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易經(jīng)智慧與高效組織管理

【課程編號】:NX32082

【課程名稱】:

易經(jīng)智慧與高效組織管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:6 小時(shí)

【課程關(guān)鍵字】:易經(jīng)培訓(xùn),組織管理培訓(xùn)

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【課程背景】

中國文化博大精深,源遠(yuǎn)流長《易經(jīng)》。,被譽(yù)為群經(jīng)之首,大道之源泉。是中華文明的源頭,對中國文化產(chǎn)生了深刻的影響。

《易經(jīng)》分為經(jīng)和傳兩部分。易傳以經(jīng)為表現(xiàn)形式提出了天道、人道、地道對立統(tǒng)一的思想,認(rèn)為世界是對立統(tǒng)一的,存在著普遍的聯(lián)系和生克制化的關(guān)系,在一定條件下可以向相反的方向轉(zhuǎn)化。是中國古代樸素的辯證法,也是中國人的宇宙代數(shù)學(xué)。

《易經(jīng)》是以占筮為表哲理為理,卦爻系統(tǒng)和文字相結(jié)合的特殊的哲學(xué)著作。《易經(jīng)》奠定了中國人獨(dú)特的思維方式,對中國文化的諸多方面都,如天文地理、哲學(xué)、人文、音樂律法、算術(shù)、中醫(yī)、氣功。甚至對現(xiàn)代前沿科學(xué)如生命基因、混沌理論、耗散結(jié)構(gòu)都有著啟迪。

在中國社會處于變革,和世界不斷融合的趨勢下。《易經(jīng)》所蘊(yùn)含的管理智慧對于我們依然有著借鑒作用。本課程力圖從《易經(jīng)》的數(shù)理模型入手,透過對《易經(jīng)》三大原則的領(lǐng)悟,來探討大易至簡對于今天現(xiàn)代管理中高效組織管理的意義,以達(dá)到提升管理效率的目的。

【課程對象】

企業(yè)HR\企業(yè)中層管理者、企業(yè)高層

【課程收益】

1、通過學(xué)習(xí),了解《易經(jīng)》的管理智慧,了解古代管理智慧的真諦。

2、通過傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理理念的比較,明晰困擾管理效率提升的原因,并反思管理的誤區(qū)。

3、通過學(xué)習(xí)易經(jīng)智慧,達(dá)到觸類旁通,兼容并蓄。對組織模式、組織架構(gòu)、以及管理變革提供有益的幫助。

【課程大綱】

第一部分:解密《易經(jīng)》

1、《易經(jīng)》概說

2、從神學(xué)啟示錄到客觀世界圖式

3、《易經(jīng)》的體系

4、《易經(jīng)》的運(yùn)用

第二部分:《易經(jīng)》的管理之道

1、《易經(jīng)》奠定了中國人的思維方式

2、《易經(jīng)》影響了中國文化的發(fā)展

3、《易經(jīng)》是中國精神的大道之源

4、《易經(jīng)》蘊(yùn)含的管理智慧

1)太極陰陽的認(rèn)識論

2)三才合一的整體觀

3)位時(shí)應(yīng)中的變化觀

4)保合太和的和諧觀

第三部分:組織管理之惑

1、現(xiàn)代管理理論的路徑

1)管理理論的發(fā)展

2)現(xiàn)代管理的特征

3)組織管理的理論

2、組織管理效率之痛

1)組織模式

2)組織架構(gòu)

3)阻礙效率的癥結(jié)

3、易經(jīng)智慧與現(xiàn)代管理比較

1)易經(jīng)與古代八大科學(xué)思想

2)易經(jīng)與現(xiàn)代管理的異曲同工

第四部分:《易經(jīng)》對高效組織管理的啟示

1、位:管理的組織結(jié)構(gòu)

2、時(shí):管理的流程與變化

3、應(yīng):管理中的目標(biāo)認(rèn)同

4、中:適度管理與權(quán)變

高老師

中行、建行、農(nóng)行、工行、交行總分行特聘專家

招商、中信、廣發(fā)、浦發(fā)、郵政郵儲等多家銀行國學(xué)課題專家顧問

浙江大學(xué)特聘教授

上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)講座教授

全國宗教文化聯(lián)合會易學(xué)研究會委員

高等院校國學(xué)教育本科教材編委

中國(香港)景觀設(shè)計(jì)協(xié)會風(fēng)水文化專家

【專業(yè)背景】:

長期致力于傳統(tǒng)文化的研究和傳播,兼容并蓄,學(xué)貫中西。在繼承和弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化的同時(shí),以全新視角審視國學(xué)的現(xiàn)代價(jià)值。其研究范圍涉獵哲學(xué)、宗教、文化學(xué)、美學(xué)和跨界管理學(xué)。把易經(jīng)的智慧運(yùn)用在多個(gè)領(lǐng)域,形成了易經(jīng)大成智慧體系。

“必集智慧,始有大成。”他對易經(jīng)智慧對混沌理論、耗散結(jié)構(gòu)、模糊科學(xué)等前沿科學(xué)的啟示以及在現(xiàn)代中國式管理的構(gòu)建上,進(jìn)行了卓有成效的探索。

他以知行合一,務(wù)實(shí)求真的治學(xué)態(tài)度踐行弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化的理想。長期應(yīng)邀為政府、企事業(yè)單位和社會團(tuán)體進(jìn)行授課、咨詢。他的授課融儒道禪于一體,匯中西文化于一爐。旁征博引,深入淺出,以其富于思辨而不失實(shí)踐的風(fēng)格,贏得了良好的贊譽(yù)。

【主講課程】:

特色課程:《陽明心學(xué)與知行合一》

曾國藩系列:《曾國藩的內(nèi)圣外王之道》

風(fēng)水文化:《風(fēng)水是中國人的生態(tài)智慧》

干部培訓(xùn):《古代官德與領(lǐng)導(dǎo)干部修養(yǎng)》

國學(xué)智慧應(yīng)用:《國學(xué)思想與人生智慧》、《國學(xué)思想與人生智慧》

國學(xué)與管理:《國學(xué)團(tuán)隊(duì)管理之道》、《資治通鑒與卓越領(lǐng)導(dǎo)智慧》

國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力:《儒家思維與卓越領(lǐng)導(dǎo)之道》

國學(xué)與企業(yè)文化:《弟子規(guī)與企業(yè)文化》《國學(xué)智慧與員工職業(yè)素養(yǎng)提升》

山西票號與管理:《晉商家族企業(yè)管理的現(xiàn)代啟示》《票號制度與銀行高管道德風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》《晉商、徽商與金融管理》

易經(jīng)系列:《易經(jīng)智慧與應(yīng)用》

養(yǎng)生系列:《黃帝內(nèi)經(jīng)與養(yǎng)生智慧》

宗教文化:《道教文化與人生智慧》

其它:《胡雪巖沉浮背后的商道》

【服務(wù)過的客戶但不僅限于】:

金融:

中國銀行蘇州相城支行、中行成都分行、中行溧陽分行、中行江蘇工業(yè)園分行

中國建設(shè)銀行蘇州分行、建行天津分行、建行中山分行;

交通銀行江蘇省分行、交行江蘇省分行、交通銀行總行;

工商銀行湖北總行;青海分行

中國農(nóng)業(yè)銀行天津分行、農(nóng)行山東分行(多期)、農(nóng)行杭州分行、農(nóng)行淮北分行、農(nóng)行滁州分行

中信銀行上海分行、中信舟山分行、杭州中信、招商銀行杭州分行、郵政儲蓄湖北天門支行、郵政儲蓄臨沂分行、民生銀行VIP客戶活動巡講(多期)、漢口銀行行長班、渤海銀行上海分行(中高層)、邢臺銀行、浙江麗水銀行業(yè)協(xié)會、鶴銀村鎮(zhèn)銀行、郵政保險(xiǎn)、東莞農(nóng)商銀行總行及支行、廣發(fā)銀行深圳分行、廣發(fā)銀行上海分行、鶴山農(nóng)村信用社、內(nèi)蒙古銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)商行、石嘴山農(nóng)商行、洪澤農(nóng)商行道德講堂、貴州農(nóng)商行、興業(yè)銀行合肥分行、西安興業(yè)、福州興業(yè)、南寧興業(yè)、華夏銀行鞍山分行、天津農(nóng)商行濱海支行、南通農(nóng)商行、浙江嵊州農(nóng)商銀行、北京銀行深圳福田支行、平安銀行北京分行、南通農(nóng)商行、鄭州民生銀行、江蘇銀行北京分行、江蘇銀行連云港、江蘇銀行上海分行、江蘇銀行鎮(zhèn)江分行、郵儲銀行上海分行、內(nèi)江郵儲、恒豐銀行昆明支行、渤海銀行、武都農(nóng)村合作銀行、長城華西銀行、興業(yè)銀行廈門分行2期、中國人壽、平安集團(tuán)、瀘州農(nóng)商銀行、昆侖銀行克拉瑪依分行、江南銀行等

政府:

鄂爾多斯宣傳部、赤峰市委組織部、南通市政府、溫州組織部、廣西住建廳、湖南省直工委、湖南省婦聯(lián)、新疆自治區(qū)婦聯(lián)、深圳開發(fā)區(qū)、湛江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、臺州市國稅

企業(yè):

河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司、上海寶鋼集團(tuán)、吉林石化、中國移動、濟(jì)南移動、福建能源、中鐵集團(tuán)、湯臣倍建、中糧地產(chǎn)、華為集團(tuán)、平安集團(tuán)、江蘇大生集團(tuán)、安徽交通集團(tuán)、武橋重工 、駐馬店飼料經(jīng)銷商、浙江華為通信技術(shù)有限公司、廣州天力建筑工程有限公司等

社會團(tuán)體:

中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會、中華慈善總會五老基金會、中國移動大講堂、浙江華為通信技術(shù)有限公司

[本簡介版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]

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