”的提升

（4）成功者的執(zhí)行邏輯

（5）執(zhí)行能力的訓(xùn)練——單點極致

（6）執(zhí)行中的雙贏思維

3、杜絕部門中一切的“抱怨”

（1)抱怨的本質(zhì)

（2)抱怨在執(zhí)行中所帶來的“代價”

（3)抱怨的起源

4、以堅忍不拔、執(zhí)行到底為原則

（1）遭遇困難，決不放棄

（2）不畏艱難，堅持到底；

（3）沒有獲得結(jié)果就繼續(xù)創(chuàng)造結(jié)果

（4）學(xué)會擁抱未來

第十講、成功執(zhí)行的前提

1、向軍人一樣服從命令

（1）不折不扣、絕對服從

（2）公司戰(zhàn)略的執(zhí)行難點

（3）對領(lǐng)導(dǎo)的指令有所疑慮怎么處理？

（4）上級的指令出現(xiàn)錯誤該怎么辦？

第十一講、成功執(zhí)行的核心

1、用心第一

（1）“用心”與“聰明”

（2）員工做事的誤區(qū)

（3）“投入”與“獲取”

（4）讓自己與企業(yè)一條心

（5）成為企業(yè)“核心”層的兩個通道

2、聰明第二

（1）先參照、后創(chuàng)造

（2）獲取最直接有效的方法

第十二講、成功執(zhí)行的策略

1、要敢于去實踐

（1）職場成長中的障礙

（2）高執(zhí)行型團隊的特點

（3）化被動為主動

（4）敢于不斷的去實踐

（5）執(zhí)行中敢于不斷的匯報與反饋

2、杜絕拖延、效率第一

（1）動物的生存法則

（2）先求“有”、再求“好”

（3）“適者生存”與 “快者生存”

（4）反應(yīng)快一點、行動快一點、做事快一點

（5）職場能量公式

3、執(zhí)行中要做到及時溝通

（1）有效溝通的前提

（2）溝通中誤會產(chǎn)生的原因

（3）“主動”與 “被動”

（4）溝通中杜絕任何形式的“我以為”

（5）主動反饋工作的進展，與領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)保持一致

（6）反饋問題時，帶上建議和解決方案

巨老師

近20年企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)歷

清華大學(xué)EMBA總裁班核心講師

世界500強谷歌（中國）執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師

曾任:立邦中國（世界500強）|事業(yè)部總經(jīng)理

曾任：生命力控股集團 |安徽公司總經(jīng)理

現(xiàn)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、時代光華、前沿講座、名家大講壇等高校特約講師，并在中國心理咨詢網(wǎng)、中國營銷傳播網(wǎng)、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)等多家網(wǎng)站上設(shè)有專欄及特約撰稿；

巨老師擁有近20年企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)歷，長期致力于中高層管理、團隊建設(shè)與打造、執(zhí)行力提升訓(xùn)練。多年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷讓巨老師的課程具有實戰(zhàn)系統(tǒng)的特點，擅長將多年的所思、所學(xué)、所悟和企業(yè)管理經(jīng)驗運用在課程內(nèi)；授課中采用“以道馭術(shù)”的思維維度，讓學(xué)員在思想上得到升華，在行動上得以提高，實現(xiàn)正真意義上的“知行合一”。因此在培訓(xùn)效果方面深受培訓(xùn)機構(gòu)、高校、企業(yè)及參訓(xùn)學(xué)員的高度認(rèn)可，目前在全國兼任多家企業(yè)管理咨詢顧問。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

世界500強外企立邦（中國）事業(yè)部總經(jīng)理

全面組建并帶領(lǐng)近百人的區(qū)域團隊負(fù)責(zé)區(qū)域市場的銷售開展及管理工作，實現(xiàn)公司年度任務(wù)的120%業(yè)績指標(biāo)增長；負(fù)責(zé)公司的年度指標(biāo)制定與分解，公司大客戶的協(xié)同談判、公關(guān)，渠道目標(biāo)的設(shè)定及規(guī)劃以及經(jīng)銷商的日常管理與指導(dǎo)；與總部進行有效的溝通，完成總部的各項任務(wù)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品上市的管理、新產(chǎn)品促銷方案的規(guī)劃與設(shè)計。

上市公司生命力控股集團安徽公司總經(jīng)理

全面主持公司300多人團隊的日常運營與管理以及對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作，包括年度經(jīng)營指標(biāo)制定與落實，公司的組織架構(gòu)的完善，工作崗位標(biāo)準(zhǔn)的制定，各級管理人員的職責(zé)權(quán)限的明確。利用2年的時間，實現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)百分之三百的增速。

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