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課程目標(biāo)

明確工作目標(biāo)與未來發(fā)展路徑

積極主動的工作習(xí)慣：如何從被動執(zhí)行到主動行動

結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)管理：如何能從結(jié)果出發(fā)思考問題，而且不僅要結(jié)果還要過程

角色轉(zhuǎn)化的溝通技巧：學(xué)會多維度溝通技巧，多層次看待問題

效率加倍的時間規(guī)劃：學(xué)會充分利用時間，深度理解時間利用率

非正式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練：學(xué)會不使用行政權(quán)力成為團隊的領(lǐng)頭者

適合對象

高潛力員工，儲備管理人才

課程大綱

1前言：明確工作目標(biāo)與未來發(fā)展路徑（講授、案例分析）（1H）

1.1工作的目的到底是什么（案例分析）（10m）

1.2職業(yè)品牌的塑造（案例分析）（20m）

1.3工作觀念的轉(zhuǎn)變是發(fā)展路徑的基礎(chǔ)（講授）（30m）

1.3.1觀念（思維）管理

1.3.2態(tài)度（情緒）管理

1.3.3行為（結(jié)果）管理

?重要知識點：個人職業(yè)品牌，職業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變

2第一項修煉：如何從被動執(zhí)行到主動行動？（講授、案例分析、小組討論）（2H）

2.1別做職場“植物人”（講授）（20m）

2.2打破主動魔咒（講授、案例分析、小組討論）（1H）

2.2.1 小組討論：自我反思不主動的原因？（小組討論）

2.2.2用內(nèi)因+外力破除不主動（案例分析）

2.3主動行動的方法（講授、案例分析）（40m）

2.3.1 思考先行

2.3.2備選方案

2.3.3 高速迭代

2.3.4 匯報溝通

?重要知識點：反思被動的核心原因，學(xué)會主動行動的方法

3第二項修煉：從結(jié)果出發(fā)，明確過程，收獲結(jié)果（講授、案例分析、游戲）（2.5H）

3.1結(jié)果和過程是人的大腦和心臟（講授）（10m）

3.2從結(jié)果開始思考問題（講授、案例分析）（30m）

3.2.1責(zé)任意識：敢承諾，敢擔(dān)責(zé)

3.2.2資源意識：沒有做不成的事，只有不夠的資源

3.2.3聚焦意識：力出一孔的爆破力

3.3如何組好目標(biāo)管理（講授、案例分析）（40m）

3.3.1首先明白目標(biāo)是什么？

3.3.2目標(biāo)管理的Smart原則？

3.3.3目標(biāo)的樹形管理？

3.3.4如何做目標(biāo)切分及梳理

3.4目標(biāo)障礙識別（講授）（30m）

3.4.1意愿障礙？

3.4.2技能障礙？

3.4.3客觀障礙？

3.5小游戲：雙輪CPU法則——隨時檢測我的目標(biāo)是否能達(dá)成（游戲）（40m）

?重要知識點：結(jié)果為先的思考方式，如何做好目標(biāo)管理。

4第三項修煉：知彼解己的換位溝通能力（講授、案例分析、測評）（2.5H）

4.1溝通到底是什么（講授、案例分析）（40分鐘）

4.1.1聽、說、問的三位一體

4.1.2能說會道并不是溝通好

4.2三層溝通的不同心態(tài)（講授、案例分析）（40m）

4.2.1向上有膽

4.2.2平級有肺

4.2.3跨界有心

4.3各類溝通分解法（測評、解讀、案例分析）（70m）

4.3.1不同的人直接接收不同的信息

4.3.24P→Disc的優(yōu)劣應(yīng)用

4.3.3嗚莎測試對溝通的影響

?重要知識點：換位思考的知彼解己，因人而異的溝通方式

5第四項修煉：如何讓自己不加班還能超額完成工作？（講授、案例分析、模擬操作）（2H）

5.1時間管理的誤區(qū)（講授、案例分析）（30m）

5.1.1新名詞——時間顆粒度

5.1.2時間的利用率才是時間管理的核心

5.2實用的利用時間方式（講授、案例分析）（40m）

5.2.1二維四象限圖

5.2.2工作時間軸

5.2.3番茄鐘

5.2.4深度工作法

5.3提升效率能力的方法（講授、模擬復(fù)盤）（50m）

5.3.1電梯法則

5.3.2速讀及學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)

5.3.3復(fù)盤反思

?重要知識點：最新的時間管理概念，七種管理時間及提升效率方法

6第五項修煉：如何成為團隊的結(jié)構(gòu)洞（講授、案例分析、游戲）（2H）

6.1團隊的結(jié)構(gòu)洞（講授，案例分析）（30m）

6.1.1結(jié)構(gòu)洞VS團隊領(lǐng)導(dǎo)

6.1.2領(lǐng)導(dǎo)職位VS領(lǐng)導(dǎo)力

6.1.3領(lǐng)導(dǎo)力是責(zé)任

6.2建立個人影響力（講授、案例分析）（20m）

6.2.1大咖VS大神

6.2.2暈輪效應(yīng)

6.2.3協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，成就自己

6.33句高能量口訣（講授，案例分析）（30m）

6.3.1我來

6.3.2我?guī)湍?/p>

6.3.3我跟你講個故事

6.4游戲：《你是誰》—關(guān)于自我認(rèn)識的游戲（游戲）（40m）

?重要知識點：個人影響力建立，正確理解領(lǐng)導(dǎo)力，如何做好頭部員工

蒿老師

講師介紹：

華夏基石合伙人

比利時列日大學(xué)高級企業(yè)管理碩士

阿里學(xué)院團隊管理應(yīng)用型導(dǎo)師

廣東營銷學(xué)會智庫專家

中國好講師全國總決賽評委

深圳中小企業(yè)服務(wù)署特聘導(dǎo)師

美國AACTP/英國PCT認(rèn)證講師

著有暢銷書《團隊管理——如何帶出高效團隊》

職業(yè)背景：

擁有15年互聯(lián)網(wǎng)營銷管理及運營工作經(jīng)驗。

曾是“阿里鐵軍”TOP10銷售、前程無憂首位銷售管理空降兵、JobsDB南中國區(qū)總經(jīng)理、蝶訊網(wǎng)全國營銷總經(jīng)理、小恩愛COO等。

從基層執(zhí)行人員一路向上直至高層管理，積累了豐富的營銷、團隊管理及公司運營等實戰(zhàn)經(jīng)驗。數(shù)次為任職企業(yè)和團隊扭轉(zhuǎn)頹勢，解決重大企業(yè)危機和管理危機。

專注于營銷技術(shù)及團隊管理領(lǐng)域，曾管理超過1000人互聯(lián)網(wǎng)銷售團隊，26家分公司。

幫助1億用戶量的社交類APP全面商業(yè)化，僅一年就實現(xiàn)APP盈利。對APP整體運營、社區(qū)運營、用戶運營、新媒體營銷也有獨到見解和自建模型。

擅長課程

企業(yè)中高層凝聚力提升

銷售實戰(zhàn)教練技術(shù)

銷售管理類課程

互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型課程

團隊打造系列課程

課程三大特點

貼近業(yè)務(wù)：以企業(yè)實際需求和現(xiàn)狀進行針對性定制開發(fā)，即考慮企業(yè)當(dāng)前的問題解決，也考慮企業(yè)未來的發(fā)展需求，貼合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段提供最適合的課程。

落地實用：對現(xiàn)象及案例分析透徹，提供簡單、方便且實用的工具、方法，即學(xué)即用，解決問題，授人以“漁”時也授人以“魚”。

實戰(zhàn)性強：多以親身實踐案例進行教授講解，在提供思路的時候，同時也能夠給出一系列的實踐細(xì)節(jié)，尤其是能夠精準(zhǔn)指出實戰(zhàn)操作中的坑在哪里，為企業(yè)和團隊提供難得的經(jīng)驗指導(dǎo)。

曾服務(wù)知名企業(yè)

零售快消類

可口可樂，中百集團，武商集團，五芳齋，勁牌酒業(yè)，百勝集團，周大福，珂蘭鉆石，Bloves，戴瑞珠寶，鉆石小鳥。

互聯(lián)網(wǎng)類

阿里巴巴，前程無憂，58趕集，珍愛網(wǎng)，去哪兒，美團，大眾點評，滴滴出行，藍(lán)星漫，智聯(lián)招聘，中國人才熱線，小豬短租，紛享銷客，靈機文化，攜程，百度，世紀(jì)佳緣，百合網(wǎng)，推啊，YY，美柚，有贊。

金融保險類

浦發(fā)銀行，平安保險，中國人壽，興業(yè)銀行，泰康人壽，螞蟻金服，拉卡拉，趣店，微眾銀行，友邦保險，信誠保險，投哪網(wǎng)，鳳凰直銷，錢多多。

傳統(tǒng)制造類

TCL，康佳集團，齊心集團，長天電工集團，烽火集團，長飛集團，宇星螺帽，光大五金，光泰照明，蘇泊爾，嘉利達(dá)汽車配件，人福醫(yī)藥，偉宏模具，極光照明，華工激光。

其他類

萬科地產(chǎn)，東風(fēng)汽車，碧桂園，長安汽車，湘軍天下，金地物業(yè)，德邦物流。

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