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5G時(shí)代的營銷戰(zhàn)略與市場變革
【課程編號(hào)】:NX30611
5G時(shí)代的營銷戰(zhàn)略與市場變革
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【所屬類別】:市場營銷培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:營銷戰(zhàn)略培訓(xùn)
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課程背景
大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算是人類信息技術(shù)發(fā)展的探索方向。在這些領(lǐng)域,進(jìn)一步發(fā)展移動(dòng)通信基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù),特別是5G技術(shù),是基本條件之一。當(dāng)下正處于大數(shù)據(jù)時(shí)代,只有率先布局?jǐn)?shù)字化營銷,才能不斷增企業(yè)的核心競爭力。
目前,5G不僅帶來了傳輸內(nèi)容寬度的增加,還帶來了未來產(chǎn)業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新的發(fā)展。5G已不再是一個(gè)概念。隨著運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)重構(gòu),基站設(shè)備的建設(shè),大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)終端和大數(shù)據(jù)的建設(shè),將通過5G技術(shù)和營銷技術(shù)進(jìn)行融合和集成,產(chǎn)生更有價(jià)值的內(nèi)容,以協(xié)助營銷決策。
對(duì)于近年來發(fā)展迅速的數(shù)字營銷行業(yè),隨著5G在未來的廣泛應(yīng)用,營銷行業(yè)將能夠開發(fā)出更方便、更沉浸、更可切換的應(yīng)用場景,并通過直觀的營銷內(nèi)容驅(qū)動(dòng)用戶和消費(fèi)者做出決策。面對(duì)技術(shù)迭代后的行業(yè)洗牌,市場營銷行業(yè)的龍頭企業(yè)已開始展望布局。
在迎接5G到來的過程中,5G合作伙伴的未來布局也為眾多流量主和中小企業(yè)提供了更多的機(jī)會(huì)和可能性。
在5G時(shí)代,大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)將迅速發(fā)展。媒體和營銷公司將通過整合線上和線下資源,充分匹配人、物和場景,突破手機(jī)LED終端面臨的流量增長緩慢的問題,實(shí)現(xiàn)營銷場景的全覆蓋,通過更先進(jìn)的AI智能去除虛假流量,營造更好的營銷環(huán)境。
將“數(shù)據(jù)+技術(shù)”整合到推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略中,通過數(shù)據(jù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)營銷效率的提升,從數(shù)據(jù)整合與沉淀、數(shù)據(jù)分析與處理、數(shù)據(jù)應(yīng)用等,建立大數(shù)據(jù)生態(tài),不斷增強(qiáng)精準(zhǔn)營銷的業(yè)務(wù)能力,才能構(gòu)建適應(yīng)5G時(shí)代的競爭優(yōu)勢。
隨著5G的出現(xiàn),長尾營銷和廣告公司的業(yè)務(wù)空間將進(jìn)一步壓縮,整個(gè)行業(yè)的馬太效應(yīng)將進(jìn)一步加劇,更強(qiáng)。
5G強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)中,商業(yè)必然會(huì)迸發(fā)出新的活力,與前沿技術(shù)緊密結(jié)合的數(shù)字營銷將成為更多廣告商的選擇。
課程大綱
第一講:5G 概述
一、5G 的發(fā)展脈絡(luò)
1.移動(dòng)通信發(fā)展趨勢
2. 5G 無線技術(shù)演進(jìn)路線與發(fā)展趨勢
視頻案例:5G 時(shí)代將帶來哪些改變?
二、5G 的驅(qū)動(dòng)力與愿景
1. 國家戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)
2. 數(shù)字化生活的愿景驅(qū)動(dòng)
3. 行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)
4. 運(yùn)營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)
5. 5G 愿景
視頻案例:5G 時(shí)代會(huì)帶來哪些改變?
三、5G 的應(yīng)用場景與性能指標(biāo)
1. 三大應(yīng)用場景:高帶寬、大連接、高可靠低時(shí)延
2. 性能指標(biāo)定義與指標(biāo)
3. 5G 與4G 的技術(shù)特點(diǎn)對(duì)比
四、5G 全球發(fā)展態(tài)勢
1. 5G 產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
2. 5G 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度與時(shí)間表;
3. 5G 全球頻譜分配;
4. 5G 全球系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)展;
5. 5G 全球終端進(jìn)展;
6. 美、歐、日韓、中國等的5G 進(jìn)展。
五、中國在5G 上的優(yōu)勢
1. 專利領(lǐng)先;
2. 掌握標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán);
3. 產(chǎn)業(yè)鏈完備;
4. 芯片開始崛起;
5. 政府推動(dòng)有力;
6. 生態(tài)圈繁榮;
六、5G 對(duì)中國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響
1. 5G 對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的影響;
2. 5G 對(duì)中國就業(yè)的影響;
3. 5G 對(duì)中國社會(huì)的影響;
第二講 5G營銷即將全面來臨
一、5G到底能夠推動(dòng)哪些新的營銷場景呢?
1.線下流量突破
2.營銷內(nèi)容極度豐富
3.營銷資源極度碎片化
二、5G技術(shù)帶動(dòng)新營銷場景變化
1. AR、VR視頻營銷
2.遠(yuǎn)程VR
3.線下觸點(diǎn)的程序化
4.多屏聯(lián)動(dòng)
5.新流量形式出現(xiàn)——硬件或者OS流量
6.無界零售
7.交易技術(shù),Trade tech
三、5G營銷給廣告主帶來了哪些挑戰(zhàn)?
1.對(duì)廣告主的數(shù)據(jù)管理提出了更高的要求
2.營銷流量碎片資源使用方式的變化
3.營銷效果評(píng)估體系的重構(gòu)
4.數(shù)據(jù)合規(guī)
第三講 5G營銷的應(yīng)用場景
一、5G營銷+超高清視頻
1、超高清視頻的發(fā)展趨勢;
2、超高清視頻對(duì)5G 的技術(shù)需求;
3、超高清視頻在營銷中的應(yīng)用場景;
二、5G營銷+AR
1、什么是AR?
2、AR 的發(fā)展趨勢;
3、AR 對(duì)5G 的技術(shù)需求;
4、AR 在營銷中的應(yīng)用場景;
三、5G營銷+VR
1、什么是VR?
2、VR 的發(fā)展趨勢;
3、VR 對(duì)5G 的技術(shù)需求;
4、VR 在營銷中的應(yīng)用場景;
四、5G營銷+無人機(jī)
1、網(wǎng)聯(lián)無人機(jī)包含哪些系統(tǒng)?
2、5G 網(wǎng)聯(lián)無人機(jī)整體解決方案;
3、5G 網(wǎng)聯(lián)無人機(jī)的5G 通信能力;
4、5G+無人機(jī)在營銷中的應(yīng)用場景;
五、5G營銷+云端機(jī)器人
1、云端機(jī)器人的發(fā)展趨勢;
2、5G+云端機(jī)器人的整體解決方案;
3、云端機(jī)器人對(duì)5G 的技術(shù)需求;
4、5G+云端機(jī)器人在營銷中的應(yīng)用場景;
六、5G營銷+遠(yuǎn)程控制
1、遠(yuǎn)程控制對(duì)于5G 的技術(shù)需求;
2、5G+遠(yuǎn)程控制在營銷中的應(yīng)用場景;
七、5G營銷+機(jī)器視覺
1、什么是機(jī)器視覺?
2、機(jī)器視覺對(duì)于5G 的技術(shù)需求;
3、5G+機(jī)器視覺在營銷中的應(yīng)用場景;
八、5G營銷+云化AGV
1、什么是云化AGV?
2、云化AGV 對(duì)于5G 的技術(shù)需求;
3、5G+云化AGV 在營銷中的應(yīng)用場景;
第四講 5G營銷的典型行業(yè)應(yīng)用
一、5G營銷電子制造
1、5G+電子制造的應(yīng)用背景和需求
2、5G+電子制造的應(yīng)用示范場景
案例分析:應(yīng)用場景
二、5G營銷港口
1、5G+港口的應(yīng)用背景和需求
2、5G+港口的應(yīng)用示范場景
案例分析:應(yīng)用案例
案例分析:應(yīng)用案例
三、5G營銷電力
1、5G+電網(wǎng)的應(yīng)用背景和需求
2、5G+電網(wǎng)的應(yīng)用示范場景
案例分析:
案例分析:
四、5G營銷:家電制造
1、5G+家電制造的應(yīng)用背景和需求
2、5G+家電制造的應(yīng)用示范場景
案例分析:
案例分析:
五、5G營銷:物流倉儲(chǔ)
1、5G+物流倉儲(chǔ)的應(yīng)用背景和需求
2、5G+物流倉儲(chǔ)的應(yīng)用示范場景
案例分析:
第五講 5G營銷應(yīng)用的挑戰(zhàn)和發(fā)展思考
一、5G+營銷應(yīng)用的挑戰(zhàn)
1、工業(yè)場景基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化改造有待增強(qiáng);
2、ICT 與OT 企業(yè)跨行業(yè)對(duì)接不足;
3、5G應(yīng)用與企業(yè)的認(rèn)知差別;
4、產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)存在問題。
二、5G+營銷應(yīng)用的發(fā)展思考
1、加大ICT/OT 行業(yè)的對(duì)接交流;
2、提供融合應(yīng)用政策保障,完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系;
3、構(gòu)建5G強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)。
董老師
董彥峰
中國社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院、 中國市場營銷研究中心(MRCC) 重點(diǎn)課題“中國城市營銷發(fā)展報(bào)告”課題組核心成員
(2009-2010)
中國管理科學(xué)研究院科學(xué)研究部副主仸
西安交通大學(xué) EMBA/MBA 答辯評(píng)実委員會(huì)評(píng)委
西安交通大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)家學(xué)院特聘講師
博達(dá)偉奧(北京)品牌營銷管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人
北京市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、普天孵化器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
“高點(diǎn)戰(zhàn)略”提出者、首創(chuàng)者,《高點(diǎn)戰(zhàn)略》作者
致力于國家、城市及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌營銷等方面的研究,曾主持、參不部分城市發(fā)展及品牌規(guī)劃項(xiàng)目,指導(dǎo)、參不多家企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌營銷咨詢等。
擁有 20 年大中型企業(yè)集團(tuán)中高層經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,曾仸 TCL 集團(tuán)、酷派、中國科健等上市大型集團(tuán)企業(yè)品牌、營銷相關(guān)負(fù)責(zé)人。從事企業(yè)管理咨詢、戰(zhàn)略管理、市場營銷 20 年, 有著豐富的品牌營銷管理及市場經(jīng)驗(yàn),曾受邀在清華大學(xué)長三角研究院、唐山市政府、老板大學(xué)、遼寧鞍山電力勘探設(shè)計(jì)院、506 商學(xué)院及各大企業(yè)、各大高校等做主題講座、培訓(xùn)等。
課程特點(diǎn)
反應(yīng)層面— 生勱、互勱,學(xué)員參不、思考、建立學(xué)員自己的思維模式; 收獲層面— 真實(shí)案例分析,形成學(xué)員自己分析解決問題能力;
行為層面— 實(shí)用工具不方法,先模擬后創(chuàng)新,知其所以然,學(xué)以致用; 轉(zhuǎn)化層面— 培訓(xùn)不指導(dǎo)相結(jié)合,實(shí)戰(zhàn)不理論相統(tǒng)一,全面提升效果。
學(xué)術(shù)成果
1.編著:《大摩擦?xí)r代來臨?—中國不世界經(jīng)濟(jì)新變局》 , 經(jīng)濟(jì)管理出版社,2019 年 1 月。
2.與著:《坎坷的強(qiáng)國之路——為什么選擇他?》 , 經(jīng)濟(jì)管理出版社,2016 年 7 月。
3.合著:《中國城市營銷發(fā)展報(bào)告(2009-2010)》 , 中國社會(huì)科學(xué)出版社,2009 年。
4.合著:《數(shù)字營銷》,清華大學(xué)出版社,清華大學(xué)教材,2021 年 9 月。
5.合著:《高點(diǎn)戰(zhàn)略》,民主不建設(shè)出版社,2021 年 9 月。
服務(wù)企業(yè)
中國電信、中國銀聯(lián)、索尼、新加坡電信、國家電網(wǎng)、鞍山電力勘探設(shè)計(jì)院、老板電器、TCL、亓洲金行、芒果 TV 、創(chuàng)維、國美、英皇集團(tuán)、云南白藥、神州數(shù)碼 ERP、鼎捷軟件、霸王集團(tuán)、加多寶、王老吉、蒙牛、招商銀行、光大銀行、招商基金、酷派手機(jī)、四季沐歌、太陽雨等
特長
在企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌管理、市場營銷管理、數(shù)字營銷等領(lǐng)域有頗深的研究。先后對(duì)國內(nèi)外多家知名企業(yè)進(jìn)行過相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)、品牌策劃、市場開拓、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)等顧問工作。具有豐富的企業(yè)品牌營銷管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)術(shù)、任職
曾為中國社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院、中國市場營銷研究中心(MRCC)重點(diǎn)課題“中國城市營銷發(fā)展報(bào)告”課題組核心成員。出版與著《坎坷的強(qiáng)國之路》,合著《中國城市營銷發(fā)展報(bào)告》,編著《大摩擦?xí)r代來臨?——中國不世界經(jīng)濟(jì)新變局》等。
2007 年 3 月,創(chuàng)辦博達(dá)偉奧(北京)品牌營銷管理有限公司,仸職 CEO;
2016 年 8 月,被中國管理科學(xué)研究院科研部聘請為副主仸;
2016 年 12 月,被北京普天電子城科技孵化器(國家級(jí)科技企業(yè)孵化器)聘請為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師;
2017 年 11 月,被西安交通大學(xué)管理學(xué)院思源現(xiàn)代物業(yè)研究所聘請為研究人員;
2017 年 11 月,擔(dān)仸西安交通大學(xué) EMBA 答辯評(píng)実委員會(huì)評(píng)実委員;
2019 年 8 月,被北京市人力資源和社會(huì)保障局聘請為北京市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
培訓(xùn)特點(diǎn)
?場景式教學(xué):培訓(xùn)注重務(wù)實(shí)、效果,針對(duì)學(xué)員的情況進(jìn)行靈活的分組安排,從丌講“假、大、空”案例只在現(xiàn)場講自身實(shí)戰(zhàn)案例。
?100 多場培訓(xùn)演講經(jīng)驗(yàn),權(quán)威理念、正確態(tài)度、具體技能,講、練、用三位一體的課埻培訓(xùn)模式,帶來實(shí)效的培訓(xùn)效果,使之成為受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師。
?咨詢式培訓(xùn),針對(duì)企業(yè)實(shí)際,既有先進(jìn)模式介紹,成熟方法推薦,又有操作技能訓(xùn)練, 高屋建瓴,系統(tǒng)全面,課程深入淺出,引人入勝。
主講課程
【品牌·市場營銷·營銷戰(zhàn)略】
★《營銷戰(zhàn)略不逆勢增長之道》
★《突破市場困局的全新營銷戰(zhàn)略》
★《5G 時(shí)代的營銷戰(zhàn)略不市場變革》
★《數(shù)智化時(shí)代的定位、品牌不營銷創(chuàng)新》
★《數(shù)智化時(shí)代的營銷變革不實(shí)戰(zhàn)兵法》
★《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新和落地》
★《傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)攻略》
★《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)營銷變革》
★《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的品牌精準(zhǔn)營銷》
★《創(chuàng)新營銷思維和用戶洞察能力提升》
★《新媒體內(nèi)容營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
★《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷實(shí)戰(zhàn)技巧》
★《互聯(lián)網(wǎng)思維電商爆款打造攻略》
★《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)營銷模式創(chuàng)新》
★《爆品策略——基于用戶需求洞察的極致產(chǎn)品打造》
★《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重塑企業(yè)競爭力》
★ 《極致產(chǎn)品打造及用戶需求洞察》
★《爆品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃和爆款打造》
★《新零售時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)營銷模式創(chuàng)新》
★《5G 時(shí)代營銷變革》
★《AI 營銷不創(chuàng)新》
★《企業(yè)快速增長不營銷創(chuàng)新》
★《數(shù)字營銷實(shí)戰(zhàn)兵法》
★《數(shù)字時(shí)代企業(yè)營銷模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)》
★《數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)變革》
★《數(shù)化字時(shí)代的營銷創(chuàng)新》
★《數(shù)字營銷——締造企業(yè)核心競爭力》
★《營銷制勝——如何打造企業(yè)核心競爭力》
【商業(yè)模式】
《成長型企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)不創(chuàng)新》、
《移勱互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新不實(shí)踐》、
《企業(yè)如何借劣商業(yè)模式破局突圍》
《商業(yè)模式賦能不企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造》
《產(chǎn)品戰(zhàn)略不商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
《商業(yè)戰(zhàn)略思維不商業(yè)模型創(chuàng)新》
《戰(zhàn)略規(guī)劃不商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新》
《移勱互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)不優(yōu)化》
【戰(zhàn)略】
▲《企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級(jí)之道》
▲《企業(yè)搶占“制高點(diǎn)”的戰(zhàn)略規(guī)劃不落地》
▲《后疫情時(shí)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不升級(jí)》
▲《高點(diǎn)戰(zhàn)略——成為行業(yè)第一的秘訣》
▲《高點(diǎn)戰(zhàn)略:企業(yè)逆勢增長之道》
▲《企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃?》
▲《大摩擦?xí)r代來臨?——迎接大國崛起不挑戰(zhàn)》
▲《大摩擦?xí)r代來臨,中美關(guān)系貿(mào)易戰(zhàn)》
▲《中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系解析不未來新變局》
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