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工作分配與授權(quán)管理
【課程編號(hào)】:NX24068
工作分配與授權(quán)管理
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【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:授權(quán)管理培訓(xùn)
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【課程目標(biāo)】
1、提升管理者的個(gè)人影響力和個(gè)人魅力,有效學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬;
2、從技能層面有效夯實(shí)管理基礎(chǔ),并有效培養(yǎng)凝聚團(tuán)隊(duì)的能力;
3、提高管理者在員工非薪酬激勵(lì)的能力,提升團(tuán)隊(duì)士氣與狀態(tài);
4、管理系統(tǒng)掌握目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的系列工具、方法,有效實(shí)現(xiàn)工作合理分配;
5、學(xué)會(huì)合理用人,掌握授權(quán)技巧,懂得有效培育輔導(dǎo)下屬,提升工作效率。
【課程對(duì)象】
中基層級(jí)管理者
【課程綱要】
一、工作分配與授權(quán)管理基礎(chǔ)之:做有威信的上司,塑造個(gè)人非職務(wù)影響力
建立非職務(wù)影響力;
管理溝通的本質(zhì):關(guān)鍵的少數(shù)影響多數(shù)
言傳身教:無言的溝通利劍
實(shí)戰(zhàn):學(xué)會(huì)在工作中如何將職務(wù)權(quán)力與非職務(wù)影響力交互使用?
實(shí)戰(zhàn):非職務(wù)影響力修煉的路徑、方向和規(guī)律借鑒
實(shí)戰(zhàn):如何通過工作協(xié)調(diào)、調(diào)配實(shí)現(xiàn)“三公原則”?
二、工作分配與授權(quán)管理基礎(chǔ)之:目標(biāo)與計(jì)劃管理系列工具運(yùn)用
一、 如何制定符合企業(yè)需要的目標(biāo)
1.讓員工自己制定
2.目標(biāo)項(xiàng)目注意事項(xiàng)
3.目標(biāo)要數(shù)量化和具體化
4.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
5.目標(biāo)制訂的其它要領(lǐng)
二、 制定目標(biāo)的常見方法
1.共同討論制定部門目標(biāo)
2.下屬提出個(gè)人目標(biāo)草案
3.上司審查下屬目標(biāo)草案
三、目標(biāo)分解與計(jì)劃
1.目標(biāo)分解的兩種常用工具
2.如何用5W1H來描述你的執(zhí)行計(jì)劃
四、計(jì)劃在執(zhí)行過程的把控
1.設(shè)定時(shí)間進(jìn)度管理表
2.明確考核點(diǎn)
3.目標(biāo)管理和績效考核相結(jié)合
4. 執(zhí)行結(jié)果的檢查和經(jīng)驗(yàn)反饋
5.執(zhí)行過程如何糾偏與指導(dǎo)?
三、工作分配與授權(quán)管理策略之:運(yùn)用PMP流程工作法,讓上下級(jí)之間彼此協(xié)作輕松和諧。
1、怎樣運(yùn)用“項(xiàng)目管理法”的思路來確保授權(quán)合理有效呢?
如何配合公司目標(biāo)—制定部門//團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
達(dá)成型工作目標(biāo)/解決問題型工作目標(biāo)/例行型工作目標(biāo)如何來制定、計(jì)劃與達(dá)成
目標(biāo)設(shè)定的八個(gè)步驟
從總體目標(biāo)到詳細(xì)計(jì)劃---計(jì)劃的3大要素,如何做到詳細(xì)、實(shí)操性強(qiáng)
授權(quán)的空間梳理,明確彼此職、權(quán)、利
實(shí)戰(zhàn):運(yùn)用PMP方法實(shí)際演練具體工作事件
2、怎樣使用“猴子管理法”保證員工責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,確保授權(quán)之后執(zhí)行不打折呢?
實(shí)戰(zhàn)8:引入具體案例現(xiàn)場進(jìn)行演練
3、工作分配與授權(quán)管理基礎(chǔ)之:快速實(shí)現(xiàn)個(gè)人復(fù)盤,梳理個(gè)人授權(quán)管理上改善空間。
管理過程中常見授權(quán)困惑回顧,以及授權(quán)管理具體策略與技巧
有效授權(quán)的要素與基本原則
有效授權(quán)的三大要素
有效授權(quán)的基本原則
四、工作授權(quán)管理過程中的輔導(dǎo)與激勵(lì)
1、基于員工工作心態(tài)的態(tài)度激勵(lì)
員工內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯的關(guān)系
員工的態(tài)度結(jié)構(gòu)
員工態(tài)度的兩個(gè)核心思路
員工態(tài)度激勵(lì)的8種方法
練習(xí):運(yùn)用欣賞式探詢?nèi)ヒ龑?dǎo)員工正向思考
2、員工非薪酬激勵(lì)能力提升
員工激勵(lì)的核心思路
如何平衡企業(yè)需求和員工需求的矛盾
激勵(lì)員工的漸進(jìn)法則與賣菜理論
非職務(wù)影響力的建立
非物質(zhì)激勵(lì)清單:讓員工做選擇題
授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)控制:授權(quán)不等于放權(quán)
多維授權(quán)法:針對(duì)不同員工授權(quán)方法
@案例研討:非薪酬技巧清單
3、授權(quán)過程中,如何針對(duì)不同員工的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的過程指導(dǎo)與培訓(xùn)?
不同層次的員工如何輔導(dǎo)?
GROWS輔導(dǎo)模型的實(shí)踐應(yīng)用
員工的能力、意愿層次解析
OJT在職輔導(dǎo)的關(guān)鍵點(diǎn)
D1-D4不同成熟度的員工/團(tuán)隊(duì)解析
基于不同發(fā)展階段的員工/團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)策略
深度剖析與了解你的員工
@案例研討:差異輔導(dǎo)
鄒老師
國內(nèi)資深 MTP中層管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師
美國AITA國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
WFA國際引導(dǎo)協(xié)會(huì)培訓(xùn)促動(dòng)師認(rèn)證講師
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)全球MTP認(rèn)證講師
香港大學(xué)組織與人力資源管理研究生文憑
國家注冊(cè)版權(quán)課程EMTP系列課程研發(fā)者
目前擔(dān)任武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA研修班客座講師、云南大學(xué)EDP高層教育中心合作講師、南京理工大學(xué)客座講師,中興通訊學(xué)院、益策(中國)學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)等多家咨詢機(jī)構(gòu)合作講師,是多家大型企業(yè)集團(tuán):中國銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、平安銀行、郵儲(chǔ)銀行、各大農(nóng)商銀行、華潤集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華能集團(tuán)、神華集團(tuán)、廣州本田、江鈴集團(tuán)、起亞汽車、深圳機(jī)場、南航公司、云南機(jī)場等的長期資深培訓(xùn)教練。
一、資歷履歷,曾擔(dān)任:
中國南方電網(wǎng)總部“十二五”教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃 總顧問
美交所美國上市公司NEO集團(tuán)(股票代碼:NPTN)中國區(qū) 人力資源負(fù)責(zé)人
中國移動(dòng)通信管理學(xué)院 課程開發(fā)高級(jí)顧問
招商銀行大學(xué) 高級(jí)內(nèi)部課程開發(fā)顧問
具有豐富的多元化跨行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后受到大型國企、民企和跨國外企三種不同性質(zhì)企業(yè)氛圍的熏陶,去近20年多教育培訓(xùn)生涯一直聚焦在管理者管理能力提升的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)領(lǐng)域,把“培訓(xùn)技術(shù)”“教練技術(shù)”和“促動(dòng)技術(shù)”融合一體,在課程講授中,一切以學(xué)以致用為宗旨,“實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操”,獲得了眾多企業(yè)學(xué)員的好評(píng),返聘率80%以上,培訓(xùn)滿意度保持90%以上。
2006年通過了美國訓(xùn)練協(xié)會(huì)(AITA)65期的PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證,授課的行業(yè)涵蓋:通信、電力、金融、汽車、物流、電子、機(jī)場、機(jī)械、能源石油、鋼鐵、地產(chǎn)、服裝、水產(chǎn)等,全國授課的學(xué)員超過20萬人次。
二、主講MTP管理才能類系列課程:
1、《MTP中高層管理核心才能》(三階系統(tǒng)訓(xùn)練,2-8天)
2、《打造高效能班組長》(新任期、成長期、成熟期,2-6天)
3、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力:如何在組織中成就卓越》
4、《新生代員工管理藝術(shù)》
5、《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
6、《跨部門溝通與協(xié)作》
7、《激勵(lì)與培訓(xùn)部屬》
8、《360°管理溝通藝術(shù)》
9、《目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行》
10、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
11、《時(shí)間管理與工作效能提升》
12、《新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換與管理技能提升》
13、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
14、《從專業(yè)與技術(shù)走向管理者的核心管理技能訓(xùn)練》
三、鄒文強(qiáng)老師的部分咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷:
1、金融銀行、保險(xiǎn)、證券行業(yè):
深圳發(fā)展銀行信用卡中心《部門主管執(zhí)行力提升》2期
深圳發(fā)展銀行信用卡中心《跨部門溝通與協(xié)作》1期
吉林延吉郵政儲(chǔ)蓄銀行《基層管理者綜合管理技能》2期
深圳招商銀行南山支行《執(zhí)行力與職業(yè)素養(yǎng)》1期
成都民生銀行《職業(yè)素養(yǎng)與細(xì)節(jié)管理》2期 ........
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
王俊華老師
名課堂特聘人力資源管理培訓(xùn)師,高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,高級(jí)人力資源管理師、清華大學(xué),北京大學(xué)體驗(yàn)式課程特聘講...
云舒老師
資深企業(yè)管理培訓(xùn)專家,高級(jí)培訓(xùn)師,中華職業(yè)教育社職業(yè)指導(dǎo)中心首席專家 ,“百萬管理者培育...
黃武林老師
黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國性)理事 北京...