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崗位經驗內化項目

【課程編號】:NX26862

【課程名稱】:

崗位經驗內化項目

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓

【培訓課時】:1-2天(6小時/天)

【課程關鍵字】:崗位經驗培訓

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【課程背景】

企業(yè)最大的浪費是經驗的浪費。

崗位經驗內化©經驗萃取(企業(yè)內訓落地版)可以解決以下問題:

1、一個員工調崗或離職時,能夠“將經驗能留存下來”確保崗位工作的傳承過渡;

2、管理者、老員工、高績效員工的經驗可以轉化成集體智慧,提升團隊整體能力;

3、將零散經驗系統(tǒng)化、偶然經驗標準化,避免“個人經驗主義”和重復錯誤發(fā)生;

4、將隱性經驗顯性化,成為組織內的最佳實踐成果,優(yōu)化工作中的執(zhí)行標準;

5、外部知識轉化為符合企業(yè)內部DNA的內容,結合內部經驗,建立自主知識體系。

【課程對象】

企業(yè)內部經驗型人才,包括:各級管理者、技術崗位的核心人才、業(yè)務崗位績優(yōu)員工、老員工等

【課程大綱】

出發(fā):密謀-課前準備

0.1-煉金傳說-正式踏入探索之旅

0.2-任務領取-前期準備工作與資源盤點

0.3-結盟起誓-團隊文化建設與規(guī)則約定

模塊一:識礦-概念認知篇

1.1-識學習之本

- 信息量

- 有效率

- 轉化率

1.2-研經驗之義

- 經驗的定義

- 經驗的意義

- 經驗的風險

- 經驗VS知識

1.3-明萃取之道

- 經驗萃取的概念(經驗萃取VS工作總結/復盤/經驗內化/知識管理)

- 經驗萃取的分類(個人式萃取/他人式萃取/團隊式萃取)

- 經驗萃取的要求(組織層面/業(yè)務層面/個人層面)

模塊二:選礦-選題定位

2.1-確定萃取主題

- 任務分析

- 問題描述

2.2-明確萃取目標

- 組織目標

- 業(yè)務目標

- 受眾目標

2.3-分析收益對象

2.4-規(guī)劃預期收益

模塊三:找礦-場景還原

3.1-敘述背景

3.2-還原細節(jié)

3.3-描述挑戰(zhàn)

3.4-自我剖析

3.5-第三方驗證

模塊四:煉礦-經驗提煉

4.1-資料/數(shù)據

4.2- 信息/觀點

4.3-方法/工具(流程/量表/口訣/話術/模板)

4.4-模型/公式

4.5-理論/系統(tǒng)

模塊五:加工-運用轉換

5.1-手冊(崗位操作手冊/崗位帶教手冊)

5.2-課程(微課/短課/版權課)

5.3-案例(百問百答寶典/最佳實踐案例集)

5.4-資料(書籍/論文/申報材料)

模塊六:展覽-經驗集市

6.1-集市籌備

6.2-成果廣告

6.3-成果展示

6.4-成果評價

6.5-獎勵兌現(xiàn)

于老師

個人簡歷

著名管理培訓專家

實戰(zhàn)型職業(yè)經理人

豐富的團隊管理與企業(yè)培訓經驗

對新生代管理者與員工的培養(yǎng)打造有深刻理解

國內引導式培訓的倡導者

課程生動、案例詳盡、互動豐富、兼具幽默感、感染力與沖擊力

曾任:

Intelligence、奧迪等外資品牌任職

某國內大型咨詢公司擔任總經理

實戰(zhàn)經驗

于然老師將十年企業(yè)管理經驗與最先進的教練式輔導與培訓技術相結合,擅長于新時代下企業(yè)管理團隊的系統(tǒng)管理與領導能力提升,尤其是新生代管理者的系統(tǒng)式全方位打造。與此同時,其新生代員工團隊執(zhí)行力系列、團隊溝通協(xié)作與商務談判系列等課程,也深受企業(yè)歡迎。授課中堅持新生代管理者與員工的培養(yǎng)著力點是“意愿大于能力”的主張,在傳授工具與方法的同時,更強調學員理解、接受、以及主動愿意在實際工作中踐行的重要性。聚焦學員面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn),現(xiàn)場抓問題,現(xiàn)場做討論,在培訓現(xiàn)場就提升能力,在培訓現(xiàn)場就改善技能。以話題為核心,以提問做串聯(lián),其極其強烈的引導式培訓風格一直受到參訓學員的高度評價。

近年培訓課程或項目記錄摘要:

北京農行《DISC與情境領導/溝通應用》

哈爾濱某農商行《目標與計劃管理》

昆明 《客戶溝通與客戶談判》

上海《大客戶銷售》

無錫《目標與計劃管理》

北京工行《轉型領導力》

北京《中層管理技能提升》

白洋淀《員工角色轉型與職業(yè)化提升》

北京《高效時間管理》

擅長行業(yè)&領域

行業(yè):銀行、企業(yè)

領域:中層管理、溝通談判、領導力

主講課程

《從管理新人到卓越管理者》

《MTP核心管理技能提升訓練》

《團隊領導力》

《從業(yè)務/技術骨干到優(yōu)秀管理者的轉型》

《績效管理認知與能力提升》

《目標與計劃管理》

《基于教練的團隊能力打造與復制》

《DISC與情境領導/溝通應用》

《團隊執(zhí)行力提升》

《高效團隊溝通與協(xié)作》

《客戶溝通與客戶談判》

《大客戶銷售》

《TTT》

《引人入勝的演講與呈現(xiàn)技巧》

授課風格

互動性強。于然老師的課程互動和參與性很強,通過演練、角色扮演、情景模擬、沙盤游戲、案例討論、分享等多種授課方式,讓學員全身心投入到學習中,啟發(fā)他們在問題中不斷思考領悟提升。

豐富的實戰(zhàn)經驗。于然老師本人具有扎實的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經驗,在培訓中能一針見血的指出問題所在,協(xié)助學員發(fā)現(xiàn)個人工作生活的盲區(qū)及瓶頸所在,協(xié)助學員突破自我、達成目標。

服務客戶

金融行業(yè):

交通銀行、中信銀行、建設銀行、工商銀行、郵政儲蓄銀行 、銀信資產、晉商銀行、天津農商行

誠浩證券、亞聯(lián)財信貸、國元證券、齊魯證券、網信證券、新華人壽、信誠人壽

其他行業(yè):三星電子、海南航空、東風汽車、北京汽車、上海大眾、廣汽三菱、九陽股份、大唐電信、桔子水晶、郵儲銀行、金鵬航空、海航財務、海航文化、中國汽車工程、海航財務、海航文化、去哪兒網、文思海輝、金百萬、凱瑞豪門、鼎橋通信、北京有色金屬研究總院、海航文化、迪信通、稻香村、吳裕泰、趨勢中國(新洲國際集團)、東方信達、中箏文化、金利來、夢特嬌、千百度、夢舒雅、萬華普曼、瑞斯康、維信諾、天識科技……

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