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企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理(左賓)
【課程編號】:NX24252
企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理(左賓)
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【所屬類別】:內(nèi)部控制培訓
【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關鍵字】:內(nèi)部控制培訓,風險管理培訓
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課程大綱
國內(nèi)國外,有多少個名聲顯赫的企業(yè),由于忽略企業(yè)的風險管理與內(nèi)控,導致企業(yè)一夜之間傾家蕩產(chǎn).您的公司或您在工作中是否面對以下困擾?
1.公司是否面臨一管就死,一放就亂的問題?
2.意識到風險存在,但對如何實施管理卻模糊不清?
3.在企業(yè)快速發(fā)展時,如何將風險早期識別并實施管理?
4.內(nèi)控體系建設到什么程度比較合適?
5.建立了制度就等于執(zhí)行了風險管理么?
中國財務技術網(wǎng)專為客戶而設計的特色課程:《風險管理和內(nèi)部控制》將為您揭示其中深層次的原因,并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐做法,讓您在深入淺出的講解中掌握績效考核的精髓和要點,并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應用于企業(yè)管理實踐的各種情況中去,最終達成業(yè)績!
培訓收益
1. 提升學員結(jié)合公司自身情況,建立內(nèi)部控制體系與風險管理的能力。
2. 結(jié)合重要交易循環(huán),詳細分析風險和制度體系建設。
3. 提升學員鑒別和防范職業(yè)舞弊的能力。
4. 掌握內(nèi)控和風險管理的局限,識別風險管理誤區(qū)。
5. 梳理風險管理,內(nèi)控,制度,流程等相互關系。
6. 深入理解COSO,企業(yè)全面風險管理指引,企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范
課程提綱
一、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理目標
戰(zhàn)略目標
運營目標
經(jīng)營的效率、經(jīng)營的效果
報告目標
財務的報告、非財務的報告
合法性目標
符合法律、符合法規(guī)、符合上級企業(yè)的規(guī)定
其他目標
二、企業(yè)內(nèi)控環(huán)境與風險識別、評估
控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎
如何建立良好的控制環(huán)境
外部因素:經(jīng)濟、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會和技術因素等
內(nèi)部因素:企業(yè)的基礎設施、人員、生產(chǎn)過程和技術等事項。
事項識別
潛在的事項
企業(yè)事項識別的方法
風險發(fā)生可能性評級、風險影響程度評級
三、企業(yè)內(nèi)部控制活動與風險管理設計
常見的內(nèi)部控制活動
如何做到職責分離?
IT總體控制
預防性控制和檢查性控制
采購業(yè)務中的風險和內(nèi)部控制
舞弊行為
采購成本與預算
物流過程控制
交期與品質(zhì)風險控制
銷售業(yè)務中的風險和內(nèi)部控制
信用風險與應收賬款管理
渠道風險與內(nèi)控
市場費用控制
大型項目的合同風險控制
資金管理風險與內(nèi)部控制
資金安全風險
資金鏈條斷裂風險
財產(chǎn)管理中的風險和內(nèi)控設計
自然災害風險
管理不善
財務預警機制的建立
四、企業(yè)信息系統(tǒng)的內(nèi)控功能
三大核算體系:會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算
會計信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制
統(tǒng)計信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制
設計信息系統(tǒng)應注意的問題
戰(zhàn)略和完整信息的系統(tǒng)
系統(tǒng)支持戰(zhàn)略創(chuàng)新
與營業(yè)活動相結(jié)合
五、溝通系統(tǒng)及內(nèi)部控制功能
溝通系統(tǒng)的要求
組織溝通的方法
溝通系統(tǒng)的內(nèi)部控制功能
六、職業(yè)舞弊監(jiān)控與防范
侵蝕企業(yè)資產(chǎn)行為監(jiān)控及其防范
賄賂,跑單等欺詐行為監(jiān)控與防范
七、業(yè)界的規(guī)范
COSO的風險管理框架
中央企業(yè)全面風險全面風險管理指引
企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范+17項目具體規(guī)范
左老師
左賓老師,國際財務管理專家、資深財務管理顧問,具有十多年國際頂尖公司的企業(yè)運營和財務管理經(jīng)驗,曾任職于IBM中國和某中央企業(yè)多年,具有堅實的理論基礎、豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗,他結(jié)合國內(nèi)外先進的財務管理實踐,為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導,取得了非常好的效果。
財務風險管理專家
曾任拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer)財務總監(jiān)、高級財務分析師。對應用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解,精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財務分析,擅長幫助企業(yè)建立內(nèi)部控制與風險管理體系、財務分析體系及預算管理體系,十二年跨國公司的財務及管理工作經(jīng)歷,使得他擁有了豐富的預算管理,財務分析,成本控制的授課與咨詢經(jīng)驗。中國財務技術網(wǎng)合伙人;《首席財務官》雜志社高級顧問;中央財經(jīng)大學管理會計研究院特聘專家;《中國財務技術》俱樂部王牌講師;中央財經(jīng)大學財務總監(jiān)班特聘教授、國際商業(yè)機器中國有限公司(IBM)內(nèi)部講師;前拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer) 內(nèi)部講師。
授課風格
能巧妙地融合中、西方管理文化,將理論、實踐和趣味相結(jié)合,講解深入淺出;寓教于樂,活躍的課堂氣氛,體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法,讓大家在學中練,練中學,快樂學;能迅速抓住學員的心理,有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調(diào)查,課中征詢反饋,課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流,建立良好的關系,得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。左老師授課認真、專業(yè),永遠站在學員的角度,為學員排憂解難。職場人士成長的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓經(jīng)歷。
課程體系
《如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
《IBM內(nèi)部控制與流程技術》、《內(nèi)部控制與風險管理》
《財務部門的團隊建設》、《優(yōu)秀財務總監(jiān)的必備素養(yǎng)》
《高級成本管理》、《全面預算管理》
曾服務過的客戶
NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團、大唐電信、中石油、中國鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團、渤海石油機械、洪都航空、江鈴集團、深圳水務集團、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團建材股份有限公司、廣東核電服務集團、深圳發(fā)展銀行、陽光新業(yè)、中國煤炭進出口公司、中國一汽、清華同方威視技術股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關村管委會、浙江大學總裁班、中央財經(jīng)大學財務總監(jiān)班等。
學員感言
------培訓優(yōu)秀,實用性強
------左老師工作經(jīng)驗豐富,授課內(nèi)容實用性強
------左老師專業(yè)理論豐富、表達方式恰當
------內(nèi)容實用性強、信息量大、很實用,對我們的工作很有幫助
------左老師很有親和力,內(nèi)容立意創(chuàng)新,有實用與啟發(fā)性
------提供的培訓知識實用、老師的授課方式樸實而實在,容易接受,適合我們企業(yè)
------內(nèi)部控制課程設置合理、邏輯性強、講授清晰
------左老師培訓知識角度不同,更能讓人聽懂
------左老師講課很大氣,控場能力很強,視路很開闊,希望以后還能聽到左老師的課程
------左老師的課程氣氛很活躍,在輕松的氛圍下學習了來自世界500強的經(jīng)驗,感謝老師,感謝課程組織人員
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