長(zhǎng)春采購(gòu)策略培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)策略與實(shí)戰(zhàn)技巧 上海：2024年09月10日

過(guò)去，很多采購(gòu)帶著甲方光環(huán)，朝南坐；如今，采購(gòu)時(shí)常體會(huì)到世道變了。采購(gòu)是企業(yè)的組織架構(gòu)中，唯一的一個(gè)主要工作行為都須花費(fèi)金錢(qián)的職能部門(mén)。坐在這個(gè)火山口上，怎么把錢(qián)花得有策略，有體系，有章法，有技巧？我們整理了體系化策略和技巧，為你省去探索的精力。培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)員及采購(gòu)輔助人員、參與采購(gòu)工作的技術(shù)人員、供應(yīng)部門(mén)人員、相應(yīng)部......

MRO非生產(chǎn)性物料采購(gòu)策略及全流程解決方案（日立電梯參觀） 上海：2024年09月26日

近年來(lái)，企業(yè)對(duì)間接采購(gòu)的有效管理與成本管控的重視程度越來(lái)越高，專(zhuān)業(yè)化與體系化管理已經(jīng)是企業(yè)對(duì)間接管理的基礎(chǔ)要求。設(shè)備購(gòu)買(mǎi)如何防止被指定？項(xiàng)目型采購(gòu)如何劃分責(zé)任避免扯皮？MRO如何做到內(nèi)部客戶要就有，而且?guī)齑娴停孔鳛槠髽I(yè)及間接采購(gòu)人，我們需要掌握什么技能，怎樣做才能給企業(yè)創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值？這堂課將 一 一 剖析間接采購(gòu)......

大宗原材料分析與采購(gòu)策略 上海：2024年10月15日

第一單元 如何確定大宗物料的采購(gòu)需求和戰(zhàn)略布局情景案例1：從疫情戰(zhàn)略物資供應(yīng)斷貨來(lái)看原材料采購(gòu)計(jì)劃的重要性1.大宗物料主要運(yùn)營(yíng)體系2.大宗物料采購(gòu)策略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系3.如何明確大宗物料戰(zhàn)略需求4. 如何編制大宗物料采購(gòu)預(yù)算5.制定大宗物料采購(gòu)戰(zhàn)略四個(gè)關(guān)鍵步驟【培訓(xùn)小技巧】大宗物料采購(gòu)策略制十個(gè)重點(diǎn)因素【案例解讀】......

采購(gòu)策略與實(shí)戰(zhàn)技巧 廈門(mén)：2024年09月24日

采購(gòu)員及采購(gòu)輔助人員、參與采購(gòu)工作的技術(shù)人員、供應(yīng)部門(mén)人員、相應(yīng)部門(mén)的經(jīng)理主管課程大綱1. 采購(gòu)在企業(yè)中的地位采購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)中的職能，是可以為企業(yè)節(jié)省成本、增加利潤(rùn)、獲取服務(wù)的。總體而言，采購(gòu)已由戰(zhàn)術(shù)地位提高到戰(zhàn)略地位。2. 系統(tǒng)化的采購(gòu)方法* 采購(gòu)類(lèi)別和支出分析* 制定采購(gòu)策略的過(guò)程* 采購(gòu)工作思路與行動(dòng)計(jì)劃3. 采......

Excel在供應(yīng)管理中的應(yīng)用 上海：2024年11月30日

1、采購(gòu)管理人員；2、經(jīng)常管理數(shù)據(jù)的職場(chǎng)人士課程大綱第一章 基本操作1、快速數(shù)據(jù)輸入2、權(quán)限與安全5、常見(jiàn)關(guān)鍵基本操作第二章 函數(shù)計(jì)算1、邏輯函數(shù)AND、OR、NOT、IF、TURE2、數(shù)學(xué)函數(shù)SUM、SUBTOTAL、PRODUCT、ROUND、ROUNDUP、ROUNDDOWN、ABS3、文本函數(shù)MID、FIND、......

讓效率倍增—工作計(jì)劃與時(shí)間管理 廣州：2024年10月11日

企業(yè)基、中、高層管理干部。課程大綱第一講：目標(biāo)管理意義—為何要有目標(biāo)管理？1.為何你不懂我的心-職場(chǎng)人的三“痛”2.為何而出發(fā)-目標(biāo)管理意義是什么？1)目標(biāo)管理決定人生成就案例：哈佛大學(xué)的人生目標(biāo)跟蹤實(shí)驗(yàn)視頻：三個(gè)石匠的目標(biāo)2)目標(biāo)管理的五大意義第二講：何為目標(biāo)管理—目標(biāo)......