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【課程背景】

時(shí)間管理非常重要，但僅僅知道“重要緊急的時(shí)間矩陣”是不夠的，如何判斷事情的重要性順序才是關(guān)鍵問(wèn)題，并且，我們經(jīng)常不得不“應(yīng)激反應(yīng)”處理臨時(shí)問(wèn)題，打亂我們的時(shí)間計(jì)劃。本課程教會(huì)大家如何在復(fù)雜的工作情境中有效管理好自己的時(shí)間，提供一系列真實(shí)顯效的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和工具方法。

【課程對(duì)象】

本課程適合日常工作非常緊張的管理干部、客戶經(jīng)理、職場(chǎng)人等企業(yè)學(xué)員。

【課程大綱】

一、從領(lǐng)導(dǎo)到員工都需要做時(shí)間管理

1.時(shí)間管理的重要性無(wú)需贅述

2.時(shí)間管理既是工作管理又是自我管理

3.管理干部的時(shí)間精力更珍貴

4.根本目標(biāo)：追求時(shí)間投入的性價(jià)比

5.養(yǎng)成節(jié)約時(shí)間提高效率的工作習(xí)慣

二、如何做到“要事第一”

1.重要緊急時(shí)間矩陣已經(jīng)是職場(chǎng)常識(shí)

2.關(guān)鍵：如何判斷事物的重要性順序？

3.時(shí)間價(jià)值判斷的四項(xiàng)基本原則

4.時(shí)間效率判斷的基本方法

5.準(zhǔn)確理解輕重緩急，是心智能力的成長(zhǎng)

6.養(yǎng)成根據(jù)事物重要性進(jìn)行排序的思維習(xí)慣

三、主動(dòng)計(jì)劃和滾動(dòng)管理是時(shí)間管理的訣竅

1.時(shí)間管理首先依賴于預(yù)見(jiàn)性工作能力

2.根據(jù)目標(biāo)確定計(jì)劃，計(jì)劃要精確完整

3.時(shí)間計(jì)劃的統(tǒng)籌性、彈性和事務(wù)分類方法

4.量化和顯化的時(shí)間進(jìn)度和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

5.如何拒絕不合理的響應(yīng)要求？

6.應(yīng)激反應(yīng)事件：計(jì)劃趕不上變化怎么辦？

四、“剛?cè)岵?jì)的彈性時(shí)間管理”非常重要

1.養(yǎng)成固定日程從事專項(xiàng)事務(wù)的剛性習(xí)慣

2.遇到“不得不”：馬上就做，一次做好

3.遇到臨時(shí)增減的事項(xiàng)，價(jià)值和效率判斷優(yōu)先

4.集腋成裘：碎片化時(shí)間的有效利用

5.自我檢查的周期和管理方法的升級(jí)

7.如何克服“拖延癥”？

五、如何管理好上級(jí)、同事和客戶的時(shí)間？

六、學(xué)員課堂提問(wèn)，導(dǎo)師解析建議

穆老師

銀行管理專家 穆曉軍

【專業(yè)資質(zhì)】

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院MBA導(dǎo)師

聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工組織本土專家

北京財(cái)經(jīng)管理高級(jí)培訓(xùn)中心主任委員

北大出版社和《清華管理評(píng)論》特約撰稿人

公益TTT創(chuàng)始人

央視東方名家講座

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

穆曉軍，管理培訓(xùn)專家，資深企業(yè)管理顧問(wèn)和國(guó)學(xué)管理專家、公司法律顧問(wèn)，企業(yè)高管培訓(xùn)師、金融業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師。穆曉軍長(zhǎng)期在清華大學(xué)MBA教育中心、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院和總裁班、北京大學(xué)軟實(shí)力研究院、中國(guó)人民大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院講授管理課程，擅長(zhǎng)企業(yè)綜合能力建設(shè)和經(jīng)理人系統(tǒng)性能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源、管理能力、風(fēng)險(xiǎn)防范等多個(gè)領(lǐng)域，側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。

【主講課程】

《網(wǎng)點(diǎn)支行長(zhǎng)市場(chǎng)拓展能力提升》、《網(wǎng)點(diǎn)支行長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理能力提升》《如何做好網(wǎng)點(diǎn)支行長(zhǎng)》

《銀行銷售管理和營(yíng)銷技能提升》、《銀行跨部門協(xié)作和有效溝通》

《銀行銷團(tuán)的績(jī)效管理、能力輔導(dǎo)和非薪酬激勵(lì)》、《銀行管理實(shí)踐問(wèn)題解析解決工作坊》

《對(duì)公業(yè)務(wù)銷團(tuán)管理：行動(dòng)量管理和商機(jī)經(jīng)營(yíng)》、《中小企業(yè)的有效融資》

《國(guó)學(xué)思想與管理實(shí)踐》、《管理方法與領(lǐng)導(dǎo)力》、《中高層經(jīng)理能力系統(tǒng)提升》

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效提升》、《企業(yè)文化怎么辦》、《公司法律籌劃和風(fēng)險(xiǎn)控制》

《家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型》、《精彩演講和有效溝通》、《卓越管理思維》、《卓越職業(yè)化新員工》

《營(yíng)銷的科學(xué)與策略》、《TTT培訓(xùn)師的培訓(xùn)》、《卓有成效的員工關(guān)系管理》

《企業(yè)社會(huì)責(zé)任》

【授課風(fēng)格】

穆曉軍長(zhǎng)期從事管理培訓(xùn)和管理顧問(wèn)工作，學(xué)術(shù)功底深厚，企業(yè)一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)教練式培訓(xùn)和具體管理方法的傳授，課程生動(dòng)實(shí)用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎，獨(dú)創(chuàng)研發(fā)的系統(tǒng)性管理方法矩陣和培訓(xùn)能力模型在實(shí)踐中卓有成效。

【服務(wù)客戶】

中國(guó)移動(dòng)，中海油，中國(guó)聯(lián)通，中石化，招商銀行，華泰保險(xiǎn)，光大銀行，中糧、中外運(yùn)、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，清華大學(xué)繼續(xù)學(xué)院，北大繼續(xù)學(xué)院，國(guó)際勞工組織，聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織。

從事管理培訓(xùn)和管理顧問(wèn)工作服務(wù)過(guò)的大中型企業(yè)客戶達(dá)數(shù)百家，尤其擅長(zhǎng)為大型國(guó)企（如中國(guó)移動(dòng)、建設(shè)銀行、中海油等）的地市級(jí)總經(jīng)理或支行長(zhǎng)培訓(xùn)，熟悉金融、投資、通訊、能源、醫(yī)藥、地產(chǎn)、IT、物流、影視傳媒以及中外合資等多行業(yè)、多領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)管理工作，并且，在清華總裁班和統(tǒng)招MBA學(xué)員當(dāng)中深受歡迎。

【出版書籍】

《財(cái)經(jīng)簡(jiǎn)史》、《30天成為骨干員工》、《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》、

《學(xué)易經(jīng)通管理》、《中國(guó)管理思想之由來(lái)》、《優(yōu)秀在于搞定小事》、《華泰保險(xiǎn)成功之道》等。

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