非財務經(jīng)理的財務管理(博文)
【課程編號】:NX22600
非財務經(jīng)理的財務管理(博文)
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【所屬類別】:財務管理培訓
【培訓課時】:2天,6小時/天
【課程關鍵字】:財務管理培訓
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課程背景:
數(shù)據(jù),尤其是財務數(shù)據(jù),是企業(yè)經(jīng)營管理的信息基礎。作為企業(yè)高層管理者,掌握企業(yè)數(shù)據(jù),把握企業(yè)生存發(fā)展的內在本質規(guī)律,用數(shù)據(jù)管控企業(yè)是科學管理的體現(xiàn)。面對財務數(shù)據(jù)、報表是否似懂非懂?如何通過財務數(shù)據(jù)及財務管理體系管控企業(yè)及部門風險?如何運用財務數(shù)據(jù)分析決策?管控成本費用?
財務管理是一門理財科學,本課程將針對企業(yè)高層管理的日常管理需求,將老師28年財務總監(jiān)的職業(yè)經(jīng)驗與現(xiàn)代企業(yè)財務管理語言與工具方法論結合企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營管理的應用,采取以企業(yè)戰(zhàn)略為導向,公司治理科學原理為核心,啟發(fā)與引導高層團隊思考和構建與時俱進的財務思維,通過理論精講、案例與問題分析、實訓體驗和工作坊方式演繹,將結合企業(yè)財務報表實際案例互動,授予學員基礎財務知識和常用財務指標分析工具與運用方法,以及全面預算管理的工具方法論,并學會預算編制與執(zhí)行,為企業(yè)高層團隊提升財務數(shù)據(jù)運用能力夯實基礎。
課程目的:
簡明快捷掌握現(xiàn)代企業(yè)會計語言與財務管理知識、原理,有效構建企業(yè)管理者正確的公司治理的科學思維和財務思維;
建立團隊的理財溝通語言和共識,為有效構建和運作高效企業(yè)財務管理與成本控制體系打基礎;
學會看懂企業(yè)三大財務報表,讀懂財務報告與數(shù)據(jù),掌握常用財務指標分析與運用方法、分析工具和方法,為管理經(jīng)營決策應用提供有效的參考;
學會綜合分析部門的管理和業(yè)務活動,掌握影響公司的財務狀況的原因和關鍵要素;
了解預算管理的重要性,并學會部門預算編制與執(zhí)行的管控技巧;
掌握預算管控和執(zhí)行的方法和技巧,提升預算執(zhí)行管控的能力和效能;
學會用數(shù)據(jù)說話,用數(shù)據(jù)分析,用數(shù)據(jù)決策與管控部門業(yè)務與工作,打造科學的管控技能;
為提升高層團隊運用數(shù)據(jù)、證據(jù)、依據(jù)實施科學的精細化管理夯實基礎。
培訓對象:
企業(yè)非財務高、中層管理干部
課程大綱:
引子:一家跨國企業(yè)倒閉帶來的思考與啟發(fā)
上篇:基于企業(yè)戰(zhàn)略的高管財務管理思維及工具方法論
開篇:現(xiàn)代企業(yè)高層管理者面臨的形勢與挑戰(zhàn)
管理者面臨的管理時代---第五代管理
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理者的創(chuàng)新管理思維認知
---企業(yè)生存發(fā)展的本質規(guī)律新知
---管理的本質的新知
---企業(yè)高層管理者管理的焦點重點著力點
第一講、現(xiàn)代企業(yè)高管的財務思維構建與財務會計語言(原理)體系
1.1現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念與基本原理概述
1.2現(xiàn)代企業(yè)財務管理的基本內容與方法論
1.3現(xiàn)代企業(yè)精益化管理的會計語言體系及規(guī)則
1.4企業(yè)高管在企業(yè)財務管理活動中的角色與任務
案例分享:一份數(shù)據(jù)理解讀會計與財務、企業(yè)會計核算數(shù)據(jù)矩陣圖
第二講、讀財務報表 解數(shù)據(jù)迷津 診企業(yè)健康
---如何看懂企業(yè)財務報表運用數(shù)字思考與分析診斷企業(yè)?
2.1 你的企業(yè)健康嗎?一資產負責表解讀
2.2你的企業(yè)貧血嗎?---現(xiàn)金流量表解讀
2.3你的企業(yè)在運營嗎?盈利能力有多大?----損益表解讀
案例討論:三大報表的基本解讀與討論
第三講、辯財務數(shù)據(jù) 析事實邏輯 斷經(jīng)營問題
3.1以資產負債為基礎的數(shù)據(jù)分析
---企業(yè)財務安全析、償債能力、資產與存貨分析、應收款與應付賬款等分析及應用
3.2以利潤表為基礎的數(shù)據(jù)分析
---企業(yè)盈利能力評價、經(jīng)營分析、費用成本管控等指標分析與應用
3.3以現(xiàn)金流量表為基礎的數(shù)據(jù)分析
---企業(yè)資金預算與資金周轉管理分析、投資分析
第四講、識內部風險 立防控機制 用數(shù)字決策
案例分析:從一個倒閉案看內部控制
4.1企業(yè)內部風險控制概述
4.2企業(yè)財務預警機制及其決策應用
案例討論:報表數(shù)據(jù)應用與經(jīng)營決策及風險管控分析
下篇:基于戰(zhàn)略的全面預算管理思維與工具方法論
第一講、預算及預算管理概述
1.1什么叫預算?預算管理?
1.2計劃、預算與預測的關系
1.3全面預算的內容及分類、功能與作用
1.4管理者在預算管理的角色與任務
1.5企業(yè)全面預算管理體系的構成
案例與互動:預算體系模型案例
第二講、全面預算管理的工具方法論
2.1 戰(zhàn)略分析SWOT
2.2曲線管理方式圖
2.3聯(lián)合基數(shù)確定法
案例與互動:戰(zhàn)略分析SWOT案例
第三講、企業(yè)全面預算的編制方法與技巧
3.1全面預算管理編制的基礎
3.2全面預算編制的原則、依據(jù)、內容、規(guī)劃
3.3全面預算編制的技術與方法選用
3.4全面預算編制的流程與操作說明
3.5預算歸口部門分解指標
3.6預算審核批準流程
案例與互動:預算三級指標體系案例
案例與互動:某企業(yè)戰(zhàn)略目標與經(jīng)營計劃預算案例
第四講、全面預算的執(zhí)行與控制
4.1 預算執(zhí)行
4.2 預算調整
4.3 預算反饋
案例與互動:預算調控曲線圖法案例
第五講、預算執(zhí)行與管控---用數(shù)字管理改善
5.1企業(yè)成本構成
5.2影響企業(yè)成本控制的原因分析
5.3企業(yè)成本控制的基本方法與技巧
案例分析與互動討論:企業(yè)成本控制路勁圖
第六講、全面預算的績效考核與評估
6.1 績效考核與評估三大目的與作用;
6.2 預算的考核與評估
6.3預算執(zhí)行績效考核評價與改善應用
案例與互動:預算與績效指標考核案例分析
結語:理財是一種思維,財務與會計是一套國際商業(yè)語言與思維體系及方法論,科學理財與核算管理商業(yè)活動的能力是一個優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的職場核心能力的具體體現(xiàn)。讓我們與時俱進科學理財為企業(yè)創(chuàng)造價值為職場人生創(chuàng)造唯美!
博老師
資深咨詢師資深人力資源專家精益管理專家高級培訓師、金牌講師
有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經(jīng)驗。專注于企業(yè)精益管
理與精益生產管理咨詢服務,專注于人力資源管理,流程優(yōu)化和企業(yè)教育訓練、
員工素質培訓。
教育背景:中南財大與中科院研究生院、管理學碩士。
咨詢項目背景:
具有跨國IT、電子、汽車零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、
陶瓷等制造企業(yè)及金融證券、服務業(yè)、房地產及物業(yè)管理、移動通訊等行業(yè)企業(yè)培訓、咨詢改善項目經(jīng)驗。
主要課程:
精益人力資源管理系列企業(yè)績效管理與績效文化系列 精益管理系統(tǒng)設計與優(yōu)化系列
管理者的選育用留系列管理素質與管理技能提升訓練系列專案(項目)管理系列
執(zhí)行力與跨部門高效溝通系列 問題分析與解決方法系列 精益生產6S與生產安全管理
工作背景:
有20多年在政府外經(jīng)貿部門、大型外資(新資,港資,臺資)上市企業(yè)高層管理、6年管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷,曾任職行政財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓練中心負責人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職的主要機構:政府外經(jīng)貿局及國有大型股份公司、大型港資\臺資\新加坡上市企業(yè),包括:新加坡IPC 集團(新資上市)、億勝集團(新資上市)、億勝生物科技(港資上市)、PTS 集團(臺資上市)、MOXELL 公司(摩托羅拉合作公司)。
咨詢教育訓練成功案例:(尚未詳列)
深圳發(fā)展銀行、中國鋁業(yè)集團、聯(lián)想集團(惠陽)、世紀天元礦業(yè)(港資)、福建興業(yè)銀行、江西省電信、山東常林集團、華潤集團、建行澳銀基金公司、云南文山移動、深圳名雕裝飾集團、山東銀仕來紡織集團、廣州森大外貿公司、深圳移動、深圳寶裕集團、江蘇韓通船舶重工、廣東溫氏集團、深圳安吉爾電器、富士康集團、新興房地產公司、廣東翔順集團、江西廣豐卷煙廠、深圳華憶科技、廣東華興玻璃集團、廣東聯(lián)存保健品集團、深圳安順康駕校、鄭州航天金穗公司、香港華寶香料集團、深圳深港駕校、佛山活力家具公司、廣東寶利房地產公司、深圳金泰國際、東莞廣仁駕校、誠業(yè)家具、廣東新中源陶瓷、佳兆業(yè)集團、玉柴朗泰汽車零部件、兄弟工業(yè)、惠州城市燃氣---
擅長提供企業(yè)管理解決方案的領域:
全面精益管理系統(tǒng); 人力 資源 管理 體系 績效與 薪酬體 系 全面財務 預算 管理體系
教育訓練管理體系綜 合行 政管 理體系 企業(yè)文化管理體系 6S與目視化管理體系
授課風格:
互動式多媒體教學,動感享受;聲情并茂,激情演繹;
案例分析,現(xiàn)場點評;經(jīng)驗分享,悟道結合;理論與實操結合,實戰(zhàn)實用;通俗幽默,趣味生動。
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