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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程概述】

1.通過講師與學(xué)員共同制作并完成實(shí)際案例為主線，對Excel的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析實(shí)用技術(shù)進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解生產(chǎn)管理中對生產(chǎn)質(zhì)量控制/生產(chǎn)計(jì)劃制定/生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤/生產(chǎn)損耗控制中所使用的表單結(jié)構(gòu)和分析結(jié)構(gòu)模型。

2.所有案例中的數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)，都為講師在企業(yè)運(yùn)營管理中的實(shí)踐成果，得到充分的應(yīng)用檢驗(yàn)驗(yàn)證。學(xué)員可以直接運(yùn)用于本企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)營工作中。

【培訓(xùn)對象】

生產(chǎn)管理者，總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】

1.以實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用Excel解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。

2.全面深入的掌握統(tǒng)計(jì)分析等實(shí)用技術(shù)和高級運(yùn)用，解決生產(chǎn)管理工作中的實(shí)際問題和各類操作。

3.改變生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的收集、分析的困難性、滯后性、準(zhǔn)確性。并使公司的工作效率加倍提高。

【培訓(xùn)大綱】

模塊一、 EXCEL提高工作效率和質(zhì)量

1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）

2.友好界面表格的制作及保護(hù)

3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）

4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用

5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用

模塊二、在質(zhì)量管理和分析中的應(yīng)用

1.案例：通過設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識點(diǎn)，做好向高級運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備

2.案例：通過建立質(zhì)量臺帳，高效完成質(zhì)量管理階段性的總結(jié)工作，學(xué)會讓計(jì)算機(jī)隨時(shí)自動(dòng)完成報(bào)告。

3.案例：通過質(zhì)量趨勢分析和質(zhì)量投資收益回報(bào)模型分析，驗(yàn)證質(zhì)量管理的收益。讓你能夠理直氣壯地使用質(zhì)量控制費(fèi)用。

模塊三、在生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃和跟蹤管理和分析中的應(yīng)用

1.案例：通過設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃管理模型，利用EXCEL中的運(yùn)籌管理工具，方便地制定最佳計(jì)劃方案，使你的決策有充分的數(shù)據(jù)依據(jù)。

2.案例：通過建立生產(chǎn)計(jì)劃和跟蹤臺帳，高效完成生產(chǎn)管理階段性總結(jié)工作。使你能夠前瞻性地控制計(jì)劃達(dá)成。

3.案例：通過生產(chǎn)計(jì)劃和達(dá)成數(shù)據(jù)模型分析，量化生產(chǎn)考核指標(biāo)和掌握生產(chǎn)管理人員的運(yùn)營行為分析。

模塊四、在生產(chǎn)成本管理和分析中的應(yīng)用

1.案例：通過設(shè)計(jì)生產(chǎn)成本管理模型，利用EXCEL中的變量直觀管理工具，方便地預(yù)測生產(chǎn)成本的變化趨勢，使你的改進(jìn)有明確的方向。

2.案例：通過建立生產(chǎn)成本預(yù)算和實(shí)際成本對比模型，高效完成生產(chǎn)成本管理及時(shí)性分析工作。使你能夠有效地控制成本計(jì)劃達(dá)成。解決企業(yè)生產(chǎn)管理中的混淆量差、價(jià)差的現(xiàn)狀。

模塊五、在生產(chǎn)投資管理和分析中的應(yīng)用

1.案例：通過設(shè)計(jì)設(shè)備投資回報(bào)模型，利用EXCEL中的財(cái)務(wù)管理分析功能，方便地預(yù)測投資設(shè)備的方案的預(yù)期財(cái)務(wù)回報(bào)狀況，使你的投資決策有明確的方向。

楊云老師

上海交通大學(xué)特聘教授

吉林大學(xué)兼職教授

中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問

上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人

潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手

擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在品牌運(yùn)營、數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解

現(xiàn)為上海達(dá)橙實(shí)業(yè)有限公司董事長，同時(shí)是全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)中國私人董事會主席和教練

【背景介紹】

1.職場經(jīng)驗(yàn)：

6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)。

曾任正和島副總裁，在正和島一年的工作過程中做了很多項(xiàng)目，包括風(fēng)口論壇、創(chuàng)新大集和游學(xué)。

曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；均瑤集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；均瑤集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長；均瑤集團(tuán)文化傳播公司總經(jīng)理；均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；上市公司大東方股份有限公司董事。

具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，尤其熟悉快消、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。

85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。

2.學(xué)歷及教育背景：

美國西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA

上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA

澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者

上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士

【擅長領(lǐng)域】

成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

中高層管理者決策思維與決策能力提升

企業(yè)流程管理

企業(yè)運(yùn)營管理

大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)管理

他是實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營與報(bào)表體系管理、數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域?qū)＜摇Ｓ绕渖瞄L大數(shù)據(jù)時(shí)代綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理來指導(dǎo)決策管理工作、聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析、提高企業(yè)運(yùn)營效率、降低企業(yè)運(yùn)營成本。

【授課風(fēng)格】

以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式，企業(yè)績效改善為教材目標(biāo)，學(xué)員行動(dòng)學(xué)習(xí)為教學(xué)方法，激勵(lì)學(xué)員主動(dòng)積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。

課程中采用案例式教學(xué)，解決企業(yè)實(shí)際管理問題，互動(dòng)性強(qiáng)。

課后會有行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃給到學(xué)員，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。

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