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打造中層管理領(lǐng)導(dǎo)力
【課程編號(hào)】:NX23297
打造中層管理領(lǐng)導(dǎo)力
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【所屬類(lèi)別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:2天,6小時(shí)/天
【課程關(guān)鍵字】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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【前言】
很多企業(yè)的管理出問(wèn)題,大家會(huì)有很多的抱怨:執(zhí)行力不好,人員素質(zhì)不高
等等系類(lèi)問(wèn)題,大家有沒(méi)有去反思是我們的管理出問(wèn)題或者是管理者搭建的平臺(tái)需
要改善和提升?
《尚書(shū)》云:非知之艱,行之惟艱,忱則不艱。如何打造干部的超強(qiáng)執(zhí)行力這是每個(gè)中高層主管應(yīng)該掌握的藝術(shù),你具有超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力嗎?
——海爾資深實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢(xún)講師孫海藍(lán)將通過(guò)大量企業(yè)的案例告訴你如何做好一名中層干部,并且從中學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),搭建平臺(tái),規(guī)范基礎(chǔ),激活人心,激發(fā)士氣。
【本課程實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)】:
本課程告訴企業(yè):
1、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心
2、如何管理員工關(guān)系、培育下屬
3、如何上傳下達(dá),如何增強(qiáng)執(zhí)行力
4、如何和員工溝通、激勵(lì)員工
5、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、帶好下屬,會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
【適合企業(yè)】:
企業(yè)老總、中高層管理者、部門(mén)主管以上管理干部
【本課程提綱】
第一講:?jiǎn)栴}自測(cè)——自省開(kāi)悟
1、翻轉(zhuǎn)課堂:找找目前我們?cè)诠芾碇械膯?wèn)題?
2、問(wèn)題背后的關(guān)鍵詞:執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力、時(shí)間力
3、管理的三忙、三胡、三自現(xiàn)象
4、日常管理面面觀
1)布置工作管理者常犯的誤區(qū)
2)作為下屬:任務(wù)不同于結(jié)果
3)管理者的兩種思維
第二講:角色定位——管理思維
1、認(rèn)識(shí)和分析你的三類(lèi)員工
2、管理者的正確觀念
3、管理者自身應(yīng)幾種思考力
案例分享:某企業(yè)中層的管理定位和角色
4、做狼性管理者,強(qiáng)將手下無(wú)弱兵
案例分享
第三講:直面工作——高效執(zhí)行
一、工作前提——因材施教
1、了解你的下屬
下屬的類(lèi)型
2、對(duì)下屬的日常管理
海爾的炸彈管理、工作墻、分享墻、案例庫(kù)管理
3、管理者在布置工作中的需要加強(qiáng)的管理思維:
A、下屬的問(wèn)題是管理者的問(wèn)題
B、工作做不好是因?yàn)楣芾碚邲](méi)有訓(xùn)練到
C、業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力
著名企業(yè)案例分享
二、工作落地——高效執(zhí)行
一、布置工作的前提有工作計(jì)劃性
1、計(jì)劃來(lái)源于目標(biāo)分解:洋蔥管理法
2、計(jì)劃制定的有效實(shí)施
(1)、建立工作計(jì)劃
(2)、過(guò)程受控和評(píng)估
(3)、OKR管理法
二、合理利用時(shí)間管理
1、學(xué)會(huì)控制和利用時(shí)間
2、時(shí)間管理的基本工具
3、成為高效時(shí)間的管理者
案例分享
第四講:管理能力——以文化人
一、重視——以身作則
1、高層重視 干部先動(dòng)
高層管理者在企業(yè)中的推動(dòng)角色
二、洗腦——塑凝聚力
1、用文化理念統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)行為
2、以人為本尊重員工
3、重視價(jià)值 給予肯定
4、對(duì)事不對(duì)人 解決內(nèi)部矛盾
5、文化從建立理念引導(dǎo)行為開(kāi)始
6、理念滲透 學(xué)講故事
身邊人,身邊事加強(qiáng)輿論引導(dǎo)
三、執(zhí)行-——塑執(zhí)行力
1、管理者其身正
1)80/20,20/60/20原則
2)塑造狼性團(tuán)隊(duì)
2、閉環(huán)管理 有始有終
1)PDCA
2)監(jiān)督檢查管理者的必修課
3)標(biāo)準(zhǔn)和考核到位
3、說(shuō)到做到,迅速反應(yīng)
案例分析
四、團(tuán)隊(duì)——塑協(xié)作力
一、以身作則 身先士卒
1、要求別人能做的管理者首先要做到
2、經(jīng)營(yíng)員工的責(zé)任心
3、幫助員工成長(zhǎng)
案例分享
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通管理
1、明確分工與合作
2、建立團(tuán)隊(duì)溝通交流渠道
1)如何溝通——上傳下達(dá)
做過(guò)濾器還是傳話(huà)筒?
如何和領(lǐng)導(dǎo)反饋、溝通問(wèn)題?
如何和下屬溝通?
如何和平級(jí)溝通?
2)溝通相關(guān)技術(shù)
溝通的黃金法則、GROW法、非暴力溝通、關(guān)鍵對(duì)話(huà)法等
情境主題演練:績(jī)效溝通模擬演練
跨部門(mén)溝通
五、塑領(lǐng)導(dǎo)力
1、五種領(lǐng)導(dǎo)力
1)以身作則2)共啟遠(yuǎn)景3)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀4)使眾人行5)經(jīng)營(yíng)人心
2、學(xué)會(huì)一分鐘領(lǐng)導(dǎo)力
3、打造員工的政委體系
4、關(guān)愛(ài)員工打造每個(gè)人的獲得感和成就感
三、員工管理六部曲
1、設(shè)定管理雷區(qū)
2、對(duì)事不對(duì)人
3、問(wèn)題管理
4、過(guò)程控制
5、有效受權(quán)
6、樹(shù)立標(biāo)桿
著名企業(yè)案例解讀
——激勵(lì)的方法和做法
——眾多企業(yè)案例分享
獎(jiǎng)罰分明
第五講 課程小結(jié)——學(xué)以致用
1、感悟收獲
2、行動(dòng)計(jì)劃
孫老師
北大、清華、人大、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授
中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領(lǐng)域10大講師
國(guó)內(nèi)多家企業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)輔導(dǎo)顧問(wèn)
IPTS培訓(xùn)師協(xié)會(huì)30強(qiáng)金牌講師
美國(guó)正面管教協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、親密關(guān)系認(rèn)證講師
海爾大學(xué)資深高級(jí)講師、海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10年
青培聯(lián)理事、《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
《樊登讀書(shū)會(huì)》青島分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
【研究領(lǐng)域】:
企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升
培訓(xùn)方式:內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、咨詢(xún)
授課風(fēng)格: 實(shí)用+分享+互動(dòng)+參與
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng),和企業(yè)結(jié)合緊密,不忽悠,課程樸實(shí)自然,課堂氛圍活躍,學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則,用心培訓(xùn),用心分享。
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)推薦公開(kāi)課
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王俊華老師
名課堂特聘人力資源管理培訓(xùn)師,高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,高級(jí)人力資源管理師、清華大學(xué),北京大學(xué)體驗(yàn)式課程特聘講...
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資深企業(yè)管理培訓(xùn)專(zhuān)家,高級(jí)培訓(xùn)師,中華職業(yè)教育社職業(yè)指導(dǎo)中心首席專(zhuān)家 ,“百萬(wàn)管理者培育...
黃武林老師
黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國(guó)性)理事 北京...