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在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)變化情況下，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)除了在戰(zhàn)略上重新完成系統(tǒng)思考以外，管理創(chuàng)新的核心就是組織的創(chuàng)新與變革。如果沒(méi)有新的組織模式、組織機(jī)制做支撐，即使企業(yè)家看到了未來(lái)的發(fā)展方向，即使有好的戰(zhàn)略思路，由于組織能力跟不上，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也不可能實(shí)現(xiàn)，因此在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大背景下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略木彼岸，必須有好的組織機(jī)制保障。

一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)

1.當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形式熱點(diǎn)分析

2.2017-2030年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

3.中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體評(píng)價(jià)

4.中國(guó)經(jīng)濟(jì)七大發(fā)展動(dòng)向

二、企業(yè)面臨的兩大核心管理創(chuàng)新

1.組織變革;

2.人才機(jī)制創(chuàng)新

三、組織的變革與創(chuàng)新受兩大基礎(chǔ)因素的影響

1.人的因素：

① 消費(fèi)者需求的變化

a. 消費(fèi)者需求層次提高：從吃飽到健康，追求高質(zhì)量

b. 消費(fèi)者需求變化加速：個(gè)性化、多樣化;

c. 消費(fèi)者主權(quán)意識(shí)崛起：參與感加強(qiáng);

d. 消費(fèi)者價(jià)值訴求一體化服務(wù);

② 人的需求的變化

a. 知識(shí)型員工真正成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主體;

b. 個(gè)體力量的崛起，改變了組織和人的關(guān)系;

c. 互聯(lián)網(wǎng)連接的力量和價(jià)值，真正使得個(gè)體力量的聚合可以催生新的價(jià)值創(chuàng)造方式;

d. 人才的需求層次提高，本身的參與感增強(qiáng)。

2.技術(shù)因素：

技術(shù)革命和所面對(duì)的數(shù)字化、大連接、智能化時(shí)代;未來(lái)中國(guó)企業(yè)如何提升數(shù)字化生存能力、如何打造數(shù)字驅(qū)動(dòng)型組織，這個(gè)也是組織變革的一個(gè)發(fā)展方向。

四、企業(yè)組織變革與模式創(chuàng)新的案例分析

1.韓都衣舍基于項(xiàng)目的螞蟻軍團(tuán)組織;

2.海爾張瑞敏提出的指數(shù)型組織;

3.小米的生態(tài)經(jīng)營(yíng)與生態(tài)型組織;

4.華為基于強(qiáng)矩陣的蜂巢式組織;

5.溫氏的平臺(tái)化+農(nóng)場(chǎng)主集中分布式組織;

五、組織創(chuàng)新的基本內(nèi)容總結(jié)

1.去中介化，使得組織扁平化、平臺(tái)化;

2.去邊界化，跨界，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài);

3.去戒律化，讓員工自主，能夠創(chuàng)新;

4.去威權(quán)化，組織跟人的關(guān)系是合作伙伴關(guān)系，是平行協(xié)同的關(guān)系。

李老師

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專家

南京大學(xué)管理學(xué)博士

央視兩會(huì)政府工作報(bào)告點(diǎn)評(píng)專家

國(guó)內(nèi)著名高校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導(dǎo)師

學(xué)術(shù)領(lǐng)域：復(fù)雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級(jí)研究、商業(yè)模式設(shè)計(jì)

學(xué)術(shù)成就：先后獲得教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，煤炭協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)

提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計(jì)獨(dú)特理論框架，主持多家千億級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導(dǎo)多家公司上市，擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事

【研究領(lǐng)域】

學(xué)術(shù)領(lǐng)域：管理科學(xué)與工程、復(fù)雜系統(tǒng)演化、綜合集成管理、理論經(jīng)濟(jì)學(xué)的跨學(xué)科研究。

應(yīng)用領(lǐng)域：關(guān)注企業(yè)全方位改造，著力于全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力研究，將復(fù)雜系統(tǒng)的理論應(yīng)用到組織成長(zhǎng)領(lǐng)域，提出了“財(cái)富成長(zhǎng)、智慧成長(zhǎng)、心靈成長(zhǎng)”新觀點(diǎn)，財(cái)富成長(zhǎng)主要是解決企業(yè)的發(fā)展和盈利的問(wèn)題，智慧成長(zhǎng)主要是關(guān)注如何整合資源和做事情的問(wèn)題，心靈成長(zhǎng)主要是關(guān)注個(gè)人的幸福和心靈完善。

【研究課題】

復(fù)雜系統(tǒng)演化、企業(yè)的全方位改造計(jì)劃、頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)、融資規(guī)劃、品牌建設(shè)、企業(yè)全方位管理體系構(gòu)建、企業(yè)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建。

【主要著作】

先后出版過(guò)《資本運(yùn)營(yíng)理論與實(shí)踐》、《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》、《大時(shí)代商業(yè)模式》、《管理模式新生代——全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型企業(yè)》、《領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新》、《小米：是否明日黃花》、《做自己的HR》、《從平凡到卓越》、《忠誠(chéng)工作》、《卓越型企業(yè)的十二項(xiàng)突破》等著作和《如何打造領(lǐng)導(dǎo)者影響力》、《中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵——突破》、《忠誠(chéng)工作：領(lǐng)導(dǎo)篇》、《忠誠(chéng)工作：?jiǎn)T工篇》、《做士兵突擊式好員工》等光盤(pán)。參與大型交通工程建設(shè)管理研究項(xiàng)目和撰寫(xiě)《大型工程建設(shè)管理理論與實(shí)踐》、《大型工程綜合集成管理》，2009年榮獲教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、2015年獲得中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)《基于商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》課題，管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。

【主要工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)】

李江濤博士擁有完整的本科、碩士、博士、博士后教育研究背景，并到歐洲進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作，有國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的工作經(jīng)歷和政府工作經(jīng)歷。

李博士對(duì)中國(guó)文化有深刻研究和思考，對(duì)大量的中國(guó)企業(yè)大量的實(shí)踐和輔導(dǎo)，結(jié)合西方管理的最新研究成果，提出了“中國(guó)企業(yè)改造的八條線”的獨(dú)特理論，被實(shí)踐印證，并受企業(yè)的歡迎。曾擔(dān)任多家國(guó)內(nèi)著名企業(yè)顧問(wèn)，先后主持多個(gè)超過(guò)十億的并購(gòu)項(xiàng)目。目前主持六家公司的上市輔導(dǎo)工作并擔(dān)任總顧問(wèn)，擔(dān)任多家地市政府顧問(wèn)，

李博士擁有深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一直堅(jiān)持企業(yè)實(shí)踐效益原則，其咨詢式講課風(fēng)格深受聽(tīng)眾的歡迎，擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、北京郵電大學(xué)EMBA班和總裁班，同時(shí)兼任北大等多所高校管理博士班授課老師和博士論文導(dǎo)師。李博士曾在交大的瑞金EMBA班的授課中被評(píng)為第一名。在清華、中央黨校等高校授課評(píng)比也名列前茅，成為了清華總裁班的開(kāi)班第一講的教授，有開(kāi)班“第一人”的美譽(yù)。已經(jīng)在北京、上海、廣州等20多個(gè)重點(diǎn)城市的企業(yè)擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、政府論壇的主講人，為數(shù)千家大中型企業(yè)，一百多萬(wàn)人提供授課，學(xué)員主要是企業(yè)高中層管理者等。

作為國(guó)內(nèi)研究管理突破的著名專家，有中國(guó)“突破第一人”的美譽(yù)，其授課光盤(pán)在全國(guó)數(shù)十家電視臺(tái)播出，其中兩個(gè)產(chǎn)品在亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜排前二十名。

【曾服務(wù)客戶】

中組部、中央黨校、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)家質(zhì)檢總局、人民銀行、工信部等數(shù)十個(gè)國(guó)家部委。

為吉林省政府、河北省政府、江蘇省政府、上海市委、江蘇省委、江蘇省經(jīng)信委、上海市檢察院、武漢人民政府、武漢經(jīng)信委、青島經(jīng)信委、長(zhǎng)沙組織部等數(shù)十個(gè)政府單位。

中石油、中石化、大唐電力、龍?jiān)措娏Α?guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、寶鋼集團(tuán)、南鋼集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、上海港務(wù)集團(tuán)、上海航道集團(tuán)、中建七局、中建八局、建工集團(tuán)、中國(guó)電建集團(tuán)、中國(guó)水利建設(shè)集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、潞安集團(tuán)、龍煤集團(tuán)、陜煤集團(tuán)、鐵道部黨校、中交三公局、中交四航局、濟(jì)寧煙草公司、深圳煙草公司、徐礦集團(tuán)、山東濟(jì)寧煙草局、中國(guó)電建、中國(guó)船舶工業(yè)總公司、中國(guó)建筑、新疆克拉瑪依油田、塔里木油田、獨(dú)山子石化、玉佛寺等多家國(guó)企、央企。

中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)郵政、交通銀行，上海銀行、中信銀行、光大銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、平安銀行、中國(guó)人壽、中國(guó)平安、太平洋保險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、泰康人壽、中泰證券、中信證券等銀行金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。

瑞金醫(yī)院、新華醫(yī)院、上海第六人民醫(yī)院、北京協(xié)和醫(yī)院、復(fù)星集團(tuán)、步長(zhǎng)集團(tuán)、葫蘆娃藥業(yè)、珍寶島藥業(yè)、民生藥業(yè)等醫(yī)院及醫(yī)藥企業(yè)。

阿里巴巴、網(wǎng)魚(yú)網(wǎng)咖、中興通訊、華潤(rùn)集團(tuán)、廣西遠(yuǎn)辰集團(tuán)、海特集團(tuán)、廣西裕達(dá)集團(tuán)、和記黃埔、臺(tái)驊國(guó)際、浙江廣廈、浙江橫店集團(tuán)、德力西集團(tuán)、方正集團(tuán)、魯商集團(tuán)、海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、夏普集團(tuán)、紅星美凱龍集團(tuán)、華彬集團(tuán)、上海大眾汽車集團(tuán)、江淮汽車、長(zhǎng)安汽車、上海良友集團(tuán)、上海糖業(yè)煙酒集團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)、民營(yíng)企業(yè)。

曾作為演講嘉賓為數(shù)百家知名企業(yè)或政府部門設(shè)計(jì)并實(shí)施系統(tǒng)培訓(xùn)課程。

【主講課程】

李博士應(yīng)用復(fù)雜系統(tǒng)理論解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，創(chuàng)造性提出企業(yè)改造計(jì)劃，專注于企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)、融資規(guī)劃、企業(yè)全方位管理體系構(gòu)建、企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建，著力于現(xiàn)代企業(yè)的改造與能力提升。具體課程包括：

主講課題：《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式分析與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》、《頂層設(shè)計(jì)之企業(yè)超常規(guī)發(fā)展》、《平臺(tái)戰(zhàn)略與實(shí)操》、《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與管理執(zhí)行》、《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新》、《大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新》

其他邀請(qǐng)課題：《新一代政企關(guān)系打造》、《戰(zhàn)略決策與高效執(zhí)行》、《平臺(tái)模式設(shè)計(jì)》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》、《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升》、《家族企業(yè)的傳承與管理》、《企業(yè)國(guó)際化視野塑造》、《跨界思維-引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新》。

針對(duì)政府和企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)：《中國(guó)傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新》、《東西方文化對(duì)比》、《管理創(chuàng)新與決策藝術(shù)》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法》、《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》、《企業(yè)文化建設(shè)與管理》、《贏在執(zhí)行力》、《組織變革與管理創(chuàng)新》、《國(guó)學(xué)智慧與人生》。

光盤(pán)系列：《如何打造領(lǐng)導(dǎo)者影響力》、《忠誠(chéng)工作.員工篇》、《培養(yǎng)士兵突擊式好員工》、《中小企業(yè)12項(xiàng)突破》。

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