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培訓(xùn)對(duì)象：

房地產(chǎn)企業(yè)高管、 地產(chǎn)所涉各部門負(fù)責(zé)人及主管等。

培訓(xùn)目的：

通過關(guān)于地產(chǎn)開發(fā)全流程所涉經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其防范與化解的理論與案例剖析培訓(xùn)， 使培訓(xùn)受眾對(duì)地產(chǎn)開發(fā)的全流程及其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有全面的認(rèn)知與理解，培養(yǎng)對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)較好的認(rèn)知、預(yù)判和防范的能力， 由此提升地產(chǎn)開發(fā)抗風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)操能力， 確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

課程綱要：

本課程將分九章（實(shí)際培訓(xùn)中或有調(diào)整）。具體如下：

——課程內(nèi)容引出： 【案例 1 】

——地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系總圖

——地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)， 發(fā)生并存在于其全流程環(huán)節(jié)中。

——有效防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須掌握的能力！

第一章 地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)基本特征與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)概論

第一節(jié) 地產(chǎn)項(xiàng)目 開發(fā)的基本流程和特征——地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程圖

第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)的概念、體系及管控原則——風(fēng)險(xiǎn)體系圖

第三節(jié) 地產(chǎn)開發(fā)的常見風(fēng)險(xiǎn)及其分類——常見風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系總圖

第二章 項(xiàng)目用地獲得階段風(fēng)險(xiǎn)管控

第一節(jié) 項(xiàng)目用地獲取的基本方式——項(xiàng)目用地獲取方式關(guān)系總圖示

第二節(jié) 以競(jìng)拍方式獲得項(xiàng)目 用地的風(fēng)險(xiǎn)及管控

第三節(jié) 以合作方式獲得項(xiàng)目 開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)及管控

第四節(jié) 以項(xiàng)目合作開發(fā)權(quán)受轉(zhuǎn)讓方式獲得項(xiàng)目 開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)及管控

第五節(jié) 企業(yè)并購(gòu)（公司股權(quán)受讓） 方式取得項(xiàng)目開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)及管控

第三章 項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建階段風(fēng)險(xiǎn)管控

第一節(jié) 項(xiàng)目 定位規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)與管控

第二節(jié) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)與管控

第三節(jié) 項(xiàng)目 報(bào)建報(bào)批的風(fēng)險(xiǎn)與管控

第四章 項(xiàng)目建筑施工階段風(fēng)險(xiǎn)管控

第一節(jié) 項(xiàng)目 建筑施工階段基本內(nèi)容

第二節(jié) 項(xiàng)目 建筑施工階段常見風(fēng)險(xiǎn)

第三節(jié) 項(xiàng)目 建筑施工階段風(fēng)險(xiǎn)管控

第五章 項(xiàng)目銷售階段風(fēng)險(xiǎn)管控

第一節(jié) 項(xiàng)目 銷售階段的基本內(nèi)容

第二節(jié) 項(xiàng)目 銷售中的策略風(fēng)險(xiǎn)及管控

第三節(jié) 項(xiàng)目 銷售中的操作風(fēng)險(xiǎn)及管控

第六章 地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)財(cái)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控

第一節(jié) 財(cái)務(wù)稅務(wù)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的影響

第二節(jié) 項(xiàng)目開發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管控

第三節(jié) 項(xiàng)目開發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管控

第七章 項(xiàng)目開發(fā)的政策市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及管控

第一節(jié) 地產(chǎn)開發(fā)的政策市場(chǎng)關(guān)系特征

第二節(jié) 地產(chǎn)開發(fā)政策風(fēng)險(xiǎn)與管控

第三節(jié) 地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與管控

第四節(jié) 地產(chǎn)開發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與管控

第八章 物業(yè)管理（服務(wù)）風(fēng)險(xiǎn)與管控

第一節(jié) 物業(yè)管理（服務(wù)）特征與風(fēng)險(xiǎn)類別

第二節(jié) 物業(yè)管理（服務(wù)） 常見風(fēng)險(xiǎn)管控

第九章 防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 保障穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)

第一節(jié) 地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)預(yù)判

第二節(jié) 善用企業(yè)并購(gòu)，保障生存發(fā)展

第三節(jié) 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，保障生存發(fā)展

上述課程設(shè)計(jì)，可根據(jù)不同的講演環(huán)境、 受眾對(duì)象及其要求，作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)最大化的培訓(xùn)效益。

附： 對(duì)應(yīng)案例——

【案例 1】： 合作者成立項(xiàng)目公司風(fēng)險(xiǎn)管控不當(dāng)失敗開發(fā)案例；

【案例 2】：盲目競(jìng)價(jià)成本高昂下開發(fā)失敗案例；

【案例 3】： 用地現(xiàn)狀下存在拆遷不能或困難案例；

【案例 4】： 合作者成立項(xiàng)目公司防范風(fēng)險(xiǎn)成功開發(fā)案例；

【案例 5】： 一方出地一方出資主導(dǎo)的成功合作項(xiàng)目開發(fā)案例；

【案例 6】： 深圳城市更新（舊改） 項(xiàng)目 成功合作開發(fā)案例；

【案例 7】： 某項(xiàng)目合作開發(fā)權(quán)受讓下無法推進(jìn)的失敗案例；

【案例 8】： 地產(chǎn)項(xiàng)目并購(gòu)成功案例/并購(gòu)失敗案例；

【案例 9】； 項(xiàng)目定位不當(dāng)下開發(fā)的不達(dá)案例；

【案例 10】： 項(xiàng)目 設(shè)計(jì)管理不嚴(yán)失誤案例；

【案例 11】： 項(xiàng)目 銷售定位策略不當(dāng)失誤案例；

【案例 12】： 項(xiàng)目 銷售操作管理不當(dāng)失誤案例；

【案例 13】： 物業(yè)交付操作管理不當(dāng)失誤案例；

【案例 14】： 地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力失誤案例；

【案例 15】： 地產(chǎn)項(xiàng)目 異地開發(fā)適應(yīng)失誤案例；

【案例 16】： 臨時(shí)增加或調(diào)整的其他相關(guān)案例。

容老師

講師介紹:

法政商復(fù)合型重組并購(gòu)專家

房地產(chǎn)企業(yè)重組并購(gòu)第一人

復(fù)合型學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷

2005年上海律師協(xié)會(huì)“企業(yè)并購(gòu)法律實(shí)務(wù)”研討班結(jié)業(yè)；

清華大學(xué)深圳研究院06級(jí)建筑與房地產(chǎn)研討班結(jié)業(yè)；北京大學(xué)深圳研究生院09級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)班結(jié)業(yè)……

復(fù)合型法政商人生經(jīng)歷

政府機(jī)關(guān)多部門多層級(jí)十五年工作經(jīng)歷；

逾23年兼職專職律師生涯深圳老律師代表，深圳市地產(chǎn)綜合實(shí)力前十強(qiáng)的深圳市綠景集團(tuán)等多個(gè)大中型地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)并購(gòu)策劃操作者，新《破產(chǎn)法》實(shí)施后“破產(chǎn)重整第一案”主辦者——重整辦主任，深圳T系和H系SMT制造業(yè)、東莞H地產(chǎn)集團(tuán)等企業(yè)的重組策劃、實(shí)施組織者；。

曾任深圳市地產(chǎn)綜合實(shí)力前十強(qiáng)的綠景集團(tuán)常務(wù)副總裁，多家企業(yè)法律或經(jīng)營(yíng)顧問；逾1800畝的“粵西第一盤”地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全環(huán)節(jié)策劃、領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)踐者；自營(yíng)合營(yíng)多家地產(chǎn)類、建筑新技術(shù)類、重組并購(gòu)綜合服務(wù)與投資類企業(yè)；企業(yè)重組并購(gòu)研究、培訓(xùn)、顧問和并購(gòu)?fù)顿Y者……

主講課程：

《房地產(chǎn)開發(fā)全流程風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)》

《房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)深度剖析》

《企業(yè)并購(gòu)重組政策與操作實(shí)務(wù)深度解析》

《物業(yè)并購(gòu)重組政策與操作實(shí)務(wù)深度解析》

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