廈門(mén)進(jìn)口貿(mào)易培訓(xùn)公開(kāi)課

海關(guān)AEO審核流程及節(jié)點(diǎn)分析與新稽查條例實(shí)施下企業(yè)應(yīng)對(duì)措施及自我保護(hù) 廈門(mén)：2024年10月14日

《中華人民共和國(guó)海關(guān)企業(yè)信用管理暫行辦法》已于2014年10月8日對(duì)外公布，相關(guān)配套法規(guī)也陸續(xù)公布；“誠(chéng)信守法便利，失信違法懲戒”理念已深入人心，企業(yè)提高海關(guān)管理類別愿望得以提升。根據(jù)相應(yīng)法規(guī)要求，對(duì)于新申請(qǐng)的企業(yè)，海關(guān)將依據(jù)《海關(guān)認(rèn)證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求開(kāi)展認(rèn)證；同時(shí)，對(duì)于由原AA類過(guò)度到高級(jí)認(rèn)證的......

國(guó)際貿(mào)易離岸業(yè)務(wù)操作技巧 深圳：2024年09月07日

進(jìn)出口企業(yè)為什么應(yīng)當(dāng)選擇國(guó)際貿(mào)易離岸業(yè)務(wù)？為什么說(shuō)全球貿(mào)易的絕大部分來(lái)自于離岸操作的運(yùn)營(yíng)結(jié)果？這其中到底隱含著什么樣的訣竅？除了不斷地降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和采購(gòu)成本外，還有沒(méi)有其他方法降低企業(yè)的國(guó)際運(yùn)營(yíng)成本？國(guó)際企業(yè)為什么要把總部設(shè)在國(guó)際離岸港？面對(duì)全球的稅務(wù)稽查以及越來(lái)越嚴(yán)格國(guó)內(nèi)稅收與海關(guān)監(jiān)管，您的企業(yè)還有什么辦法來(lái)降低國(guó)......

出口退稅政策調(diào)整與企業(yè)涉外稅收籌劃 深圳：2024年09月07日

外貿(mào)企業(yè)總經(jīng)理、外貿(mào)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、報(bào)關(guān)員、外貿(mào)業(yè)務(wù)人員、外貿(mào)跟單員及私營(yíng)貿(mào)易公司老板等課程收益:1、了解出口退稅調(diào)整的特點(diǎn)及其相關(guān)影響和應(yīng)對(duì)策略2、掌握進(jìn)出口稅務(wù)管理以及國(guó)際避稅與跨國(guó)稅收籌劃3、掌握進(jìn)出口業(yè)務(wù)進(jìn)展中的稅收籌劃等課程大綱:第一講 出口退稅政策解析及出口稅務(wù)管理一、出口退稅政策綜述及相應(yīng)政策解讀1、出......

出口營(yíng)銷及有效獲取、留住訂單技巧訓(xùn)練高級(jí)研修班 深圳：2024年09月07日

中小企業(yè)面對(duì)的潛在國(guó)際客戶群體千差萬(wàn)別，個(gè)性不一，如何應(yīng)對(duì)和進(jìn)行國(guó)際商務(wù)談判也成為國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重要制約因素。如何開(kāi)發(fā)更多的新客戶，以獲得更多的國(guó)際訂單?在獲取訂單后,如何規(guī)避各種的風(fēng)險(xiǎn)?如何留住客戶?參加對(duì)象：進(jìn)出口部營(yíng)銷策劃總監(jiān)、經(jīng)理、外貿(mào)部經(jīng)理、外貿(mào)業(yè)務(wù)人員、外貿(mào)跟單員及私營(yíng)貿(mào)易公司老板課程大綱第一部分出口營(yíng)銷與......

領(lǐng)導(dǎo)基因--中高階管理者的七項(xiàng)修煉 上海：2024年11月06日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)總監(jiān)等中高級(jí)管理人員（尤其適合企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)）課程大綱：2天互動(dòng)式培訓(xùn) 22個(gè)經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例第一項(xiàng)修煉 慧眼識(shí)人---如何甄選團(tuán)隊(duì)合適的人才1.精準(zhǔn)面試的三大理念（合適比優(yōu)秀重要，品格比能力重要，招聘比培訓(xùn)重要）2.常用招聘面試方法與適用場(chǎng)合解析（心理測(cè)試，專業(yè)筆試，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論，演講答......

OKR目標(biāo)績(jī)效管理體系建立-績(jī)效管理的變革與創(chuàng)新 上海：2024年09月26日

公司副總/總監(jiān)/各部門(mén)經(jīng)理/人力資源專業(yè)人士授課方式：所有學(xué)員被分配進(jìn)每個(gè)小組，每組6--8人左右，組成一個(gè)模擬公司或者業(yè)務(wù)部門(mén)，選出一位負(fù)責(zé)人，然后模擬公司/部門(mén)人數(shù)，部門(mén)平均工資，向經(jīng)理人數(shù)匯報(bào)人數(shù)等信息。學(xué)員運(yùn)用2天時(shí)間，模擬公司OKR敏捷績(jī)效管理流程，從OKR目標(biāo)設(shè)置開(kāi)始，到績(jī)效溝通輔導(dǎo)反饋與教練，到績(jī)效考核與......