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課程背景：

本課程針對追求進步的職場人士在職業(yè)發(fā)展與實際工作上，全面提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力、挖掘領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，成為優(yōu)秀的職場領(lǐng)導(dǎo)者或未來的領(lǐng)導(dǎo)者，提升領(lǐng)導(dǎo)力與生活的幸福度。

課程重點對管理知識與領(lǐng)導(dǎo)知識的分析，對卓越領(lǐng)導(dǎo)力的密碼與風(fēng)格深度解讀，幫助學(xué)員從第一境界到第五境界的卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升，所需要的理念與技能進行講授與輔導(dǎo)，并加以課程現(xiàn)場的10多種領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練工具與方法，在理論與演練中快速的掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的要領(lǐng)，成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。

課程大綱：

一、領(lǐng)導(dǎo)力的認知

（一）領(lǐng)導(dǎo)的概述

（二）管理的概念與價值

（三）管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

（四）中國傳統(tǒng)文化對領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的影響

（五）領(lǐng)導(dǎo)力的概念與解讀

課堂訓(xùn)練作業(yè)1：管理與領(lǐng)導(dǎo)的正確區(qū)分

二、領(lǐng)導(dǎo)力的密碼

（一）領(lǐng)導(dǎo)力密碼的概述

（二）領(lǐng)導(dǎo)力第一密碼—全員闡明愿景

（三）領(lǐng)導(dǎo)力第二密碼—高效執(zhí)行任務(wù)

（四）領(lǐng)導(dǎo)力第三密碼—激勵團隊人心

（五）領(lǐng)導(dǎo)力第四密碼—培養(yǎng)潛在領(lǐng)導(dǎo)者

（六）領(lǐng)導(dǎo)力第五密碼—自我品格修煉

課堂研討：學(xué)員對領(lǐng)導(dǎo)力的認知以及在工作生活中的運用

三、領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格

（一）DISC領(lǐng)導(dǎo)力性格的認知與測試

（二）8大領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的特征

（三）8大領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的運用

（四）8大領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的提升方法

（五）不同組織風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格運用

（六）不同部門風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格運用

課堂測試與研討：學(xué)員運用DISC測試技術(shù)評價自己的性格與領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

四、第一境界領(lǐng)導(dǎo)力—職位領(lǐng)導(dǎo)力

（一）職位領(lǐng)導(dǎo)力的特征

（二）職位領(lǐng)導(dǎo)力的工作法則

（三）職位領(lǐng)導(dǎo)力的成長指南

課堂訓(xùn)練作業(yè)2-3：魅力領(lǐng)導(dǎo)LPI測試與分析、檢討魅力領(lǐng)導(dǎo)LPI的真實反饋

五、第二境界領(lǐng)導(dǎo)力—認可領(lǐng)導(dǎo)力

（一）認可領(lǐng)導(dǎo)力的特征

（二）認可領(lǐng)導(dǎo)力的工作法則

（三）如何正確了解員工

（四）如何正確建立領(lǐng)導(dǎo)力信譽

（五）認可領(lǐng)導(dǎo)力的知行合一方法

（六）認可領(lǐng)導(dǎo)的成長指南

課堂訓(xùn)練作業(yè)4-9：人際關(guān)系評估、成長背景/動機與價值觀的探詢、最受尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)特點測評、尋找與定義領(lǐng)導(dǎo)者的理念、領(lǐng)導(dǎo)者的理念與行動檢驗、領(lǐng)導(dǎo)者的理念與行動一致的工作方法

六、第三境界領(lǐng)導(dǎo)力—產(chǎn)出領(lǐng)導(dǎo)力

（一）產(chǎn)出領(lǐng)導(dǎo)力的特征

（二）產(chǎn)出領(lǐng)導(dǎo)力的工作法則

（三）產(chǎn)出領(lǐng)導(dǎo)力的四大能量

（四）領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系對績效的作用

（五）領(lǐng)導(dǎo)者核心圈建設(shè)方法

（六）領(lǐng)導(dǎo)者的組織效能平衡方法

（七）組織能力發(fā)展三大方法

（八）組織目標成功方法

課堂訓(xùn)練作業(yè)10-12：分析領(lǐng)導(dǎo)者與下屬關(guān)系對績效的影響、正確建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者的核心圈、檢驗領(lǐng)導(dǎo)者的工作效能

七、第四境界領(lǐng)導(dǎo)力—立人領(lǐng)導(dǎo)力

（一）立人領(lǐng)導(dǎo)力的特征

（二）立人領(lǐng)導(dǎo)力的工作法則

（三）立人領(lǐng)導(dǎo)力的提升方法

（四）培養(yǎng)潛質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的方法

（五）提升組織成績的方法

課堂訓(xùn)練作業(yè)13-15：立人領(lǐng)導(dǎo)力的評估、尋找與培育組織的20%的潛質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者、愿景構(gòu)建能力測試

八、第五境界領(lǐng)導(dǎo)力—巔峰領(lǐng)導(dǎo)力

（一）巔峰領(lǐng)導(dǎo)力的特征

（二）巔峰領(lǐng)導(dǎo)力的工作法則

（三）如何正確的自我認知

（四）激勵人心的七大原則

（五）組合激勵因素并感召員工發(fā)展

（六）培養(yǎng)關(guān)系圈提升領(lǐng)導(dǎo)力與幸福度

課堂訓(xùn)練作業(yè)16-17：感召員工從了解他們開始、培養(yǎng)你的核心關(guān)系圈

陳老師

陳朝華管理簡介：

中山大學(xué)華商MBA同學(xué)會理事

海南大學(xué)廣州校友會副會長

廣西賀州市非公經(jīng)濟商學(xué)院客座教授

58同城網(wǎng)全國HR管理大講壇特約講師

立白集團立白冠軍論壇聯(lián)合創(chuàng)始人 講師

廣東省國典教育研究院企業(yè)文化管理院長

中山大學(xué)EMBA、華南師范大學(xué)人力資源管理專業(yè)

講師背景：

曾任：海南旅游總公司下屬（通什度假村、五洲大酒店）總經(jīng)理秘書、行政部經(jīng)理

曾任：中青旅股份海南分公司 國內(nèi)部項目經(jīng)理

曾任：中國平安保險海南分公司 省組練

曾任：廣州（法國）博納集團 總經(jīng)辦主任、人力資源總監(jiān)、兼集團高級講師

曾任：廣東禮都旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司 人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)導(dǎo)師

講師研究方向：

陳朝華講師擁有20多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗， 曾任大型國企管理干部、平安保險訓(xùn)練講師、，對企業(yè)運營與人力資源管理深度研究與實踐，擅長戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化設(shè)計、人才選拔與培養(yǎng)、團隊建設(shè)、組織發(fā)展、績效提升、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等領(lǐng)域，為上百家企業(yè)提供完善的戰(zhàn)略與文化、人力資源體系、梯隊人才培養(yǎng)及組織發(fā)展等咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)。咨詢與培訓(xùn)工作涉及地產(chǎn)、電力、日化、金融、通訊、保險、快消品、外貿(mào)、醫(yī)藥、機械、餐飲、電商、服裝、物流、制造業(yè)等行業(yè)并獲得客戶的高度認可。如果把企業(yè)比喻為一個人，那么，高層是頭部，中層是腰部，基層是腿部。中層是企業(yè)的中堅力量，是每個職能模塊的負責(zé)人；中層作用是承上啟下，推動戰(zhàn)略規(guī)劃的實施；中層是接班人，是基業(yè)長青的人才保障。中層的成長決定企業(yè)的發(fā)展，中層的強大決定企業(yè)的成功。卓越的中層管理者，應(yīng)該擁有強烈的事業(yè)心、積極樂觀的心態(tài)、豐富的專業(yè)知識、嫻熟的管理技能、良好的職業(yè)習(xí)慣等五大特質(zhì)。

講師授課風(fēng)格：

穩(wěn)重大方、熱情奔放、輕松愉悅、幽默詼諧、理論結(jié)合實戰(zhàn)、引導(dǎo)激發(fā)思維。

主講課程：

《中層管理技能提升》 《從技術(shù)到管理之性格領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《 高效團隊建設(shè)與管理》 《DISC性格修煉與職業(yè)成功三大模式》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 《目標管理》

《高效時間管理》 《健康情緒管理與職場成功三大模式塑造》

《商務(wù)溝通技巧》 《感恩責(zé)任與執(zhí)行力提升技巧》

七、咨詢與輔導(dǎo)項目（部分）：

1、案例一：廣東中創(chuàng)盈科產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)有限公司的年度人力資源系統(tǒng)提升與高管團隊教練式賦能咨詢項目（管理咨詢~運營輔導(dǎo)~高管培訓(xùn)~組織人力體系提升指導(dǎo)等）

2、案例二：佛山粵樵東印染有限公司（工廠）的年度管理咨詢與培訓(xùn)項目（組織設(shè)計與發(fā)展優(yōu)化~薪酬與績效管理優(yōu)化~高管教練式輔導(dǎo)~三級管理人才隊伍培訓(xùn)等）

3、案例三：廣東天弟集團（公司有工廠）的年度管理咨詢與培訓(xùn)項目（文化與戰(zhàn)略規(guī)劃~組織體系構(gòu)建~運營輔導(dǎo)~薪酬與績效優(yōu)化~人才梯隊等構(gòu)建）

4、案例四：廣州嘉泰然服飾有限公司（工廠）的年度管理咨詢項目（戰(zhàn)略與文化設(shè)計~組織變革~薪酬績效體系升級~品牌定位設(shè)計~運營管控輔導(dǎo)等）

5、案例五：廣州瑩美國際化妝品有限公司的管理咨詢項目（戰(zhàn)略與企業(yè)文化優(yōu)化~組織體系完善~市場運營規(guī)劃與輔導(dǎo)~薪酬激勵設(shè)計~績效體系設(shè)計等）

6、案例六：廣州泰弘人力資源服務(wù)有限公司的企業(yè)文化咨詢項目（企業(yè)文化升級與優(yōu)化、文化與制度配套審定、企業(yè)文化落地指導(dǎo)等）

7、案例七：廣州歐翼服飾有限公司的薪酬績效優(yōu)化咨詢（激勵薪酬制度設(shè)計、經(jīng)營績效體系設(shè)計、組織體系、人才梯隊設(shè)計等）

8、案例八：廣州樺豎居建材有限公司的年度組織建設(shè)與人才賦能咨詢項目（戰(zhàn)略與文化、組織與人才發(fā)展、薪酬與績效體系、經(jīng)營輔導(dǎo)等）

9、案例九、廣州帶領(lǐng)者織帶有限公司的年度組織管理咨詢項目（戰(zhàn)略與文化設(shè)計、薪酬與績效提升、股權(quán)激勵設(shè)計、組織發(fā)展與團隊建設(shè)、運營輔導(dǎo)等）

八、服務(wù)客戶

國有企業(yè)：廣州農(nóng)商銀行、廣州客運集團、長春東北電力設(shè)計院、重慶電力集團廣匯技術(shù)公司、徐州供電局、南通供電局、甘肅省張掖發(fā)電廠、汕頭澄海煙草局、寧夏武靈發(fā)電廠、內(nèi)蒙古能源集團、內(nèi)蒙古通遼發(fā)電總廠、深圳電力局、汕頭龍湖煙草局、中國電信廣州公司、中國電信荔灣分公司、內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)、內(nèi)蒙古扎哈卓爾煤業(yè)、湖北鹽業(yè)集團、廣東鹽業(yè)集團肇慶公司等

集團企業(yè)：博納集團、新江集團、豐興集團、藍盾股份、太平洋金融控股集團、冠鼎財富集團、粵銀金控集團、普瑞眼科醫(yī)院集團、麗的通訊集團、廣州立白集團、廣州樂天地產(chǎn)集團、中青旅集團、瑩美國際集團、南沙中小企業(yè)聯(lián)盟、廣州穗源人力協(xié)會、海大廣州校友會、廣州陳氏宗親會、廣東天弟集團、廣東無邊界集團、南國人力資源集團、中創(chuàng)盈科產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)集團、大運集團、泰索斯集團泰弘公司等

保險行業(yè)：平安保險、中國人壽、太平洋保險、信誠保險、太平人壽、平安保險鑫海團隊

實業(yè)公司：廣東順啟實業(yè)、康美斯科技實業(yè)、成都中清科華實業(yè)、友誼褲都商城實業(yè)、首鋼安川機器人實業(yè)、茂名蕭氏實業(yè)、福隆實業(yè)、廣州納斯頓娛樂實業(yè)、南寧立彩實業(yè)、廣東順毅晟實業(yè)、佛山粵樵東印染、廣東健碼生物制藥、勐海信記茶業(yè)等

互聯(lián)網(wǎng)科技公司：中山一念網(wǎng)絡(luò)科技、云南文山信息自聯(lián)科技、青海天堏信息科技、遼寧朝陽林昌網(wǎng)絡(luò)科技、肇慶云圖信息技術(shù)、貴州黔巨人網(wǎng)絡(luò)科技、茂名創(chuàng)瑞信息科技、遵義網(wǎng)搜天下科技、河北星河網(wǎng)絡(luò)科技、云南自由互聯(lián)科技、大同一諾科技等

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