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抽樣檢驗與品質(zhì)保證
【課程編號】:NX29317
抽樣檢驗與品質(zhì)保證
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【所屬類別】:質(zhì)量控制培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:2天(12小時)
【課程關(guān)鍵字】:抽樣檢驗培訓(xùn)
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【課程背景】
良好的品質(zhì)管理系統(tǒng)是產(chǎn)品品質(zhì)的保障,作為品質(zhì)部門則又是產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)且必要的部門,而品檢和品管的品質(zhì)檢驗?zāi)芰Α⑵焚|(zhì)管理與保證能力直接影響企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的提升,甚至波及到企業(yè)的生存發(fā)展!提升他們的能力和水平,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)問題!
【課程收益】
1、掌握抽樣檢驗基本觀念、統(tǒng)計抽樣檢驗方法、抽樣標(biāo)準(zhǔn)使用方法;
2、計數(shù)型測量系統(tǒng)分析方法;
3、品質(zhì)保證方法,提升品質(zhì)控制的有效性!
【課程對象】
品質(zhì)檢驗人員,品質(zhì)管理人員,品質(zhì)工程師,生產(chǎn)制造人員等
【課程大綱】
第一章 抽樣檢驗
1、抽樣檢驗基本觀念
檢驗的定義
檢驗的目的
檢驗的工作內(nèi)容
兩種檢驗方式
2、統(tǒng)計抽樣檢驗
統(tǒng)計抽樣檢驗的特性與發(fā)展歷程
統(tǒng)計抽樣檢驗的分類
計數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗
3、抽樣基本概念
使用范圍
特點
基本概念
4、抽樣標(biāo)準(zhǔn)使用
基本要求
使用步驟
規(guī)定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙)
確定批量(N)
規(guī)定檢驗水平(Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ)
規(guī)定接收質(zhì)量限(AQL)
確定方案類型(一次、二次、多次)
確定抽樣方案(正常、加嚴(yán)、減量)
批的提交(初次提交,不能適用于再提交批)
檢驗判定
批的再提交及不合格品處理
第二章 計數(shù)型測量系統(tǒng)分析方法
1、小樣法
分組練習(xí)一:以貴公司的產(chǎn)品為例,討論以下問題:
展開小樣法分析
2、大樣法
第三章 品質(zhì)保證具體實踐
1、過程品質(zhì)控制
2、自工位、自工程管理
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
第四章 品質(zhì)保證過程中的異常管理
1、何謂不良品及其危害
2、不良品發(fā)生的類型
3、不良品發(fā)生的地點
4、來料、制程、成品不良品的控制方法
5、什么是品質(zhì)異常
6、出現(xiàn)品質(zhì)異常怎么辦
7、如何處置品質(zhì)異常
追溯方法
8、發(fā)生不良品應(yīng)急管理
9、實戰(zhàn)時注意事項
不合格品控制技巧
分組練習(xí)二:以貴公司當(dāng)前的不合格品控制為例,討論以下問題:
如何更好的展開不合格品的控制?
10、什么是過程異常
11、出現(xiàn)過程異常怎么辦
模板工具
過程異常管理基準(zhǔn)
分組練習(xí)三:以貴公司的某一個生產(chǎn)過程為例,討論以下問題:
展開過程異常分析,并填入《過程異常管理基準(zhǔn)》
楊老師
楊家來 老師(深圳)
—— 經(jīng)營計劃與質(zhì)量管理落地專家
曾任A股實豐文化發(fā)展股份(002862)執(zhí)行總經(jīng)理
持續(xù)多年擔(dān)任松下集團(tuán)(世界500強(qiáng))特聘講師
BV必維集團(tuán)、DNV挪威船級社 汽車業(yè)特聘高級講師
多家企業(yè)經(jīng)營、質(zhì)量管理顧問
IATF16949:2016汽車業(yè)資質(zhì)講師
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落地“四步法”版權(quán)課程 原創(chuàng)者
經(jīng)營計劃落地“三步法”版權(quán)課程 原創(chuàng)者
經(jīng)營目標(biāo)樹分析(BORTA)“三步法” 版權(quán)課程 原創(chuàng)者
【個人簡介】
楊家來老師整合、總結(jié)、粹取了9年制造業(yè)中、高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗以及14年的管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗,原創(chuàng)了3大版權(quán)課程即年度經(jīng)營計劃落地“三步法”、制造業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)落地“四步法”的管理咨詢與培訓(xùn),經(jīng)營目標(biāo)關(guān)聯(lián)樹分析BORTA“三步法”,以及3大經(jīng)營管理落地工具(注冊商標(biāo)),從打破了“部門墻”、穿越單一過程的“本位主義”目標(biāo)管理模式,打通了企業(yè)年度經(jīng)營計劃目標(biāo)與部門目標(biāo)的底層邏輯,從而首創(chuàng)提出了BORTA®經(jīng)營目標(biāo)樹分析模型,并運用風(fēng)險分析、控制的RSMA®工具展開目標(biāo)落地分析,并展開績效評價、改進(jìn)的PCAS®循環(huán),已在數(shù)十家企業(yè)深度實踐、效果顯著!目前已為數(shù)百家企業(yè)提供管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù),客戶返聘率高達(dá)80%以上!
帶領(lǐng)A股上市公司實豐文化發(fā)展股份(002862)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效益的成倍成長,2007年開始每年業(yè)績倍增,從2006年的6000萬做到2009年的5個億!同期人員由300人增加到1200人,管理人員成本下降40%以上!
幫助合肥阿雷斯提汽車配件將IATF16949:2016汽車業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求與汽車業(yè)主機(jī)廠要求、阿雷斯提集團(tuán)要求的3大要求進(jìn)行質(zhì)量流程整合、梳理、優(yōu)化,創(chuàng)建的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與IATF16949標(biāo)準(zhǔn)要求、主機(jī)廠要求、阿雷斯提集團(tuán)3大要求100%相符,全流程KPI指標(biāo)達(dá)成率95%以上!并培養(yǎng)了內(nèi)部流程專家!建設(shè)了屬于企業(yè)內(nèi)部的核心流程專家團(tuán)隊!核心流程執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)的符合率100%!
幫助松下電子材料按VDA6.3:2016過程審核符合率提高10%以上,主要過程控制關(guān)鍵點(含S/R)符合率100%;按AIAG&VDA FMEA將設(shè)計風(fēng)險降低20%以上,主要過程控制風(fēng)險點(含S/R)失控率0%;通過IATF16949:2016內(nèi)審員實戰(zhàn)審核班能力訓(xùn)練營,將發(fā)現(xiàn)內(nèi)部質(zhì)控痛點、流程管控、成本管控、安全管控等問題點發(fā)現(xiàn)率提升40%以上,發(fā)現(xiàn)問題點的解決率100%!從而從實戰(zhàn)層面培養(yǎng)了內(nèi)部審核專家!建設(shè)了屬于企業(yè)內(nèi)部的核心審核員團(tuán)隊!
幫助東莞利富高將IATF16949:2016汽車業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求與汽車業(yè)主機(jī)廠要求、利富高集團(tuán)要求的3大要求進(jìn)行質(zhì)量流程整合、梳理、優(yōu)化,創(chuàng)建的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與IATF16949標(biāo)準(zhǔn)要求、主機(jī)廠要求、利富高集團(tuán)3大要求100%相符,全流程KPI指標(biāo)達(dá)成率96%以上!并培養(yǎng)了內(nèi)部流程專家!建設(shè)了屬于企業(yè)內(nèi)部的核心流程專家團(tuán)隊!同時通過汽車業(yè)APQP落地實戰(zhàn)咨詢項目和設(shè)計開發(fā)流程專家的打造,將設(shè)計開發(fā)周期縮短20%以上,設(shè)計開發(fā)成本下降10%以上!
幫助固邦燈飾電線運用BORTA®經(jīng)營目標(biāo)樹分析模型和《基于風(fēng)險管理和PCAS®循環(huán)的年度經(jīng)營計劃落地“三步法”》,梳理了全公司目標(biāo)管理體系,將KPI項目數(shù)由原來的12項增加至45項,全公司KPI指標(biāo)達(dá)成率98%!創(chuàng)建了企業(yè)“自我驅(qū)動成長”管理系統(tǒng)!高層決策有依可循,效率大幅提升!從而奠定了企業(yè)持續(xù)造血能力,打造了持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營管理績效的航母平臺!
楊老師現(xiàn)全身心的致力于中國制造業(yè)的內(nèi)部規(guī)范化經(jīng)營管理的落地、升級,賦能中國企業(yè)全面提升,突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)成長!實現(xiàn)強(qiáng)企夢、強(qiáng)國夢而矢志奮斗!
【授課風(fēng)格】
實戰(zhàn)型導(dǎo)師,深入淺出、條例清晰、論證嚴(yán)密、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、操作性強(qiáng)。
學(xué)以致用:楊老師的課緊扣企業(yè)實際經(jīng)營管理現(xiàn)狀,將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得和實戰(zhàn)經(jīng)驗高度結(jié)合、粹取,把底層邏輯以一種輕松、愉快、幽默的方式很簡潔、很清晰的傳授給學(xué)員,學(xué)員更好更易理解,學(xué)完即可用。
能力培養(yǎng):引導(dǎo)學(xué)員通過簡單實際的案例,并結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品和管理現(xiàn)狀融入課程研討中解惑于學(xué)員,以實現(xiàn)楊老師所秉持的“管理就是基于需求為導(dǎo)向,識別、控制風(fēng)險并達(dá)成更好績效的一項工作”的管理咨詢和培訓(xùn)理念!具很強(qiáng)的啟發(fā)性,深受企業(yè)好評!
邏輯性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)、結(jié)合案例引導(dǎo)式授課、管理咨詢項目經(jīng)驗豐富、課程工具性強(qiáng)、課程落地性強(qiáng)、課程內(nèi)容有高度和深度、對內(nèi)容有獨到見解!
【服務(wù)客戶】
汽車及零配件業(yè):
培訓(xùn)客戶+咨詢客戶:深圳佛吉亞汽車部件(返聘 2 期70天)、合肥阿雷斯提汽車配件(返聘 2 期80天)、富士康科技集團(tuán)、松下電子材料(返聘 5 期40天)、博建電聲器材(返聘 6 期60天)、廣州斯坦雷電氣、億緯鋰能、東莞利富高(返聘 7 期130天)、廣東升威電子(返聘 9 期120天)、湖南艾華集團(tuán)(返聘 2 期60天)、國氫新能源、正鼎科技、通達(dá)(五金)集團(tuán)(返聘 3 期30天)、湘電集團(tuán)、瑞松集團(tuán)(返聘 3 期60天)、新力金屬、天弘(東莞)、廣州仕天材料、高精塑膠、盛捷塑膠、廣東隆達(dá)鋁業(yè)(返聘 2 期20天)、祥遠(yuǎn)精密壓鑄等
培訓(xùn)客戶:佛山東海理化汽車部件、廣州新確汽車配件、廣州索哥波燈具、廣州日鍛汽門、武藏精密汽車零部件、光洋連接器(廈門)(返聘 2 期8天)、邁進(jìn)精密部件、興達(dá)鴻業(yè)、鴻利達(dá)塑膠制品(返聘 2 期6天)、華南電子(返聘 2 期6天)等
信息電子及零件業(yè):
培訓(xùn)客戶+咨詢客戶:華容(廣東)集團(tuán)、微源半導(dǎo)體股份(返聘 2 期28天)、廣州由我科技(返聘 1 期15天)、競?cè)A銘旺電子、可立新電子通訊(返聘 1 期12天)、利港達(dá)實業(yè)、德倉科技等
培訓(xùn)客戶:艾默生(深圳)電氣、偉易達(dá)集團(tuán)、大富科技股份(返聘 1 期3天)、群光科技、和林電子、詮欣電子(深圳)、協(xié)創(chuàng)精密、步步高電子、中探探針(返聘 1 期3天)、武漢中車株機(jī)軌道(返聘 1 期2天)等
家電及其它行業(yè):
培訓(xùn)客戶+咨詢客戶:寶武集團(tuán)(返聘 2 期30天)、南亞塑膠工業(yè)(惠州)、固邦燈飾電線、稔金實業(yè)(返聘 3 期70天)兆馳科技、金朝陽涂飾材料、河南賒店老酒、景堅電器、上海雙鹿電器、科飛洗衣機(jī)、哈士奇制冷科技股份(返聘 1 期10天)、凱騰電器(返聘 3 期60天)、日華化學(xué)、樂萌壓力容器等
培訓(xùn)客戶:海格物流股份、雷士照明(返聘 2 期6天)、橫店集團(tuán)得邦照明股份、伊萊克斯、株洲時代新材料科技股份(返聘 1 期3天)、寶興電纜(返聘 2 期6天)等
【咨詢案例】
公司行業(yè)問題/挑戰(zhàn)核心辦法項目成果
合肥阿雷斯提汽車配件汽車發(fā)動機(jī)及零件IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)要求與主機(jī)廠要求、阿雷斯提集團(tuán)要求整合打破“部門墻”,全流程梳理和優(yōu)化,表格落地全流程指標(biāo)達(dá)成率95%以上;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與IATF16949標(biāo)準(zhǔn)要求、主機(jī)廠要求、阿雷斯提集團(tuán)要求100%相符
核心流程實際執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的不夠具體,無流程內(nèi)訓(xùn)講師流程全過程梳理,建立流程矩陣,流程專家PPT建設(shè)企業(yè)內(nèi)部核心流程專家團(tuán)隊2人/流程!核心流程執(zhí)行與流程矩陣的符合率100%
松下電子材料信息電子對VDA6.3:2016過程審核內(nèi)容不理解,無法執(zhí)行過程審核引入“過程方法”,結(jié)合IATF16949: 2016標(biāo)準(zhǔn)對其內(nèi)容進(jìn)行梳理過程審核符合率提高10%以上,主要過程控制關(guān)鍵點(含S/R)符合率100%
無法應(yīng)用AIAG&VDA FMEA 對過程設(shè)計展開風(fēng)險分析,無法找到各工序的控制方法AIAG&VDA FMEA “七步法”設(shè)計風(fēng)險降低20%以上,主要過程控制風(fēng)險點(含S/R)失控率0%
IATF16949:2016內(nèi)審員實戰(zhàn)審核能力不足,不能發(fā)現(xiàn)內(nèi)部質(zhì)控痛點、流程管控、成本管控、安全管控等問題點系統(tǒng)化增值審核思維問題點發(fā)現(xiàn)率提升40%以上,發(fā)現(xiàn)問題點的解決率100%
東莞利富高汽車零件IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)要求與主機(jī)廠要求、利富高集團(tuán)要求整合打破“部門墻”,全流程梳理和優(yōu)化,表格落地全流程指標(biāo)達(dá)成率96%以上;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與IATF16949標(biāo)準(zhǔn)要求、主機(jī)廠要求、利富高集團(tuán)要求100%相符
核心流程實際執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的不夠具體,無流程內(nèi)訓(xùn)講師流程全過程梳理,建立流程矩陣,流程專家PPT建設(shè)企業(yè)內(nèi)部核心流程專家團(tuán)隊2人/流程!核心流程執(zhí)行與流程矩陣的符合率100%
設(shè)計開發(fā)周期長,成本較難管控,質(zhì)量風(fēng)險較高汽車業(yè)五大工具實戰(zhàn)落地導(dǎo)入,APQ P流程專家培養(yǎng)培養(yǎng)APQP流程專家3人,將設(shè)計開發(fā)周期縮短20%以上,設(shè)計開發(fā)成本下降10%以上
固邦燈飾電線線材客戶審核不過關(guān),經(jīng)營管理指標(biāo)少(12個),指標(biāo)間無關(guān)聯(lián),流程接口不清晰、不完整、脫節(jié),實際執(zhí)行與流程不符率高BORTA®“三步法”,基于風(fēng)險管理和PCAS®循環(huán)的年度經(jīng)營計劃落地“三步法”©建立了基于經(jīng)營計劃目標(biāo)的目標(biāo)管理體系,KPI項目數(shù)由原來的12項增加至45項,全公司KPI指標(biāo)達(dá)成率98%,優(yōu)化了10個核心流程,建立了各部門《經(jīng)營月報》,創(chuàng)建了企業(yè)“自我驅(qū)動成長”管理系統(tǒng)!高層決策有依可循,效率大幅提升!
部分咨詢客戶:
松下電子材料(返聘 5 期40天):IATF16949流程梳理(BPM)和表格優(yōu)化、AIAG&VDA FMEA落地
深圳佛吉亞汽車部件(返聘 2 期70天):IATF16949流程梳理(BPM)和表格優(yōu)化
合肥阿雷斯提汽車配件(返聘 2 期80天):IATF16949流程梳理(BPM)和表格優(yōu)化、流程專家培養(yǎng)
東莞利富高(返聘 7 期130天):IATF16949流程梳理(BPM)和表格優(yōu)化、流程專家培養(yǎng)、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)(APQP)落地、AIAG&VDA FMEA落地
廣東升威電子(返聘 10 期150天):IATF16949流程梳理(BPM)和表格優(yōu)化、AIAG&VDA FMEA落地、精益5S提升
博建電聲器材(返聘 6 期60天):IATF16949流程梳理(BPM)和表格優(yōu)化、流程專家培養(yǎng)、AIAG&VDA FMEA落地
湖南艾華集團(tuán)(返聘 2 期60天):IATF16949流程梳理(BPM)和表格優(yōu)化
微源半導(dǎo)體股份(返聘 2 期28天):流程梳理(BPM)和表格優(yōu)化
固邦燈飾電線:年度經(jīng)營計劃落地“三步法”
稔金實業(yè)(返聘 3 期70天):流程梳理(BPM)和表格優(yōu)化、年度經(jīng)營計劃落地“三步法”
樂萌壓力容器:產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)(APQP)落地、流程專家培養(yǎng)
【學(xué)員評價】
“楊老師結(jié)合工廠案例對VDA6.3/ AIAG&VDA FMEA/SPC的應(yīng)用有了進(jìn)一步的理解;本次課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容對工作幫助很大,楊老師豐富的工廠實戰(zhàn)運營經(jīng)驗,實用性強(qiáng),能學(xué)以致用!”
—— 來自 升威電子 洪總
“再次認(rèn)識了年度經(jīng)營計劃落地的重要性!課程很實用,知識點很豐富,理解了年度經(jīng)營計劃落地“三步法©”和RSMA®“六步法”的運用方法,認(rèn)為楊老師講得很貼合公司的實際需求!”
—— 來自 邁進(jìn)精密部件 徐總
“富有針對性、實用性強(qiáng),對新產(chǎn)品開發(fā)管理應(yīng)用控制點有了非常深刻的理解,實用實在!”
—— 來自 東莞利富高 顏部長
“此次課程不同于以往的IATF16949培訓(xùn),課程實際應(yīng)用案例多,能更好的結(jié)合產(chǎn)品和工作內(nèi)容展開學(xué)習(xí)、應(yīng)用!針對性強(qiáng)!”
—— 來自 博建電子 李廠長
我要預(yù)訂
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
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