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【課程背景】

“全面從嚴(yán)治黨”是國家戰(zhàn)略，是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的重要保障。強(qiáng)化企業(yè)黨建工作是企業(yè)科學(xué)管理的重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)核心競爭力的重要因素。

非公企業(yè)黨建缺乏規(guī)范，存在著嚴(yán)重的“組織不健全”“工作不規(guī)范”“黨務(wù)干部素質(zhì)能力差”“黨的政治和思想引領(lǐng)力弱”“企業(yè)文化不先進(jìn)”“黨員作用發(fā)揮不高”等問題。

加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作的方法和措施：1、提高對企業(yè)黨建工作重要性的認(rèn)識；2、健全黨組織，配齊、培強(qiáng)黨務(wù)干部；3、規(guī)范黨委、黨支部工作；4、發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用；5、展現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)黨組織的凝聚力；6、建立激勵機(jī)制，設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)；6、利用智慧黨建平臺打造信息化的企業(yè)黨建工作新生態(tài)等。

黨建工作對引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的意義：1、規(guī)范企業(yè)黨組織生活，保障企業(yè)正確的發(fā)展方向；2、提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率；3、推動企業(yè)創(chuàng)新改革和現(xiàn)代企業(yè)制度建立；4、有利于企業(yè)文化建設(shè)；5、有利于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等。

落實(shí)十九大提出的黨建總目標(biāo)，推動非公企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)管理者必須熟知企業(yè)黨建工作的理論、實(shí)務(wù)和創(chuàng)新方法。

【課程收益】

1、深入理解“全面從嚴(yán)治黨”的目標(biāo)、意義和措施

2、全面了解非公企業(yè)黨建工作新生態(tài)（存在問題、解決方法、努力方向）

3、明確非公企業(yè)基層黨建工作新任務(wù)

4、全面掌握新時代對黨員（干部）新要求

5、熟知創(chuàng)新非公企業(yè)基層黨建新舉措

【課程對象】

非公企業(yè)董事長（黨委書記）、黨委委員、紀(jì)委委員，非公企業(yè)基層黨支部書記和委員，企業(yè)中層管理干部，企業(yè)黨務(wù)干部，企業(yè)基層管理干部、黨員等

【課程大綱】

一、引言：實(shí)事求是，創(chuàng)新發(fā)展非公企業(yè)

二、非公企業(yè)黨建工作新生態(tài)

1、非公企業(yè)的地位和作用

2、非公企業(yè)黨建的重要意義

3、非公企業(yè)黨建的“法律”依據(jù)

4、非公企業(yè)黨建現(xiàn)狀、存在問題

5、全面從嚴(yán)治黨是國家戰(zhàn)略

6、習(xí)總書記論“全面從嚴(yán)治黨”

7、新時代黨的建設(shè)總要求（十九大報(bào)告）

8、加強(qiáng)基層組織建設(shè)（十九大報(bào)告）

9、“兩新”（新經(jīng)濟(jì)組織、新社會組織）工委

10、雙向進(jìn)入、交叉任職

三、非公企業(yè)黨建工作新任務(wù)

1、黨建做什么？黨建總目標(biāo)？

2、黨的組織建設(shè)

3、非公企業(yè)黨組織的定位和職責(zé)

4、非公企業(yè)黨組織設(shè)置和工作原則

5、黨委、黨支部議事的原則和藝術(shù)

6、黨支部的組織生活制度（演練結(jié)合、行動學(xué)習(xí)）：三會一課制度、黨日制度、報(bào)告

制度、黨員匯報(bào)制度、民主生活會制度、民主評議黨員制度等

7、非公企業(yè)黨建工作的路徑

四、新時代對黨員新要求

1、黨章規(guī)定的黨員義務(wù)

2、合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)

3、新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)

4、企業(yè)“老板”四件事

5、黨員的素質(zhì)模型

6、黨員干部的修養(yǎng)：仁愛、心靜、樂觀、忠誠、誠信、寬恕、廉潔、勤學(xué)等

7、黨員干部的能力：決策力、計(jì)劃力、組織力、指揮力、控制力、協(xié)調(diào)力（溝通力）、

8、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力等

五、創(chuàng)新基層黨建新舉措

1、創(chuàng)新理論和創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維

2、黨建創(chuàng)新的基礎(chǔ)——標(biāo)準(zhǔn)化黨支部（黨委）建設(shè)

3、“六個一”黨支部建設(shè)

4、國企黨建培訓(xùn)模式——沙盤培訓(xùn)

5、黨支部組織生活標(biāo)準(zhǔn)化的“八項(xiàng)制度”

6、黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)模式創(chuàng)新“六堅(jiān)持”

7、黨支部群眾工作模式創(chuàng)新——“376”活動

8、創(chuàng)新應(yīng)用黨建信息化平臺（互聯(lián)網(wǎng)+黨建）

小結(jié)：案例賞析

張老師

張永軍 教授

——實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家

中國石油大學(xué)、北京大學(xué)碩士研究生，正教授

原中國石油國際化人才培訓(xùn)中心、中國石油物探

培訓(xùn)中心（黨校）主任、黨委書記（正處）

原北京石油會議中心總經(jīng)理、副書記（副處）

原石油物探學(xué)校校長、黨委書記（正處）

AACTP國際注冊培訓(xùn)師

“我是好講師”大賽全國和北京賽區(qū)優(yōu)秀評委

清華繼續(xù)教育學(xué)院、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院等特聘講師

主要著作：《儒學(xué)與企業(yè)管理者的修養(yǎng)》《現(xiàn)代

職業(yè)教育理論與實(shí)踐》等7部

發(fā)表企業(yè)管理和教育培訓(xùn)類論文20余篇

【個人簡介】

張永軍，碩士研究生、黨員、正教授、國際注冊培訓(xùn)師，中國民間專家管理聯(lián)盟客座教授，北京職工教育協(xié)會副理事。原中國石油國際化人才培訓(xùn)中心主任、中國石油物探培訓(xùn)中心（黨校）主任、書記。

自1982年參加工作，先后從事了教育、黨建、企業(yè)管理、企業(yè)培訓(xùn)管理和兼職內(nèi)訓(xùn)師等工作，為多家企業(yè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系、策劃企業(yè)文化。近19年，張教授一邊擔(dān)任企業(yè)高管，一邊從事教學(xué)實(shí)踐，堅(jiān)持為央企、國企、民企，以及清華繼教學(xué)院、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院總裁班講授《項(xiàng)目管理PMP》《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《儒學(xué)與企業(yè)家的修養(yǎng)》等企業(yè)管理類課程，年均授課310學(xué)時。

著作和成果：著有《儒學(xué)與企業(yè)管理者的修養(yǎng)》（企業(yè)管理出版社）、《現(xiàn)代職業(yè)教育理論與實(shí)踐》（中國言實(shí)出版社）等專著七部。完成了“中國石油國際化人才培養(yǎng)模式的研究與實(shí)踐”等六個科研項(xiàng)目。獲局級以上科研成果獎或榮譽(yù)20多次。擁有國家發(fā)明專利一項(xiàng)（專利號ZL98101880.7）。

主要論文：在《石油企業(yè)管理》《物探企業(yè)管理》《中國培訓(xùn)》《石油教育》和《職業(yè)》等期刊發(fā)表“中國石油國際化人才培訓(xùn)模式的研究與實(shí)踐”“提高企業(yè)管理者素質(zhì)能力的對策研究”等論文20余篇。

作為一名基礎(chǔ)理論扎實(shí)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、扎根企業(yè)沃土的教師，張永軍將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”的奉獻(xiàn)精神，立足企業(yè)、賦能企業(yè)，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀企業(yè)家，推動企業(yè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)高快速發(fā)展。

【主講課程】

《國學(xué)與企業(yè)管理者的修養(yǎng)》

《現(xiàn)代職業(yè)教育理論與實(shí)踐（論文集）》

《現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理PMP》

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《情商與情商領(lǐng)導(dǎo)力》《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》

《有效授權(quán)》

【部分培訓(xùn)客戶】

總裁班：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北京商貿(mào)職業(yè)學(xué)院、中國石油國際化人才培訓(xùn)中心、物探培訓(xùn)中心（黨校）、中國勞動關(guān)系學(xué)院、紹興地委黨校、河北電力黨校等

企業(yè)：中國石油東方地球物理公司、中國石油煤層氣公司、中國石油河北銷售公司、中國石油國際合作局、中國石油技術(shù)開發(fā)公司、中國石油昆侖燃?xì)夤尽夜芫W(wǎng)集團(tuán)、中國東方航空公司、河北建投集團(tuán)、中國移動等

【學(xué)員評價】

國家管網(wǎng)四川分公司組織部（人事處）楊渠處長：張永軍老師連續(xù)11年為我們的中層、基礎(chǔ)管理人員素質(zhì)能力提升班講授《國學(xué)與企業(yè)管理者的修養(yǎng)》《項(xiàng)目管理》《有效授權(quán)》等8門課程，滿意率均為100%，優(yōu)秀率均率均在96%以上。他授課的主要特點(diǎn)是內(nèi)容組織詳實(shí)、邏輯結(jié)構(gòu)緊密、內(nèi)容重點(diǎn)突出，他駕馭課程能力非常強(qiáng)，語言幽默、繪聲繪色，案例生動、針對性強(qiáng)，走動式、啟發(fā)式、案例式授課風(fēng)格，提高了學(xué)習(xí)效果。

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院劉偉平（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）：張永軍教授連續(xù)7年為我校MBA班授課，滿意度均為100%，優(yōu)秀率在96%以上。普遍認(rèn)為：緊貼現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，聚焦企業(yè)問題，內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)緊密、重點(diǎn)突出、語言幽默、方式靈活，是優(yōu)秀的管理課程老師。

中國石油大慶物探公司中層管理人員賦能培訓(xùn)班王還辰（隊(duì)長）：張老師為我們講授了《項(xiàng)目管理PMP》《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》和《國學(xué)與管理者的修養(yǎng)》等課程，他管理的科學(xué)理論扎實(shí)，熟知企業(yè)存在的問題，授課針對性強(qiáng)。張老師以學(xué)員為中心，授課內(nèi)容翔實(shí)、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、語言精練、幽默風(fēng)趣、案例生動，便于我們理解和應(yīng)用。張老師采用行動學(xué)習(xí)法、互動與啟發(fā)相結(jié)合等方式授課，效果非常好，深受全班80多名學(xué)員好評。

北大經(jīng)管學(xué)員2013年總裁班李玉紅副總：張教授為我們講授了《五招提高團(tuán)隊(duì)績效》和《現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理》課程，他熟悉企業(yè)管理及現(xiàn)代企業(yè)制度建立的理念、理論和方法，授課內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合，且聚焦企業(yè)管理中的突出問題，達(dá)到了學(xué)以致用的目的；張老師授課內(nèi)容翔實(shí)、教風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、語言詼諧幽默、知行合一，我們受益非淺，大幅度提高了我們的管理素質(zhì)和水平。

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