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【課程背景】

軟件架構，是一種為了解決復雜問題的通用模式。軟件架構，是關于軟件系統(tǒng)的一系列有層次的技術決策的集合。換句話來說，當我們討論架構的時候，不能只討論某某架構，而是要包含其實施，以及后期的維護。對于復雜的后端系統(tǒng)來說，是一種不錯的『低耦合，高內(nèi)聚』的實施。但是，它并不適合于大部分的小公司——復雜的架構不適合于簡單的應用。而小公司也缺乏足夠的人才，來實施一個復雜的系統(tǒng)，與此同時還需要有人能維護這個系統(tǒng)。

在互聯(lián)網(wǎng)開始形成之初，還沒有專門的前端人員，一般都是前后端都會，在開發(fā)的時候也是一邊API接口服務，一邊開發(fā)頁面，發(fā)布也是一個發(fā)布包搞定。前端一般只是負責切圖工作，就是將UI設計師的設計圖布局成靜態(tài)頁面，前端是不參與交互邏輯和業(yè)務開發(fā)的，前端也是當時統(tǒng)一的吐槽對象。當時淘寶的Web架構比較流行基本上都是基于MVC框架webx，所以前端寫好靜態(tài)html 然后后端開發(fā)人員翻譯成vm模板.....

這樣就導致了前后端工作的分配不均，開發(fā)效率慢，代碼維護量也大。為了解決痛點 慢慢開始前后端分離的架構流行開來 很好的解決了前后端分工不均問題，將更多的交互邏輯分配給前端來處理，而后端則可以專注于其本職工作。例如后臺開發(fā)可以有跟多的時間進行后臺權限控制以及復雜的運算工作，前后臺解耦 ，兩者同時開始推進項目進度，增加開發(fā)效率。

眾所周知，Web開發(fā)自出現(xiàn)以來一直存在性能，表現(xiàn)和體驗的先天不足，但時至今日，事實已經(jīng)并非如此，一些看上去甚至比桌面程序更炫的應用和網(wǎng)站橫空出世，客戶也被吊足了胃口。Web開發(fā)桌面化已經(jīng)是無法阻擋的潮流，而前端開發(fā)的需求應該會向更加注重界面表現(xiàn)，速度流暢，用戶體驗的方向發(fā)展，而且要求只會越來越高。

而在后端穩(wěn)定、性能、安全、存儲和業(yè)務等核心問題依然是主流，所以前后端的需求必將日益分化，注重表現(xiàn)和注重內(nèi)在的前后端開發(fā)人員必將需要適合自己的舞臺。

未來是數(shù)字化的時代，企業(yè)也必將經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這種“轉(zhuǎn)型”不僅僅是企業(yè)單靠技術、研發(fā)模式、產(chǎn)品的升級來達到，而是與上下游、用戶、合作伙伴共同協(xié)作，改變商業(yè)模式的一種“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，從根本上改變自我定位，從“唯我”向“伙伴”轉(zhuǎn)變。在未來，越來越多的傳統(tǒng)產(chǎn)品，也將采用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出產(chǎn)品時，分測試版和正式版的思維，最終這種思維會在全行業(yè)，任何領域普及。

課程將以Web前端架構設計與管理的本質(zhì)為核心，幫助學員認識Web前端管理的核心理念、了解Web前端管理機制在系統(tǒng)研發(fā)中，扮演了什么角色？如何利用數(shù)字化科技、工具與方法，全面提升Web前端運維的生產(chǎn)力？能夠使Web前端運維研發(fā)團隊，能夠具備展望未來的數(shù)智化研發(fā)管理新思維，協(xié)助軟件產(chǎn)品研發(fā)團隊與業(yè)務單位提升創(chuàng)新能力與生產(chǎn)力，同時還能提升自身的數(shù)字化軟件研發(fā)治理能力！

【課程收益】

本課程從前后端分離的大勢出發(fā)，結合數(shù)字化研發(fā)管理時代的基本特征，能夠幫助學員把握數(shù)字化時代Web前端架構的發(fā)展實質(zhì)，探索數(shù)字化Web前端研發(fā)管理的發(fā)展模式和關鍵科技點。

【課程對象】

CIO（首席信息官），CTO（首席技術官），研發(fā)項目管理總監(jiān)，研發(fā)團隊成員，數(shù)據(jù)中心運維團隊骨干成員，系統(tǒng)研發(fā)骨干成員，系統(tǒng)運維骨干成員

【課程大綱】

一、前端需要“架構”嗎？

a)架構與設計的關系

b)系統(tǒng)內(nèi)架構

c)應用級架構

d)模塊級架構

e)代碼級的規(guī)范與原則

二、Web 前端的框架以及發(fā)展趨勢為何？

a)前端常用的主流框架

b)Web前端開發(fā)運維的優(yōu)勢點

c)Web前端架構的選型

d)Web前端架構的發(fā)展方向

e)案例分享 – 某電商前端開發(fā)架構的演進

三、前端架構的設計準則為何？

a)適度設計

b)聚焦問題/需求

c)明確問題/需求的本質(zhì)

d)以“技術”為選型基準

e)成本為關鍵成功要素

f)謹遵開發(fā)流程

g)重視性能測試

h)慎用開源代碼

i)案例分享 – 海外電信運營商 數(shù)據(jù)中心云管平臺

四、Web前端的系統(tǒng)架構包含哪些關鍵元素？

a)數(shù)據(jù)結構與算法

b)云計算平臺/云服務

c)操作系統(tǒng)/網(wǎng)絡

d)開源領域

e)分布式架構處理

五、Web前端有哪些應用場景？

a)HTML based

b)API Gateway

c)應用動態(tài)加載

d)案例分享（海外電信運營商 云網(wǎng)融合）

六、Web前端開發(fā)的核心思想為何？

a)解決問題

b)定性與定量

c)數(shù)據(jù)敏感

d)人工效率比

e)案例分享 - 開源技術整合

七、課程總結

a)學員心得分享

b)重點摘要

c)答客問

蘇老師

蘇忠彥老師（北京）

——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

【講師背景】

原華為云解決方案 全球業(yè)務拓展資深總監(jiān)暨總咨詢架構師

原賽門鐵克（Symantec）大中國區(qū) 咨詢顧問部總經(jīng)理

原美國網(wǎng)域存儲（Netapp）北亞區(qū) 全球服務部總經(jīng)理

原易安信（EMC）世界最大存儲公司大中國區(qū)專業(yè)顧問 服務部總經(jīng)理

原戴爾（Dell）存儲解決方案部 大中國區(qū)銷售總經(jīng)理

原甲骨文（Oracle）臺灣區(qū) 售前總監(jiān)

世界知名開源軟件運管平臺供應商Click2Cloud 東北亞區(qū)總經(jīng)理

美國ICT科技咨詢顧問公司合伙人暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢架構師

美商Business Coach 認證企業(yè)商務教練

美國紐約大學 Stern 商學院MBA 碩士; 臺灣中國文化大學 生物科學學士

PMP, BCP, ITIL, ITSM 認證

【個人簡介】

蘇老師擁有為多家世界500強，知名企業(yè)服務的數(shù)字化服務和轉(zhuǎn)型的咨詢、顧問經(jīng)驗。

蘇老師在華為期間，曾帶領華為及其合作伙伴，成功完成對某拉丁美洲電信運營商客戶，云整體架構升級以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型。透過轉(zhuǎn)型過程中，對于商務流程，組織架構，市場洞察，營銷體系，以及服務能力等核心職能進行優(yōu)化與提升， 締造整體資源利用率增長80%，人力成本減少50%，整體產(chǎn)品上市速度提升135%，整體客戶滿意度提升75%，預期年度營收增長165%。

曾擔任華為首發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，帶領近500人之研發(fā)團隊，開發(fā)業(yè)務連續(xù)性解決方案，打通從研發(fā)到市場的重重關卡，建立大IT生態(tài)鏈；同時與華為內(nèi)部IT進行合作，建立逐步取代外商獨占的扎實基礎。在海外建立客戶體驗中心，達成客戶滿意度的顯著提升；同時將客戶反應的問題或是需求，高效地回饋至總部以及研發(fā)中心，建立整體賦能基礎。在此期間，該解決方案350%超額完成年度業(yè)績，從而帶動其他產(chǎn)品銷售達一億四千萬美金，建立海外3個快速反應中心，將首次問題解決率提高至85%，客戶滿意度達70%，實現(xiàn)“以客戶為中心“的核心價值觀，同時成為IT產(chǎn)品線業(yè)務拓展的尖刀；

曾擔任阿里巴巴在匯豐項目中軟件開發(fā)項目總監(jiān)和首席架構師，該項目提升匯豐銀行市場，采購，銷售部門的自我服務能力，降低外包的成本，通過項目的運作近100萬美金的運營成本。同時解決目前的軟件是沒有辦法隨著技術的發(fā)展而迭代的兼容問題。

蘇老師曾協(xié)助某臺資企業(yè)，在不增員的前提下，整合其位于中國， 臺灣，越南以及印尼的營銷市場資源，利用云技術優(yōu)化其設計生產(chǎn)設施，輔之以所屬行業(yè)大數(shù)據(jù)市場洞察分析技術，預期可實現(xiàn)三年營收的五倍成長，五年利潤翻番的企業(yè)目標。

蘇老師總結了近三十年企業(yè)數(shù)字化升級及外企高端管理高效模型與理念，搭配帶領企業(yè)轉(zhuǎn)型持續(xù)成長的經(jīng)驗，秉承以人為本的管理理念，以及利用自身強大的技術背景，對因應新經(jīng)濟時代來臨，企業(yè)應該具備的升級轉(zhuǎn)型的能力進行了深入研究，總結出了一套關于民營企業(yè)數(shù)字化升級與轉(zhuǎn)型的方法，在海內(nèi)外獲得多家企業(yè)家的高度認同，并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。

蘇老師現(xiàn)全身心的致力于大中國區(qū)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長！

【主講課程】

《數(shù)字化變革中卓越領導力的建構-- 師從華為，審視自我》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎 – 將ICT價值高光體現(xiàn)》

《夯實“大數(shù)據(jù)”– 云數(shù)字化轉(zhuǎn)型5部曲》

《數(shù)字化應用快速迭代下的項目管理變革》

《從“花錢”到“賺錢”– ICT部門如何高效安全的轉(zhuǎn)身》

【學員評價】

蘇老師的課程把強大的項目管理經(jīng)驗與理論基礎相結合，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性！

——PAT HEALEY德意志銀行首席技術官

蘇老師的課程在應用的現(xiàn)代化的實操經(jīng)驗以及理論，非常有效地協(xié)助我們加速推向市場，加速實現(xiàn)價值……加速交付產(chǎn)品。我們過去每季發(fā)布新產(chǎn)品，現(xiàn)在，我們每周、每月都能發(fā)布。完全體現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型應有的快速高效！

——JOHN HODGSON Optum IT 項目管理高級總監(jiān)

蘇老師的課程實戰(zhàn)性非常強，理論的系統(tǒng)性也很完整，同時具備很合理的前瞻性，給我們的可持續(xù)發(fā)展與優(yōu)化，指明了整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路。

——Khalid A. AL-Mansour Aramco（沙特石油） 亞太區(qū)首席信息官

蘇老師的課程深入淺出，通過實際案例的詳細解剖，對我們整體信息架構帶來很大的啟發(fā)，同時更搭配他在全球商務拓展的經(jīng)驗，對于將要實踐的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，感到信心十足！

——Eng.Ahmed Ali Al-Ebrahim GCCIA（海灣石油國際聯(lián)合組織）CEO

蘇老師的課程，有理論有實戰(zhàn)，同時還導引了有效的討論！為我們云轉(zhuǎn)型以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，樹立了一個良好的建構基礎。

——Raul Reyes Gonzalez AM（美洲電信） 全球首席信息官

【服務客戶】

國家電網(wǎng)，中國工商銀行，中國農(nóng)業(yè)銀行，匯豐銀行，光大銀行，中國移動，中國網(wǎng)通，中國聯(lián)通，臺積電，富士康/鴻海精機，香港地鐵，香港水利署，華為，阿里巴巴，騰訊，百度，7-11，軟通動力，神州數(shù)碼，豐田汽車（日本），寶馬（德國），日本電信（NTT, 日本），美洲電信（拉丁美洲），西班牙電信（歐洲），德意志電信（歐洲），沙特石油（中東），科威特銀行（中東）。

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