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【課程背景】

企業(yè)的生死存亡，“人”往往是決定因素，在經(jīng)濟下行與后疫情疊加的時代背景下，“人”的影響因素更為凸顯。

有抽樣調(diào)查顯示，中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年，

每年超過100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10%，存活10年以上的不到5%。為什么企業(yè)壽命大都如此短暫？2016年，中企聯(lián)對1745家民營企業(yè)進行抽樣調(diào)查，總結(jié)出影響企業(yè)生死的10條關(guān)鍵管理問題，其中8條與人力資源管理息息相關(guān)：

1.沒有科學(xué)系統(tǒng)、條理清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃（92%）

2.沒有科學(xué)的薪酬與工作績效評估體系，“談判工資”考驗員工談判能力(90%)

3.組織結(jié)構(gòu)不合理，很多事情沒人管，有的事情多人管，出事沒人負(fù)責(zé)（89%）

4.規(guī)章制度不完善，或者不合理導(dǎo)致制度只流于紙面，或者缺乏延續(xù)性（87%）

5.鞭打快牛，希望員工是全才，越能干的員工越累，人才流失嚴(yán)重（83%）

6.老板和高管帶頭破壞企業(yè)規(guī)則，股東和家族成員對企業(yè)多頭管理（76%）

7.對規(guī)則的理解不到位，“管”多“理”少（69%）

8.濫用家屬親友世交關(guān)系，忽視職業(yè)能力（69%）

9.過分集權(quán)，基層管理人員基本無授權(quán)（67%）

10.重經(jīng)營，輕管理。高層重點抓訂單，老板是一號業(yè)務(wù)員（56%）

企業(yè)在不同發(fā)展階段，制約企業(yè)成長甚至影響企業(yè)存亡的人力“頑疾”在哪里？在經(jīng)濟下行與后疫情疊加的時代背景下，人力資源面臨的“慢性”、“急性”挑戰(zhàn)有哪些？西方的管理模式無法照抄，國內(nèi)大企業(yè)的成功做法可能“水土不服”，那么，如何讓企業(yè)構(gòu)建一套簡單、有效、彈性的人力資源管理方法及工具，如何擺脫常規(guī)“管人”窠臼打造面向市場、富有戰(zhàn)斗力的人力治理體系？如何在新時代背景下驅(qū)動內(nèi)部人力資源助力企業(yè)業(yè)務(wù)成功？

本次課程，葉老師將結(jié)合20多年來不同發(fā)展階段民營企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及眾多類型企業(yè)的管理咨詢、深度顧問經(jīng)歷，層層剖析企業(yè)人力資源管理中的深層次問題，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，結(jié)合親身實戰(zhàn)經(jīng)“對癥下藥”，以層層遞進的方式給出治理人力頑疾的“藥方”，讓學(xué)員學(xué)之能用，用之有效。

亮點1：引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)清形勢，自己對自己“照鏡子”，識別在企業(yè)中常見的人力資源管理誤區(qū)，以變應(yīng)變，實現(xiàn)人力資源對企業(yè)經(jīng)營管理提升的有效倒逼

亮點2：于學(xué)員互動和引導(dǎo)中，破解企業(yè)中常見的人力資源管理“頑疾”，從組織、人才、文化三個維度實現(xiàn)人力資源的轉(zhuǎn)變之法

亮點3：討論啟發(fā)，改變老板、管理層、人力資源部門在用人、管人、留人方面的理解沖突和溝通斷層，實現(xiàn)用人機制的扁平、簡潔、高效

痛點1：人才痛點：招不對、用不好、育不行、留不住；人浮于事，排資論輩，梯隊斷層，人崗錯配，“老好人”增多，官僚文化滋生

痛點2：組織痛點：目標(biāo)感缺失，使命感不足，執(zhí)行乏力；核心競爭力缺乏；組織臃腫，層級冗長，部門墻厚重，市場敏銳度下降，內(nèi)卷化嚴(yán)重

痛點3：文化痛點：“看不見”、“摸不著”，文化流于形式；制度與文化 “兩張皮”“和諧”文化滋生，山頭派系林立，推諉扯皮；老板、管理層、員工“各有心思”

【課程收益】

破解企業(yè)中常見的人力資源管理“頑疾”

認(rèn)知VUCA時代下的企業(yè)困局與優(yōu)思

理解新形勢下人力資源管理面臨的三大挑戰(zhàn)

掌握一套實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的人力資源系統(tǒng)管理工具

掌握人力資源突圍“鐵三角”模型

掌握組織突圍四大戰(zhàn)法及關(guān)鍵舉措

掌握人才突圍六大戰(zhàn)法及關(guān)鍵舉措

掌握文化突圍六大戰(zhàn)法及關(guān)鍵舉措

“真刀實槍”，現(xiàn)場解答在人力資源實踐中的痛點、難點，學(xué)之能用，用之則勝

【課程對象】

董事長、總裁、總裁助理、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、部門業(yè)務(wù)總/副總、人力總/副總、人力總監(jiān)、人力經(jīng)理等中高層人員

【課程大綱】

案例導(dǎo)入：成立25年XX機器人申請破產(chǎn)清算，它到底發(fā)生了什么？

一、哪些人力資源“頑疾”制約著企業(yè)的發(fā)展乃至影響存亡？

1、從數(shù)據(jù)看：中國民企“生存”現(xiàn)狀

2、中國企業(yè)民企5種死相30種死法

3、從管理看：影響企業(yè)生死的10大管理問題

4、企業(yè)存在的人力資源管理“頑疾”在哪里？

5、組織三大“頑疾”是什么？

組織合力匱乏

組織能力不足

組織活力低下

6、人才四大“頑疾”是什么？

招不對

用不好

育不行

留不住

7、文化四大“頑疾”是什么？

文化“看不見”、“摸不著”

制度與文化“兩張皮”

“說一套，做一套”

走過場

小組討論：中企聯(lián)調(diào)研的10個管理問題，你的企業(yè)有幾個？

二、走進現(xiàn)實：經(jīng)濟下行和后疫情時代下的人力資源挑戰(zhàn)？

1、經(jīng)濟下行時代的到來

一張表：經(jīng)濟數(shù)據(jù)看趨勢

“慢性病”：經(jīng)濟下行時代下的企業(yè)憂思

案例：XX公司的工業(yè)互聯(lián)轉(zhuǎn)型意味著什么？

2、后疫情時代的到來

新冠疫情沖擊下的行業(yè)顛覆

“急性病”：后疫情時代下的企業(yè)困局

案例：XX公司的堅守，它給我們帶來了什么思考？

案例：四毛三的物業(yè)費真的能掙錢，我們進入了什么樣的時代？

3、新形勢下的人力資源管理挑戰(zhàn)？

VUCA時代的到來：經(jīng)濟下行時代+后疫情時代

戰(zhàn)略困局，人力管理的迷茫之路

組織層：顯形+隱形的13種弊病

人才層：“突如其來”的11種挑戰(zhàn)

文化層：“傷筋動骨”的7大病癥

小組討論：新形勢下，你的企業(yè)在人力資源方面的主要挑戰(zhàn)是什么？

三、回到源頭：人力資源管理的本質(zhì)和價值是什么？？

1、德魯克的認(rèn)知

管理與人力資源

2、IBM與BLM模型

IBM的四次“涅槃重生”

BLM模型的“橫空出世”

戰(zhàn)略到執(zhí)行的工具

3、業(yè)界洞察：華為的管理哲學(xué)

“方向要大致正確”

“組織必須充滿活力”

工具：BLM模型，打通人力資源與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心抓手

四、價值倍增：新時代下人力資源如何突圍助力業(yè)務(wù)成功？

1、人力資源突圍“鐵三角”

組織：構(gòu)建強大、彈性的平臺能力

人才：打造精干、高產(chǎn)的戰(zhàn)斗部隊

文化：凝練開放、活性的團隊氛圍

2、組織突圍：四大戰(zhàn)法

戰(zhàn)略目標(biāo)落地：5步法

組織能力構(gòu)建：9要素

組織活力激活：10件事

組織績效挖潛：3步曲

工具：“楊三角”模型，企業(yè)持續(xù)成功方程式，成功=戰(zhàn)略×組織能力

3、人才突圍：六大戰(zhàn)法

人才獲取規(guī)劃

精準(zhǔn)招人：3個階段7個關(guān)鍵

管好干部：6個維度

煉出人才：10件事

牽引式績效：8個要素

合伙制激勵：如何合伙？如何激勵？

案例：華為人才管理的“三個保持”“三把刀”

小組討論：結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)，你認(rèn)為在人才管理中的突破點是什么？

4、文化突圍：六大戰(zhàn)法

文化共識，激發(fā)使命：做好6步

化虛為實，顯化落地：關(guān)注5點

樹立標(biāo)桿，以身作則：5點建議

點面結(jié)合，打造品牌：5個舉措

剛?cè)岵晕遗校?個方法

儀式加持，迭代傳承：4個角度

案例：視頻案例，XX公司如此在生死存亡中塑造文化品牌？

小組討論：結(jié)合現(xiàn)場討論，你認(rèn)為所在企業(yè)在文化建設(shè)中急需突破的方面有哪些？

五、現(xiàn)場答疑+咨詢

通常答疑時間為0.5小時，2天以上課程可設(shè)計專門的研討咨詢環(huán)節(jié)

葉老師

葉紹斌博士

——企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)教練和人力資源管理專家

美國商業(yè)學(xué)院博士、美國索菲亞大學(xué)碩士

華為技術(shù)有限公司人力資源專家

廣東中天集團（中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)12強）副總裁、執(zhí)行董事

佳兆業(yè)集團（中國上市房企20強）人力行政總經(jīng)理

廣東科技大學(xué)客座教授

多家知名商學(xué)院特約講師

中天、凱福科技、陸遜梯卡等頭部企業(yè)咨詢顧問

【個人簡介】

葉博士擁有超20余年企業(yè)經(jīng)營及人力資源管理工作經(jīng)歷，先后服務(wù)于萬科、NOKIA、華為、佳兆業(yè)、中天等企業(yè)，擅長戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地、企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)、組織診斷與組織變革、人力資源規(guī)劃與變革、人力資源系統(tǒng)建設(shè)等；具備卓越的人際溝通能力、資源整合和項目管理能力，具有整體組織視野和全局思維。

華為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略解碼：基于BLM戰(zhàn)略管理模型，葉博士全程參與華為供應(yīng)鏈體系80X業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的全過程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的有效落地。

華為海外供應(yīng)中心HR三支柱導(dǎo)入：葉博士作為人力資源專家，為配合HR三支柱模式的全球部署，推動HR三支柱在華為海外五大供應(yīng)中心的落地，助力海外供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展。

華為機關(guān)與海外人才池項目：葉博士作為統(tǒng)籌人，實現(xiàn)關(guān)鍵人才（干部）在機關(guān)與海外的有效流動，解決機關(guān)干部下沉與關(guān)鍵人才屬地化的管理難題。

佳兆業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃引入：根據(jù)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，葉博士推行集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)了組織層、人才層和文化層對于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的有效承接，確保公司業(yè)績有效增長。

中天集團戰(zhàn)略規(guī)劃與推行：葉博士作為集團管理經(jīng)營班子成員，引入集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼管理系統(tǒng)，全面優(yōu)化經(jīng)營管理體系，確保集團核心業(yè)務(wù)取得增長。

事業(yè)合伙人機制建立與推行：葉博士根據(jù)集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要并參照業(yè)界優(yōu)秀實踐，建立業(yè)內(nèi)較早的項目跟投、滾投及合伙人計劃，實現(xiàn)事業(yè)合伙人機制在全國業(yè)務(wù)區(qū)域的落地。

葉博士先后擔(dān)任廣東中天、凱福科技、Luxottica、星冠實業(yè)、華瑞實業(yè)等公司常年管理咨詢顧問及經(jīng)營實戰(zhàn)教練，并為萬科、ATL、欣旺達(dá)、安科訊、豪鵬科技、菲鵬生物等頭部企業(yè)提供人才咨詢及人才管理解決方案。

【老師觀點】

公司治理不僅要“埋頭拉車”，還要“抬頭看路”，看宏觀，看市場，看趨勢，看客戶，看對手，并一以貫之。

學(xué)習(xí)華為之道，必先分層分級：老板學(xué)思想，高層學(xué)戰(zhàn)略，中層學(xué)戰(zhàn)術(shù)；學(xué)習(xí)華為，不是簡單學(xué)習(xí)成功之道，而是學(xué)習(xí)如何少犯錯。

戰(zhàn)略不落地，就是一堆廢紙，因此企業(yè)戰(zhàn)略必經(jīng)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地“三部曲”，其中戰(zhàn)略落地是“靈魂”。

公司治理三階段：人治、法治、文化治，成功企業(yè)必有成功的文化之道，讓文化“看得見、摸得著”，方能發(fā)揮企業(yè)文化軟戰(zhàn)力。

自我批判是根治企業(yè)頑疾和“內(nèi)卷”的法寶，企業(yè)治理的過程就是自我批判、自我進化的過程，學(xué)會了“朝自己開炮”，方可成就百年基業(yè)。

人才是引入制、選拔制還是培養(yǎng)制？關(guān)鍵看企業(yè)發(fā)展階段，錯誤的人才管理方法是招不進人、管不好人、留不住人的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;。

成功引入人才的兩大關(guān)鍵是“職業(yè)化”和“企業(yè)化”，“職業(yè)化”解決匹配問題，“企業(yè)化”解決融入問題，而大多數(shù)企業(yè)都敗在了“企業(yè)化”上。

【授課風(fēng)格】

實戰(zhàn)教練型講師。課程理論體系完整、簡明，與當(dāng)下大量案例相結(jié)合，緊貼實際，能直接觸動企業(yè)痛點和難點，幫助學(xué)員針對性地解決問題。

善于化繁為簡，從復(fù)雜多變的管理場景及枯燥乏味的管理理論中抽絲剝繭，直擊要害，讓學(xué)員帶著解決方案離開。

談吐風(fēng)趣，節(jié)奏明快，能換位解讀，貼合實際，樂與學(xué)員互動交流和現(xiàn)場切磋；時有滔滔不絕，于情于理，引發(fā)學(xué)員情感共鳴。

【主講課程】

戰(zhàn)略管理類：

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源》

《打破平衡，激活組織：華為基業(yè)長青的奮進密碼》

《踐行企業(yè)文化，打造文化戰(zhàn)力》

人力資源類：

《向華為學(xué)習(xí)：華為人力資源管理機制及實戰(zhàn)》

《“變”中取勝，價值倍增：新形勢下的人力資源應(yīng)變之路》

《HRBP：快速轉(zhuǎn)身，做有價值的業(yè)務(wù)伙伴》

【服務(wù)客戶】

萬科、偉創(chuàng)力、NOKIA、華為、寧德新能源科技有限公司、凱福科技、豪鵬科技、Luxottica、新能安、華星建設(shè)、菲鵬生物、欣旺達(dá)、安科訊、富力地產(chǎn)、佳兆業(yè)、中國中鐵、碧桂園、思索連接器、廣東中天、凱福科技（自動化行業(yè)獨角獸、行業(yè)前五）、Luxottica（全球最大的奢侈品眼鏡跨國集團）、廣西星冠實業(yè)、華瑞實業(yè)

【客戶評價】

葉老師的課程讓我體會到戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的一個動態(tài)過程。通過學(xué)習(xí)，使我能更好的培養(yǎng)全局觀念，對企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中進行戰(zhàn)略規(guī)劃，凡事預(yù)則立，避免走彎路。對現(xiàn)在全球發(fā)生金融危機，企業(yè)如何面對和發(fā)展很有價值。--凱福科技董事長 張瑋

葉老師的課程非常使用、實戰(zhàn)、實效！通過此次課程學(xué)習(xí)，葉老師把抽象的企業(yè)文化通過視頻解說、案例分析、實例分享、討論展示等環(huán)節(jié)具體化，課程范圍持續(xù)高漲、學(xué)員學(xué)習(xí)積極性高，參與互動性極強，使我不僅深入了解了企業(yè)文化的內(nèi)涵，對企業(yè)文化有了新的認(rèn)知，更重要的是了解了讓企業(yè)文化落地有效措施，啟發(fā)性極其強！--中懿實業(yè)總經(jīng)理 孫懿

葉老師通俗易懂的分享及層次分明的內(nèi)容架構(gòu)，讓參與學(xué)員快速掌握了管理者的七法八步包含的具體內(nèi)容，得到了學(xué)員的極高好評。現(xiàn)場更是以“問答”的互動形式，分析了許多企業(yè)現(xiàn)實中遇到的問題，學(xué)員聽后深受啟發(fā)，收獲滿滿，課后還積極與老師討論學(xué)習(xí)。--海德集團HR總監(jiān) 陳麗熹

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