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重在戰(zhàn)略,贏在執(zhí)行 ——業(yè)務領先BLM模型及華為實踐分享
【課程編號】:NX22793
重在戰(zhàn)略,贏在執(zhí)行 ——業(yè)務領先BLM模型及華為實踐分享
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【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓
【培訓課時】:2天,6小時/天
【課程關鍵字】:BLM培訓,戰(zhàn)略培訓
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咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:Service@mingketang.com
課程背景:
2008年以來華為持續(xù)與IBM、美世等世界一流咨詢公司合作,逐步為華為建立了完善的戰(zhàn)略管理流程、戰(zhàn)略分解的方法體系、戰(zhàn)略執(zhí)行落地的保障機制,從而形成了完整的華為戰(zhàn)略管理體系。
這套體系已經成為華為高層及中高層管理者制定戰(zhàn)略、理解戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略的思維與行動的要求與指引,融入在日常的管理工作與行為中。華為以自身的全球化發(fā)展經歷、戰(zhàn)略管理體系與實踐多年戰(zhàn)略管理實踐與經驗濃縮而成,高度提煉華為戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行的管理精華。
本課程引入了最新的商業(yè)模式設計框架和理念,并且結合IBM公司的 Business Leadership Model工具(BLM模型),一步一步引導管理層思考和形成自己企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行,助力戰(zhàn)略落地,商業(yè)成功!
課程綱要:
1、概述:華為的戰(zhàn)略解碼
2、從業(yè)務戰(zhàn)略到關鍵任務
3、從關鍵任務到人力資源戰(zhàn)略
4、總結與回顧
張老師
【背景介紹】
1996年加入華為,曾任前華為海外地區(qū)部副總裁,前華為海外地區(qū)部人力資源部/干部部長,前華為海外多個國家總經理,華為大學金牌講師。
華為海外子公司監(jiān)督型董事會6級子公司專職董事、5級客戶銷售專家任職資格。
畢業(yè)于西南大學(前西南師范大學)/本科,四川外語學院/碩士研究生。
華為職業(yè)經歷如下:
東南亞地區(qū)部:人力資源部部長
泰國代表處:代表(含緬甸)
全球銷售部/業(yè)務拓展及管理部:副部長
拉美地區(qū)部:副總裁/巴西代表處:代表
拉美Telefonica系統(tǒng)部總監(jiān)、智利代表處:代表
南美南地區(qū)部副總監(jiān)、秘魯代表處:代表
南亞地區(qū)部副總監(jiān),負責巴基斯坦市場開拓
國際市場拓展部經理,負責海外最早的香港和記電訊的NP項目拓展和管理
【授課經驗】
擅長領域:華為的企業(yè)文化/領導力/全球化/市場拓展/人力資源管理/組織執(zhí)行力/干部管理/績效管理/有效激勵等。
做為華為大學金牌講師,長期兼職給客戶和華為同事培訓管理課程。
【金牌培訓課程】
1. 戰(zhàn)略與文化系列課程:
《踐行與傳承-華為文化與核心價值觀分享》、《卓越經營之道-華為如何在實踐中踐行“以客戶為中心”》、《卓越經營之道-華為持續(xù)發(fā)展的秘密》、《重在戰(zhàn)略,贏在執(zhí)行一業(yè)務領先BLM模型及華為實踐分享》
2. 人力資源管理系列:
《華為人力資源管理哲學與實踐》、《從戰(zhàn)略到執(zhí)行一一提升組織執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略人力資源管理:從職能管理到業(yè)務戰(zhàn)略伙伴》、《華為戰(zhàn)路解碼-從業(yè)務戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略》、《人才管理體系建設與實踐分享》、《績效管理體系建設與運作》、《華為激勵體系建設實踐分享》、《聯(lián)動考核與多元化激勵》、《人力資源如何支撐績效管理》、《成為優(yōu)秀的業(yè)務伙伴-HRBP》、《數(shù)字化轉型時期,企業(yè)人才戰(zhàn)略洞察》、《從人才規(guī)劃到人才工程》、《跨部門團隊建設與運作》
3. 海外營銷與管理系列:
《華為全球化拓展之路及實踐分享》、《一線呼喚炮火打贏班長的戰(zhàn)爭》、《鐵三角角色認知和協(xié)同運作》。
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